★润米咨询创始人、南京大学理学学士(数学)、复旦大学工商管理硕士刘润,带你升维思考,挖掘数字里蕴含的商业宝藏! ★底层逻辑,是事物间的共同点、不同中的相同之处、变化背后不变的东西。商业世界亦是如此! 底层逻辑 环境变量=方法论 如果只教给你各行各业的 干货 (方法论),那只是 授人以鱼 ,一旦环境出现任何变化, 干货 就不再适用。 但如果教给你的是 底层逻辑 ,那就是 授人以渔 ,你可以通过不变的底层逻辑,推演出顺应时势的方法论。 《底层逻辑2》是关于商业世界的底层逻辑! ★阅读完《底层逻辑》,你掌握了关于是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作5个方面的底层逻辑。 现在,加入全新的挑战!《底层逻辑2》让简单的数学语言和数学思维,成为现象和本质的连接器!帮助你破解万般商业难题!
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人才画像:让招聘准确率倍增 企业精准选人的实操手册,招聘工作,画像在先,近500家企业的人才画像全盘托出,多行业、多岗位人才画像卡拿来即用。放下岗位说明书,拿起人才画像卡,成为金牌招聘官。
★ 作者是人力资源管理学专业领域的佼佼者,该领域也是作者长期以来所研究的方向。 ★ 作者在亲身经历多个企业管理的基础上,从实践中得出的理论指导用书。 ★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法。
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本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。 书中既指明了 做什么 ,又阐述了 如何做 ,可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。 本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
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经营者养成笔记 优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则,成功构建商业奇迹的心得笔记!
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¥62.40定价:¥79.00 (7.9折)
如何系统思考(第2版) 《第五项修炼》作者彼得·圣吉,企业家孙陶然、俞敏洪、盛希泰等15位大咖联袂推荐,系统思考入门指导书,系统思维能力训练读本
★彼得 圣吉、张玉利、孙陶然、俞敏洪、陈玮、盛希泰、王玥等15位教授、企业家联袂推荐 ★畅销书《复盘 :把经验转化为能力》作者邱昭良新作,20余年实践心得、辅导数百家企业上万名经理人的原创成果分享 ★精通应用 第五项修炼 的实践指南,复杂、多变、不确定的世界中的技能,启动企业持续、敏捷成长的引擎,解决复杂问题、睿智决策的利器 ★全新升级版,六大方面更新,新增150多页内容
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升维:不确定时代的决策博弈 将行为博弈论的分析方法,与杨小凯的超边际决策思想相结合,提出面对不确定性的决策思维
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摆脱忙碌又低效的窘境,从管理好自己开始 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 完全可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效
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三精管理 增订版 三精十二化四十八法,一套用起来以一当十的管理方法,为广大企业家、创业者和管理者指明方向
一生做好一件事,扎根企业四十年,宋志平畅销著作《三精管理》增订版,内容更丰富,案例更具体!深受欢迎的北大、人大管理公开课,三精十二化四十八法,一套用起来以一当十的管理方法,为广大企业家、创业者和管理者指明方向。
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管理会计:从新手到高手的30个实操工具 跨国公司CFO的管理会计转型指南,场景+故事+思路+工具,从头到尾都有趣!推进业财融合,成为高价值财务
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六项精进实践 六项精进——被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件;稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地!曹岫云力荐!
稻盛哲学实践的优秀企业家代表教你落地稻盛哲学精髓; 曹岫云、吴安鸣、峻德、明德作序并推荐! 努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。
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德鲁克 旁观者:管理大师德鲁克回忆录 德鲁克回忆录,豆瓣评分8.9,简体中文版畅销20年。反映20世纪社会的面貌,捕捉并传达那一代小人物的神髓、韵味与感觉。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版!德鲁克通过 社会图像 中的人物 弗洛伊德、麦克卢汉,以及炉边谈话的罗斯福,反映出当时社会的面貌,捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。
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第四次教育革命:人工智能如何改变教育 机器学习、虚拟现实、增强现实、混合现实等技术对教育的冲击和重塑
东北大学校长赵继教授、慕华教育研究院院长李超博士、科大讯飞执行总裁吴晓如博士、远程教育研究所所长方海光、清华大学博士生导师郑毓煌倾情推荐 迎接即将来临的第四次教育革命 机器学习、虚拟现实、增强现实、混合现实等技术对教育的冲击和重塑 教育机构、教师和学生面临的机遇与风险,未来教育的发展趋势 《纽约时报》《华尔街日报》《科克斯书评》等媒体竞相报道
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公司理财(精要版·原书第12版) 出版发行30年财经领域经典教科书;引进中国20年百万读者共享更新版
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领导者的资质 “日本经营之圣”稻盛和夫阐释领导力经典著作,领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际,深入论述企业和组织的领导者的五项资质和十项职责。
