一位精神病医师与一群管理顾问合作写的一本书，管理顾问把他们的注意力集中于秩序的运作、产生和维持，而精神病医师研究关于秩序瓦解和混乱形成的运作机制。但从生命系统理论的观点看，这两个方面属于一个整体，是同一枚硬币的两面。本书结合心理学与管理学理论，对管理者及日常工作等做了深入探讨并给予诸多实用的方法。 该书是一本精神分析和经济管理学的跨学科著作。被德国《管理者杂志》誉为“领导类书籍中的卓尔不群者”。作者弗里茨·B.西蒙是一位杰出的精神病医师，C/O/N/E/C/T/A作者组是德国的管理咨询专家团队。
¥9.00定价：¥18.00 (5折)
企业的性质(汉译名著本11) 新制度经济学创始人罗纳德·科斯的著名论文，此文获得91年诺贝尔经济学奖。
《企业的性质/汉译世界学术名著丛书》是一本论文集，收录了罗纳德 科斯于1937年首次公开发表的经典论文《企业的性质》，以及科斯在1987年为纪念 企业的性质 发表50周年而举行的一次研讨会上所做的三篇演讲，还有科斯在获1991年诺贝尔经济学奖时所做的演讲。这些内容涉及到 企业的性质 的起源、意义和影响。从这几篇文章中，我们能看到科斯学术思想的形成、演变及其发展。这对于真正理解科斯及其学术思想至关重要。《企业的性质/汉译世界学术名著丛书》收录的其他文章，也是1987年纪念 企业的性质 发表五十周年研讨会上的论文，包括奥利弗 威廉姆森的 经济组织的逻辑 、奥利弗 哈特的 不完全合约与企业理论 等，这些作者都是著名的经济学家，对现代企业理论和新制度经济学的形成与发展做出过重要贡献。这些论文中，有的是理论方面的，有的是经验研
¥40.50定价：¥54.00 (7.5折)
做实：“专精特新”企业的成长之道 穿越冷冬，中小企业如何逆势破局？ 北大光华管理学院“专精特新”研究团队提供了理论模型和落地方案。
华为、腾讯、小米，我们对大企业总是如数家珍，对中小企业却知之甚少。现实情况是中小企业才是企业群体中的大多数，是经济高质量发展的活力之源，在此背景下， 专精特新 企业的成长壮大更显意义重大。本书正是基于对八家 专精特新 企业的扎根式研究，说明了 专精特新 是中小企业卓越发展的指导思想，是走向辉煌的基本模式。全书摒弃了抽象化的理论推演，代以真实的案例与事实分析帮助管理者和经营者升维认知；其独创的博雅塔模型更是从领导模式、组织文化等六大模块构建了可资借鉴又极具操作性的专精特新企业成长模式。本书特有的战略性、理论性和实操性为中小企业成长为 专精特性 、 专精特性 成长为 小巨人 、 小巨人 成长为 单项冠军 等提供了系统思维框架和多种有效工具。相信读过本书的所有读者，都能从中汲取智慧和力量，都能对中小
¥81.00定价：¥108.00 (7.5折)
旅游质性研究方法 本书从哲学角度谈旅游研究中的方法论，逻辑严密又不失律动有趣。
本书系统讨论了旅游研究中的质性研究方法，非常适合旅游管理学科研究生作为教材使用，还可作为其他研究者的案头书，具有较高的学术价值和出版价值，能获得较好的出版效益。读者面广，有较为稳定的市场需求。
¥41.30定价：¥55.00 (7.51折)
企业的性质（120年珍藏本）
¥47.50定价：¥95.00 (5折)
《企业的性质：起源演变与发展（诺奖）》汇集了十余位新制度经济学及管理学领域的名家关于企业性质的论文。其中包括诺贝尔经济学奖得主科斯的经典论文《企业的性质》。这些论文既有理论研究，又有实证研究。其中论述企业的性质、交易成本、不完全合同、企业的法律基础、资产确认与结构等论文都具有重要的理论价值。
¥58.50定价：¥78.00 (7.5折)
这本充满魅力的书中，戴和休梅克教授分析了企业战略失败的主要原因——企业未能解读一些微弱的信号。在组织中，占主导地位的逻辑和惯性思维的力量太过强大，因此领导者必须有意识地努力克服由此产生的“警惕性缺失”。本书提供了一种方法，使企业能够“预见未来，尽早决策”。这是管理者和战略制定者的一本书。
¥23.60定价：¥36.00 (6.56折)
人文 与 领导力 看起来似乎是两个相互独立的领域， 人文 丰满精神世界，而 领导力 在社会生活中具有重要作用，但其实从 人文 的土壤中，我们能提取出滋养 领导力 的养料，从深蕴的哲思和艺术审美体验中获取经验和灵感。《人文与领导力》围绕 人文与领导力 这一主题，共收录了十篇文章，不同行业、不同身份、不同经历的各位作者和受访者分享了他们的理论研究或是实践经验，大学老师从历史文化、哲学理论出发剖析领导力的模式，企业领导者讲述人文艺术如何滋养自己与公司团队的关系，中学校长回顾学校的价值观传承如何指引教育团队的前路，公益基金会资深导师思考人文关怀如何影响公益事业。每个人在生活中，都会遇到大大小小的需要运用领导力的时刻，而人文的积淀提供了领导力所需要的敏感、反思与开放的心灵，让每个人能够更好地成为自己
¥58.50定价：¥78.00 (7.5折)
