★MBA团队管理高级课程！全球500强企业中层管理者都在运用的领导法则! ★ 百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者力作。MBA 商学院团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500 强企业都在运用的 少人高效 团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！ ★ 简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ ★ 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法
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创新时代 ，小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活，亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则： 如果两个披萨都喂不饱一支团队，那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现，小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人，下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管经常遇到的各种难题，提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番，还是下属抱怨工资太少，主管都可以参照本书精准周到的用人法则，秒速告别 夹板气 。
★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ ★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下*热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ ★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者*关心的问题 如何提高团队执行力！手把手教会你高效执行的9个管理方法，全面提高团队执行力！ ★MBA*受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软 全球500强企业都在运用
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【有归属才能不掉队，让共情力成为团队核心力量】 作为领导者，你的员工是否和你拥有同一个愿景，并且向一个方向出力？作为员工，你是否将职场视为真正接纳自己的地方？要想打造坚不可摧的高效能团队，推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略，让你的团队充满 人情味 ，塑造团队内部 复原力 ，从而向高绩效不断前进。 【跳出舒适区，让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态，积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中，我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境，在这一时间节点，我们应摘掉眼的 消极滤镜 ，从 无能为力 的认知误区中勇敢突破，形成积极的团队氛围，不断突破，使团队富有强大的凝聚力。 【
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33个典型管理者挑战 43个实用工具 51个典型案例 配套打卡练习 80万付费用户、2000名企业家、华为/韶音/白象等数十家企业实测有效的管理方案 随书附赠《管理者日历》
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小团队高效管理手册：让共情力成为团队合作的核心动力 日本著名经营顾问中田仁之的高效管理术！5大关键步骤，54条管理法则，构建共情式领导力，推动你和你的团队更上一层楼！
【20年经营顾问经验之作，手把手教你解开管理谜题！】 作者中田仁之不仅有作为领导者的经历，也接触过很多领导者。这些宝贵的经历使他逐渐挖掘出使团队前进的优秀领导者的核心力量 共情力。面对培养人才、带领团队产生的种种选择和疑问，这一次不必纠结，5大关键步骤、54条管理法则，轻松得出正确答案！ 【管理团队思绪乱如麻？优秀领导者这样修炼基本功！】 你是否因为承担着培养重要人才的责任而疲惫不堪？你是否因为团队低气压而感到不知所措？想成为值得员工跟随的领导者不是难事！表达感谢、真诚待人、正确批评 让共情力拉近你与员工的距离，从你的一言一行中塑造理想领导者形象！ 【化零为整，实现强大团队进阶！】 真正的团队是 做乘法 ，汇集全部力量弥补一个人的失误。跟随书中的步骤逐渐升级团队力量，将团队炼成钢铁般
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华为团队工作法：每个人都用得上的团队工作法 任正非推荐的华为人才体系构建者吴建国作品。每个企业、每个人都用得上的团队工作法。照着做，你也能打造华为一样的高效团队。华为前高管复盘系列。