日本经营之圣 稻盛和夫阐释领导力经典著作,领导力专家陈春花、刘澜、忻榕、杨国安倾情推荐。结合企业经营实际,深入论述企业和组织的领导者***的五项资质和十项职责。
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认识商业(原书第12版) 全球畅销400万的“商业百科全书”!涵盖商学院全部学科,看透复杂世界的机会与陷阱。樊登/刘润/吴晓波推荐
租房、买菜、追番、网红店打卡……商业充斥着生活的每个角落但是,你真的了解商业吗?·当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时,其营销套路是什么?·当你在求职App收到HR的消息时,企业的人力资源系统如何运行?·当你在网上自嘲“韭菜”时,金融体系的生存法则是什么?·当你年初申请退税时,背后的财务逻辑怎么理解?《认识商业》帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”,内容覆盖商学院全部学科,将600多个商业概念融入日常案例,帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱,塑造商业观。出版30多年来,《认识商业》受到全球数百所高校认可,销量近400万册。 新的第12版中译本有以下特点:(1)增加英国脱欧、零工经济、产品即服务、职场霸凌等24个新话题,紧跟商业热点。(2)图文并茂,每个知识点都配有专栏案例
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为成果而管理 【美】彼得·德鲁克 德鲁克战略管理思想的精髓,关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造绩效和成果而必须承担的任务
德鲁克战略管理思想的精髓,帮助你找到正确的事去做
¥78.20定价:¥99.00 (7.9折) 电子书:¥64.00
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进化的力量3 刘润 刘润最新力作,刘润年度分享,和刘润一起有策略地行动,无止境地进化
1.和刘润老师一起,有策略地行动,无止境地进化 2.你无法选择风向,但可以看清风向、借助风向。 3.全书从增长收敛、人口老化、情绪生长、智能涌现、服务崛起、出海加速六个方面,分享了刘润老师在过去一年里对商业变化的洞察和对未来趋势的预测,希望能为企业家、创业者、管理者以及渴望进化的人们提供决策依据和思维启发。
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隐形冠军:未来全球化的先锋(原书第2版) 德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父赫尔曼西蒙经典著作 新版
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像绅士淑女一样服务:丽思卡尔顿创始人的服务心经 丽思卡尔顿如何俘获宾客的心?丽思卡尔顿联合创始人分享赖以生存的管理秘诀!
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组织的数字化转型 找到数字世界的生存方式,重塑企业增长的关键能力。陈春花管理经典2023年新作。当数字化转型成为共识,究竟如何突破困局?从改变企业的认知、战略、组织、文化等6个方面寻找答案!
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¥70.30定价:¥89.00 (7.9折) 电子书:¥57.85
卓越运营——美的简单高效的管理逻辑 以17年美的高管经历,总结了美的成长的经验。对美的业务运营的管理方式、组织形态、管控模式等进行了详细说明。为希望了解、借鉴美的经验的读者,提供了一手资料!
很多企业管理者都会面临企业的发展瓶颈,都会陷入令人头疼的管理内耗,都会发愁人才的缺乏,都会担心组织的活力,充满这些困惑和问题的中高层管理者非常需要真实企业现身说法,告诉他们哪些雷不要踩,一些坑如何过。 美的简单高效的管理是一个极具参考价值的现实案例,因为美的没有根正苗红的出身,没有初始资本的助推,没有独一无二的技术,没有令人眼红的赛道,但能在血流成河的家电市场脱颖而出,成为超三千亿规模的头部企业,而且成功实现了职业经理人的接班,并已长达十年之久。 这背后的管理逻辑是什么?为什么有强大的执行力?为什么组织充满活力?为什么拥有源源不断的人才? 本书直截了当地给出了美的的答案,或许也是你正在寻找的答案。
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坚不可摧的公司:以卓越商业模式重塑组织 《商业模式新生代》作者新力作。学习苹果、腾讯等ding尖企业商业模式变革样板,开启指数级增长的第二曲线
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端到端流程:为客户创造真正的价值 打破部门墙,实现系统整合,在端到端流程中实现突破性业绩改善。
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失去的制造业:日本制造业的败北(珍藏版) 日本如何输掉芯片战争,与半导体时代失之交臂,一部光刻机、半导体与工艺流程的物语。
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麦肯锡意识:提升解决问题的能力 麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。
麦肯锡官方推荐 清华大学副校长杨斌、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军 作序力荐 向精英一样思考和工作 ?《麦肯锡方法》:用简单的方法做复杂的事(或像精英一样思考和工作)。麦肯锡90多年沉淀、麦肯锡校友(包括CEO、高管、咨询大师、政治家)受益终身的精华工作法。如果你想变得,从向精英学习开始。 ?《麦肯锡意识》:聪明地解决问题、正确地决策。麦肯锡有两大法宝:一是训练结构化思维的《金字塔原理》;二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。 ?《麦肯锡工具》:如何通过团队协作来完成任务。麦肯锡堪称全球 擅长通过团队协作来解决问题的公司之一,本书把零散的方法升级成武器库,来训练工作中的特种部队,去完成那些看似不可能实现的任务。 ?《麦肯锡晋升法则》:麦
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创新的起源:一部科学技术进步史 当代中国人都必须阅读的科技著作,如何从模仿创新到自主创新,详实而生动的科技史
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德鲁克 德鲁克管理思想精要 学管理,读“德鲁克”!德鲁克思想的精髓!从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。去除过于专业化内容,管理学系统、易懂的入门书!