¥73.50定价：¥98.00 (7.5折)
《超越人力资源管理》作者约翰·W.布德罗和彼得·M.拉姆斯特德展示了如何通过一门新的决策科学——人才学——来给你的组织以独特的优势。通过人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何让通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提高看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。
¥22.50定价：¥45.00 (5折)
组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业务不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现+>2。罗伯特·S．卡普兰和戴维·P．诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
¥9.18定价：¥57.54 (1.6折)
终极问题 创造好利润促进真成长 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理
¥15.43定价：¥76.29 (2.03折)
终极问题 创造好利润促进真成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理
¥15.04定价：¥75.12 (2.01折)
组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现+2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架，
¥8.57定价：¥55.71 (1.54折)
利润至上 如何在高度竞争的市场中获取高额利润 [德]西蒙 黄岳 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
要想在高度竞争的市场中保持利润持续增长正变得越来越艰难，因为大部分的公司都已经采取了各种成本削减措施采费用，而市场竞争依然很激烈，突破性的技术创新却又可望而不可及。面对如此众多的困难，许多公司都认为 只有通过创造并保有市场份额，公司才能获取新增利润。然而，赫尔曼·西蒙、弗兰克·F.比尔斯登、弗兰克·卢比却提出了一种完全不同的观点。他们认为 在高度竞争的市场中，过分关注市场份额，不仅不能增加企业利润，反而会破坏企业的赢利能力。为什么会出现这样的问题呢？因为在高度竞争的市场条件下，“市场份额=利润”公式的逻辑是行不通的，任何在市场份额上取得的进展都将带来利润的损失。本书作者提出 通过一种完全不同的方式，企业可以获得相当于当年收入％～3％的新增利润。怎样才能做到这一点呢？关键就是要突破传统思
¥77.57定价：¥262.71 (2.96折)
¥15.70定价：¥24.00 (6.55折)
这 才叫商业模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
的商业竞争，早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！基于多年来对国内众多创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，2世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式 2世纪创新竞争
¥12.24定价：¥66.72 (1.84折)
笑着离开惠普 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。?本书
¥8.55定价：¥55.65 (1.54折)
笑着离开惠普 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥8.59定价：¥55.77 (1.55折)
笑着离开惠普 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。?本书
¥8.68定价：¥56.04 (1.55折)
全面领导力:追求卓越,富享人生 斯图尔特?D.弗里德曼 商务印书
斯图尔特 D.弗里德曼编著的《全面领导力》原是作者在沃顿商学院开的一门商业课，因广受欢迎，作者才将其改编成书。它能帮助你认识自己的核心价值，即找出对你而言最重要的东西，并让这些闪光点在你每天的工作、家庭、社区，甚至你内心深处发挥作用，使你的生活在各个方面得到改善。你的工作业绩会大大提高，工作压力会得到缓解，生活质量也将提升。书中循序渐进的指导，引人入胜的案例，以及三十多种实操手段，都将有助于你进行可持续的改进，全方位提高生活质量。
