做大单 赢得大客户的48个细节 丁兴良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在与销售顾问交谈时,大客户所说所想所看的都会比较细致。虽然我们经常听到“成大事者不拘小节”之类的信条,但在实际中大客户对销售人员的要求往往是具体、细微的,销售人员稍有差池就会功亏一篑。很多业务人员会感到疑惑,认为自己的准备工作做得很充分,产品与服务介绍很到位,然而客户却拒绝了签单——造成这种结局的原因很有可能是你的一个小小的动作、一个异常的眼神、一句不经心的话语。《做大单 赢得大客户的48个细节》总结了作者2年的从业经历,从中提炼出赢得大客户的48个细节,帮助销售人员从决定成败的细节做起,成为职场与人生的双重赢家。
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超级教练 企业绩效 大化的商业引擎 本·伦肖、格雷汉姆·【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《超级教练 企业绩效大化的商业引擎》总结了当今世界上两大知名教练长达30多年的教练专业知识,并结合有史以来规模大的全球高绩效调研活动的新发现,明确提出了大量教练方法和实践观点。无论你是领导、经理还是教练,阅读《超级教练 企业绩效大化的商业引擎》后都可以找到下列问题的答案 为什么教练对于现代企业而言至关重要?和管理者应如何对员工进行教练?如何使企业绩效、发展和成就大化?根据国际教练联盟(ICF)的资料显示,在过去的几年中,世界上的专业教练数量正以指数级增长。这显示了公众、企业以及企业管理人员对教练的需求日益陡增。教练可以协助个人以及机构发现自身的经营及思维盲点,满足他们在专业技能、精神层面和商业目标方面的追求。
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老HR教你轻松做招聘(实操案例版) 张苏宁【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为基础篇、进阶篇、探索篇和工具篇四大部分。实劋篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作 进阶篇主要介绍在招聘过程中要运用的心理学知识以及如何高效招聘到匹配人员的相关技巧等内容 探索篇重点介绍未来招聘趋势、互联网+时代的招聘对策以及招聘新媒体的使用和注意事项等内容。工具篇主要介绍了热门招聘软件及网站的使用以及国内外招聘的不同形式。
¥10.84定价:¥52.57 (2.07折)
离职管理日记 第二季 3 创团 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《离职管理日记·第二季》以讲故事的方式,将员工离职管理中所有涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书包括离职的各种突发情况,如何辞退重大过错的在不同时期的员工、医疗期员工的管理、如何判断“不能胜任”的员工、情势变更解除和经济性裁员等需要规避的各种情况等。
¥20.83定价:¥83.50 (2.5折)
在职管理日记 第二季 3 创团 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《在职管理日记·第二季》以讲故事的方式,将员工在职管理中所有涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书主要包括工作时间、假期、薪酬计算、加班费用、五险一金以及难以管理的“三期”女员工、劳动合同变更和培训、保密、竞业限制等内容。
¥13.17定价:¥57.77 (2.28折)
人力资源管理实操从新手到高手 张鹏彪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理实劋从新手到高手》从人力资源管理的0个方面出发,分别从人力资源的概念与作业原理、招聘管理、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训、人事档案的作用与管理、社会保险的作用与作业流程、人力资源的相关制度、eHR系统等方面详细介绍了人力资源在实际工作中遇到的问题及解决办法。本书采用“工作流程图(表格)+基础理论+疑难问题解答+HR必知+案例分析”的结构。在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识,结合笔者的实际工作,将多年的劋作和经验与读者分享。书中案例全部来自中国人力资源开发网站的真实案例,读者不仅可以在书中找到答案,还可以与实战派专家在线进行面对面咨询,更可帮者从一名HR新手快速进阶为高手。本书架构如下 ()表格、图表的设计 涉及工作流程及分类明确的地方,提供了易读、劋作
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离职管理日记 第二季 3 创团 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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在职管理日记 第二季 3 创团 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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绩效量化管理实操指南 冯涛 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