★ 【 任正非钦点 】华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。 ★ 【 创业者、管理者集体点赞 】《华为基本法》起草组长彭剑锋、智联招聘CEO郭盛、有赞创始人白鸦、小红书创始人毛文超、哈罗出行创始人杨磊、泓章资本创始合伙人翁仪诺、凯叔讲故事创始人王凯 各行业大咖诚挚推荐。 ★ 【 19 万员工亲测有效，可复制的团队工作法 】书里除了讲 华为怎么做 ，也交待了 为什么这么做 。了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，从而深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。 ★ 【 三位一体的团队打造与激活体系 】聚焦招聘（精准选配）、培训（加速成长）、激励（有效激励），分解成若干详细的常见子场景，然后在每个子场景里给出了一些有效的具体做法和原则，供读者在操作中参考和引用。
¥51.00定价：¥68.00 (7.5折)
本书有三大超越： 1.方法论上的超越。彼得 霍金斯所言 系统性团队教练 涵盖了 团队引导 团队绩效教练 领导力团队教练 变革型领导力团队教练 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术， 每一层级的方法都是教练可以运用的。 2.教练对象的超越。 教练对象是企业、组织的成员，但身处VUCA 时代的团队，要达成高绩效，不仅要满足自身的需求，还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效，并对共同的目标形成共识，进行教练。 3.意识的超越。任何系统都存在相依与相克性，某个系统发生的变化，可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种 共生意识 ，让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
¥79.00定价：¥79.00
带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理 一本企业管理心理学类书籍 教你读懂团队建设培训管理中员工心理活动 读懂员工心理一本通 企业管理人员案头图书
▲方法技能 阅读本书能给：洞察员工心理 放大领导力 凝聚人心 扫除员工的消极情绪 提高执行力 有效激励 ▲本书特色 1.书中设计了几个人物形象，非常有特点，能提升读者的阅读兴趣。 2.书中的思维导图清晰明了地展示了新生代员工的管理方法，让读者一目了然。 3.本书采用漫画图解的方式，让读者感觉更有趣味。
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不懂带人，你就自己做到死(团购，请致电010-57993380)
★会带人，带出一群“狼”，不会带人，带出一群“羊”。 ★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何把平庸团队带成精英团队。 ★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 ★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。 相关推荐： ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告 不立文字的草根经典，口口相传的人生经验，千古流传的处世智慧 ※ 《别让不好意思毁了你》（闯荡社会
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上任第一年：小团队管理全攻略 解决零基础管理新手的六大关键问题！
为新上任主管解疑释惑，为新上任主管排忧解难，新上任主管管理神器！
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曾仕强教授告诉你怎样带团队 曾教授：只有了解中国人，才能找到打造团队的有效方式
只有了解中国人，才能管好中国人。只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，才能构建和谐、和乐、合理、合适的高效能团队。 作为中国具有影响力的管理大师与国学大师，曾仕强教授在本书中抓住了中国人的人性特点，融合了中国的传统文化，辩证结合，融会贯通，找出了一条适合中国人的管理之道。
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读得懂 学得快 用得上 漫画图解升级版 新生代团队管理说明书 漫画形式 场景式教学 实用策略 紧跟职场新趋势，轻松解决管理难题！ 不仅让员工 愿意干！ ,更让大家 主动干！ 干得久！ 【用游戏化思维，盘活团队】 积分、任务、奖励，管理也可以有趣又有效！ 好的管理不是管住人，而是 点燃 人 漫画图解 游戏化机制 实战案例 激发员工动力、提升协作效率 用游戏化思维解决新生代管理难题！ 【3分钟看懂一个难题，5分钟找到解决办法】 案例和方法均来自一线管理者的真实职场经验 真实场景 解决方案分析 理论总结 【全书漫画图解 让复杂管理逻辑一看就懂、一学即用】 用漫画呈现 场景演绎 角色对话 ，轻松读懂管理学知识！ 【覆盖核心应用场景 管团队、带项目、做服务都能用】 精选多个真实职场场景：员工激励不够、团队氛围低迷、项目进
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重磅推荐： ★美国管理学会、诺贝尔经济学奖、德鲁克学院、哈佛商业评论倾情背书！ 停止内耗，强化企业 免疫力 ；应对危机，困境之下 活下去 。彼此高度信任是一个优秀团队能够在这个不确定性时代存活下去的基石。 ★管理学、心理学、经济学三大理论基础，10个 周一清单 ，打造一支高度凝聚的团队。 不要一直关注解决方案制定得多么成功，*重要的是你 下周一 的时候会做出哪些改变！内含10个 周一清单 ，消弭内部信任鸿沟，让团队的每个人都认同你！ ★以一当十易，以十当一难！培养优秀的人难，凝聚优秀的人更是难上加难。 除了客户，员工是企业*重要的。一个优秀团队要想牢固走下去，靠的是共同愿景、企 业价值观以及团队成员的高度支持。 ★Google、微软、腾讯的精锐团队管理核心思路，帮助企业解决12类 老板不知道，员