¥29.25定价：¥39.00 (7.5折)
在工商业界，决策是安身立命之本。每一次成功，每一次失败，每抓住或失去一次机会，都源于某个人做出的或没有做出的决策。《哈佛商业评论》编辑组编著的《明智决策》提供了来自包括杰弗里·普费弗、罗伯特·萨顿、拉姆·查兰、托马斯·达文波特和约翰·哈蒙德这些*受尊崇的专家的极具说服力的建议，提供了丰富的决策方法和实例，指导你完成那些*困难的抉择。
¥14.00定价：¥28.00 (5折)
奥利弗 谢尔登编著的《管理哲学》对于开发一种更好的管理实践，是一种宝贵的贡献。 任何读这本书的人，都会掌握良好管理所基于的那些原则。而且，作者认识到，企业是有灵魂的；企业不是肮脏的机械事物，而是社会**体的活生生的有价值的部分。它本身并不是一种目的，而是达到目的的一种手段，而这个目的就是整个共同体的福祉。任何没有考虑企业中每一个人的个性和福祉的机械效率，都应该自我谴责。
¥38.90定价：¥58.00 (6.71折)
利润至上 如何在高度竞争的市场中获取高额利润 [德]西蒙 黄岳 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
要想在高度竞争的市场中保持利润持续增长正变得越来越艰难，因为大部分的公司都已经采取了各种成本削减措施采费用，而市场竞争依然很激烈，突破性的技术创新却又可望而不可及。面对如此众多的困难，许多公司都认为 只有通过创造并保有市场份额，公司才能获取新增利润。然而，赫尔曼·西蒙、弗兰克·F.比尔斯登、弗兰克·卢比却提出了一种完全不同的观点。他们认为 在高度竞争的市场中，过分关注市场份额，不仅不能增加企业利润，反而会破坏企业的赢利能力。为什么会出现这样的问题呢？因为在高度竞争的市场条件下，“市场份额=利润”公式的逻辑是行不通的，任何在市场份额上取得的进展都将带来利润的损失。本书作者提出 通过一种完全不同的方式，企业可以获得相当于当年收入％～3％的新增利润。怎样才能做到这一点呢？关键就是要突破传统思
¥77.89定价：¥263.67 (2.96折)
领导者性格 小约瑟夫·L.巴达拉 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
严肃文学能教给商业什么？答案令人吃惊。对于商业而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。透过经典作品之窗，巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战 ◆我拥有美好的梦想吗丶？——阿瑟·米勒的《推销员之死》我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行吗丶，它们唤起其他人的渴望和梦想吗
¥13.11定价：¥69.33 (1.9折)
终极问题 创造好利润促进真成长 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理
¥15.22定价：¥75.66 (2.02折)
终极问题 创造好利润促进真成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理
¥18.78定价：¥86.34 (2.18折)
这 才叫商业模式 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
的商业竞争，早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！基于多年来对国内众多创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，2世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式 2世纪创新竞争
¥12.27定价：¥66.81 (1.84折)
这 才叫商业模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
的商业竞争，早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！基于多年来对国内众多创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，2世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式 2世纪创新竞争
¥12.33定价：¥66.99 (1.85折)