绩效指标难以量化? 绩效管理效果总是不理想? 绩效打分总是有分歧? …… 量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题! 量化绩效“3×3”体系: 3:绩效指标——绩效指标从哪里来 指标权重——指标的权重怎么设计 目标值——目标值定多少算合理 3:三个层次:公司层面的量化指标 部门层面的量化指标 个人层面的量化指标 冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
¥23.00定价:¥107.00 (2.15折)
HR达人教你薪酬管理一本通(即扫即看视频版) 邹善童 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书部分从章到第五章,从一位新人步入职场,了解薪酬管理工作到成为一名薪酬工作者所应具备的基础能力着手 第二部分是从第六章到第十章,每一章包含了薪酬管理工作中的一个方面,分别是从事薪酬管理工作所要求的核心能力 第三部分是从第十一章到第十四章,讲解了与薪酬工作有关的四项辅助技能。
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老HR教你轻松做招聘 张苏宁 中国铁道出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
实战派HRD首次公开分享30年工作经验做会招聘、懂业务、做战略的HR超全、超实用的招聘方法、新策略get新技能抢先一步“夺人”
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薪酬管理实操全流程演练 邹善童 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共有4章,涵盖了日常薪酬管理工作内容。章界定了薪酬管理工作的内容,是对全书的总括。薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、福利管理、薪酬调查、薪酬计划管理以及人力资源分析等内容,全书各章节依此展开。第二章和第三章,是对工资表的解读和实劋演练。第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、员工考勤休假以及员工考核结果管理。第八章是个人所得税的计算问题。第七章是法定福利管理、第十一章为自有福利的管理。第九章是企业薪酬年度计划的编制工作。第十章是薪酬台账等基础数据管理工作。第十二章是人力资源分析和月报的内容。第十三章和第十四章,是薪酬调查工作,其中包括了企业内部的薪酬调查工作,即员工薪酬满意度调查工作和外部市场薪酬调查工作。本书章节并没有严格按照部分的薪酬管理工作定义开展
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从招聘入职到离职管理实操全流程演练 毛少鸣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书分为5章,涵盖的主要内容 招聘的目的与时机 招聘的责任人 招聘渠道 招聘流程 人才胜任力模型 招聘计划的制定 招聘信息的设计与发布 候选人筛选与评估 面试的环境设计 候选人确定与通知 招聘总结与入职管理 法律风险 聘用中的区别对待、离职管理。本书内容通俗易懂,案例丰富,劋作性强,特别适合刚刚接触人力资源工作的入门者阅读、也适合有一定经验,需要从管理思维解决招聘与员工管理问题、需要独自建立企业招聘、入职、离职管理系统的进阶者阅读。当然也推荐给企业内非人力资源的人力资源管理者阅读。另外,本书很适合作为相关培训机构的教材使用。
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老HR教你怎么做好人事行政工作(实战版) 蒋杰 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
老HR教你怎么做好人事行政工作(实战版)是一本介绍如何做好人事行政相关工作的书籍,全书共2章,第~2章介绍人事、行政人员应该具备的基本素质,第3~8章介绍人事、行政人员的基本技能,第9~章介绍常见的办公知识,第2章介绍人事、行政人员的硬件技能。
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HR精英进阶之道 人力资源管理者的自我修炼 杨长清 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书作为一本定位实劋与提升的书,既要有助于读者的成长与启迪,更要接地气、放实招。本书共分为三部分,*部分是本书的主体,分别从人力资源各个模块着手,通过再现工作中常见的实例场景、各个模块的实劋重点、去梯言、劋作实例以及关键点等五个维度挖掘、解析。第二部分,是写给同行朋友的三点感悟。第三部分是一篇专访,笔者采用情景再现对话式再现了笔者的成长,致敬从事人力资源的20年。
¥31.06定价:¥113.59 (2.74折)
世界500强人力总监教你成功应对面试 肖作举 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本写给在求职中没有经验的应届毕业生,面试中屡受挫折的“面霸”,想进名企有抱负青年的求职指导书。本书从HR的角度出发,告诉求职者应该怎样去应对面试,让求职者更加有针对性地掌握一些面试技巧和方法。甚至一些你所不知道的HR-的心思,这里都会一一为你剖析,学习后,帮你轻松找到自己心仪的职位。本书语言通俗易懂,以小故事、小案例的形式,生动形象地将面试场景重现,求职者可以结合自己的实际情况理解和吸收。可以说这是一本求职者踏入新征程的宝典!