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别让低效会议毁掉你的团队 提升会议产出价值的4个关键和1个能力
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领导力的精进： 新手领导如何带出一支高绩效团队（团购，请致电010-57993380） 上万企业、超过25万一线管理者已经或正在使用的实用建议和工具，告诉你新手领导如何迅速上手，带出一支好队伍
《领导力的精进》，经上万企业、超过25万一线管理者验证，非常有效的实用建议和工具，告诉你，新手领导如何迅速上手，成为一个好领导，带出一支好队伍。 世界*专业人才管理公司首席执行官、领导力几十年的经验总结和分享，美国人才发展协会、卡梅隆大学等力荐
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高绩效团队:4个步骤点燃团队的隐性动力 什么样的潜意识行为破坏了团队合作利用OPUS培养团队的策略观、共同愿景和价值共识
1.什么样的潜意识行为破坏了团队合作利用OPUS培养团队的策略观、共同愿景和价值共识 2.4个步骤点燃团队的隐性动力，提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩
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推荐理由1：世界三大商学教育认证组织之一 英国工商管理硕士协会重磅推荐！ 推荐理由2：1套全面系统的理论框架，9条被实践证实的管理法则，数十个真实的团队赋能案例，助你带领团队从优秀走向卓越！ 推荐理由3：西点军校、NBA、戴尔、富国银行、丽思卡尔顿酒店都在践行！
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跨境财税一本通 跨境电商财税知识看这本就够 跨境电商成本控制降本增效 电商预算管理企业内部控制 电商企业财务团队管理跨境
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（全5册）高情商管理+管理三要+领导力法则+如何说员工才会听，怎么带员工才肯干+不懂带团队，你就自己累 正品保证丨优质售后|买贵退差
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我们面对的问题日趋复杂，但我们解决这些问题的专业知识却日益狭窄 产品设计、战略规划、药物研究、救援行动等活动都需要跨学科团队合作 任何组织都要学会 随时打散，随时集结 的为目标而战的 组队 技能 只有通过组队才有可能实现跨界学习，应对我们今天面临的难题 本书引导我们告别过往静态的组织模式与流程，掌握动态的实践技能 组队是一个非凡的概念，能帮我们在这个复杂多变的时代创造无限可能 组队并非仅由高层管理者实施，更多时候是由组织中的各级成员实施 组队需要沟通能力、问问题的能力、快速分享知识的能力、快速建立信任的能力等 这本可读性极强的著作以数十年的研究和实践为基础 书中充满了生动的故事，揭示了实现组队的可能和条件 本书着眼于实用，提供了适用于各类企业或公共组织的理念、解决方案和实践策略 帮助高
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《金融时报》《华盛顿邮报》《商业内幕》推荐阅读 《万维钢 精英日课》第三季精选图书 《华盛顿邮报》 2019年值得期待的10本领导力图书 《商业内幕》 2019年人人都应阅读的14本商业图书 入选亚当 格兰特2019年19本新领导力图书书单 畅销书《现在，发现你的优势》作者新书
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引导：团队群策群力的实践指南（第4版）（修订本） 全球TOP5 引导大师英格里德.本斯作品.本书自第1版出版后，成为学习引导的一本入门经典，被广为推崇。
提升会议效率：书中提供了实用的方法和工具，帮助读者提高会议效率，减少时间浪费，让每一次会议都产生实际价值。 增强团队合作：通过引导技术，本书教授如何调动团队动力，促进高质量合作，使团队成员能够群策群力，达成共识。 实用操作手册：基于20多年的实践经验，本书提供了一系列核心技能和工具，不仅包含理论基础，更注重实际操作，是一本即学即用的操作手册。
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1.作者将广受欢迎的MBTI人格测评工具应用到教练的日常实践当中，通过生动的实践案例，很好地回答了许多教练在使用人格类型问卷时所面临的诸多困惑。 2.融合心理学和管理学的经典理论，列举职场中熟悉的情境和案例，助力企业打造高绩效团队。
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个人教练的服务对象是个人，关注领导者们自身能力或品质的提升，却不一定能促进整个团队的发展。而团队教练的服务对象是团队，其目的是使整个团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。 在本书作者彼得 霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了 系统性 三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义： 系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。 系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团
