活下去才是硬道理:华为的36条生存法则 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法,许小年、刘亚东、穆瑞澜、水
从2万元起家到世界500强,华为是如何做到的? 在美国极限打压之下,华为为什么依然屹立不倒? 在不确定性的当下,企业如何应对变化,在逆境生存下来? 一本书读懂任正非和华为的心法、做法、战法、阵法、活法 学习华为的36条生存法则,让企业基业长青
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一名创业者曾说: 那种感觉很孤独,非常孤独。但这恰恰是我必须忍受的。 这种感受一方面来自于希望享受平凡人的生活,另一方面又追求无止境的事业,而每个人都会给出不同的答案去突破这个矛盾的极限。 《商界之道:*企业家的平凡生活与非凡韧性》讲述*企业家如何行走在 生活 与 事业 之间,他们又需要具体怎样的素质、怎样的心态、克服怎样的难关才能保持 初心 。
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1.本书没有把视角放在苹果的那些成就上,反其道而行之,重点写了苹果在所取得成就基础上的短板,观点新颖,对当下的本土企业来说更具有实用性。 2.通过详尽数据、实例分析,以及对苹果竞争对手三星、联想、HTC、华为、酷派等品牌的对比,研究 苹果式 营销与危机,看看苹果的产品神话还能走多远。
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编辑一: 编辑二: 西门子 CEO埃里克?斯皮格尔、贝恩资本执行董事迈克尔?沃德、 跑鞋巨头 Brooks公司 董事长吉姆 ·韦伯、苏富比前COO布鲁诺·文奇盖拉等联袂 ;
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你就是艇长 打造全员领导者的授权管理与激励日志 [美]L.大卫·马凯 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
将跟随者转变为“全员”与“隐形”“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇,配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长,大卫·马凯特的每一个决定都关乎国家的安危,也要对35位艇员的生命安全负责。然而,“圣塔菲”号过去一直士气低落,人员流动率居舰队之首,战斗力排名倒数,被海军列为反面典型。在这种不允许丝毫差错的环境下,马凯特一改微观管理的习惯,地将决策权交给了手下的军官,从批示请假条到制定作战路线,让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令,变成了敢于说出“艇长,你错了”“艇长,我打算这样做……”的自主决策者。仅仅几个月,“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关,数量远超其他潜艇。马凯特退役0年后,这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他的领导模
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未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣(克林顿亲笔作序《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典
连续52周居亚马逊畅销榜首 新增克林顿亲笔作序,领导力加强版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其为 企业持久发展的管理宝典 反复阅读,永远取之不尽的领导智慧宝藏 我们可以不信仰规则,但我们要信仰自己的价值观 在组织内部掀起激情人浪,在规则内驾驭方式的力量 **协作能力的人,才是未来真正的领导者,现在就踏上新的TRIP 之旅 信任(Trust)容纳风险(Risk) 风险带来创新(Innovation) 创新产生进步(Progress)
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激励员工的20大策略与198个技巧 成旺坤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
移动互联网时代,职场人士的心理也发生了巨大的变化,管理者要想让员工爆发出强大的力量,就必须用合理的激励方法引爆他们的激情。当员工个人目标和企业目标一致时,员工就会迸发出强劲的动力 当员工感受到企业的温情和人性化,员工就会把企业当成自己的家,主动把这个家园建设好 当员工得到授权和信任,他们就会产生主人翁的态度,将创造力和潜力发挥到极限。而对管理者来说,激励员工是头等大事,员工们是死气沉沉、消极低迷,还是激情无限、斗志满满,全看管理者会不会激励。本书详细讲解了激励员工的20大策略与98个技巧,致力于让每一位管理者都成为激励员工的高手,帮助管理者把管理变成一种艺术。
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中国家族办公室 家族(企业)保护管理与传承 谢玲丽、张钧、廖丹【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国家族办公室 家族企业保护、管理与传承》提出了一些重要的观点,例如 中国的家族和家族企业需要建立由专业律师牵头的家族办公室作为“全能管家” 家族办公室应从“三层规划、双重治理”概念出发,建立实现基业长青的“四大基石”,即家族治理、家族企业治理、家族信托、传承规划 为了实现家族(企业)保护、管理与传承的目标,家族办公室应采用法律筹划、税务筹划、财富管理三大手段,为家族(企业)提供全方位、定制式的服务。这些内容都为中国家族企业办公室的建设指明了方向和路径。在当今经济全球化的时代背景下,国内富豪家族对家族办公室服务有着迫切的需求,而对于目前国内众多的专业机构而言,真正具备专业能力、全球资产配置能力、职业道德等基本要素的家族办公室还很之少,而全球化的趋势又使得境外知名家族办公室进入中
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将跟随者转变为“全员”与“隐形”“圣塔菲”号是一艘攻击型核潜艇,配备足以摧毁一个中等面积的国家。作为新任艇长,大卫·马凯特的每一个决定都关乎国家的安危,也要对35位艇员的生命安全负责。然而,“圣塔菲”号过去一直士气低落,人员流动率居舰队之首,战斗力排名倒数,被海军列为反面典型。在这种不允许丝毫差错的环境下,马凯特一改微观管理的习惯,地将决策权交给了手下的军官,从批示请假条到制定作战路线,让每个人都对自己的行为负责。艇员从开始时的盲目执行命令,变成了敢于说出“艇长,你错了”“艇长,我打算这样做……”的自主决策者。仅仅几个月,“圣塔菲”号的战斗力就飙升至舰队。艇上的大批军官进入了舰队指挥机关,数量远超其他潜艇。马凯特退役0年后,这艘潜艇的战斗力与组织绩效依然排名舰队前列。他的领导模
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激励员工的20大策略与198个技巧 成旺坤 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
移动互联网时代,职场人士的心理也发生了巨大的变化,管理者要想让员工爆发出强大的力量,就必须用合理的激励方法引爆他们的激情。当员工个人目标和企业目标一致时,员工就会迸发出强劲的动力 当员工感受到企业的温情和人性化,员工就会把企业当成自己的家,主动把这个家园建设好 当员工得到授权和信任,他们就会产生主人翁的态度,将创造力和潜力发挥到极限。而对管理者来说,激励员工是头等大事,员工们是死气沉沉、消极低迷,还是激情无限、斗志满满,全看管理者会不会激励。本书详细讲解了激励员工的20大策略与98个技巧,致力于让每一位管理者都成为激励员工的高手,帮助管理者把管理变成一种艺术。
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沃顿商学院受欢迎的人才培育课 批量复制干将成为高潜力管理者实现稳健晋升 [美]艾伦·S.伯森【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对话,让你最直接地指导员工成长沟通,让你最快速地成长为无论你是冉冉升起的白领新星,还是久经职场的金领精英,掌握书中关键对话技巧,更加精准有效地“选、育、用、留”得力干将,让你的下一次升职再快一些。从主管到经理,再到CXO晋升路径上,不同级别的职场人士都在用4种对话 建立关系如何成为团队里不可替代的人?如何整合内外部关系网?如何征求上司的反馈意见?培养他人行动为何无法达成结果?团队文化如何改善业绩指标?个人的职业规划是否与组织目标一致?做出决策有效决策的4个原则是什么?如何决策更能展现领导力?如何引导大家寻找第三种方案?采取行动如何主动争取资源?如何给新晋主管当好教练?你的影响力半径有多大?本书融合通用电气、可口可乐、宝洁、沃尔玛、博士伦、吉列、波音等众多世界知名企业在管理中遇到的真
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