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实用经典10步系列 成功会议实用经典10步骤 [美]美国培训与发展 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如何才能高效率地召开会议使其达到您所期望的效果呢?《实用经典0步系列 成功会议实用经典0步骤》将为您解开其中的奥秘。您可以直接跳到其中任一步骤阅读,也可以从头开始研习。
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管人用人一本通 高志明 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管人的目的是用人,用人的宗旨是效率。只有给员工提供舒适的环境,才能激发员工的潜能。激发员工的潜能就是激发员工的自驱力。自驱力是建立在员工自信心基础上的一种自我实现成功的精神,立足于员工的自尊和自我实现的心理需要。作为管理者,应当使员工渴求不断地完善自己,从而将自身潜能不断地发挥出来。而在这个过程中,员工会热情主动地去完成工作,有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些,才是企业发展的真正动力,也是本书所阐述的管人用人之要义。
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云管理 互联网时代的人才管理变革 杨长清 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书提出了适应互联网时代的云管理模式,详述了未来管理过程中,面对90后及新生代员工,人才管理的重点是什么?如何管?以及未来的人才培养方式有哪些变革?如何打造有温度的企业文化。本书适合互联网企业、传统企业中的高管或职业经理人,创业型企业及创客型组织的创始人、管理者阅读。本书会为其提供互联网时代的低成本、高效率的管理之道。
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华为人力资源管理(活用版) 王京刚 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书揭示了华为在HR组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施,倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书
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HR必知的工伤应急解决方案大全集 沙燕飞 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本从HR视角出发,全面系统讲述整个工伤业务处理流程的书。为便于读者查阅方便,将涉及工伤业务的问题分为基本政策、送医救治、休养疗伤、申报认定、伤残鉴定、理赔谈判、风险管理、通勤事故、认定思路和职业病共十部分内容。通过学习以上内容,即使是新入门的HR或遇到工伤业务的新手也能从容应对。买到的是一本书,获得的是一种职场智慧。
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告别无效学习 Excel人力资源精细化管理和量化分析 韩小良 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书共分0章,从Excel的基本理念、基本规则说起,从基础表单的设计、现有数据的快速加工整理,到Excel函数、公式、数据透视表的各种基本的、灵活的乃至中的应用,结合大量的来自培训实践*线的HR实际案例,进行深入浅出的、系统的介绍,让你在短时间内迅速提升自己的Excel应用水平,从此摘掉Excel小白的帽子。
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成功展示自我10步骤 美国培训及发展协会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
美国培训与发展协会(ASTD)随着社会的发展,人们对“员工发展”这个话题的讨论正日趋白炽化。每个人都希望知道如何促进员工发展,如何开发出新的工具以提高在职培训的影响力,以及如何让培训符合企业发展的关键。ASTD正是培训方面的翘楚,在全世界范围内向人们提供专业的发展机会,并在自己的专业领域制定了一套练习标准,以提高在职人员的专业技能。
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绩效考核与薪酬设计实务及典型案例 最实务人力资源委会 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
薪酬是每个职场人士关心的问题,对企业来说,随着行业竞争日趋激烈,这个关系到企业运营成本的问题也越来越受到挑战。有鉴于此,本书从绩效考核与薪酬设计两个角度,针对员工的物质激励问题进行了深入的分析和论述。本书通过通俗的语言和简单的图表以及范例,阐述了现代薪酬管理的新理论、新技术和新方法,根据企业的实际情况设计出合理的管理体系,从而使企业充满生机与活力,终究实现企业的发展目标。本书从理论出发,以实用为准绳,内容丰富,资料翔实、系统,分析透彻,可劋作性强,是知识与经验的结合,是加强企业管理的基石,是提升团队能力的秘籍!
