思维方式 《思维方式》是继销量突破300万、畅销12年的《活法》之后,又一重磅力作。稻盛先生在《活法》中说“思维方式决定人生方向”,“是成功方程式的核心要素”。(新老版本随机发货)
27 岁 ,稻盛和夫创立京瓷; 52 岁 ,稻盛和夫创立第二电电; 78 岁, 作为经营者的*后一战,航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋,短短两年半的时间,让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹,可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。 细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业,心中不禁好奇,稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨?在面临一系列抉择的时刻,又是什么样的信念引领着他? 在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道: 之所有自己能有今天,就是因为秉持了积极的思维方式。 思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生 180 度转变的巨大力量。 如果每一个人都改变意识,都持有善的思维方式,那么就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。 积极
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空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴 稻盛和夫践行阿米巴经营的前提;打造高效能团队,实战实用
50年前,创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼:如何让部下和自己同心同德?组织如何才能提高凝聚力?年轻的稻盛在苦思冥想后,想到了 空巴 这种形式。 空巴 就是在工作之余,通过喝酒、聊天、畅想未来等形式,在非工作场所,摘掉大家的 面具 ,让员工轻松下来,说出自己的真心话和不满,构建心与心的交流,把目标共有,达成全员一心。而恰恰是空巴会支撑了京瓷的发展。可以说,如果没有空巴,就没有稻盛经营的两只支柱 哲学和阿米巴。
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对话稻盛和夫:利他(为什么好人多磨难?现代社会恶行层出不穷,什么才是恶源?与稻盛和夫一起思考“利他”。鼓起勇气吧,就在当
从孔融让梨开始,我们就被教育要 利他 ,而如今 利他 却变得需要勇气。无法改变社会,又不想违背自己做人的原则,我们究竟该如何坚定向前的决心?身处这样的社会,面对金钱,面对灾难,面对生老病死,我们该如何生存?稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士,为您一一作答。
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稻盛开讲5:六项精进(精装版) 国内首套稻盛和夫演讲实录[共六本],全面展现稻盛和夫成功之路。附赠稻盛和夫精彩视频光盘,给您一场视听盛宴。
《稻盛开讲5:六项精进》是稻盛和夫对 六项精进 的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势,稻盛和夫认为,企业家只要做到这 六项精进 ,就能渡过难关。在《稻盛开讲5:六项精进》一书中,稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的 六项精进 ,可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。 六项精进 不仅仅适用于企业家,对于社会上的所有人而言,都是可以学习和实践的人生准则。
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日航的奇迹 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。2.有细节。定制真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 “作为人,何谓正确?”来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的很好的领导力。3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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招牌通过科学性的验证和合理的解释,考虑路人的心理和感受,引发人的兴趣和关注,从而诱导人的心灵,起到招揽顾客的效果。可以说,招牌是店铺*好的营销,可现实中却有95%的店铺招牌看不出主张和卖点,白白流失了销售机会。 其实,只要 招牌改一个形状,销售额就能提升15%。 标识加一个箭头,揽客率就能增加100%。 有的从很小的个体户成长为日本具有代表性的大连锁店;有的从濒临破产一跃成为十分受欢迎的店铺;还有的变成地方上有名的餐馆;更有改了招牌后名声远播世界的牙科医院。 众多店铺经作者调过的招牌,招揽的顾客比之前多出了3倍,成为名符其实的旺铺!
