商业至简:60天在早餐桌旁读完商学院(樊登读书会推荐) 案例丰富、技巧实用,化繁为简的操作方法,是不可多得的商业适用指南
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企业生命周期 一本管理经典,在创新创业的时代背景下,焕发出新的商业智慧。 创业邦、中国创业学院共同推荐的创业圣经。 吴晓波、王玥、徐中倾情推荐。新旧封面随机发货
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
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教练的常识 ICF官方认可的教练指南,教练型管理者、团队教练、咨询师、培训师、教育工作者等的案头工具书;从入门到精通,读这本就够了
全球公认的权威教练培训认证机构ICF认可的指南 提供了完整的教练知识体系,包括教练的自我觉察、教练核心能力模型、教练实践方法、教练工具和技巧、教练的成长路径,等等 手把手教你成为教练,实用性极强,包括全面的教练工具、方法和实践案例
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*近年来,互联网巨头频频喊出降本增效、去肥增瘦、提质增效等口号,甚至真刀真枪地大幅缩编、裁员和降薪。它们有这么厉害的人才管理模式,还需要提效吗? *价值观考核、OKR、去KPI化、叫花名、弹性工作、人才盘点等这些红极一时、引发无数对标的所谓神器,真的如此神奇吗?为什么这些 神器 越来越受质疑? *为什么互联网巨头的工作岗位变成了 青春饭 ,互联网打工人变成了 社畜 ,以至于员工一到35岁,职业生涯就终止了? *互联网巨头的喜乐伤悲如出一辙、高度同频,它们在人才管理上真的称得上是 新物种 ? 2014 2020年,是盈利丰厚、规模惊人、社会影响巨大的互联网巨头企业的黄金年代。人们不仅讨论它们独特的商业模式,而且开始关注它们 独特 的人才管理模式。但互联网红利消失后,人们慢慢发现,这些互联网巨头的人才管理模式逐渐失灵。 作者
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商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)
为什么好的商业模式才是企业赚钱和基业长青的基石? 亚马逊没有太多实体店,但如今它已成为世界上的零售商之一。 Airbnb公司旗下没有任何酒店,但它却是的酒店连锁。 Uber旗下没有任何出租车,但它却是美国的出租车服务提供商。 奈飞公司没有任何一家实体录影带租赁店,但它却彻底改变了录影带租赁业务。 星巴克是世界上的咖啡连锁店,却以高价售卖着标准化的咖啡产品。 Skype不拥有任何网络基础设施,但它却是全球的电信供应商。 事实证明,对的商业模式能让企业步入,而错的商业模式则会让企业血本无归。企业间的竞争绝不仅仅在于产品和工艺流程的创新,企业未来是否能够走远则取决于其商业模式的创新。适配的创新商业模式不仅能为客户创造价值,更是公司成功的基石。正是企业驾驭商业模式的能力,让其从那些平庸的竞争对手中脱颖
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过程咨询三部曲 是全球卓越咨询专家沙因的经典作品 过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法 你不一定要成为解决问题的专家,只用扮演引导者和教练的角色 咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用 过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
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在教练或辅导活动中,教练或导师如何才能意识到自己对客户是否过于关心、保护,或渴望扮演 拯救者 ,帮客户解决一切难题? 在与客户互动时,教练或导师的内部触发了什么?这对他们的表现有什么影响?是否存在移情或反移情的可能性? 教练或导师与客户之间存在什么样的动态关系?这些动态在教练或辅导过程中是如何发挥作用的? 督导者-教练/导师关系与教练/导师-客户关系存在哪些相似之处,这些相似之处又提供了哪些有用的信息? 教练或导师应如何使用督导,才能*好地促进自己的持续专业发展,比如,该如何统筹安排参与同侪督导、团体督导与个体督导的时间与频率? 在教练或辅导活动中,督导者就像一个摆渡者。透过摆渡,教练或导师能够很好地解决以上问题,深入洞察在教练/辅导过程中、在教练/导师-客户关系中,正在发生着什么,有哪些
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两条护城河,一里一外,一明一暗,共同筑起企业的结构性竞争优势。外护城河是前提,它能帮助企业建立起独特的竞争优势,从众多的竞争者中脱颖而出;内护城河是关键,它能帮助企业有效实现价值获取和保护,持续获取稳定的收益。
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7 大部分,76个管理难题,帮你消除日常管理隐患,打通职业生涯,做*效的经理人! 自我管理 我的管理风格是什么?我该如何管理自己的职业生涯? 管理他人 我如何能招聘到合适的员工?如何能激励员工,提高团队的生产效率? 管理项目 我如何规划项目?如何降低项目风险?如何处理危机? 领导组织 我如何应对组织政治?应对组织变化?识别组织危机? 管理客户及供应商 我如何处理客户投诉?如何加强与供应商的关系? 管理工作计划和预算 我如何准备运营计划?如何有效控制预算? 理解财务术语 什么是盈亏平衡分析、成本效益分析?如何增加组织利润? 一本书解答日常管理中的76大难题!让你少走弯路,打通晋升之路,成为*效的管理者、*成功的经理人。 ?快速及时、熟练地应对职业生涯中面临的各种问题和挑战;
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为什么员工对你的指示总是阳奉阴违? 为什么员工对你的绩效考核反馈会有抵触情绪? 你可以与下属成为朋友吗? 下属对你的授权说不,怎么办? 如何说,员工才肯听?如何管,才能提高公司运营的效率?其实99%的管理问题都是由沟通不畅造成的。只有解决好管理中遇到的沟通问题,才能助你成为真正的高效管理者。
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