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可视化项目管理（第3版）（修订本） 许江林 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《可视化项目管理（第3版）（修订本）》版在中国出版后曾获得许多读者的好评。本第3版在内容及结构上有较大更新，更准确地反映了项目管理理论与实践的新发展，并融入了复杂或大型项目的管理方法与原则。作者为国际项目管理模型与实施的设计人与培训师。书中提出的项目管理过程及技术，已在几万名项目经理和朗讯等00多个公司的成功实践中得到印证。本书列国外实用类项目管理图书销售榜前列。
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高效运作项目管理办公室 PMO实践案例和启示 （修订版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的劋作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力 评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟 向管理层推荐PMO的理念和价值，制定合适的PMO建设计划 带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色 协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持 评价组织PMO的运作绩效，对PMO职能的持续改进提供建议。
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目标管理与绩效考核 每个企业发展与成败的管理核心 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《目标管理与绩效考核 每个企业发展与成败的管理核心!》是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从劋作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、劋作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。《目标管理与绩效考核 每个企业发展与成败的管理核心!》语言浅显易懂，案例生动 配合实用的管理表格与幽默风趣的漫画岔图，使学习的、使用更为轻松。目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视 管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一
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本书主要针对内资BOT项目的运作与管理，结合作者多年的研究、教学和实践经验编写而成，共分上、中、下三篇。上篇为基础知识篇，以BOT项目运作的核心问题为主线，系统地介绍了BOT项目的系统架构、合同框架、运作程序、投资机会、风险管理、融资结构、特许权协议的主要内容和重要参数、以及项目运作的关键问题等BOT项目运作的基础知识；中篇为工程实践篇，以河南平正高速公路BOT项目为对象，以BOT项目生命周期为主线，总结了平正项目前期开发、实施筹备、建设实施及运营管理的成功经验；下篇为管理制度篇，介绍了与BOT项目运作有关的政府文件、BOT项目公司管理制度与运营管理制度。本书既有理论的系统性和前沿性，更有实务运作的指导性，可作为政府、投资、银行、法律、工程、管理等业界有关人员运作BOT项目的实用参考书；又可作为高等学校工程管
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让《如何构建敏捷项目管理团队》（作者：丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名的敏捷教练所必经的心路历程吧！阅读本书，就会发现这个过程充满挑战，因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。请注意，本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动，从而更好地服务于一个敏捷开发团队，使我们变得一天比一天更。本书介绍的是一种个人的方法，也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”，相反，它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路，并最终成为一名的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时，已经成功运用本书中提到的模式和想法，带领他们一个个找到了适合自己的道路，并形成了他们独有的风格
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细节不仅影响到事关国家安危大局的一场战争，或事关战役成败的一场战斗，也影响到仕海沉浮，个人安危。 由于产品同质化问题严重，企业已进入到白热化的竞争甚至是恶性竞争的状态。企业的微利时代来临了。在微利时代中，企业若不重视细节，小则出现质量问题，大则导致企业亏损甚至衰落、倒闭。关于细节管理的重要性问题，我们几乎翻遍了图书市场的同类书，没能找到有关介绍方法和技巧的书籍。于是，我们组织策划了这套《企业日常管理实操细节丛书》对管理的各个领域，尽量从每个环节、每道工序、每个流程，甚至连每条生产线上，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足企业对细节管理的要求，从而大大提高企业管理水平和经济效益，使企业昌盛，个人发达。
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