“知识型员工”的概念是美国学者彼得·德鲁克发明的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。作为知识承载者——所有者的知识型员工,是企业发展真正永不枯竭的源泉。因此,掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的资源,应该培训出自己的知识型员工,重视对知识型员工的管理,了解他们的特点和需求,并在此基础上实施培训,从而发挥知识型员工的*潜能,创造出*价值,使企业在竞争中赢得持续发展的优势。企业需要把非知识型员工,但需要担任知识型工作的人培训成为知识型员工,更需要对现有的知
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完美执行之 佳沟通 企业完美执行行动方案丛书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
执行不是管理者的单方行动,执行的主体是员工,决定执行是否完美的关键在于员工能否积极主动地投入到执行活动中去。因此,完美的执行不能只是管理者的一方追求,而应成为企业全体员工的共同信念。因此,企业应该通过构建支持完美执行理念,倡导追求执行绩效的企业文化,在潜移默化中树立员工的完美执行意识,再通过员工自己对绩效和行动解决方案。并且,完美执行的企业文化的构建,为企业的决策、执行中的沟通、激励、都提供了一个坚实的宏观背景和文化基础。在创作过程中,我们力争从企业执行实践出发,结合现实企业案例,针对企业执行过程中的具体关键问题提出理论分析和行动解决方案。就成书来看,我们确信,全书在生动现实的阐述中,用故事揭示理念,用实例提供参照,用方法和实践经验提供了解决范本,围绕执行流程帮助企业发现执
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无论我们从事什么样的工作,执行力永远是我们最重要的能力,没有执行力,计划再完美,一切也都是空想。立即行动吧,成功永远属于那些主动执行的人!快速执行吧,把自己造就成具有刚强意志和富有职业精神的忠实执行者!《执行不打折》告诉你如何掌握执行力,获得成功!《执行不打折》共分为执行,无条件地执行 执行就是立即行动?决心是执行的关键前提等几部分内容。
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优秀班组长管理培训监导手册 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你知道班组培训难在哪里吗丶?你知道如何提高绩效吗丶?你知道影响班组产品质量的主要原因吗丶?你知道班组设备管理技巧吗丶?……通过阅读《班组长管理培训督导手册》,你就能找到以上问题的答案!《班组长管理培训督导手册》对广大班组长实现由技能型向管理型,由经验型向知识型转变有所帮助!对班组长开创美好的职业生涯有所帮助!不仅可以作为班组长的工作指南,同时也可作为班组长的培训教材!
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汤姆森成本管理经典案例(第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
成本是效益的垫脚石,成本也是效益的悬顶剑 成本效益关系,是经济管理活动中的核心关系。成本效益管理则是从宏观国民经济到微观企业经营中最常用的提纲挈领的招数,其中成本管理又是成本效益的要害。《汤姆森成本管理经典案例(第2版)》以案例的形式,展示了决策者面临的众多成本管理难题,特别是成本会计管理难题,并通过问题诱导和提示点拨,使读者受到启发,深化对成本管理尤其是成本会计管理的掌握和运用。书中案例多是从众多美国商学院落管理案例子中萃集而出,由成本管理学者约翰k.尚克教授改编。
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怎样选人用人留人辞人 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
思想革新 选人须度势调配不拘一格、观念转变 留人必特点突出为我所用、正视差异 用人应通权达变扬长避短、调度有方 育人要夺气攻心七匙并举、因材施教 造就人因菜下料当仁不让、进退有度 选良方运筹帷幄刚柔并济。
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店铺薪酬 奖金和红利分配技术 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《店铺薪酬 奖金和红利分配技术》以组织经营管理中的薪酬管理理论为基础,从现实环境出发注重分配技术的实用性,并结合不同店铺的薪酬分配制度这样的实际案例进行分析、总结,这种以案例研究为主的结构带给店铺经营者以全新的、系统的、科学的且深入浅出的薪酬管理理念,并用众多的案例告诉读者,终端零售业经营有一条重要规则——要想把蛋糕做大,必须先分好蛋糕。