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刘澜极简管理学:成就管理者的四大心智模式 北京大学汇丰商学院教授刘澜,从学习、问题、关系、要事4个主题上,帮助你建立管理者的心智模式!只有深刻,才能极简!
这本书分析了管理者需要掌握的重要的问题: 如何思考管理问题? 管理者重要的能力是什么? 管理者管理什么? 管理者如何管理关系? 重要的管理原则有哪些? 对这些问题的回答,帮助管理者形成更为有效的心智模式,更有效地思考管理,更有效地行动。
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★专业服务公司成功的关键,在于管好两类资产:人才和客户!★比肩彼得?德鲁克、迈克尔?波特的专业服务管理大师大卫?梅斯特代表作!★专业服务公司普华永道、德勤、金杜、Fesco、美世、史宾沙、海德思哲、亿康先达、韬睿、世达 深度认可并力荐。★畅销全球50万册!
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一本书还原华为管理精髓。助力企业以有限的认知资源,驾驭复杂的现实世界。
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谁能破解机制的难题,谁就能发展得快、发展得好! 宋志平扎根企业40年,将两家草根央企同时打造成世界500强,五大方面构建共享的逻辑体系,写给广大企业管理者的底层逻辑。从激励机制到共享机制,兼顾效率与公平,让人力资本共享企业发展成果。
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写给管理者的睡前故事 明茨伯格新书,陈春花樊登姬十三刘润肖知兴等一致推荐
当今世界杰出的管理思想家之一 Thinkers50终身成就奖获得者 明茨伯格新书,陈春花 樊登 姬十三 刘润 肖知兴等一致推荐,一本书总揽明茨伯格管理思想精要
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绩效增长:人人都是绩效引擎 实战派绩效管理专家、25年绩效管培训精华、上万家企业学习
(1)本书作者江竹兵老师是实战派绩效管理专家,有超过25年的绩效管理培训经验,授课300多期;有1万多家企业、10万多名各行各业的学员学习过江老师的绩效增长课程。 (2)本书的内容不仅是绩效机制的设计,同时还是从人性、动机和动力出发,唤醒及挖掘人们的潜能,再到流程管控,后机制落地的闭环系统,循环往复,真正帮助企业提效降本。 (3)通过兵棋推演,让企业战略及经营管理目标更清晰,让员工真正动起来;通过 目标、措施、评估、激励 四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。
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复盘:对过去的事情做思维演练 全新印刷版 附:联想复盘方法论。向自己学习。琢磨透,做成功。
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设计思维手册:斯坦福创新方法论 设计思维并不是“用设计师的思维去设计”,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。无论是产品还是商业模式,谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。
设计思维并不是 用设计师的思维去设计 ,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。 无论是产品还是商业模式,谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。 设计思维是一种以人为本的创新方式,它提炼自设计师积累的方法和工具,将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起。
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★如何应对比自己资历深的下属的质疑? 如何恰当地向下属指出问题? 任务繁重,如何激励下属尽*努力完成工作? 如何及时掌握团队的任务执行情况,提前干预? 聚焦新手管理者上任转型期的关键问题,指出高效转型的三大关键跨越,即承担管理责任、推动执行、辅导他人,并给出具体可行的指导,附带能力自测和发展计划表格,帮助新手管理者顺利完成转型。 ★从优秀员工顺利过渡为一名优秀的管理者,新手管理者或许可以在本书中找到答案。 ★中国人民大学商学院组织与人力资本战略教学杰出教授,博士生导师周禹 新东方教育科技集团有限公司人力资源总经理邢洁 贝壳找房效率工程中心前总经理方正柱 中国大陆首位MCC大师级教练曹柏瑞 联袂推荐! ★本书还原了很多工作中的真实管理场景,给出了切实可行的解决方案,能让新手管理
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美的研发转型:技术创新的运营管理实践 陈莉 四级研发体系+“三个一代”创新模式,详解美的转型背后的底层逻辑
美的集团从 产品领先 到 科技领先 的发展轨迹, br 代表了中国制造业企业通过科技创新实现自立自强的典型路径, br 树立了家电企业转型的标杆。 br br 《美的研发转型》全面记录美的集团研发体系的转型细节, br 完整呈现美的四级研发体系及 三个一代 创新模式背后的逻辑和思考。 br br br br 转型是一个永恒的课题,是一个不断自我突破的过程。但让人欣慰的是,在美的 唯一不变的就是变 的理念之下,一切都在向好而变。 br 与每一位有志于研发转型的人,或是已经身在其中的人,共勉。 br 胡自强 美的集团副总裁,北京万东医疗科技股份有限公司董事长 br
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中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望
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人效管理 人效,企业“活下去”“保增长”的底气 用数据方法把人效管起来、管上去 数字时代人力资源专业的进化指南
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调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。
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高效人士的五项管理 超过30万人实践验证,5万家企业全员导入的高效工作法!
