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改变世界的机器 精益生产之道 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人工智能商:人工智能时代的7种思考方式 团购,请致电400-106-6666转6 工业时代靠IQ,信息时代靠EQ,人工智能时代靠AIQ 人工智能时代的7种思考方式
7个故事让你读懂人工智能时代的底层逻辑 Netflix称霸影音产业的创新商业模式 个性化推荐 ,源自 二战 流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的 生存推荐系统 ; 宇宙有多大? 这一流传数千年的大哉问,与 机器学习 大有关联;实时监控系统诞生自牛顿*严重的一次 数学错误 7个故事带你认知人工智能时代的底层逻辑。 工业时代靠IQ,信息时代靠EQ,人工智能时代靠AIQ 这本书所讲述的绝不仅仅是人工智能的含义、来源、原理,更重要的是它们在日常生活中的重要价值和意义。这些都是构成你 AIQ 的基本要素,也是人工智能时代的使用说明书。 《魔鬼经济学》合著者史蒂芬 ? 莱维特、世界著名经济学家泰勒 ? 科文 推荐阅读
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领导力 如何在组织中成就卓越(第6版) 美JamesMKouzes詹姆斯 M库泽斯 BarryZPosner巴里 Z波斯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是领导力领域优选销量突破数百万册的经典著作。出版30多年来,经历了由书向长销书的转变,已被翻译成22种语言。第3版、第4版、第5版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和纳是领导力领域的很好不错。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向很好的能力。通过30多年的研究和对几千个案例的分析,作者提炼出了很好领导五种习惯行为和十个承诺,并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变,但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新,体现了作者研究的与时俱进。
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人力资源成为战略性业务伙伴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是 ·与业务领导建立战略性业务合作关系 ·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会 ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门进行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是很少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。《
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绩效改进基础(第三版) 人员流程和组织的优化 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效改进系列丛书·绩效改进基础(第3版) 人员、流程和组织的优化》被业界称为绩效改进,是目前绩效领域可以找到的最为完整、最为全面的信息资源。在社会转型充满挑战的环境中,所有机构建设的一个关键问题是找到促进企业绩效可持续改进的方法,尤其是中国企业的人力资源正在从传统功能向新型管理者绩效改进的方向转变,而绩效改进是基矗《绩效改进系列丛书·绩效改进基础(第3版) 人员、流程和组织的优化》是一本少有的实用性和专业性都很强的工具书,为提高公司绩效的从业者们提供了一个的参考。《绩效改进系列丛书·绩效改进基础(第3版) 人员、流程和组织的优化》的内容涵盖了绩效改进领域的全范畴,在系统化的实践基础上,分析了构成绩效知识体系的元素,将绩效改进的原则和技术在组织中的运用建立了一个全面的框架。《绩效改进
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卓越领导之旅:职场与生活中的13个超越时刻(修订本) 3位作者访谈多家知名公司的75位高管,总结出领导者成长必经的13个阶段!
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全胜:复杂时代领导者需要的视野 实践和行动 在充满复杂和不确定的时代 领导者如何应用孙子智慧面对真实挑战的实践指南
运用孙子智慧,应对当今世界的冲突与挑战。 《孙子兵法》被公认为世界上*伟大的领导力经典之一。 《孙子兵法》产生的春秋战国时代与今天的世界极其相似,同样充满着复杂性、不确定性、巨大的变革和不可避免的冲突。孙子认为,世界是一个相互联系、相互依存、不断变化的整体,以局部的、短期的、线性的视野追逐胜利,必定会在系统中引发更大的动荡或灾难。真正的胜利是整体性的胜利,即 全胜 ,这是身处当下的领导者*好的也是*的选择。 基于对《孙子兵法》长达30年的研究和持续不断的实践,两位作者以 全胜 的视角,对《孙子兵法》进行了深入的阐释,帮助领导者解读原文的深刻意涵,并通过 视野-实践-行动 的框架,为领导者们提供了一套修炼全胜之道的有效方法。 作者在书中谈到,全胜不仅仅意味着领导者把竞争中的另一方争取到有利于
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掌控习惯: 销量突破1000万册全新修订纪念版;4大定律+56个案例,助你快速养成好习惯,戒除坏
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作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动,它对个体、裙体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍,而是对决策的产生过程进行深入剖析,运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策,从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。《决策是如何产生的》读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子,既便于读者理解和在实践中运用这些理论,又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
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【新华书店总店】精益思想 白金版 ,(美)詹姆斯 P.沃麦克,(英)丹尼尔 T.琼斯,机械工业出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
对精益生产方式不错的总结《商业周刊》畅销书,累计销量上百万册。打算尝试精益的人,该怎么做?已经实施精益的人,下一步该怎么办?本书包含了近期新的精益理论、方法和工具,一一解答上述问题。
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决策是如何产生的 (美)詹姆斯 G. 马奇 ,王元歌,章爱民 机械工业出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
全球管理大师排行榜中仅次于彼得·德鲁克,且在组织决策研究领域最有贡献的学者詹姆斯·马奇的经典代表作! 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作,令人眼前一亮!
