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领导者的主要工作就是沟通,从某种意义上来说,掌握良好的沟通方法是走向成功的捷径。学会沟通是当好领导的**步。
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榜样激励:为员工树立一根行为标杆、目标激励:激发员工不断前进的欲望、授权激励:重任在肩的人更有积极性、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励:下属的干劲是谈出来的、信任激励:诱导他人意志行为的良方、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励:效果奇特的零成本激励法、情感激励:让下属在感动中奋力打拼、竞争激励:增强组织活力的无形按钮、文化激励:用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励:不得不为的反面激励方式。 如何激励员工,调动其积极性、主动性、创造性,推动企业发展,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的
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掌握中层管理智慧:超越汗水型中层,徽智慧型中层 摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进 “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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执行力差并不一定全是员工的问题,有时也有管理者的问题,还有管理机制的问题。要提高执行力,就必须转变管理思想,完善管理工具,找到有效的方法。只要方法对了,有效执行就不是难题。
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有的人,一年要跳槽好几家单位,这里还未站稳脚跟,又想到其他地方去。干过的行业也不计其数,但从未认真在某一单位或某一行业扎下根去。在任何地方都心生不满,总觉得找不到适合自己的地方或适合自己干的事业,就这样折腾来折腾去,*后什么事也没干成。 你会在生活中发现,聪明的人太多了。也许你这方面比别人强,却会发现许多其他方面比你强的人大有人在。或许你智商很高,名牌大学毕业,但到了工作单位、接触到许多人后,你会发现有才能的人多得是:有的人口才好,能言善辩;有的人情商高,会看别人脸色说话办事;有的人有特长,多才多艺;有的人善交际,人脉广阔。 即使在你*拿手的方面,你也会发现高手如云。 因此,干一件事,若只是浮光掠影,浅尝辄止,你拿什么去和别人竞争? 在任何领域里,都有“专一”做某行、做了
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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企业大都不缺少有能力的人,但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言,有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说,忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程,介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚,员工要成就自己的事业也离不开忠诚,只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工,才能在企业里占据要职,也才能在自己的事业上大展宏图,因此,不要再将自己置身于外了,把企业的事业当做自己的事业来做,努力培养自己的忠诚敬业精神吧!
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领导的真经,管理的艺术。无论是作为管理者还是领导者,都需要精通管理和领导这两种能力。只有把这两种能力运用自如,并达到的左手和右手般默契的程度,才能在企业中处于有利地位。
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伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是*重要,*有效的手段。那么,如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写本书的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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领导者和被领导者之间常常存在着心理上的较量,其中的心计和谋略*为不可琢磨。领导得如果掌握了管理中的心理谋略,就如同有了一种拿手的绝技,使被领导者变得没有怨气,又心服口服,这是管理的**境界。
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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远离错误,也就意味着更接近于成功。错误是一本大书,从错误中学到的东西,要比从成功中到的更多。把错误研究透了,也就找到了成功的窍门。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 著名领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,必须出入各种公众场合,用得体的语言进行谈判、演讲,说服他人,激励员工,和各种人打交道,而这一切都离不开讲话的艺术。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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本书以“落实”为核心理论,告诉读者如何做一个“落实型员工”、“落实型领导”,如何建立“落实型制度”和“落实型组织”。 本书不仅适合普通读者阅读,也适合党政机关、企业、事业单位集体学习。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。 开会+不落实=0,布置工作+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 抓落实必须将全年的工作指标分解,将其细化到每一季、每一月、每一日,并督促落实。否则,再好的计划、目标也只是一纸空文,一句空话。 我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的不足,正是抓而不实的后果。 对不于工作落实的行为,要敢于纠正;对抓落实不用功的人,要敢于批评;对工作不能落实的,要敢于较真。 实干就是能力,落实就是水平。 工作总署有千招万招,
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所谓管理,就是管人理事。这是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为世事常复杂,人心常各异。管理者如何管好手下的人,而被管的人又心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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