目标管理法 目标管理不规范,老板员工两行泪。合理设定小目标,让员工从合格成长为优秀,让团队从一盘散沙变成高效铁军。
推荐一: 实施目标管理的基础条件,你知道多少? 企业用不好目标管理法,可能是因为自身的基础不牢靠。 推荐二: 温馨提示您避开目标管理的坑 有些管理者尝试过目标管理法,但应用不成功,于是丧失了信心。其实,目标管理法经过多年实践检验,确实是一种实用的管理工具。只不过,使用者的认识不到位,没有吃透目标管理法的精髓,才导致制度失灵的恶果。 《目标管理法》总结了目 标管理失败的 5个常见原因 。让我们见招拆招,避开目标管理的坑。 推荐三: 学会制定合理的目标 目标管理法追求的是明确的规划和可操作的步骤。 推荐 四 : 落实部门的目标管理 不同的部门如何制定目标,如何分解任务,如何制定目标执行计划,如何优化日常管理,如何设置绩效考核重心,如何总结绩效评估结果,如何设置奖惩标准
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阿里巴巴经营法:马云的企业经营哲学 有梦想的创业者更需要务实的企业经营方法,阿里巴巴经营法可以把创始人的梦想变为全体员工的共同目标,让企业价值观和经营方法在新老团队中有效传承
★推荐1.把梦想化为实绩的阿里经营法 阿里是一家具有理想主义色彩的互联网公司,但它的经营方法是务实而灵活的。如何把企业家的梦想变成公司全体成员的共同奋斗目标,如何在强手如林的市场环境中找准自己的发展出路,如何挖掘员工的潜力和提升团队的战斗力,都能通过本书管中窥豹。 ★推荐2.听马云的建议,多学习一下阿里的失败 马云说: 我不喜欢看成功经验,我喜欢看失败经验。 他还多次说有机会要写一本《阿里巴巴的1001个错误》。本书虽然没有集齐阿里的1001个错误,但这家企业在成长路上有代表性的失败几乎都在其中。我们可以看到阿里人的迷茫、草率、急躁、焦虑,但更多时候看到的是乐观、积极、坚持。阿里的成功有运气但绝无侥幸。学习阿里的失败经验,成为更好的自己。 ★推荐3.阿里人眼中的成功企业特征 阿里把开放的胸
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华为经营法:任正非的企业经营哲学 讲述华为人多年来的奋斗之路,聚焦任正非的企业经营哲学,揭示华为一直比对手领先半步的成功法则。
★推荐 1. 揭秘华为30年来的生存之道 任正非说: 以前我们就讲过华为公司什么都不会留下,就剩下管理。 30余年来,华为人是怎样建设公司的?《华为经营法:任正非的企业经营哲学》以全新的视角,深度剖析华为的思想系统,为中国的企业管理提供宝贵经验。 ★推荐 2. 深入解读任正非的商业智慧 华为从一穷二白,到世界500强,从濒临倒闭,到国际*,一步一个脚印成为中国企业的楷模。任正非的商业智慧功不可没。本书梳理了任正非多年来在关键时刻说过的精辟的发言,结合华为人在国内外市场上开疆拓土的艰辛历程,向读者展示了华为经营法从无到有的发展过程。 ★推荐 3.提高民营企业竞争力的成功法则 2019年8月22日,2019中国民营企业500强发布,华为投资控股有限公司以7212亿营收排名首位。从1987年创办至今,华为已经成为世界瞩目的中国
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阿里巴巴管理法 马云传授给70后、80后管理团队的管理心得,帮助领导者突破9大管理瓶颈,打造人人相互信任、各项制度健全、发展后劲强大的优秀企业。
★推荐 1. 从新视角完整揭示阿里巴巴的管理之道 2019年9月10日,马云卸任阿里董事局主席,将继续担任阿里集团董事会成员,直至2020年阿里年度股东大会。他已经把 兵权 移交给了更年轻的70后管理团队。马云之所以有底气退休,是因为阿里有一套行之有效的管理方法。这是1999年成立的阿里能从小到大,由弱变强,铸就今日辉煌的资本。 ★推荐 2. 关于阿里巴巴的书很多,但这本讲管理的更贴心 众所周知,阿里是一家成功的电子商务领军企业,不少中小企业都试图复制其成功之路,发展壮大成知名企业。但阿里的管理方法极具个性,自成一体,不容易看懂其中奥妙。本书根据企业管理的各种核心任务重新梳理了阿里管理法的精华部分,尤其是阿里还是个中小企业时候的高效管理方法,更符合广大中小企业的需求。 ★推荐 3. 马云留给阿里巴巴青年干部
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华为管理法+资深HR手把手教你做绩效管理+手把手教你做薪酬管理全3册 管理企业经营与管理人力资源管理绩效管理行政管理绩效
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阿里巴巴工作法:全面剖析马云的工作哲学 马云亲自实践的成功之道,阿里巴巴的工作法则,教你告别无效工作,用好生命里的每一分钟。不为失败找理由,只为成功找方法,为了我们共同的使命奋斗。
★推荐1.讲述阿里人的故事,和阿里人的高效工作法 阿里巴巴从1999年发展至今,已经演变为一个大集团。数以万计的员工在不同的岗位上各显神通,摸索出多种行之有效的工作方法,并在公司内部积极分享。《阿里巴巴工作法》可以帮助读者提高工作效率,更好地完成任务目标,让事业前途更加光明。 ★推荐2.阿里工作法的追求 过程和结果都好 阿里人常说,没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是胡扯。结果重要,因为它会给公司带来效益,是KPI考核的依据。过程也重要,因为糟糕的过程意味着资源浪费、时间浪费、精力浪费。好的过程就是用正确地做正确的事,能让我们更容易产生高效率,得到令人满意的好结果。 ★推荐3.员工要比老板更重视细节 许多员工经常抱怨老板太计较细节,只是一点小错就被批评。这种粗枝大叶的态度很难把工
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目标管理法 古吴轩出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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在实体店举步维艰的今天,怎样才能让顾客怦然心动,成为忠实粉丝? 在日本,有一家成立于1805年的甜品店,名叫"船桥屋"。其第八代掌柜渡边雅司在2008年接手店铺时,发现老店的经营理念早已跟不上新时代,于是他大胆改革,不断创新,并采用新的营销方式,最终让过气老店焕发出青春活力,吸引了以年轻人为主体的大量粉丝,成为日本著名的网红甜品店。 是什么让200年甜品老店焕发活力? 为何船桥屋葛饼能获得2018年“JR东日本伴手礼大赏”的综合冠军大奖? 又是什么让这个过气的老点心铺,成功吸引17000名毕业生蜂拥而至? 答案就是:共情管理 以共情为桥梁,打造“食品(产品)—顾客一员工一管理者”多位一体的幸福循环。 让员工和顾客们都感到幸福快乐,成为船桥屋的忠实粉丝。 本书中渡边雅司将十余年经营管理经验进行分
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