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决策是如何产生的 (美)詹姆斯 G. 马奇 著,王元歌,章爱民 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥23.49定价:¥110.00 (2.14折)
作者并没有罗列出一组提供不同产品和服务的企业案例,而是为我们描绘了一张业务流程及身处其中的人们不断进行互动的网络。在这张网络里,以企业的产品或服务米线的各个组织休戚与共。在这种情况下,从前保守商业秘密的做法已经过时了。到处充满了协作的气氛,人们拥有任何需要的信息并分享各自的观点,企业学会了 创建协调机制。通过在运作方面与客户的进一步协调,在客户最需要的时候以较低的成本准确地供给产品。更加透明。向客户详尽地展示了其业务流程——这是一项在提高生产效率的同时保持竞争力的革新措施。理解客户的角色。通过与客户交谈以及倾听客户的建议,公司能比以往任何时候都更为出色地实现着客户“拉动”的价值并更为地发挥着业务流程的“扒动”效应。不断推进X再造的进程。当公司的每一个部分都将互联网的作用发挥得
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111494676 Author 作者 (美)詹姆斯 P.沃麦克,(英)丹尼尔 T.琼斯,(美)丹尼尔·鲁斯 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 280页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2021-07-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 在这部畅销数年的管理经典中,作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究,详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理,对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了丰田公司保持长盛不衰的根基,并将丰田方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业,甚至到各类经销体系。
¥40.48定价:¥80.96 (5折)
内容简介该书结合信息技术的发展以及人力资源开发和文化转变,从企业战略前景规划、企业再设计、价值流再建、过程再设计、全面质量管理(TQM)与改善(Kaizen)五个层次对传统企业向现代企业的大转变做了系统的介绍和论述,并提出了系统的、可劋作的企业构建的基本原则。该书适合企业高层管理人员阅读,也可供经济管理专业师生及一般员工阅读参考。
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论领导力 (美)詹姆斯 G.马奇(James G.March),(美)蒂里·韦尔(Thierry Weil) 著,张晓军 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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精益服务解决方案 公司与顾客共创价值与财富(白金版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们的消费行为必须解决实际的问题,比如收听音乐、去饭店用餐或是购买住房。然而提供商和消费者之间常常存在着很大的脱节,比如你购买电脑,需要自行安装大部分常用软件,好不容易弄好了,电脑却死机了,拨打客服后,软件提供商和硬件提供商相互踢皮球,等了很长时间,花了不少钱,才解决了问题。你还会推荐你的朋友购买这个品牌的电脑吗丶?客户真正想要的产品和服务是怎样的呢?我们需要根据最基本的原则,重新思考消费,把消费当作一种流程,这一改善后的流程被称为“精益消费”。然后,我们从消费端往前倒推,在消费者所需的时间和地点,向他们提供真正需要的产品和服务,同时不给消费者增加负担,这程被称为“精益供应”。本书将介绍企业如何让真正的精益供应与真正的精益消费密切结合,使消费者的消费体验更满意,员工能更满意
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销售团队管理:通过应用心理学打造高绩效销售团队 (美)马丁尼,(美)詹姆斯 著,高晓燕,黄莉莎,王惠 译 电子工业出版社 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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家族企业 (美)詹姆斯 著,暴永宁 译 生活·读书·新知三联书店【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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绩效改进基础(第三版) 人员流程和组织的优化 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《绩效改进系列丛书·绩效改进基础(第3版) 人员、流程和组织的优化》被业界称为绩效改进,是目前绩效领域可以找到的最为完整、最为全面的信息资源。在社会转型充满挑战的环境中,所有机构建设的一个关键问题是找到促进企业绩效可持续改进的方法,尤其是中国企业的人力资源正在从传统功能向新型管理者绩效改进的方向转变,而绩效改进是基矗《绩效改进系列丛书·绩效改进基础(第3版) 人员、流程和组织的优化》是一本少有的实用性和专业性都很强的工具书,为提高公司绩效的从业者们提供了一个的参考。《绩效改进系列丛书·绩效改进基础(第3版) 人员、流程和组织的优化》的内容涵盖了绩效改进领域的全范畴,在系统化的实践基础上,分析了构成绩效知识体系的元素,将绩效改进的原则和技术在组织中的运用建立了一个全面的框架。《绩效改进
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战略性业务伙伴的主要职责是什么?人力资源从业人士如何向这一角色转变?《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题,并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是 ·与业务领导建立战略性业务合作关系 ·通过与业务领导合作,识别战略性合作机会 ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值,带领人力资源部门进行工作方式转变,即由传统工作方式向战略性工作方式转变。研究表明,公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后,重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾,研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是很少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作,而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。《
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精益思想丛书【套装15册】精益思想+金矿(I-Ⅲ)+改变世界的机器+丰田生产的计思维+丰田 生产管理 精益管理 丰田模式:精益制造的14项管理原则+丰田文化:复制丰田DNA的核心关键
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组织(原书第2版) 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
对组织而言,有两个层次的决策至关重要个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
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