¥6.58定价:¥64.58 (1.02折)
本书作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展,将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来,涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容,难能可贵,具有较好的参考性和警示性,相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是,企业领导人中,既有董事长,又有党委书记和总经理 既有国有企业的领导人,又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同,他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠告》涉及面较广,每一位企业领导人都应该取其所用、弃其不适,努力把自己的角色扮演好。
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死角 问题困境与破解之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于极为少见的事情我们往往记忆深刻,对每日常见的事情反而容易视而不见。就好像我们经常感叹的那样,“得不到的东西最珍贵,容易得到的东西也很容易被舍弃”,“只有失去了才会觉得可惜”。我们的记忆和思维,容易偏爱尚未实现的目标,注重有特色的难以获得与理想的因素,但容易忽略普通的、常规的重要性。这样的结果就是,最重要的细节往往是被忽视的,最关键部分往往成为死角,只因为它们最普遍与常见,也被忽略。对于人们来说,死色是习惯的力量,是经验的教训,是用固有的标准带着有色眼镜看问题,有有些时候忽略的实质性东西。但人的思维被自己主观固有的东西限制了,或者受制于客观上的不足,死角就自然而然地出现了。死角其实不仅仅是问题的一个点,更是导致死角出现的整个问题本身。本书重点阐述的死角不是一些极少存在、凭
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鞭子和糖果 员工奖惩与激励妙法66招 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
没有不吃草的马-恰到好处的奖惩与激励是让平庸员工走向、让员工走向杰出的必须装备。《鞭子和糖果 员工奖惩与激励妙法66招》立足于现代企业柔性管理的需要,针对员工的各种不同需求层次,介绍相应的奖惩激励方法,为解决现代企业人力资源管理的难题出谋划策。本书从现代企业柔性管理的角度出发,针对员工各种不同的需求层次,介绍相应的奖惩和激励方法、技巧并配以故事、案例,为现代管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
¥6.41定价:¥64.48 (1折)
本书从心灵、思维、情感、品格、个性、心态、身体、家庭八个方面阐述了领导得在工作实践中遇到国难和风险时,要敢于面对,常存善念,胸襟开阔,理顺心灵的秩序,使思想和行动协调一致,从挫折和失败中获得解脱,从事务、总是和压力中走出来,并有战胜它的胆识和力量,使自己的心境获得改革,进而在事业上开辟出一片新的天地,创造出新的业绩。
¥14.10定价:¥80.50 (1.76折)
和谐力 打造和谐型企业 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
和谐已成为当今社会发展的主旋律,在竞争日益激烈的,提倡和谐无疑具有重大的现实意义。人类的历史,是不断吐故纳新的过程 一个企业的存在,更是不断战胜对手和自我,不断创新和发展,不断提升竞争力的结果。只有善于、敢于创新,不断提升竞争力,企业才能赢得市场,一举成功。而这一过程必须建立在企业和谐的基础上,因此,企业的和谐力,是企业竞争力的源泉。企业的和谐力是由企业内外部的和谐所带来的合力。它是一种促进企业全面进步的积极力量,并通过这种力量来激发企业活力,来调动一切积极的因素形成更大的合力,从而带来更加高效的发展。企业的和谐力有三个层面的涵义 企业内部的和谐 企业与外部相关利益者的和谐 企业与外部环境的和谐。企业内部的和谐是企业和谐力最基础和最重要的部分。要达到企业内部的和谐,在企业文化的建
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黄金组合 刚柔相济强弱结合的团队法则 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