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《精益制造013:成本管理》是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的制造业水平与堪称制造大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠产品的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的制造是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了“双百工程”战略。 如果您是以下人群: 1、即使努力工作也很难涨工资的设计人员 2、即使圆满完成交货期管理也不涨工资的采购人员 3、即使改善工艺、也没有提高公司业绩的生产负责人 4、没人看自己做出来的成本计算结果的会计人员 5、即使看了成本管理数据也不放心的经营者 6、总是忙于制作成本管理资料的管理部门 7、把成本计算推给税务师不管的经营者 8、正在计划引进成本管理系统的系
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精益制造088:PLM上游成本管理 依靠销售产品获利的时代已经结束, 企业一开始就要向“产品、维护、服务和配件”要利润。
通过PLM做好上游成本管理,可以让企业变被动为主动,而下游成本管理,只能让企业被动作出反应,治标不治本,让企业疲于应对多变的经济形势影响。国内许多企业遭遇生产经营困难,重要原因之一,就是不了解PLM在成本方面的管理效用,不具备上游成本思维。企业经营者急需学习有针对性的知识,实现企业迅速自救和长足发展。 《精益制造088:PLM上游成本管理》是一本充分建立在 技术 实践理性 基础上的管理书,通过专业的语言、典型的事例、详实的图表,描绘了PLM结合BOM、ERP、BI、会计系统等,在控制上游成本方面的卓有成效的优势,为中国制造业的上游成本管理提供了宝贵经验,具备指导和借鉴意义。
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精益实践:建立一个精益的供需系统 理顺材料流和产品流,为企业生产设定一个稳定的节奏
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稻盛和夫的实学:经营与会计(精装本)(凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则)
稻盛和夫的 会计七原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ,引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发,而不是从传统所流行的会计常识出发,来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例,指出每一会计原则的必要性,从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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服务的细节124:顾客主义:唐吉诃德的零售设计 从“物”的消费,转向“事”的消费 就会发现,到处是机会
1、唐吉诃德是日本排名第四的优秀零售企业。在30余年的经营活动中,经历了日本金融泡沫崩溃、东南亚金融危机、雷曼危机以及新冠疫情危机。截至2022年12月,唐吉诃德在日本拥有610家店铺,保持30余年盈利增长,即便是在宏观环境困难的时期。我们不禁要问:唐吉诃德究竟做对了什么? 唐吉诃德在日复一日的经营过程中,总结出一套非常有特色的 唐吉诃德式管理经验 。这里包括 压缩陈列 深夜经营 入境旅游消费市场战略 对一线放权 自有品经营 对食品部意义的重新认识 。 在疫情后,零售业经受痛苦的洗礼,全行业需要用一种崭新的眼光和工具方法重新认识自己,重新塑造自己。中国的线下零售企业,需要这样的商业思想和实践,给自己以更大的启发。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一
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精益实践:综观全局 把重点放在产品的流动上,而不是单个点的绩效提升,从而达到供应链上下游全体参与者的降本增收
《综观全局》是 精益实践 书系之一,书中介绍三个衡量供应链效果的新指标: 质量过滤 、 交付准确率 ,以及 需求扩大效应 ,可作为管理供应链的一个参考。同时,作者以实际案例说明阶段性改善的方法,帮助企业分段完成未来状态,逐步向理想状态进军。的《综观全局》添加了企业案例,更方便读者学习。
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服务的细节022:迪士尼店长心法 决定一家店铺服务品质的关键,不是硬件设施,而是店长的思维方式。
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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服务的细节029:餐饮店长如何带队伍 解决餐饮店长头疼的问题——员工力!让团队帮你去赚钱!
1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店
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领导力的本质——向松下幸之助和稻盛和夫学习 向松下幸之助与稻盛和夫学习日本式经营之中的领导力实务
1 理论与实践相结合。用学术的眼光研究,从实践的角度阐释,以松下幸之助与稻盛和夫的鲜活案例为范本,做到让理论落地,是一本的领导力实务手册。 2 一本常看常新的书。颠簸不破的理论,经得起推敲的经营事例,能够复制的日本式经营方式,感受醍醐灌顶般的豁然开朗。 3 深入浅出,适合不同身份的读者。经典作品总是见仁见智,朴实的语言、严谨的逻辑让读者重新认识领导力,开启提升个人魅力之旅。 4 一本更能唤起共鸣的书。感受日本式经营之中的 人情味 ,营造让职员与经营者都舒适的团队氛围。
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服务的细节037:不懂大数据, 怎么做餐饮? “十三五”国家重点出版物出版规划项目,导致餐饮店倒闭的*原因就是“讨厌数据的糊涂账”经营模式