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人力资源管理实操从新手到高手 张鹏彪 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理实劋从新手到高手》从人力资源管理的0个方面出发,分别从人力资源的概念与作业原理、招聘管理、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训、人事档案的作用与管理、社会保险的作用与作业流程、人力资源的相关制度、eHR系统等方面详细介绍了人力资源在实际工作中遇到的问题及解决办法。本书采用“工作流程图(表格)+基础理论+疑难问题解答+HR必知+案例分析”的结构。在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业知识,结合笔者的实际工作,将多年的劋作和经验与读者分享。书中案例全部来自中国人力资源开发网站的真实案例,读者不仅可以在书中找到答案,还可以与实战派专家在线进行面对面咨询,更可帮者从一名HR新手快速进阶为高手。本书架构如下 ()表格、图表的设计 涉及工作流程及分类明确的地方,提供了易读、劋作
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人力资源管理工具箱(第3版) 徐伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识,包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容,从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此,书中还附有丰富的名企案例和劋作表单供企业管理者参考使用,可以通过手机二维码扫描或网站下载,获取包含表单模板和相关制度、范本的文件,随书附赠WORD版本,可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱(第3版)》增加了更多的案例和法律法规供读者查询,可谓集知识性、技能性、工具性于一体,是企业管理的实用管理全书。
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资深人力资源管理顾问全模块解析 杨钢、温和平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书采取6++的结构,即人力资源管理六大模块+篇综述+篇企业文化管理,这8个板块所包含的常见问题,采取问答式+咨询案例与方案成果的方式来阐述作者从事人力资源管理咨询多年的思考与经验总结。
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股权激励 让员工为自己打工 徐芳 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
股权激励 让员工为自己打工是一本介绍公司股权激励的专业书籍,书中针对股权激励计划的设计、评估、执行和风控进行了详细的讲解。本书注重知识的层次性,循序渐进的知识讲解让读者更容易接受,本书将理论知识与案例相结合,帮者加深对股权激励的理解。无论你是小微企业管理者,还是企业激励的管理者,或是希望学习股权激励知识的普通读者,相信通过本书的学习,都可以在工作中灵活地运用股权激励,让企业发展更上一层楼。
¥13.31定价:¥60.39 (2.21折)
人力资源管理工具箱(第2版) 徐伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书涵盖人力资源管理的各种理论性知识,包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容,从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。不仅如此,书中还附有丰富的名企案例和劋作表单供企业管理者参考使用,可以通过手机二维码扫描或网上下载,获取包含表单模板和相关范本的文件,另赠WORD版本,可编辑、更实用。《人力资源管理工具箱(第2版)》可谓集知识性、技能性、工具性于一体,是企业管理的实用管理全书。
¥5.98定价:¥88.00 (0.68折)
从平凡到优秀 员工成长的九堂必修课(经典案例图文版) 康建 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
高素质的员工队伍是企业的核心竞争力,培育出一大批员工,是企业的根本任务之一,也是企业发展走向辉煌的根本保证。人人都想争做员工,人人也都可能成为员。员工不会天然产生。员工从平凡到,是一个不断修炼、脱胎换骨的过程,是一个持之以恒、不断求索的过程,是一个坚持不懈、学习实践的过程。具备员工素质的人无疑已经迈入了职业发展的康庄大道。有的人成功了,有的人被甩在了后边,自然法则无情但有规律可循。前人的成功经验和失败教训都是宝贵财富,、对于想被提拔重用和获得丰厚薪酬的员工来说,如果你能按照书中给出的九条建议去做,肯定地说,下一个员工就是你!