臭皮匠与诸葛亮的组合问题 核心团队应该由哪些人组成 选才与搭配 黄金组合的核心问题 团队怎样成为黄金 黄金组合里有哪些人才 性格、性别、能力、资历,哪个更重要……本书为你讲述了黄金组合的一些基本知识。组成一个黄金组合,是一个需要考虑多种因素,分析各种情况的综合工程。组成团队人员的性格、能力、、专业、年龄、资历、性别等都是不容忽视的因素。企业根据人员的不同情况而展开的性格搭配、主要工作分工、目标设定、任务要求等也是影响团队效能的关键。
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本书共分十二章,章和第二章论述内部理论和方法 第三章至第九章论述内部实务 第十章至第十二章论述内部检查和报告。
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本书全面系统的阐述了魅力型领导的所具有的素质、能力、工作作风等个性化特征,以及他们如何把这些特征与自己的领导活动有机地结合起来。全书共分八章,内容包括 魅力型领导及其特质,的立体魅力,魅力型领导的激励艺术等。
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从军队学习、借鉴管理是企业的普遍现象,企业管理的许多理论与方法就是从军队学来的。现代企业管理中面临的各种问题,如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等,都可以在这里找到满意的答案。本书针对现代企业管理中面临的各种问题,结合军队管理的特长,论述了企业谋略、决策、执行、反思与系统思考、精细化管理、员工忠诚、应变、造势、侦察与防间等管理问题,结合部分文献资料、企业案例和一些鲜为人知的故事,详尽介绍如何借用军战略、管理、领导技巧、实际运用在企业经营战场上。希望企业能在这里学到军队管理的精华,找到解决自身管理问题的满意答案。
¥7.28定价:¥65.79 (1.11折)
《记账规律》急你所急,想你所想。为了解决会计工作在实际劋作中的问题,《记账规律》从一名会计实务入门者的角度出发,以实务中会计业务处理流程为主线,从建账开始,经过记账、算账和对账、结账、报账、查账、调账,理论联系实际,在对各种基本概念进行透彻理解的基础上,重点解释其业务上的应用。《记账规律》帮助你疏通会计工作的“脉络”,切实解决你“经验”的空缺。《记账规律》既适合会计初级从业者、会计专业毕业生,也适合非会计人员阅读。
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作者张峰,李佳洁在借鉴大量财务管理理论和企业财务管理实践案例的基础上,编著了这本《财务管理工具箱》。《财务管理工具箱》内容主要包括以下部分 财务管理基础工具、财务管理制度设计、财务流程设计。财务管理基础工具部分描述了财务机构的设置、财务部各岗位的具体职责以及财务会计基础管理规范 财务管理制度部分涵盖了大量企业在财务管理各个环节制定的制度范文,企业可结合自身情况进行相应的财务制度设计和调整 财务流程部分介绍了财务管理工作方方面面的标准化处理步骤和程序,有利于简化企业财务执行过程中的繁琐步骤,指导财务工作的顺畅运行。
¥6.09定价:¥64.11 (0.95折)
中层领导工作效率手册 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中层领导几乎存在于各个组织里,不论是党政机关,还是企事业单位,在组织系统的各个领域里都有分布,其权力不是很大,但他们却是组织的骨干,承担着承上启下、上通下达的重任。可组织里的管理工作不是那么好做 大事、小事、急事、上司的事、下属的事、客户的事等,每件都不省心。如果工作做得好,就能有力地保障、促进组织的正常运营和稳健发展,自己也会得到上司的赞赏和下属的尊重 如果工作没有做好,就会给组织的正常运营带来阻力,自己也会变成“三明治”,两头受气。这些,对于那些没有扎实的管理基础的中层领导而言,要想做得让上司赞赏、下属满意,就没有那么容易了。据统计显示,目前,80%的中层领导都非管理科班出身,也没有接受过较为系统的管理知识和技能教育培训,大部分都是由业务能手或技术骨干提拔晋升上来的。他们凭经
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总经理掌控财务的88种手段 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《总经理掌控财务的88种手段》总共分为9章。前面3章主要讲述财务的基础知识,首先第章是让总经理了解财务,包括会计信息、会计政策等 第2章阐述了总经理需要懂得的一些财务会计常识,例如基本的会计要素、会计资料的保存、注重公司的现金流等 第3章重点讲述了财务报表阅读以及财务报表的分析方法、技巧及案例,本章以三张主要财务报表(资产负债表、利润表和现金流量表)为例,通过具体的财务数据分析,帮助总经理能够更加深入地读懂财务报表。第4、5章讲述总经理如何对企业的现金进行管理。第4章重点讲述了总经理如何管理企业的现金,包括了解企业现金循环的途径、周期,现金预算的编制,不同模式下现金持有量的计算,公司使用支票、备用金的注意事项等 第5章重点讲述了总经理如何管理企业的应收账款,例如制定相应的信用标准、信用折扣政策
