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善于做人的领导，以赢得人心为 善于用人的领导，以挖尽人才为 善于管人的领导，以全听指挥为。三者兼而有之者，方可成为高明的领导。归根结底，领导的项任务就是 要与人打交道，而且要吃透人际关系学，这样才能成为一个名副其实的领导。对于下属来讲，领导的做人之道、用人之计、管人之法，是最为瞩目的三大焦点。
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本书的目的并不在于提出新的具体的国有股减持方案，而是试图揭示国有股减持的政策背景，回顾国有股减持的实践道路，比较各种减持思路的长处和不足，梳理对国有股减持及其相关问题的思想认识。写这样一本书，想必还是有一定意义的。
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作为公司领导之大忌是：用尽一切办法把员工管理得服服贴贴，甚至让他成为自己挌的“拐杖”。这种管人的“死穴”是：员工只有被动地适应管理，而不能主动的创造工作。“一部改变员工管理观念的启发书”！
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主管是职业阶梯中十分重要的一级，只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点，由此攀爬进八更为广阔的职业天空。 主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行， 领导的战求意图需要由他去领会和落实。 主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导的战术意图需要由他去领会和落实，一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决，主管的素质层次决定着企业的发展高度。
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管理这个词已经成为我们日常生活的核心词，因为大大小小的管理实在是太多太多了，但我们这里要说的是企业管理。管理者不是去约束下属，而是去用开放的思维和方式 ，大胆地激励他们积极行动的愿望，这样才能形成团队精神。本书介绍了企业管理的经验，以供读者借鉴参考。
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新管理人的能力高低是衡量其能否统率一个公司的重要标志。没有能力的新管理人，自然会把公司搞得一团糟，到处都会出毛病；相反一个有能力的新管理人，则会从整体上调控每一个下属，让他们各就其位，各尽其责，效益倍增。这样的新管理人就如一个好的“领头羊”，带领大家朝着共同的目标左。用人因不直接关系到管理工作的成败。俗话说，“用好一个人，带动一帮人”，讲的是用人的重要性。毫无疑问，用不好人的原因是多方面的，概“私心”为*主要。新管理人掌握着用人的权力，不可单纯从“私”字出发、只用符合自己心愿的人，否则就会上下乱了陈脚、失去向心力。新管理人用人，应以大局为重，打破一切条条框框，用尽可用人才，这样才能创造出旺盛的人气。
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关系主管职业成败的8堂必修课： ·清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。 ·作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。 ·哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。 ·人们的年龄、性别、志趣、爱好、习惯、工作和思维方式各有不同，管人的目的，就是把这极具差异性的个体，纳入到一个统一的管理轨道上来。 ·从古至今，用人是个常说常新的话题，也是一个难以把握得好的管理难题，但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈
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