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小团队管理心理学66招提升绩效（全图解落地版） 任康磊《小团队管理的7个方法》的延伸之作！心理学+管理学的强强结合，66个心理学效应、198张图解，抓绩效，从抓住员工的心开始！附20节小团队管理课程
1.百万册管理类图书作者。国家二级心理咨询师任康磊诚意之作； 2.用66个心理学效应、198张图解。科学破解团队管理难题，抓绩效，从抓住员工的心开始； 3.科学实用。 心理学 管理学 的强强结合，从员工动力枯竭到跨部门协作卡壳，从目标涣散到执行拖延，了解每一个难题对应的心理学解法； 4.涵盖团队管理的7大痛点。运营决策、市场营销、员工激励、绩效管理、人才评价等，从战略到执行全覆盖，每招直击痛点，快速提升效率； 5.真实场景验证。实战派作者任康磊10余年管理经验总结，还原初创公司销售团队崩溃、设计公司业绩下滑等真实案例，解决方案经实战检验。 6.赠送：20节小团队管理课程
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企业文化建设（第六版） 畅销十余年的本土经典！上市咨询公司一把手倾心之作，系统解读企业文化建设与管理，洞悉企业文化重构与进化地图
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大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 打开了管理 黑匣子 ，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
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高效团队建设：打造一支常胜团队 EFFECTIVE“高效领导力”系列丛书。领导是团队士气的关键，领导学开创者约翰· 阿代尔系统讲授领导的科学与艺术，助领导者打造常胜团队。
◎全球领导力研究的开山教授约翰 阿代尔EFFECTIVE 高效领导力 系列重磅推出，包含决策、激励、沟通、团队合作、时间管理等多方面的系统内容，助领导者全面掌握领导的科学与艺术。 ◎领导是管理的进阶：管理是一种思考，它的实践是一门科学；领导是一种精神，它的实践是一门艺术。 ◎领导力的系统提升需要理论的加持，也需要实践的磨炼。EFFECTIVE 高效领导力 系列丛书，从理论到实践，为读者提供领导力修炼系统路径图。
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小团队，大力量：高产出小团队打造手册 陆玉娟 资深实战专家教你运用工具明确产出突破点，聚焦核心，突破资源瓶颈，补齐成员短板，驱动团队高效协作，持续实现产出跃升
1.聚焦绩效核心，针对具体的管理情景，提供前沿实用的工具包。2.拨开团队绩效目标复杂多变的迷雾，直指业绩成果的核心——产出，提出1套高产出小团队实战模型、3大策略系统、9大落地方案。3.在资源不足、人员有限的情况下，运用工具明确产出的突破重点，制定产出突破策略和可执行的工作计划。4.运用工具突破成员的产出瓶颈，为管理者打造领导力。5.驱动团队持续精进，循环进阶，保持高产出的策略。
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团队角色：助你脱颖而出 在产业心理学领域扎根逾60年，专注个体能力差异
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献，进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 《团队角色：助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写，基于贝尔宾团队角色
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图解团队管理 一图读懂108个经典管理模型，系统学习团队管理“三十六计”，配套100页PPT下载即用
一本书速通团队管理，随用随查，双色印刷 【好学】随手翻阅，系统全面 【好记】图形记忆，生动形象 【好用】实战演练，配套工具 【配套】全书模型的应用工具均可下载
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★没有难带的团队，只有不懂心理学的领导。将阿德勒心理学创造性地用于团队管理，提出尊重人性的职场管理法则，发掘每个 难管 员工的闪光点。 ★日本超资深阿德勒心理学研究先驱40年企业培训实战精华，200000学员有口皆碑。 ★聚焦职场日常沟通场景（比如领导面对员工就烦躁时，单身员工觉得有孩子的员工工作量少时，骨干员工因为团队中有人 摸鱼 而感到不公平时）。打开本书，让带团队变简单。 ★内文双色印刷，包含多幅图解，小开本，随手可翻阅。文字真诚质朴，干货满满，没有时间的领导也可以看！
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为什么有些团队能够和衷共济，有些团队却是一盘散沙？本书分析了各行业的经典案例，揭开了各行业成功团队的层层面纱，探寻“高绩效”团队的秘密，助力团队获得成功。 本书能够： 给你支招：用最实用的方法帮助团队及成员促进合作，提高绩效。 避开陷阱：识别并避免团队协作中容易出现的问题。 寓教于乐：通过真实故事和采访学习团队合作的方法。 不论团队成员、领导还是团队创建人、赞助人，都要了解如何打造一支优秀队伍，学会如何处理内部问题。 团队无处不在，工作上有部门团队、销售团队、策划团队、项目团队，运动上有足球队、篮球队、游泳队、桥牌队，社交时要支持团队、监督团队。你肯定也在餐厅、酒店、商店和活动中享受团队提供的服务。但你对团队了解多少呢？成功的团队具备哪些因素呢？团队失败的原因又是什么呢？ 如何打造