¥6.33定价:¥64.84 (0.98折)
施工企业财会禁忌93例 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《施工企业财会禁忌93例》结合施工企业财务与会计实践,以解决会计实务问题、提高管理水平为目标,紧密围绕施工企业财务工作中存在的一些问题,归纳总结了施工企业财务工作中的一些禁忌行为。《施工企业财会禁忌93例》分别阐述了凭证、票据、账簿以及日常业务等核算与管理方面的禁忌,同时对于在财务报表编制与涉税等方面的禁忌也做了系统总结。
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大企业通过技术创新和全球范围内的技术商品化,持续不断地创造着财富。大企业是技术进步的先行者、行业的、价值链的主导者和市场秩序的维护者。或许,大企业带给人类社会的已经不仅仅是这些了。,由大企业编织的全球经济网络,几乎笼罩了每一个角落和每一个人。大企业已经成为了一种组织、制度和文化。我们在关注大企业为国民经济和社会生活带来变化的同时,可能更加关心大企业是如何体现“由小变大”和“由弱变强”的。企业成长是一种复杂的社会经济现象,一直是经济学和管理学关注和研究的热点问题。在不同的环境下,企业的成长路径、成长方式和成长速度不尽相同。江若尘、黄亚生、王丹编著的《大企业成长路径研究》选取了钢铁、汽车、食品、电气、银行、证券、新能源等十余个行业的近二十家中外知名企业,研究和对比了他们的成长路
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开家赚钱的品牌服装店 时尚服装品牌(修订版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《开家赚钱的品牌服装店 时尚服装品牌()》就品牌服装经营过程中的开店筹划、店铺设计、服装陈列、人员管理、销售服务及经营管理这几个方面进行了全面且详细的阐述。站在经营者的角度,向创业者提供全面的开店指导和实用的经营技巧,帮助初创业者实现开店梦想,为已开店者的事业发展奠基护航。
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开家赚钱的便利店(修订版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《开家赚钱的便利店()》如今,国内的小型便利店如雨后春笋般迅速的发展起来。虽然,目前便利店已经走出了零售业的辅助位置,取得了与连锁超市、商场百货三分天下的地位。但面对激烈的市场竞争,便利店要想在夹缝中求得生存,要想成功经营,就得从自身定位、选址、装修、进货、布局、服务等方面下很大工夫。《开家赚钱的便利店()》讲述开店过程所涉及的项目选择、开店筹划、商品管理、商品销售、顾客服务、物流管理、设备及安全管理内容。同时,提供一些连锁便利店加盟信息和大量的实战范本以及实劋工具,创业者稍加修改便可予以运用,可以说相当具有实劋性。
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优秀班组长怎样抓现场 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书以生产现场中的“人、机、料、法、环”为主线,就现场中的各个环节一一剖析,旨在让班组长在现场管理活动中做好人员配备、提高设备利用率、强化物料品质、选择有效方法、创造清洁有序的工作环境,达到标本兼治的目的。
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圆点的回归 佳能经营模式揭秘 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
佳能是一个在固守日本式经营的“根”的同时,又不断进行革新的企业。有一个外资企业的高层曾经对IT革命发表过评论,其中有这样一句话,“电子计算机的使用不仅使得企业的经营发生了改变,也使企业的组织结构发生了改变。如果不舍弃日本经营中原来的那一套,那IT革命的效果就无法在一个企业中体现出来”。这段话的前半部分我们表示赞同,但是对于后半部分,我们还存在着疑问。在现在的信息时代,如果企业只是将计算机作为一个工具摆在办公桌上,企业本身的经营和组织没有彻底和根本性地进行改革,计算机的巨大作用根本就无法显现出来,但是,这也并不意味着要将原来的日本式经营方式全部舍弃。在具备一定规模以上的大企业、中坚企业中,每天都在上演着一幕幕的“好戏”,本书中所提到的故事都是尽量撷取佳能演出的精华。要将企业的一举一
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节约型企业 建设节约型社会书系 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