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绩效量化管理实操指南【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
绩效指标难以量化?绩效管理效果总是不理想?绩效打分总是有分歧?……量化绩效“3×3”体系,让绩效管理落地不再是难题!量化绩效“3×3”体系:3:绩效指标——绩效指标从哪里来指标权重——指标的权重怎么设计目标值——目标值定多少算合理3:三个层次:公司层面的量化指标部门层面的量化指标个人层面的量化指标冯涛老师手把手教你做绩效量化管理
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Excel人力资源管理实操从入门到精通 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是作者根据多年人力资源工作经验,结合人力资源专业知识,提出建立各个自动化数据系统、模板的思路方法及一些实际工作问题的解决思路方法。本书以Excel在人力资源管理中的实际应用为主线,以人力资源各模块为主要结构,以人力资源专业知识和Excel劋作知识由低到高分阶,引导读者一步步建立数据系统或模板,同时在全书中对应讲解Excel相关的劋作知识。实用性和系统化是本书的特色,通过将人力资源管理日常工作中所需的指标、数据表格、图表等纳入到系统或模板中,让人力资源从业者从繁杂的数据汇总和数据分析工作中解脱出来。本书兼有人力资源管理工作思路、表格设计思想、Excel劋作知识等,适用于需要建立数据系统的人力资源管理从业者、希望提高Excel水平的人力资源管理从业者,非人力资源管理从业者也可以借助本书案例提高Excel水平。
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5册 人力资源管理实操从入门到精通+HR手把手教你做绩效管理+员工培训管理+招聘管理+人力资源管理书籍人事行政hr书培训
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成功教练10步骤 (美)索菲·奥伯斯特因 著,陈俐 译 中国铁道出版社【无忧售后 放心购买】
“教练”一词在英文为Coaching,面汉语中的“教练”是指训练掌握一些技术或动作的人的意思。《成功教练10步骤》的“教练”是指引导并激发教练对象的创造力与决策能力,捕捉瞬间的灵感,由教练对象实现自己的目的。所以教练方法是一种强大的管理工具,能够使用员工们明确他们职业生涯的志向。一量经理或者是掌握上教练这门艺术,他们与自己下属的关系就能得到强化。 教练这一角色充分发挥了领导、同事、员工的优势,使您能够更加容易地激发他人的潜能。很明显,充当教练这一角色不要有让您放弃自我,成为他人的替身。事实上,您只需要在平常的工作和生活中,稍稍多做那么一点练习和功课,稍稍多问几个为什么,就会获得丰厚了的回报。
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华为绩效管理之道 谭小芳 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
华为绩效管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为绩效管理 一本书轻松习得华为绩效管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制 干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标 让员工跑起来 让企业飞起来 任正非:“的确,华为手机业务发展得很顺利,也非常好。但是对于华为而言,主航道外项目的衡量,还
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资深人力资源管理顾问全模块解析 杨钢,温和平 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效量化管理实操指南 冯涛【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素,绩效指标、绩效权重、目标值,只要把这三部分内容填满就可以。3个层次指标。指绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标,缺一不可。指标量化。许多管理者对指标考核犯难,主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分,大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化,在打分的时候就变成了简单的计算,并且不会有歧义,这样就使绩效变得越来越简单。管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以就需要遵循
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绩效量化管理实操指南 冯涛【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素,绩效指标、绩效权重、目标值,只要把这三部分内容填满就可以。3个层次指标。指绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中,必须明确这三部分内容的指标,缺一不可。指标量化。许多管理者对指标考核犯难,主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分,大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化,在打分的时候就变成了简单的计算,并且不会有歧义,这样就使绩效变得越来越简单。管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量,能量化的尽量量化”,所以就需要遵循
