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管理规范靠台账 好台账胜过好助手 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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管理就是带团队出绩效 没有绩效产生管理一文不值 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。本书适合企业中高层管理者阅读。
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狄振鹏老师从事企业管理及企业管理者培训工作多年，具有丰富的实践经验，现在高校专攻企业管理研究工作。是一位典型的实践加理论型企业管理导师。本书从薪酬分配的各个方面阐述了企业科学设计薪酬模式的方法，同时结合实例进行佐证。书中干货多，讲解通俗易懂，语言简洁生动，可读性强，适合中小企业管理者阅读学习。
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管理就是抓绩效重考核 企业绩效考核设计与落地全案(视频学习版) 狄振鹏 中国经济出版社 电子发票 正版保证 多仓就近发货
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中层经理核心技能 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
新任经理工作手册，中层干部通用实战教材，中层管理人员是企业的核心成员，其组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏差，从而使企业错失良好发展机遇。《中层经理核心技能》从自我管理、工作管理、员工管理等三个方面提升管理者的核心管理技能，从年轻主管并发症、老主管综合症等常见主管误区和困惑，逐步展开管理者工作中所需的管理概念和管理技能。通过《中层经理核心技能》的学习，可以使中层管理者弥补其管理能力的不足，让其聪明才智在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的发展作出自己的贡献。中层经理是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层主管的桥梁。然而目前企业大部分的中层经理都是从没有管理经验的基层员工或技术人员中
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制度才是真正的老板 狄振鹏 著 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
老板打天下，制度定江山！ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么总有下属敢于叫板，不肯担责，习惯反授权？ 答案只有一个：糟糕的企业制度！ 想要提升员工的有效执行力？想要组织各部门各尽其责？想要公司战略精准实施？想要企业文化自然推动？ 打造制度的指南，提升执行的宝典！ 秒杀推诿懈怠的法宝，推高强力竞争的箴言！ 制定制度的6大禁宜，6大部门6类制度各安其事，流程规范执行的7大关键，8大知名企业制度的给力范例。为您逐一击破各类制度难题！让您坐拥的企业执行力！ 没有的制度，就没有的执行！没有的执行，就没有的企业！ 企业执行力低下，原因无外乎：一没有制度遵循，二有制度不遵循，三制度不合理。《制度才是真正的老板》以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制
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管理规范靠台账 狄振鹏 著 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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“一个好的制度，可以让坏人变成好人。”转型期的中国企业必须告别能人时代，走向制度化、规范化管理的新纪元。 ——杨沛霆 《中外管理》杂志出版人 “制度定江山”，提升管理执行力首先需要一个科学合理的现代企业制度。运用制行管理而不是依靠个别能人和骨干，解放老板，让企业无为而治；激发潜力，让员工自动自发。这样才能让企业长治久安、基业百年。 ——吴春锋 浙江长海集团副总裁 影响员工积极性的两大最根本的问题：替谁干？钱怎么分？我们多年无法突破的发展瓶颈，经过利益重新分配的制度设计，公司业绩增长了30倍。相信本书的制度新智慧一定会给您雪中送炭，让您惊喜万分。 ——施杨彪 上海量健生物科技发展有限公司董事长 很多企业在遇到发展障碍时，常常会认人不够强。其实，与其
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全新正版图书 制度才是真正的老板-白金版-(附光盘) 狄振鹏 人民邮电出版社 9787115296283 青岛新华书店旗 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
狄振鹏所著的《制度才是真正的老板(附光盘的执行必有的制度白金版)》强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻阐述了“制度管人”比“人管人”更能体、效率和威严，依靠制度才能把企业经营得更好。全书从名企的管理案例着手，结合形象的图表，阐述了一个个深刻的管理哲理，最终表明制度才是管理企业的法宝。
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全新正版图书 初创公司绩效管理 狄振鹏 金城出版社 9787515519319青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
1．市场热点。本书立意新颖，从初创公司绩效考核这一热点着手，结合当下初创公司在不确定的市场环境下举步维艰的背景，给出初创公司绩效管理运营方案，贴合市场需求。 2．专业实用。本书从6大方面10个原则给出绩效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有标准，执行有监督，沟通有技巧，激励有方法，工作有考核，事后有复盘，员工有核心，管理有授权，有全新案例，有作流程，有考核工具，书后还附有初创公司绩效管理工具箱，涉及初创公司各类绩效表单，读者可简单修改，拿来即用。 3．作者专业度。本书作者狄振鹏老师长年活跃在企业培训第一线，培训领域涉及绩效薪酬实务、规范化管理、中层核心技能等专业，务实落地，受到培训者的青睐。
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1．本书作者长年活跃在企业培训一线，书中内容是作者多年来的咨询培训经验总结，经过多家企业验证，可复制、借鉴，效果明显。本书向老板传达的理念即管理就是明确的要求，只有先建立了明确的工作标准，才有落实到位、产生绩效结果的可能。本书集理念、方法、策略、工具于一体，随书附赠1光盘，内含名企管理标准模板 企业标准化管理体系，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改、拿来即用。 2．本书的受众群体为渴望改进或建立一套简单工作标准体系的广大老板，同时各中高层及部门主管亦可作为案头读物，随时查阅，方便运用，助力企业达成标准化运营体系，节省经营成本，提升团队绩效，解放管理者的目的。
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制度才是真正的老板 制度执行白金版狄振鹏企业管理书籍 制度流程管理员工沟通合作培训教程狼性团队激励书籍正版
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1 、定位精准。本书同其他团队管理类图书不同之处在于，本书从管理者自身的角度出发，而不是要求被管理者这样那样做，从中总结出八招带队的实用技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，结构新颖，独辟蹊径，符合当下企业柔性管理大势。 2 、作者影响力。本书作者狄振鹏已出版系列图书《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《老板就要定标准要结果》等均有不错的销售表现。本书作为狄振鹏老师的新作，从管理下笔，以团队落地，从运营实践出发，助力管理者做好管人理事*关键的工作。
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