节约型社会首先是指资源的节约,而作为资源利用主体的企业必然成为资源的主要力量,那么在建设节约型社会的征程中,企业该何去何从?这就是本书要讨论的问题。学术之弊,每每表现为二重趋向,或是泛泛空谈,层层相因,缺乏实际建树,或是学而不思,自限于“术”而支离于“枝”。本书力图在阐明宏观理论的基础上,与企业具体行为紧密结合。在交待了我国面临的严峻的资源短缺问题的前提下,引出我们要建议节约型企业所必须依靠的理论基础,并就如何制定节约型企业建设规划,如何设计节约型企业建设方案展开论述,还探讨了节约型企业建设的评估指标体系。
¥15.86定价:¥82.25 (1.93折)
揭秘产业传奇的幕后 风险投资人 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从风险投资家的角度,介绍风险投资家们的人生历程、创业历程和投资历程。
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《生鲜工上岗手册》根据国务院关于加强职业培训促进就业的意见编制,十二五规划加快发展服务业岗位培训推荐用书,中国大学生就业促进工程项目推荐用书。本书既适用于职业院校、商业零售业(商场、超市、连锁店、便利店、药店)和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训,也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者通过自我阅读和学习,提升自己的从业技能和管理技能。
¥6.04定价:¥64.41 (0.94折)
本书是收货员岗位培训手册,内容涵盖了收货员上岗须知,零售业职场常识,收货员工作技能等。
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优秀班组长管理工具箱 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行,因此,班组工作的好坏直接关系着生产型企业经营的成败。一个班组中的就是班组长,班组长是企业中最基层的负责人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业意识到 班组长建设是提升企业管理水平的重要部分,的班组长是企业不可或缺的人力资源。为了满足广大读者的需求及市场需要,我们继续探究班组长在管理方面的要点,并对目前国内的制造行业状况进行了更深入的了解和调研,在这一基础上,再次策划、编辑以书既可独立成书,又可与前面几本书相互呼应,构成一个完整的班组管理体系。本丛书对广大班
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近年来,在市场交易中利用合同形式进行欺诈,损害国家、集体和他人利益的情况较为突出,其根本原因是诚信在市场交易中的缺失,而企业合同管理缺位导致合同能力低下则是合同纠纷的直接诱因。《企业合同管理工具箱》从企业合同管理的实际需要出发,简明、直观、全面地介绍了合同管理的理念与原则、合同管理机构与人员的设置、合同的订立、履行、争议及风险防范等知识,从而确保了本书内容的完整性与实用性。适用于企业高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运输、行政部门的管理人员。
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企业家的反思 私营企业批判 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
企业在面对日益激烈的市场竞争时,管理人员常常习惯性地认为只要坚持过去的成功经验,一切都会迎刃而解。可是,人们却忘了一句名谚 “当你想把宝藏挖出洞时,你却把陷阱越挖越深。”为什么许多企业突然变得危机重重呢?目前,私营企业组织结构模式很多,主要有直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维制,等等。其实,上述种种结构模式之间有着密切不可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈,企业组织结构模式也在不断地进行组合和翻新,知识经济时代的到来,为企业追求新的组织模式提供了理论根据。网络型组织开始为企业所青睐,灵活的工作小组成为新组织形式的一个重要特征。
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美国经济学家詹姆斯说 “公正是人类社会发展进步的保证和目标。公正是对人格的尊重,可以使一个人*地释放自己的能量。不公正则是对心灵的一种践踏,是对文明的一种挑衅,是对社会的一种罪行。所以坚持公正的管理和处世原则,是每一个人都要履行的责任和义务!”