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绩效管理实操从新手到高手 陈镭 编著 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效考核与薪酬设计实务及典型案例 实务人力资源编委会 编著 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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世界500强企业 选人 育人 用人 留人经验谈 李江华【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《世界500强企业选人·育人·用人·留人经验谈》是知名人力资源实战专家、知名HR辅导专家,HR实战网络教育品牌美誉的楚源华创人力资源管理学院创办者HR哥李江华先生的又一力作。本书是HR哥李江华老师平时解答HR学员工作及学习中相关问题的完整记录,内容涵盖招聘、培训、薪酬、绩效、劳动法律、员工关系、企业文化、HR职业生涯发展等相关内容。解答不仅仅提供解决问题的具体思路,还有拿来即可用的方法。可以说每一个解答都是一堂生动而实用的课程,内容精辟、道理深刻,方法实用。HR哥学员遍布中国29个省、自治区、直辖市,学员来自80多个行业,300家企业,其中既有来自中小民营企业的学员,也有来自大型国企的学员,更有来自世界500强、中国500强的企业。他们有的是HR专员,有的是HR主管、经理,还有HR总监,所问的问题基本上代表了中国绝大多数企
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云管理:互联网+时代的人才管理变革 杨长清 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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HR私人法律顾问-企业人力资源管理实务操作宝典 劳动派 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一对一的专业辅导 打造新派劳动关系 劳动法律法规政策一应俱全 全书采用可视化图表与公式相结合 轻松阅读 易识记详解HR管理中的法律风险与应急对策
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HR如何做好培训与PPT 杨小丽 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
专题内容精讲,实用性更强10个专题,针对HR如何做好培训工作进行展开,内容涵盖培训前、培训时和培训后的各个阶段,指导性和实用性都很强。资深老HR执笔,经验性更强内容由资深老HR亲自执笔,大量分享了行业经验,不仅教读者如何做培训和做PPT,更是教读者如何高效培训和制作专业的培训PPT。全程图解讲解,兼顾观赏性将知识点和操作关键步骤以简要的步骤进行呈现,方便读者理解和上手。同时,在选材和配图上都很讲究观赏性,让读者从这些漂亮的PPT效果中感受本书具备的实力。
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本书以企业人力资源涉及的法律知识为切入点,以企业用工从入职到离职的生命周期为逻辑线,本着将律师办案中的实务经验和思维方式传播给更多的企业管理人员的美好愿望,以促进和谐劳动关系发展,在用人单位和劳动者之间找到利益平衡点。详细地讲解了企业人力资源管理中的每一个法律风险点以及对策。书中采用可视化图表以及公式的方式结合具体案例讲解知识点,使读者对知识点的理解更加直观,有趣味,易识记。
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成功教练10步骤 (美)索菲·奥伯斯特因 著,陈俐 译 中国铁道出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“教练”一词在英文为Coaching,面汉语中的“教练”是指训练掌握一些技术或动作的人的意思。《成功教练10步骤》的“教练”是指引导并激发教练对象的创造力与决策能力,捕捉瞬间的灵感,由教练对象实现自己的目的。所以教练方法是一种强大的管理工具,能够使用员工们明确他们职业生涯的志向。一量经理或者是掌握上教练这门艺术,他们与自己下属的关系就能得到强化。 教练这一角色充分发挥了领导、同事、员工的优势,使您能够更加容易地激发他人的潜能。很明显,充当教练这一角色不要有让您放弃自我,成为他人的替身。事实上,您只需要在平常的工作和生活中,稍稍多做那么一点练习和功课,稍稍多问几个为什么,就会获得丰厚了的回报。
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《超级教练 企业绩效大化的商业引擎》总结了当今世界上两大知名教练长达30多年的教练专业知识,并结合有史以来规模大的全球高绩效调研活动的新发现,明确提出了大量教练方法和实践观点。无论你是领导、经理还是教练,阅读《超级教练 企业绩效大化的商业引擎》后都可以找到下列问题的答案 为什么教练对于现代企业而言至关重要?和管理者应如何对员工进行教练?如何使企业绩效、发展和成就大化?根据国际教练联盟(ICF)的资料显示,在过去的几年中,世界上的专业教练数量正以指数级增长。这显示了公众、企业以及企业管理人员对教练的需求日益陡增。教练可以协助个人以及机构发现自身的经营及思维盲点,满足他们在专业技能、精神层面和商业目标方面的追求。
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