激活你的潜在能量,用*少的时间把事做对,实现从迷茫到高效的极简工作法。 助你打造一套全新的思维体系和行为原则! 首创知识落地服务模式,专业绩效顾问辅导读者将五项管理落实到每一天! 在通往成功的道路上,你也许遇到过这些障碍: 1. 目标不明确,没有方向 2. 心态消极,悲观失望,怀疑害怕 3. 不会时间管理,拖延,效率低下 4. 不会持续学习,缺乏应变能力 5. 行动力欠缺,想得多,做得少 你需要高效人士的五项管理: 项 目标管理 如何设定目标,达成目标 第二项 心态管理 如何操之在我,乐观积极 第三项 时间管理 如何管理时间,抓住重点 第四项 学习管理 如何高效学习,持续改进 第五项 心态管理 如何每天行动,养成习惯
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构建现代产业体系:从战略性新兴产业到未来产业 战略性新兴产业:构建现代产业体系
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发现商业模式(典藏版) (精装) 魏炜 朱武祥 北大清华教授联手合作推出原创经典管理模型 开启“魏朱商业模式”系列的里程碑之作
“魏朱商业模式”系列之一。“魏朱商业模式”系列里程碑之作。北大魏炜教授、清华朱武祥教授联手合作推出原创经典管理模型。
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权力与影响力(珍藏版) 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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美的稳健增长法 美的原资深高管,解密美的增长的底层逻辑!10多个经营主题,100多张内部图表,实战呈现美的的经营管理体系
★美的是中国企业学习的样本,是中国极具代表性的全球化企业。★作者黄治国为美的集团原资深高管。他于1998年加入美的,曾任美的创始人管理秘书、下属产业集团综合管理部长、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员及运营与人力资源总监等职,是美的稳健倍增并构建现代企业治理机制的见证者。★本书以10多个实战主题、100多张内部图表,实战呈现了美的的经营管理体系。★本书是从企业实践角度进行的总结,高度贴合企业经营的场景。它展现了一个相对完整的经营体系,但各章又是独立的主题,读者可以有针对性地阅读,有针对性地提高。
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德鲁克 21世纪的管理挑战 社会转型期,管理决策者如何应对?解决如何应对与我们每天擦肩而过的趋势性变化
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我在通用汽车的岁月 经典商业著作,畅销50多年; 彼得·德鲁克,比尔·盖茨,克里斯蒂·麦克唐纳,包政推荐阅读;
管理大师彼得?德鲁克认为,在《我在通用汽车的岁月》这本书中,斯隆想表达的主要经验教训有: ●管理是一种职业,经理人是(或者应该是)专业人士。和医生或律师等专业人士一样,职业经理人也有他的 客户 企业。他的自身利益要服从于客户的利益。所谓 职业化 ,就是要对客户负责。 ● 专业人士的决策并非基于观点或个人偏好。他们依据事实来做决策。 ● 职业经理人的工作不是去喜欢别人,也不是去改变别人,而是要让人们发挥出自己的长处。至于员工本人或他的工作方式能否得到认可,的衡量指标是他的经营成果,这其实也是职业经理应该关注的事情。 ● 成果不仅仅指 财务报表 ,还包括以身作则。 ● 分歧甚至矛盾不但是必要的,而且是有益的。如果没有分歧和矛盾,也就不会有相互之间的理解。而如果没有相互理解,就会做出错误的决策。 ●
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阿里巴巴政委体系 阿里大政委亲授阿里人才管理体系,促进业务发展、推动文化落地、搭建人才梯队、提升组织效能!
阿里政委,实际是阿里巴巴集 遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档,一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称,更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级,它具有浓浓的“阿里味”,并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官,下设人力资源副总裁,人力资源副总裁下设大政委,大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档;人力资源副总裁与事业部总经理搭档;大政委在事业部与事业部副总裁搭档,在地方区域与全国销售副总裁搭档;小政委在事业部配合多部门的工作,在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转,阿里政委有四大职能,即懂业务、推文化、促人才、
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