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本书从中国审计实际情况出发,以审计管理实践为基础,以审计管理体系为基本内容,借鉴国际审计管理的理论与经验。基本内容可以包括三部分 部分审计管理基础,说明审计管理的基本概念、性质。建立审计管理学的必要牲和基础,审计管理的环境、目标、职能、体制和模式 第二部分审计过程管理,说明对审计战略、审计计划的管理,对审计项目、审计质量、审计风险、审计绩效、审计组织、审计人员、审计信息、审计应急和审计公告的管理 第三部分审计保障管理,说明做好审计管理工作的基本条件,要对审计职业道德、审计法规、审计统计、审计档案、审计科研和审计教育进行管理。
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中层领导管理测试与考核 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中层领导管理测试与考核》一书以达成中层领导的任职资格(角色及任务、素质要求、行为标准)为中心,详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并强弱项提出进行改进的建议,还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核,告诉我们如何轻松应对,并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。本套书将协助您做一个更有条理,更能切实执行、解决问题的中层领导。
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给中国老板的第1份内参 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
社会的发展迫切需要民营企业家具有与时代要求相适应的大智慧,只有他们在经过精神和思想上的历练、具备了完整的人格之后,才有可能登高望远,才有可能真正把企业做大做强,才有可能真正地和国外的富豪们比肩而立,像他们那样成为受国尊重的贵族。的中国步入了五千年文明史上从未出现过的最为复杂诡秘、最为激动人心的历史时期,中国的发展进步和现代化目标的实际需要社会各个阶层的相互默契和共同努力,其中也应该有民营企业家阶层的推动和贡献。的中国民营企业步入了五千年文明史上从未出现过的真正的“黄金时代”,它们的发展壮大将不再会被外界的强力所打断,打造百年老店、建筑百年辉煌将不再会仅仅是梦想和渴望!
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本书分为七个部分 即,人员管理毒药、绩效管理毒药、目标管理毒药、制度管理毒药、情感管理毒药、创新管理毒药以及管理毒药的妙用。这七个部分恰恰是企业管理中最危险和最致命的部分。每一部分所强调的都是表面看上去管理得井井有条,而实质是已经濒临绝境,即将行至陷阱的边缘·表面上是危机四伏,却是相安无事,但更要注意潜在的毒素!
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汤姆森成本管理经典案例 [美]约翰K.尚克 著,李宏明等 译 中国时代经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
这些年来,书中的每一个案例都已在塔克、巴布森及其他众多大学商学院里被多次使用,此次修订从这些年来的教学反馈中获益良多。呈现在读者面前的这本案例集中的每一个案例都经受住了时间的考验,作为出色的教学工具是当之无愧的。我希望读者也将像我一样感受到这些案例带来的快乐。
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在进入21世纪的今天,企业领导已成为了我国社会生活中一个新的焦点,他们的一举一动都会引起人们的关注。本丛书从领导学的角度,分析论证了个性化的企业领导,对企业经营成败的决定性作用。为我们时代的领导者们提供一个借鉴、参考的文本。
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一把手是编剧,不是导演,不是演员。指挥,内是战术,外是战略;领导,内是管理,外是引导。事实最有力,理性最雄辩,个人影响了却使它们黯然失色! 挖掘实践中的领导经验和财富,把零散模糊统观的方法归于具体。 这套书是属于领导者的。100种管理方法给领导者一些借鉴和悟性。
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