组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业务不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现+>2。罗伯特·S．卡普兰和戴维·P．诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
¥8.90定价：¥56.70 (1.57折)
本书是波斯有关文翰、诗歌、天文学和医学的重要著作，成书于1156-1157年。全书共分四章，每章有总论，后附十位学者轶事，内容翔实生动，是有关伊朗古代文史的重要参考文献，具有较高的学术价值。
¥7.90定价：¥11.00 (7.19折)
利润至上 如何在高度竞争的市场中获取高额利润 [德]西蒙 黄岳 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
要想在高度竞争的市场中保持利润持续增长正变得越来越艰难，因为大部分的公司都已经采取了各种成本削减措施采费用，而市场竞争依然很激烈，突破性的技术创新却又可望而不可及。面对如此众多的困难，许多公司都认为 只有通过创造并保有市场份额，公司才能获取新增利润。然而，赫尔曼·西蒙、弗兰克·F.比尔斯登、弗兰克·卢比却提出了一种完全不同的观点。他们认为 在高度竞争的市场中，过分关注市场份额，不仅不能增加企业利润，反而会破坏企业的赢利能力。为什么会出现这样的问题呢？因为在高度竞争的市场条件下，“市场份额=利润”公式的逻辑是行不通的，任何在市场份额上取得的进展都将带来利润的损失。本书作者提出 通过一种完全不同的方式，企业可以获得相当于当年收入％～3％的新增利润。怎样才能做到这一点呢？关键就是要突破传统思
¥77.75定价：¥263.25 (2.96折)
终极问题 创造好利润促进真成长 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理
¥19.04定价：¥87.12 (2.19折)
组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现+2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架，
¥8.56定价：¥55.68 (1.54折)
组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元无法协调工作。他们的工作目标的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业务不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现+>2。罗伯特·S．卡普兰和戴维·P．诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且还在公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。
¥9.30定价：¥57.90 (1.61折)
这 才叫商业模式 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
的商业竞争，早已经超越了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！基于多年来对国内众多创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，2世纪报系的研究团队在国内率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。吴伯凡、阳光等编著的《这才叫商业模式 2世纪创新竞争
¥11.15定价：¥63.45 (1.76折)
笑着离开惠普 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。?本书
¥9.00定价：¥67.14 (1.35折)
决策的本质——还原古巴导弹危机的真相(公共管理名著译丛) 本书是第二次世界大战后有影响力的政治学著作之一
这是第二次世界大战后有影响力的政治学著作之一。《决策的本质：还原古巴导弹危机的真相/公共管理名著译丛》原作以独特的视角审视了冷战时期的关键事件。此经典著作的第二版不仅仅是修订，更是重写：重新解释了古巴导弹危机前后的理论及事件；也融入了肯尼迪录音带及近解密的苏联文件的信息。第二版提炼了原著中格雷厄姆 阿利森任美国助理国防部长及哈佛大学肯尼迪政府学院院长时期的一些评论和观点。同时也有一位新的作者菲利普 泽利科参与了第二版的撰写，他著有十分畅销的评论著作《肯尼迪录音带》(The Kennedy Tapes，Harvard University Press，1997)。 《决策的本质》(第二版)鲜活地展现了重压之下的决策过程，此书也是**一部尝试解决这一经久不衰的问题的著作：人们如何理解政府的举动?