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管理团队：成败启示录（原书第3版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！
一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果*大化。 《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种
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团队是设计出来的·执行篇（权威管理专家手把手教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队！） 给你一个团队，你能怎么管？团队领导者的专属读物，奋斗在一线员工的实用指南。
1、畅销书作家刘一寒继《卖故事》《团队是设计出来的：狼性篇》后全新力作。作者作为权威管理专家，企业培训顾问，20年为超过3000家企业的管理层长期提供咨询与团队培训服务，被誉为将 狼性管理 的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。 2、1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从 好点子 高效执行成 好产品 的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！ 3、斯坦福大学极受欢迎的创新力管理课程：是处于困惑中的中高层管理层、创业者的学习宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。本书重点分析设计团队的6大维度、8大执行力元素，内含满满干货，总结出平庸团队带出王牌战斗力的团队总则。也是一看就懂，一学就会的团队管理宝典
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版）（珍藏版） “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！超越时空的经典！提供了将团队角色理论运用到实际工作场景中的有效建议
互通互联的世界，任何一项奇思妙想要想变成改变世界的产品或服务都离不开团队。团队的魅力，在于不同成员的迥异背景和人格趋向，在于为了一个共同目标冲刺时产生的化学反应，让1+1>2。 为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ “团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思?贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 如果说贝尔宾的本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。 《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，
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1、耶鲁大学博士、密歇根大学罗斯商学院教授金 卡梅隆深入阐释正向领导力赋能底层逻辑，全面构建高绩效团队组织理论体系。 2、沃尔玛创始人山姆 沃尔顿 联邦快递创始人弗雷德 史密斯 宜家家居创始人英格瓦 坎普拉德 都在实践的正向领导力赋能法则！ 3、辉瑞制药全球研发部高级副总裁罗杰 牛顿、博士北美人力资源高级副总裁查理 阿克曼、前国际积极心理学协会主席利亚 沃特斯 联袂推荐！
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员工没干劲，团队怎么带 日本国家职业咨询师松冈保昌，通过真实反面案例告诉领导者和组织“不能做的事”以及“需要做的事”，以提高员工工作热情和主动性。
1.本书从如何才能不打击员工的工作热情立意，通过真实的反面案例，告诉领导者和组织 不能做的事 以及 需要做的事 ，以此来制定公司的行为标准，从而提高员工的工作热情和主动性。 2.本书还从 公司 和 员工 两个角度出发，在让领导避免做那些不利的事的同时，让员工也知道如何做才能在职场中提升自己。 3.书中还加入了许多真实对话、具体事例以及改善对策，实用性强。
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中层不卑微：把“摸鱼”下属变成精英 行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销12万册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。
1.行为科学专家力作：石田淳开日本行为科学管理之先河，图书热销120,000册，以其实战经验和深入理论研究，精心打造45项职场带人技术，告诉你如何带好团队。 2.转变思维，轻松管理：本书打破传统管理思维，主张无须改变员工的态度和性格，只需运用行为科学理论引导行为，轻松实现员工从平庸到得力的转变，让团队协作焕发新生。 3.中层管理痛点一本通：专为寻求提高领导力的职场人士量身定制，让你不再为改变人而头疼，只需专注于行为引导，就能实现团队效能放大化。 4.国际认可的管理方法：行为科学管理法在国际上备受推崇，美国国家航空航天局、波音公司等多家知名企业均已采用，并在日本取得了显著成效。 5.场景式阅读体验：本书配有趣味办公场景插图，让读者更能沉浸式自我探索和反思，提供互动 场景式的阅读体验。
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好领导怎么当：如何培养积极主动的员工 源自哥伦比亚大学的员工培养法，以作者25年来经验教训为基础，将“以学生为中心”的“先进的教育理念”应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。