1、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称 服务大国 的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁荣店的问卷调查术》、
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服务的细节125:零售工程改造老化店铺 用“工程学”观点和方法 系统化拯救陈旧、懒散、缺乏魅力的店 让每一点投入,都亮起一片
1、店铺从成立的那天起,就开始 老化 :设备、铺面陈旧,商品缺乏魅力,人员精神懈怠、懒散。更重要的是,顾客不爱光顾,营业额下降。 那么,如何重振老店呢?《服务的细节125:零售工程改造老化店铺》提出了一个令人耳目一新的做法:用 工程学 的观点和方法来拯救老化店铺。 零售工程 本身是一个体系,包括:硬件、软件、货场、商品、人力、活动、总部和一线的协同。这样体系化的呈现,算无遗策,没有漏项。另外,体系里每一个要素,展开后又是一套完整的思路和方法体系,让每一个要素的投入,都能产生数倍的成果。 2、 服务的细节 系列是 十三五 国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本还存在差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务
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感召力:松下幸之助谈未来领导力 感召力是面向未来的有人情味的领导力是一种人格魅力 松下资料馆首度公开“经营之神”松下幸之助的“活法”
松下资料馆珍藏系列 图书,均源自松下资料馆珍藏的资料,经典、权威且全面,内容涵盖人的成长与经营事业的智慧,旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌,以期启迪心灵,收获人生与事业的成果。 ☆青少年的成长不烦恼,跟松下幸之助学习如何在实践中获得知识,增进智慧。 ☆年轻人的职场不迷茫,看看松下幸之助如何在工作中精益求精,成就自我。 ☆中老年人的生活与事业不慌张,了解一下松下幸之助如何一生都在发光发热。
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日航的现场力 《日航的奇迹》续篇 独家取材稻盛和夫 人人都是经营者 实现哲学共有和全员参与经营的典范 企业未来的竞争力就是员工的现场力
1常年专注航空行业的专业记者,直击一线员工的工作现场,从独特的视角揭示日航重生的原动力:阿米巴经营和日航哲学点燃的日航全体一线员工的 斗魂 。 2人人都是经营者,落地强化现场力,从三方面入手: ①改善机舱、整备和机场的日常业务,改善核算制度,全员参与优化成本; ②注重服务细节,打造飞机餐品牌,实现世界*的航班准点率,提升机场和机舱接待乘客的服务质量,从零开始重新构筑品牌形象,重新赢得客户信赖; ③培养人才,注重员工培训,关爱员工的成长,改革工作方式,打造轻松的工作环境。 3全员践行稻盛经营学而脱胎换骨的日航,在应对熊本地震这一突发状况时表现出的组织和员工的综合能力,被媒体集中报道,获得良好社会声誉。这作为处理突发事件的经验,值得我们借鉴和学习。
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服务的细节013 会切西红柿就能做餐饮 图解服务的细节 餐饮创业 市场营销 企业管理 餐饮企业经营管理参考书籍
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精益制造034:现场安全管理 投入安全管理的费用至少可以产生2.7倍的经济效益! 工厂经营高层、生产研究人员和技术人员、现场管理人员书!
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了 双百工程 战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《
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粉色鞋子的奇迹昭示企业的生存之道 德武产业是日本家为老年人和残障人士生产护理鞋的企业。产品被誉为穿上就会让人展露笑容的 魔法护理鞋 。企业每个月能收到1200-1500封来自顾客的感谢信,有位老人称, 我每天都向神明祈祷,希望一直穿着这双粉色鞋子走路,直到去世 。 坚持利他理念,深入践行稻盛哲学的书 一家70来人的公司获得了 日本令人珍惜的公司 大奖 首创销售单只鞋和左右脚尺码的不同的鞋子 为特殊人群低价制造定制鞋 为5毫米的误差舍弃1500双库存鞋 全员参与经营,开创木鸡会促进员工成长 1研发给人带来希望和幸福的产品,打造一家幸福的公司 一双鞋子竟能让卧床的重病老人重新站起来走路。本书讲明了如何将企业经营成备受顾客感激、员工信任和喜爱的公司。 2管理中彰显人文关怀 经营者秉持 好好报答照顾过自己的人
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服务的细节014:制造型零售业——7-ELEVEn的服务升级
7-ELEVEn不断推出改革性新服务的道理被在7-ELEVEn信息系统本部工作25年的原常务 作者碓井诚在本书中彻底阐明了。近年来,服务产业生产能力的提高与服务升级的重要性开始受到各界关注。然而其深处,则是 质问何为服务本质 的时代潮流的大转换。 7-ELEVEn面对卖方市场向买方市场的转变,采取了 原创商品的开发及商品供应计划 、 新服务的开发及便利性的提供 、 彻底实行IT应用及业务流程的革新 三大对策,成功地从销售代理型零售业转型为制造型零售业。
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稻盛经营哲学50条 季羡林 马云推崇的经营之圣稻盛和夫经营哲学要诀精选,日本塾生实践《活法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的哲学》感悟,阿米巴经营、六项精进等核心理念。
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生产现场最优分析法(日本制造业看门绝技,找对切入点一切难题迎刃而解!)
