积分制管理理论与实践 本书从心理学的角度全面剖析了积分制管理，为管理者将积分制管理落于实处提供心理学理论支撑。
积分制管理从人性出发，正确地把握人的心理需求，从根本上解决了 管人 的企业管理核心问题。
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【正版新书】 工作分析与组织设计 陈国海，江伟， 谭琳于 清华大学出版社 人力资源管理
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员工培训与开发 第4版 21世纪人力资源管理与服务丛书 陈国海 卢晓璐 张旭97873026395 清华大学
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培训游戏是企业培训的一个重要元素，它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏，教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏，认真阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。 本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材，也适合作为企业内部的培训教材，或者作为有志于企业培训和管理人士的读物。本书具有如下特点。
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员工招聘与配置 本书语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，配有教学课件
《员工招聘与配置》对与组织中在员工招聘与配置方面的相关情况进行详细阐述，解答了员工招聘与配置方面的众多问题，如招聘的基础是什么，怎样才能招聘到合适的员工，招聘存在哪些风险，应该怎样防范，员工在组织内部的配置是怎样的，目前主要的招聘模式 招聘外包和猎头服务具体是怎样操作的，未来招聘发展的趋势是怎样的等等。
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如今，HRBP成了人力资源领域的热词，这也反映了人力资源职能转型的必然趋势。阿里巴巴的HRBP在内部称作 政委 。阿里巴巴自2004年开始全面实行政委体系，经过多年的实践摸索，成功地走出了阿里特色的HRBP之路。 本书全面解析阿里巴巴的政委体系。政委体系的组织架构是怎样的？政委如何与文化对接、与业务共舞？政委的胜任力模型是什么？政委的特色工作有哪些？本书回答了上述关于阿里巴巴政委体系的多个问题，并通过详细分析得出阿里巴巴政委体系对其他企业的HRBP实践的借鉴意义。
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本书特色： 内容新颖——增加管理游戏和教学录像等内容，使课堂教学形式多样化，增强师生互动性。 例证说明——注重收集具有中国本土特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强而且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件。
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员工培训与开发（第2版） *版于2012年出版，发行近四万册，此次改版对*版进行了完善和提高。
本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。
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简明扼要——理论阐述少而精，小资料、案例、心理测试、管理游戏等经过精心挑选。 例证说明——注重收集具有中国特色的中小企业的案例。 心理测试——提供量表简洁、可操作性强且具有较好信度和效度的心理测试。 管理游戏——通过游戏、情景模拟、角色扮演、户外拓展等实现体验教学。 配套服务——为教师提供免费的教学资源和电子课件，教学
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培训游戏是企业培训的一个重要元素，它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏，教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏，认真阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。 本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材，也适合作为企业内部的培训教材，或者作为有志于企业培训和管理人士的读物。本书具有如下特点。
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本书具有较强的理论性和实践性，汇聚了学者和业界实战专家的智慧，在结合人才学、服务学、管理学等相关学科知识的基础上，结合实战经验，对人才服务学这门新兴学科进行了深入的阐述和分析。人才服务是人力资源服务在21世纪的新发展，是专业的人才服务提供商独立于人才本身和用人单位，以第三方的立场采用一种较新的流程，即人才管理来运用人力资本，并把结果作为服务项目提供给组织或个人，其服务范畴包括：人才职业发展服务、人才规划服务、人才测评服务、人才招聘与配置服务、人才绩效管理服务、薪酬福利管理服务、人才培训服务、劳动关系服务、人才咨询服务、人才派遣服务、人才外包服务、 电子化人才信息技术服务和人力资源业务合作伙伴服务等。
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