¥73.50定价：¥98.00 (7.5折)
做实 "专精特新"企业的成长之道 商务印书馆 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
华为、腾讯、小米，我们对大企业总是如数家珍，对中小企业却知之甚少。现实情况是中小企业才是企业群体中的大多数，是经济高质量发展的活力之源，在此背景下，“专精特新”企业的成长壮大更显意义重大。本书正是基于对八家“专精特新”企业的扎根式研究，说明了“专精特新”是中小企业卓越发展的指导思想，是走向辉煌的基本模式。全书摒弃了抽象化的理论推演，代以真实的案例与事实分析帮助管理者和经营者升维认知；其的博雅塔模型更是从领导模式、组织文化等六大模块构建了可资借鉴又极具操作性的专精特新企业成长模式。本书特有的战略性、理论性和实操性为中小企业成长为“专精特性”、“专精特性”成长为“小巨人”、“小巨人”成长为“单项冠军”等提供了系统思维框架和多种有效工具。相信读过本书的所有读者，都能从中汲取智慧和
¥81.00定价：¥108.00 (7.5折)
笑着离开惠普 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。?本书
¥10.35定价：¥61.05 (1.7折)
你凭什么领导别人？ 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
一般常识认为 拥有卓越领导力的身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克·韦尔奇、理查德·布兰森或是梅格·惠特曼。组织需要的（也是员工想要的）是真实可信的 他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。在本书中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点，并且为各个层次的提供了实用的建议。《你凭什么领导别人？》向大家展示了真实的为什么从本质上可以说是“真实的变色龙” 随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的同时需要不断地发展与员工之间的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现 强调自身优势的同时，揭
¥15.06定价：¥75.18 (2.01折)
笑着离开惠普 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。?本书
¥9.43定价：¥58.29 (1.62折)
笑着离开惠普 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。?本书
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财务智慧 如何理解数字的真正含义 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《财务智慧-如何理解数字的真正含义》凭借着的财务背景和丰富的培训经验，作者以其独特的视角和通俗易懂的文字，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在聆听企业故事的同时，不知不觉的掌握并深深理解了财务智慧。该书将帮助每个企业管理者有效利用财务数据做出决策、分配资源和进行费用预算。通过阅读本书，你将了解 利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的基本原理。财务是一门艺术，其中包含大量的估计和假设 分析技术 计算比率、投资收益率和营运资本 现金和利润的区别 财务知识普及和财务透明对提升企业业绩的重要意义。
¥13.63定价：¥70.89 (1.93折)
财务智慧 如何理解数字的真正含义 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《财务智慧-如何理解数字的真正含义》凭借着的财务背景和丰富的培训经验，作者以其独特的视角和通俗易懂的文字，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在聆听企业故事的同时，不知不觉的掌握并深深理解了财务智慧。该书将帮助每个企业管理者有效利用财务数据做出决策、分配资源和进行费用预算。通过阅读本书，你将了解 利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的基本原理。财务是一门艺术，其中包含大量的估计和假设 分析技术 计算比率、投资收益率和营运资本 现金和利润的区别 财务知识普及和财务透明对提升企业业绩的重要意义。
¥13.67定价：¥71.01 (1.93折)
笑着离开惠普 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。?本书
¥9.18定价：¥57.54 (1.6折)
组织协同 运用平衡计分卡创造企业合力 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大部分组织都包含多个业务单元，每个业务单元都有受过良好训练，经验丰富的管理人员和的员工，但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同，目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和，总部滑起到应有的作用，实现+2。罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在本书中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部，而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。本书引用了大量的案例分析、劋作性强的框架，
¥8.72定价：¥56.16 (1.56折)
开放型商业模式 如何在新环境下获取更大的收益 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
