1 、实用性强。 本书从解决企业制度落实问题出发，用简洁易懂的语言、实战可借鉴的案例，为企业老板和各级管理者提供了制度落地的解决方案，讲解全面精到，同时附赠精选培训视频指导读者。 2 、作者知名度。 本书作者狄振鹏长年处于企业培训*线，在制度设计与培训方面独树一帜，其总结的制度管理经验可借鉴、复制、现学现用。作者在企业界的影响力可以为本书营销提供便利。 3 、读者认可度高。 作者之前出版的《制度才是真正的老板（白金版）》《制度才是真正的老板2（*操作版）》《制度改变结果》等图书和光盘，经过了市场检验，读者和市场认可度较高。 4 、超值附赠。 随书附赠制度培训精选DVD，精彩分享、实战实用，与本书配套学习，效果更佳。
¥27.60定价：¥58.00 (4.76折)
1 、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。 2 、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作，从管理下笔，以团队落地，从运营实践出发，助力管理者做好管人理事*关键的工作。
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高效管理的执行术：用表格管理，让执行落地 狄振鹏 金城出版社 9787515512778
1.管理之所以棘手的原因在于随意！一套表格执行系统，为你厘清管理目标，强调结果导向！ 2.优秀的企业遵循共同的规律：企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。任何企业都可以 建立一套表格执行系统，每个部门、每个岗位、每项工作都用表格加以描述，有标准，有方法，有监督，有考核，简洁、清晰。 上至管理层，下至基层员工，都以表格为红线，全面优化工作流程，形成有机的效用整体。 3.10大门类400余张表格，让事有所知，物有所管，人尽其职，物尽其用。
¥22.00定价：¥65.00 (3.39折)
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初创公司绩效管理 狄振鹏 金城出版社 【新华书店正版图书书籍】
¥26.30定价：¥58.00 (4.54折)
制度才是真正的老板-3-(落地执行版) 狄振鹏 金城出版社 9787515513676
《制度才是真正的老板3(落地执行版):一流的执行必有一流的制度》由金城出版社出版。
¥20.20定价：¥58.00 (3.49折)
初创公司绩效管理 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生管理一文不值 【正版书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。本书适合企业中高层管理者阅读。
¥14.91定价：¥74.73 (2折)
管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
社员工工资、办公用品、出差报销等诸多费用如何快速统计？部门、团队成员之间推诿扯皮，任务推进不力，谁来担责？如何让下属快速做一份实实在在的工作总结或工作计划？财务、销售、生产、人事、行政等部门诸多工作汇报繁杂、混乱，让你不胜其烦？员工工作效率低下让你苦不堪言，恨不得一个人做完所有工作？解决这一切，你需要的仅仅是一套台账管理系统！《管理规范靠台账 好台账胜过好助手》通过阐述台账的使用方法和应用技巧，以及建立台账的基本原则和注意事项等，帮助企业建立一套科学、系统、规范的台账制度，从而让全员理清工作头绪，减少工作失误，避免成本浪费，提高工作效率。《管理规范靠台账 好台账胜过好助手》是一本简单、实用的全员增效工具书。
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经营就是抓指标 用指标考核让结果说话 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
你的企业总资产报酬率是多少？销售增长率是多少？客户保有率是多少？存货周转率是多少？……请不要用“很高”、“很好”、“很不错”等含糊不清的词语来表述，企业经营应该用具体的数字、指标来说话。老板及管理者只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标，就能有力地保障企业处于高效运营之中，让结果可以预见。《经营就是抓指标 用指标考核，让结果说话》是一本企业运营管理的案头读本，它不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标，而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况，找出企业运营中的难点和不足，有方法、有技巧、有工具、有案例，劋作更务实，使用更便捷，确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。
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老板轻松看指标 一本书让老板看懂经营指标 （全彩图解版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
老板如何了解企业运营状况？如何检验企业的运营效率？一切结果用指标来说话！企业总资产报酬率、销售增长率、客户保有率、存货周转率等一系列的重要指标，都可以用指标来说明。老板只需了解指标、明确指标、核定指标、考核指标，就能有力地保障企业处于高效运营之中，让结果可以预见。《老板轻松看指标 一本书让老板看懂经营指标（全彩图解版）》有案例、有方法、有技巧、有工具，以图文并茂的形式，让老板可以轻松看懂企业各类运营指标，抽身复杂的细节，抓出经营的关键，确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。本书劋作更务实、使用更便捷、随查随用是老板的案头工具书。
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高效管理的执行术 狄振鹏 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
企业为什么要实行表格管理？表格管理比文字描述更有效，用一套表格系统代替复杂难懂的公司制度，管理才会更顺畅。表格可以让工作和成果留下痕迹，让管理有事实依据，让员工的工作状态和任务职责简明可控，让绩效有据可查。《高效管理的执行术》通过工作标准、工作流程、工作台账、执行制度、监督执行、考核执行等几个方面，帮助企业建立规范化的表格管理体系，让战略落地，让执行到位，让结果说话。本书适合企业各级管理人士阅读使用。
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老板轻松看指标全彩图解版 狄振鹏 人民邮电出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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●为什么员工目标不清，责权不明，漏洞百出？ ●为什么管理者工作繁杂，四处救火，身心俱疲？ ●答案只有一个：糟糕的管理规范！ 《管理规范靠台账》帮助管理者建立一套高效有序的工作管理制度，有方法，有工具。书中所列企业运营台账模板附有光盘，可简单修改，拿来即用，确保制度清晰、责任到位、管理规范、全员高效！
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全新正版图书 老板就要定标准要结果-(附光盘) 狄振鹏 人民邮电出版社 9787115438218 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1．本书作者长年活跃在企业培训一线，书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结，经过多家企业验证，可复制、借鉴，效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求，只有先建立了明确的工作标准，才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体，随书附赠1光盘，内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改、拿来即用。 2．本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单工作标准体系的广大老板，同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物，随时查阅，方便运用，助力企业达成标准化运营体系，节省经营成本，提升团队绩效，解放管理者的目的。
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全新正版图书 初创公司绩效管理 狄振鹏 金城出版社 9787515519319青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1．市场热点。本书立意新颖，从初创公司绩效考核这一热点着手，结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰的背景，给出初创公司绩效管理运营方案，贴合市场需求。 2．专业实用。本书从6大方面10个原则给出绩效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有标准，执行有监督，沟通有技巧，激励有方法，工作有考核，事后有复盘，员工有核心，管理有授权，有全新案例，有作流程，有考核工具，书后还附有初创公司绩效管理工具箱，涉及初创公司各类绩效表单，读者可简单修改，拿来即用。 3．作者专业度。本书作者狄振鹏老师长年活跃在企业培训第一线，培训领域涉及绩效薪酬实务、规范化管理、中层核心技能等专业，务实落地，受到培训者的青睐。
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全新正版图书 制度才是真正的老板-2-(版)-(附光盘) 狄振鹏 人民邮电出版社 9787115333384 青岛新华书 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
“一个好的制度，可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代，走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”，提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制行管理而不是依靠个别能人和骨干，解放老板，让企业无为而治；激发潜力，让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题：替谁干？钱怎么分？我们多年无法突破的发展瓶颈，经过利益重新分配的制度设计，公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧一定会给您雪中送炭，让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时，常常会认人不够强。其实，与其
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《制度才是真正的老板》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读企业制度，以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。《制度才是真正的老板》适合企业管理人士使用。
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