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工匠精神向价值型员工进化 付守永 中华工商联合出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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掌控权(突破惯性的企业权力架构) 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
管理者必知必会的掌控谋略 清除管理的三大顽疾:不授权、接受反授权、插手已授权 深刻透视企业权力的架构与模式,优化公司治理结构的权力分配及制衡关系
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绩效解码 绩效管理工具方法及案例 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效解码 绩效管理工具方法及案例》全面系统地讲解了绩效管理的概念、实劋方法与途径及部分名企案例中运用并重塑企业绩效管理文化的流程和做法。介绍了绩效管理领域常用的工具如OEC管理、GROW跟踪辅导模式等及其落地方法,是专业性较强且结合实际的一本企业管理培训教材。
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正版 强绩效模式 从0到1的绩效架构设计 团队建设与管理书籍绩效考核与薪酬激励绩效考核方案设计 领导力股权架构设计商业思
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企业和员工是一个共同体,企业的发展依靠员工的努力来实现,而一个员工的个人成长也离不开企业的平台支持。所以,我们应该自觉把个人的命运与企业的发展融为一体,怀着强烈的责任心。充满热情,积极主动地去工作,恪尽职守,调动潜能。为企业的发展贡献自己大的力量,同时也使自己作为一个职业人得到不断的成长,与企业一同走向成功。一起来翻阅《与企业共成长》吧!
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全面薪酬体系设计“6 1”【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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《神奇的赢心谈话模式》关于企业管理者如何管理员工的经管类图书。主要介绍了企业管理者如何与员工保持良好沟通,帮助员工提高绩效,以促进企业发展。全书共分8章,通过对比、举例的方法,详细介绍了企业管理者在与员工进行沟通时应该使用的方法和技巧,具有很强的实用性和可劋作性。
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公司应该这样管 心理资本创造绩效 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《公司应该这样管 心理资本创造绩效》为作者李明国多年讲课内容的总结,在吸取众多外国专家的经验的基础上他在书中提出心理资本的概念,为企业培训员工提供了有效的理论支持。全书分为八章,每一章都列举的众多生动案例,为企业管理员工,员工提升绩效提供了有效参考,也为广大读者带来思考。
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《执行到位不拖延》讲述如今,“拖延不到位”、“落实没成效“现象依然存在于不少企业中。如果执行不到位,或者执行被拖延。不仅会影响个人的工作开展和职业的提升,还会波及团队的效率和业绩。进而影响到整个企业的正常运转和经营。《执行到位不拖延》通过丰富、精彩的案例,讲述了一种执行和落实的模式。给员工提供了一条提升执行力的捷径。力求让员工在实际工作中融会贯通、灵活运用,把自己打造成具有超强执行力的“”员工。
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《阳光特训》有四大境界,五大智慧。四大境界 境界一 内在的大山 境界二 内在的大海 境界三 内在的太阳 境界四 内在的宇宙。五大智慧 智慧一 看本质 智慧二 聚焦点 智慧三 承受力 智慧四 创造 智慧五 影响力。《阳光特训》适应在市场经济里生存的人,能不断改变自我、超越自我。有关这《阳光特训》书的写作意图及特色已以《阳光特训》序篇里作了较充分的表达。
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《每个员工都是宝》的定位在于向读者剖析手下员工可能出现的各种问题行为,并提供相应的解决方案。这里所说的问题行为并非通常意义上的犯罪行为,而是可能为企业带来财产损失、秩序混乱等严重后果的日常细节问题。买到了《每个员工都是宝》,也就意味着你得到了一次系统性了解各种问题员工的机会。这些问题员工可能是特别粗野,不会为人处世的 可能是极端的利己主义者 可能上班稀稀拉拉,下班生龙活虎 也可能平时豪言壮语,关键时刻掉链子 还可能做人毫无底线,胡作非为……如果愿意的话,我还可以举出更多例子,正所谓“林子大了什么鸟都有”。问题员工们的种种行为不仅会气跑顾客,还可能扰乱企业的正常秩序,导致整个团队风气的涣散。这些错误行为虽然可能达不到必须开除的严重程度,却会为企业带来日复一日的困扰,成为管理者的“噩
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员工任职资格与岗位设计 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《员工任职资格与岗位设计》是引导员工职业化进程的有效途径。《员工任职资格与岗位设计》所设计的技术与方法,是作者多年从事企业人力资源管理研究与咨询时间的经验总结。通过系统地阐述任职资格体系设计的基本原理和方法,并辅以大量表格进行说明,使得《员工任职资格与岗位设计》具有较强的实用性和劋作性。《员工任职资格与岗位设计》对于人力资源管理理论研究、人力资源管理体系构建和实践都具有较高的参考价值。
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办公室工作的内容多样、涉及广泛,工作的规律性和灵活性都很强。《办公室工作实用手册》对办公室工作中一些惯例性、通则性的制度与规范进行说明,并通过真实案例的分析解读,给出实际可行的处理方法和技巧,同时为办公室文化建设提供有益经验。
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《新主管就该这样做》针对即将担任或者刚刚走上主管职位的实际工作者,全面而系统地讲授了成为一名主管所的各项管理技能,深入浅出地指导新任主管如何迅速适应新的岗位,如何快速获得上司的赏识和下属的拥戴,稳固中层地位从而继续晋升。《新主管就该这样做》还提供了大量实用性很强的管理方法和技巧,既可作为新任主管的指导手册,也可作为企事业单位中层管理人员的培训教材,对其他各级管理者也有很高的参考价值。既有系统的总结,又辅以丰富的技巧和案例,有利于读者对知识的高效转化。更关注主管的技能训练,更强调理论与实践的结合,更注重管理理念、管理技能和管理方法的训练和培训,更重视对企业实际问题的分析与研究,旨在帮助主管解决现实问题。无论您是企业中层管理者与还是刚刚担任新职位的主管,无论您是管理咨询从业人员
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赢在团队,胜在管理团队管理领导能力技巧训练领导层书籍如何更好的领导团队
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工匠精神 付守永 著 中华工商联合出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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打造结果、目标至上的崭新工作方式 未来HR经理的精华管理模式,实现工作与生活的高度平衡 中要你在工作,你就需要这本书 ——《纽约时报》《华尔待时报》《商业周刊》书排行榜名,《每周工作四小时》作者蒂莫西·费里斯(Timothy Ferriss) ROWE——“只问结果的工作环境”(Results-Only Work Environment)的简称;它不仅仅是理念,更是一套为ROWE模式而准备的完整的行动指南和保障体系;作为一项近乎于颠覆性的工作方式大变革,美国电器巨头百思买公司牛刀小试,工作效率即创新高,生产成本即创新低;很弹性,但更有责任,轻表象,但更重结果。欲知其中奥秘,请看《简约工作》。 读者评论摘译: 1.本书证明了一个简单至极但也革命至极的想法:你欠你雇主的工作,但你不欠他们你的时间,你不欠他们你的生活。 2.作为一位孩子的
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落实工作抓得不好,再好的战略、政策、措施也会落空,再伟大的目标也实现不了。落实是企业发展的动力源泉,落实是员工完成梦想的起点。一个人能否落实他的职业规划,决定了他未来事业大小的格局;一个团队能否落实发展计划,决定了它日后的兴衰废立。大到一个企业,小到一个团队,落实力将决定它能否形成卓有成效的凝聚力和向心力。 尤其是在今天竞争激烈的社会,企业想要做大做强,就必须把工作落实到位,严格按照企业的规章制度办事。同样,作为员工,如果想在未来有一个更好的发展,就必须把工作落实到位,不断为企业创造更多的价值,这样才能有一个更好的发展。
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