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深层技术 可持续发展时代的一本书! 深层技术就是用技术解决迫切的社会问题,它是一种思维,是一股愈演愈烈的时代大趋势
不盲目追求高科技,着眼于技术落地,立足于解决实际问题。这本书提倡的QPMI循环将带给您另一种思路和视角,而那很可能是打开未来商机的钥匙。
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日产在中国 日产是一位重视中日邦交正常化及为中日两国作出贡献的老朋友.
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对话稻盛和夫6:利他(小开本精装版) 季羡林、马云推崇的经营之圣稻盛和夫与畅销书作家濑户内寂听深度对谈 跨界思考人生与经营的原点——“利他”的活法心法 解构稻盛和夫的哲学思想 提高心性,方能拓展经营
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空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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心法之肆:提高心性拓展经营 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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阿米巴不是什么(中国企业践行稻盛和夫阿米巴经营模式实战手册!易小迪、张勇、白立新、王育琨、颜杰华倾情推荐!)
作者以阳光100成功实践稻盛和夫阿米巴经营的经验为例,为中国企业点明其中的误区与真相,解析真正实用的东方经营学。
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稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)
企业领导者在经营过程中,将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式,根据自己过往的经验,阐述了自己对这些问题的应对策略。其间,不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识,而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获,而且对自己的人生态度也将会有很大助益。
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丰田式5W1H思考法 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法,正是丰田公司极简化触达本质的重要工具!
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京都百年企业的经营秘诀 增加企业影响力,掌握经营成功企业的习惯,日本稻盛和夫阿米巴经营同类金字塔原理。
1.用20家京都老铺的经营实践揭示百年企业的生存之道,感受日本式经营中的人情味 2.对话老铺的新老社长,阐释百年老铺的经营智慧,用 经营百年 的思维方式解决当下的经营问题 3.深入京都老铺的日常,品味匠人的执着与坚守,在平凡的工作中找到安身立命的成就感 4.涵盖诸多领域,涉及经营实践中的方方面面,在千头万绪的工作中找准发展的方向
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德鲁克管理哲学 桑原晃弥 建立企业愿景与使命学会自我管理就能少走弯路 了解德鲁克思想精髓的一本入门书 管理学 东方D
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真诚领导力 (美)乔治 东方出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《真诚领导力》针砭时弊、一语中的,涉及了许多大家最为关心的管理方面的重要问题。作者将企业形容成一个社区。在这个社区中,你燃烧着你的生命,发挥着你的才华。2世纪企业的复杂性要求一种全新的管理方式,要求它的管理者有明确的目标和价值观念,秉性诚实而且善于运用前任留下的各种资源。他要能够建立一个持续发展的企业,激励他的员工为客户提供更高端的服务,并为股东创造长期的效益。任何一种组织的领导都要苦心经营一个充满人性化的工作环境。自视高高在上的人,不会是好的。相反,的力量来自于大限度地杜绝个人英雄主义,学会激励他人,培养他人,并帮助他们改变自己。管理者是“一种能够聚集人们实现一个共同目标的人”。他的任务就是为自己的团队成员提供服务。《真诚领导力》就是为大家重振雄心而写的,不仅写给那些道德过
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《觉醒领导力》由三位作者合著, 其中:约翰·麦基是全食超市的联合CEO和联合创始人,非盈利组织有意识的资本主义公司的联合创始人。史蒂夫·麦克因托什和卡特·菲普斯均是文化进化研究所的联合创始人,并且著作颇丰。 40年前,麦基发起了一场运动,将天然有机食品推向大众。自此,他一直致力于销售天然和有机食品,并依此建立了一个更好的商业模式。麦基是一位公认的创新者和领导者,他始终秉持一个大胆的观点:商业可
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国内首套稻盛和夫演讲实录,全面展现稻盛和夫人生与经营理念之精髓与魅力。 稻盛和夫亲自讲解稻盛哲学中的精髓概念 六项精进 ,用平实语言阐述欲为人上之人所必须遵循的修行之道,让人受益终生。 口袋版,手掌大小,真正的掌上书,采用高级皮革封面,精致小巧、携带方便。 扫码轻松聆听大师之声,边听边看,带给您更加完美的阅读体验。