1.本书以作者25年来作为经营者、教授、教师、指挥家的身份与1000多名下属和学生相处后得出的经验教训为基础，结合了在哥伦比亚大学学到的最先进的教育学，将在上课时遇到的 以学生为中心 的 先进的教育理念 应用到领导者身上，提倡以人为中心的管理方式。 2.利用心理学理论等对员工充分认知，强调员工的参与感，一方面，领导要为员工积极创造环境，另一方面，领导要以人为本，换位思考；培养员工的批判性思维，重点讲述了培养批判性思维的6个阶段；从定量和定性两个方面对员工进行评价，作者制作的评价表格模板，比较具有参考性；将领导者会在工作中经常遇到的问题员工分类，并分别提出了改善的建议。 3.不同于以往人们对领导力的理解，以前人们往往认为领导能力是一个人带动一个组织，但本书强调员工的参与感，领导者应该是一个能够让所有
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读得懂·学得快·用得上 漫画图解升级版 “新生代团队管理说明书” 漫画形式·场景式教学·实用策略 紧跟职场新趋势，轻松解决管理难题！ 不仅让员工“愿意干！”，更让大家“主动干！”“干得久！” 【创新绩效制度，激发团队潜力】 从目标对齐到复盘创新，带出超能团队的实战密码 ——从管事到带人，从制度到激励，教你引爆团队能量 √漫画图解绩效管理全流程 √轻松搞懂目标、激励、辅导、迭代 √让新生代员工更有动力、更有产出！ 【3分钟看懂一个难题，5分钟找到解决办法】 案例和方法均来自一线管理者的真实职场经验 ·真实场景 ·解决方案分析 ·理论总结 【全书漫画图解——让复杂管理逻辑一看就懂、一学即用】 用漫画呈现“场景演绎+角色对话”，轻松读懂管理学知识！ 【覆盖核心应用场景——管团体、带项目、做服务都
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不懂带团队，你就自己累（去梯言系列） 给你一个团队，你会怎么管？如果不能培养一批善于解决问题的干将，那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程，授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他 我心中你*重 ；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。 《不懂带团队，你就自己累》通过具体的情境和案例，培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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高效会议指南 : 1小时就能读懂的会议议事规则 （第10版） 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，易懂；易学；易用；逻辑性强；高效，适用于任何规格和级别的会议。
在加拿大畅销20余年，受到各界人士的强烈追捧和推荐，经过作者的全新修订和完善，第10版原版已畅销20余万册！ 本书包括会议的所有使用规则和31个常见问题答案，1小时内就能读懂，不使用复杂的专业术语，使平等和有效的参与成为可能。 本书将会议程序简化为一套任何人都能遵循的常识规则，适用于任何规格和级别的会议，比《罗伯特议事规则》更实用！帮助你和你的组织开更有建设性、真正高效的会议！ 经过数千次成功的会议的考验和磨炼，可采纳为任何规模的会议的正式议事规则。
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华为团队管理法 学习华为高速发展背后的魔鬼团队管理法，让你也带出王者团队！
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聪明领导，高效团队：如何提升团队有效性，取得更好结果（经典版） 带团队可选，畅销30年，八大工具，真实案例
为什么企业家与高管要读这本书？ 痛点直击：80%的团队低效源于领导者的 单边控制模式 事必躬亲、压制异议、缺乏透明。本书提供从思维到行为的系统性解决方案，让团队从 内耗 转向 共创 。 科学性与实战性并重：没有空洞理论，只有罗杰 施瓦茨30年辅导500强企业的精华沉淀。书中工具如 冰山图反思法 交互学习八步法 ，已被特变电工、依视路等企业用于高管圆桌会，3次会议即可改善协作信任度。 译者的本土化加持：关苏哲、刘滨为国内知名总裁教练与前沿管理思想践行者，将西方理论适配中国管理场景，助力本书更适合本土企业家破除 家长式管理 桎梏。 读者评价 读完这本书，高管团队终于不再 假装共识 。交互学习模式让我们从互相指责转向共同担责。 某上市公司CEO 如果说《专业引导技巧》是工具书，这本书就是领导者的 心智升级手册 。 中
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1 《高效能杠杆》揭示了在技术驱动的时代，组织中团队的重要性被忽视的现象。通过分析敏捷工作方法和心理安全的概念，帮助读者重新认识团队的价值，激发团队的潜能，实现组织的成功和持续竞争力。 2 作者提供了实用的指导，帮助读者在组织中实现有效而直观的工作价值。
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一个成功的销售团队必然是在具备长远的眼光、充足的市场知识以及个性化的管理特色的主管带领之下，才能让团队内形成自主思考性协作的。本书是作者在创业与管理过程中积攒下来的经验阐述。若你是销售主管，你可将之视为可参考的团队管理书；若你是普通的职员，也可将之视为可拿来汲取团队生存经验的实战之书。不管你的角色如何，阅读此书都能让你从中获得对自我成长有益的知识。
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