创意无处不在，人人都可以从中发现和获得价值，你准备好了吗丶?由于有用的知识已不再集中于少数几个大的组织机构手里，因此作者在本书中提出，商业领导人必须采纳一种全新的开放型商业模式。在运用这些模式时，除了紧盯住那些能给公司带来效益的创意、知识产权以及末被其他公司采用的专利外，公司的目光还必须向外扩展。在本书中，作者诠释了“如何在开放的创新环境中赢利”。他提出，为了使创新更为开放，公司不得不运用多种方式管理知识产权。另外，他给出了一个评估公司目前商业模式的模型，同时阐明了在创建开放型模式中如何克服常见的困难。作者也研究了有效的知识产权保护带给创新中间市场的 中击。他介绍了一种新角色——促进公司有权使用国外技术的创新协调人。同时，他也描绘了那些将商业模型重点放在创新和知识产权保护上的
¥13.76定价：¥71.28 (1.94折)
财务智慧：如何理解数字的真正含义【正版图书，满额满减，咨询更优惠】 【速开发票，有任何问题联系客服都会以买家利益为主先处理】
《财务智慧:如何理解数字的真正含义》凭借着资深的财务背景和丰富的培训经验，作者以其独特的视角和通俗易懂的文字，把原本艰深晦涩的财务管理知识徐徐道来，让读者在聆听企业故事的同时，不知不觉的掌握并深深理解了财务智慧。 该书将帮助每个企业管理者有效利用财务数据做出决策、分配资源和进行费用预算。通过阅读本书，你将了解：利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表的基本原理。财务是一门艺术，其中包含大量的估计和假设；分析技术：计算比率、投资收益率和营运资本；现金和利润的区别；财务知识普及和财务透明对提升企业业绩的重要意义。
¥35.00定价：¥150.10 (2.34折)
决策的本质——还原古巴导弹危机的真相(公共管理名著译丛) 商务印书馆
¥51.75定价：¥69.00 (7.5折)
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公益慈善项目管理 商务印书馆 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
★系统化的实用指南：全方位涵盖公益慈善项目的策划、执行、监督与评估，构建系统化、专业化的管理框架；★高价值的案例剖析：深度解析国内外慈善项目案例，揭示管理精髓与所遇问题，为读者提供实操中的独特洞见；★从业者的专业参考：无论是行业新秀还是资深专家，本书皆可为相关管理者和研究者提供理论支持与实践指导，助力打造高影响力的公益成果。
¥58.50定价：¥78.00 (7.5折)
¥76.10定价：¥108.00 (7.05折)
2016中国上市公司治理评价研究报告 探索中国公司治理的模式，规范上市公司治理结构以及董事会的治理行为。
公司治理改革已经成为全球性的焦点问题，作为在全球市场上的一种竞争优势以及可持续发展的重要组成部分，完善的公司治理机制对于保证市场秩序具有十分重要的作用。公司治理研究的重要任务之一就是探讨如何建立一套科学完善的公司治理评价系统。本书作者及其研究团队，通过连续十几年的调查研究，发布总结报告并成书出版，努力建立一套适应中国公司治理环境的公司治理评价系统和评价指数，用以掌握我国公司的治理结构与治理机制完善状况、公司治理风险的来源、程度与控制，并进一步观察与分析中国公司在控股股东行为、董事会运作、经营层激励约束、监事会监督以及信息披露等方面的现状、存在的风险、治理绩效等。通过该系统可以探索中国公司治理的模式，以规范公司治理结构及董事会的治理行为，建立良好的高管层激励与约束机制，完善公
¥64.50定价：¥86.00 (7.5折)
¥14.00定价：¥28.00 (5折)
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华为、腾讯、小米，我们对大企业总是如数家珍，对中小企业却知之甚少。现实情况是中小企业才是企业群体中的大多数，是经济高质量发展的活力之源，在此背景下，“专精特新”企业的成长壮大更显意义重大。本书正是基于对八家“专精特新”企业的扎根式研究，说明了“专精特新”是中小企业卓越发展的指导思想，是走向辉煌的基本模式。全书摒弃了抽象化的理论推演，代以真实的案例与事实分析帮助管理者和经营者升维认知；其的博雅塔模型更是从领导模式、组织文化等六大模块构建了可资借鉴又极具操作性的专精特新企业成长模式。本书特有的战略性、理论性和实操性为中小企业成长为“专精特性”、“专精特性”成长为“小巨人”、“小巨人”成长为“单项冠军”等提供了系统思维框架和多种有效工具。相信读过本书的所有读者，都能从中汲取智慧和
¥84.30定价：¥108.00 (7.81折)
经理人百宝箱 哈佛商学院出版公司 编,王晓磊 等译 商务印书馆【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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企业与企业家丛书 博世：一家全球性企业的历史 新华正版 团购优惠请咨询客服
¥184.92定价：¥268.00 (6.9折)
变革遇阻碍，怎么办？——挑战经理人系列4《哈佛商业评论》案例研究精选
创刊于1992年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志。八十多年来，《哈佛商业评论》始终致力于挖掘和传播管理领域中*前沿的管理思想、观点和方法，被普遍认为是国际管理领域中“**权威性、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。“案例研究”作为该杂志历史*悠久的专栏，更始终致力于帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应变化、与时俱进。 挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华，面向中高层管理人员，内容简洁，结构一目了然，能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例，设计了各种不同的、棘手的管理因境，并有多位资深专家为此提出详细的解决方案，理由充分，分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
¥14.00定价：¥28.00 (5折)