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稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略(精装版) 国内首套稻盛和夫演讲实录[共六本],全面展现稻盛和夫成功之路。附赠稻盛和夫精彩光盘,给您一场视听盛宴。
在《稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略》一书中,稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题 原罪 与 救赎 。人类之所以能取得像今天这样的文明成果,与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求,才使得人类社会如此发达,空调、电梯、汽车 这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑,在促进文明发展的同时,又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《稻盛开讲6:企业摆脱经济危机的五大方略》中强调 轻松发大财 的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害 ,这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。
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后资本主义社会 [美]彼得·F·德鲁【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《后资本主义社会》对当前世界正在发生的主要变化进行了透彻与深刻的分析,展现了这些变化将如何影响社会、经济、企业和政治。同时,这些分析也解释了我们如何从一个基于资本、土地和劳动力的社会,转向一个以知识作为主要资源、以组织作为基本结构的社会。《后资本主义社会》的焦点是发达国家及地区,如欧洲、美国、加拿大、日本等,而不是第三世界的发展中国家。我当然不会以为后者无足轻重。第三世界的人口已占全球2/3,到这场大变动的末期,可能会占3/4。不过,我也认为,往后一二十年内,一定会有新的“经济奇迹”出现,贫穷落后的第三世界很可能短期内就会成为经济强权,其变动甚至比过去40年还大。现在中国的沿海地区已展现这种经济潜力。中国有广大的国内市场,有受过良好教育、学习心强烈的人民,有悠久的代工传统,还有来自
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《高效能方法 整理、分析和解决问题》章将叙述贯穿本书的解决问题的最重要的思想 什么是问题,为什么要整理问题,为什么要进行分析等。第二章将对具体的整理和分析问题的过程进行说明。在第三章第四章将分别就“整理和问题方面的有效措施”及“具有可以行性的整理和分析的方法”两个问题,根据我们的实际经验进行总结归纳。在第五章里,将把在商界经常遇到的有代表性的问题分成0个场景进行举例说明。,在第六章,将就如何掌握更高的整理和分析问题的方法传授具体知识和给予相关建议。解决问题的效率高低取决于对问题是否有准确的整理和分析。没有周密的整理和分析,就没有问题的解决。但是最近在商界,大家关注的都是如何找出解决问题的简单方法,如研究先进案例、制订基准、树立典型等,因此在问题解决方面遭遇挫折也就不足为奇了。《
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马奇论管理 真理美正义和学问 詹姆斯·马奇(Jam 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在中国的历史和文化面前,任何美国人都定会变得谦恭。北美相对年轻很多,尽管它的文化和传统也能追根溯源到很早的年代,有些还来自2万年前的亚洲移民,但是直到7、8世纪它才稳固下来,成为一个有一定凝聚力和自身特色的社会,比中国夏朝的建立晚了近4000年。在北美,历史超过00年的建筑就被视作古迹,历史超过50年的文学作品就被视作古籍。
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1、本书是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本有着明显的差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象,提高利润,所以,学习借鉴日本的服务是国内企业的当务之急。为此,在经济管理领域著名的出版商东方出版社实施了针对制造业和服务业的 双百工程 战略,本套 服务的细节 丛书正是此战略之下的一套出版丛书。本套丛书计划出版100本,全部引进日本近几年内出版的服务领域的优质图书。现在已经出版的有《卖得好的陈列》、《为何顾客会在店里生气》、《完全餐饮店》、《完全商品陈列115例》、《让顾客爱上店铺1 东急手创馆》、《如何让顾客的不满产生利润》、《新川服务圣经》、《让顾客爱上店铺2 三宅一生》、《摸过顾客的脚,才能卖对鞋》、《繁
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如果不进行考评,那么你将无法提高公司的绩效,这已不再是秘密了。实际上,每种功能、单元、进程以及团体本身都是按照考评体系的参数以及期望建立并且根据这种参数和期望来运营的。所以,你确定你所进行的一切都是正确的。因为我们经常会看到,无论是针对个人、团队或是整个部门、公司,绩效考评往往会造成失调。大多数传统的考评体系实际上都是在鼓励人们为了个人的利益而进行不健康的竞争。这就给团体造成了内部矛盾,并且使得人们不再信任绩效考评。《绩效考评革命》为读者提供了一种突破性的方法。它不但能够减少考评的失调,同时还可以鼓励考评与商业决策的适当结合,使整个公司的综合性达到程度,从而帮助公司员工共同协作来驱动整个公司收益的增长。绩效改善思潮领导人迪恩·R.斯彼德在本书中告诉了人们 为什么绩效考评与数据计
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