【领券立减100】股权激励与合伙人制度落地+股权激励实操手册+创业合伙人全3册 企业管理与经营管理学方面的书籍创业创建公
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股权激励与合伙人制度落地 管理金融投资融资股权合伙人制度书籍 李芊柏著设计方案企业管理书籍
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华为生存密码 华为,赢在文化!讲述华为文化背后极其缜密的逻辑和哲学原理!
1. 最硬核!文化才是华为生存的核心密码 华为,赢在文化!讲述华为文化背后极其缜密的逻辑和哲学原理!员工录用标准、异地化调配、语录文化、安置海外员工家属 所有制度背后都暗藏玄机!深层剖析华为文化建立的初心和原理! 2. 最全面!最有深度的 华为书 9大文化体例:入职到离职,涉及华为职场每一环节! 30 作者真实工作经历:还原被华为人口碑相传的经典案例! 90 内部的文化秘密:大胆记录关乎华为生死存亡的文化秘密! 100 华为文化:华为抛弃的、正在经历的、未来要延续的文化都在这里! 3. 最真实!根据华为人的工作日记整理 每一篇都是真实华为:作者在华为任职8年,记了8年工作日记 每一篇都是成长笔记:从新人到高管,作者只用了 8年时间! 每一篇都是工作经验:作者亲身经历,字字都是经验教训! 有了这本,你一
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这是一本小生意做强做大的指南,是小老板赚大钱的**读物。通过本书,你将知道以下七大赚钱招数:靠卖场赚钱、靠促销赚钱、靠服务赚钱、靠特色赚钱、靠产品赚钱、靠管理赚钱和靠观念赚钱。全书语言通俗,内容实用,适合广大想开店的人或者已经开店却没赚多少钱的人看。
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一册在手,轻松应对所有财税问题。注重实务,点面结合。一学就会,一会即用。 根据《小企业会计制度》及**财税法律法规编写。 为帮助小企业会计人员尽快胜任会计工作,解决各种各样的财税问题,本书正好为其担当。好帮手的角色。本书贴近实际,实操性强,具有实战、实用、实效的特色,能够帮助广大会计人员迅速提高专业,水平。
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 这是中层领导干部的书。要做*好的中层就应该从本书开始,是基础,也是标杆,是自学的读本,也是培训的教程。企业中层领导、党政机关中层干部都可以通过阅读本书达到快速提升领导能力的目的。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买
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摆正位置,找准自己的工作定位;忠于组织,忠诚于自己的企业;勇于承担,在工作中承担起自己的责任;敢于创新,企业发展离不开创新精神;善于团结,做个有团队精神的员工;不断充电,通过学习提升自我;甘当副手,成为领导的得力助手;懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航! 要想让自己成为企业不要或缺的人才,你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求:对企业而言,需要企业内每个员工为其作出贡献;对员工而言,需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工,如何搭上企业成长的快车而成长与成功,是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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所谓管理,就是管人理事。这是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为世事常复杂,人心常各异。管理者如何管好手下的人,而被管的人又心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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企业大都不缺少有能力的人,但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言,有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说,忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程,介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚,员工要成就自己的事业也离不开忠诚,只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工,才能在企业里占据要职,也才能在自己的事业上大展宏图,因此,不要再将自己置身于外了,把企业的事业当做自己的事业来做,努力培养自己的忠诚敬业精神吧!
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华为奇迹、华为速度、华为营销、华为管理全面大剖析。
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中层危机不解,企业前途难测!《如何应对中层危机》告诉读者中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。平衡之中的转“危”为“机”就是解决危机的**方案。
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领导的真经,管理的艺术。无论是作为管理者还是领导者,都需要精通管理和领导这两种能力。只有把这两种能力运用自如,并达到的左手和右手般默契的程度,才能在企业中处于有利地位。
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打造企业责任文化的**管理读本,一本写给中屋管理者的责任素质培训教程。 企业有了负责的管理者,才能有负责的员工。企业需要的是敢于承担责任的管理者,而不是面对问题总是辩解推脱的庸才!
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掌握中层管理智慧:超越汗水型中层,徽智慧型中层 摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进 “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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领导者和被领导者之间常常存在着心理上的较量,其中的心计和谋略*为不可琢磨。领导得如果掌握了管理中的心理谋略,就如同有了一种拿手的绝技,使被领导者变得没有怨气,又心服口服,这是管理的**境界。
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企业管理全10册 股权激励合伙人制度落地股权激励实操手册创业合伙人制度思维商业的本质领导力者的成功法则高情商员工管理技巧
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企业中只有两种人,一种是管理者,另一种是被管理者,管理者和被管理者之间的相互制约之道,常常是无法言传的,也是*为不可琢磨的企业建设归根到底都是人的建设,员工是企业所拥有的**财富,这绝不仅仅是一句广告语。管理者如何管好员工,而被管的员工又心悦诚服,这里面潜藏着极大的学问。
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本书以“落实”为核心理论,告诉读者如何做一个“落实型员工”、“落实型领导”,如何建立“落实型制度”和“落实型组织”。 本书不仅适合普通读者阅读,也适合党政机关、企业、事业单位集体学习。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。 开会+不落实=0,布置工作+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。 抓落实必须将全年的工作指标分解,将其细化到每一季、每一月、每一日,并督促落实。否则,再好的计划、目标也只是一纸空文,一句空话。 我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的不足,正是抓而不实的后果。 对不于工作落实的行为,要敢于纠正;对抓落实不用功的人,要敢于批评;对工作不能落实的,要敢于较真。 实干就是能力,落实就是水平。 工作总署有千招万招,
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅,用人有方圆。
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中国500强企业班组长培训手册 打造金牌班组长的**工具书 班组是生产型企业的*小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础。班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。 打造企业*坚实的铁营盘 班组长应该人手一册的工作手册 同类好书推荐 《 曾文正公家书》(宣纸线装、精校足本、精美至极)点击进入 《读史是人生的必修课》(*:你想增加智慧吗?史书是不可不读的。)点击进入 《体验人生**享受》(定弘法师出家后讲演首次集结传)点击进入 《澄衷蒙学堂字课图说》(中国*早语文教科书、影响民国老课本的发端之作)点击进入 《群书治要译注》(习仲勋题词、多国元首正在学习、净空法师力荐)点击进入
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解放军部队治军带兵的经验非常丰富,解放军部队的管理思想和管理方式,很值得各类企业认真学习。本书从军官身先士卒、士兵以军队为家、人才培养、士兵激励机制、军事考核、组织文化、赏罚分明、组织纪律和制度、人际沟通、官兵平等、团队精神这几方面阐述了军队管人的技巧和方法,同时辅以生动的解放军实例,使理论更具可操作性。相信本书能够对各类企业管理人员有所裨益。
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远离错误,也就意味着更接近于成功。错误是一本大书,从错误中学到的东西,要比从成功中到的更多。把错误研究透了,也就找到了成功的窍门。
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全套3册企业管理书籍 股权激励实操手册+股权激励实操手册+创业合伙人 合伙人制度落地企业管理与经营管理学方面创业创建公司
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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榜样激励:为员工树立一根行为标杆、目标激励:激发员工不断前进的欲望、授权激励:重任在肩的人更有积极性、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱、沟通激励:下属的干劲是谈出来的、信任激励:诱导他人意志行为的良方、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力、赞美激励:效果奇特的零成本激励法、情感激励:让下属在感动中奋力打拼、竞争激励:增强组织活力的无形按钮、文化激励:用企业文化熏陶出好员工、惩戒激励:不得不为的反面激励方式。 如何激励员工,调动其积极性、主动性、创造性,推动企业发展,已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。本书告诉您如何根据人性的微妙心理来调动员工的内在动力,从而彻底解决激励成本与激励效果的矛盾,使企业变成一个其乐融融的真正的大家庭。读完本书后您会发现,自己在不知不觉中提高了的
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领导掌控心理学的三大要领,了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结,关键时刻能够呼风唤雨,撒豆成兵,办成常人办不了的事,解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒,令人羡慕,也让人心生疑问;他们是如何做到这一切的呢? *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道,因此研究人、分析人、认识人、判断人,并针对不同情况来解决实际问题,这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者,面对社会的复杂、人心的复杂,如果天真幼稚,茫然无知,或无的放矢、态度武断,或不近情理、强加于人,必然会出现错误。
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老子说:“天下难事,必作于易;天下大势,必作于细。”工作中,没有任何一件事情小到可以被抛弃,也没有任何一个细节细到应该被忽略。有的人一心渴望成功、追求卓越,但成功却了无踪影;而有的人甘于平淡,认真做好每件小事,成功却不期而至。这就是小事的魔力!世界500强企业优秀职业人*为推崇的工作理念。 小事成就大事,细节成就完美。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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⊙欧洲管理教练**导师的实战演练 ⊙精准把脉企管顽疾,破译调动全体员工积极性的奥妙 ⊙颠覆管理学的旧理念,塑造与企业战略相结合的领导力新法则 ⊙直接国际组稿,德国专家专门为中国管理层量身打造的行动指南
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凝聚力——企业基业长青的原动力,企业生存的核心竞争力。企业发展的**战斗力。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 著名领导力大师沃伦·本尼斯曾说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,必须出入各种公众场合,用得体的语言进行谈判、演讲,说服他人,激励员工,和各种人打交道,而这一切都离不开讲话的艺术。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《做*好的导购(畅销书升级版)》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《一本书读懂金融常识》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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执行力差并不一定全是员工的问题,有时也有管理者的问题,还有管理机制的问题。要提高执行力,就必须转变管理思想,完善管理工具,找到有效的方法。只要方法对了,有效执行就不是难题。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 领导能力是领导干部培训或领导力培训的重要内容之一。领导干部应具备的能力包括沟通能力、协调能力、组织能力、决策能力、执行能力、鼓动能力、演讲能力、控制全局能力等等,本书就如何提高领导能力这一课题展开论述,将领导能力培训、领导能力测试、领导者能力结构测评、领导能力培训方法、途径统一起来,既有世界前沿理论的归纳,又有现代实战案例的分析,理论与实践相结合,为各级领导者提高领导能力和进行领导能力培训提供了讲读结合的**范本。结构严谨,条理清晰,循序渐进,案例新颖,理论前沿,是当前领导干部能力培训的**选本。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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有的人,一年要跳槽好几家单位,这里还未站稳脚跟,又想到其他地方去。干过的行业也不计其数,但从未认真在某一单位或某一行业扎下根去。在任何地方都心生不满,总觉得找不到适合自己的地方或适合自己干的事业,就这样折腾来折腾去,*后什么事也没干成。 你会在生活中发现,聪明的人太多了。也许你这方面比别人强,却会发现许多其他方面比你强的人大有人在。或许你智商很高,名牌大学毕业,但到了工作单位、接触到许多人后,你会发现有才能的人多得是:有的人口才好,能言善辩;有的人情商高,会看别人脸色说话办事;有的人有特长,多才多艺;有的人善交际,人脉广阔。 即使在你*拿手的方面,你也会发现高手如云。 因此,干一件事,若只是浮光掠影,浅尝辄止,你拿什么去和别人竞争? 在任何领域里,都有“专一”做某行、做了
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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领导者的主要工作就是沟通,从某种意义上来说,掌握良好的沟通方法是走向成功的捷径。学会沟通是当好领导的**步。
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