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推荐理由1 : 解决当今商界的头号难题 招聘失败 推荐理由2 : 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典著作 推荐理由3: 世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例
¥27.50定价:¥55.00 (5折) 电子书:¥22.00
①谢建华管理技术文库 质量管理实践经典教材(共四册),连续6年销量位居质量管理类图书畅销榜前列,数十万读者好评如潮。②企业团购培训*系列工具书,制造业质量管理典藏。③弘扬大国工匠精神,助力中国制造业腾飞!质量管理长期探索者和实践者谢建华,潜心打造质量管理经典教材。④本书是一部以汽车行业为代表的质量管理实用指导书籍,一部帮助企业全面提升质量管理能力的经典教材,一部将管理理论和实际应用紧密结合的活用案例集。
¥84.00定价:¥168.00 (5折)
新版FMEA实施方法及防错技术应用实务 基于AIAG&VDA失效模式及影响分析的应用
连续8年销量位居质量管理类图书畅销榜前列! 弘扬大国工匠精神,助力中国制造业腾飞! 管理长期探索者和实践者谢建华,潜心打造质量管理经典教材。 数万读者好评如潮,企业团购培训系列工具书 本书将理论和实际应用紧密结合,每一章节都通过案例和图表来描述和说明,循序渐进、易懂易用。书中针对DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR、检验过程FMEA、返工/返修FMEA提供了典型的案例分析,对FMEA的学习和应用,有很强的借鉴性和实用价值。
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极简管理:管理进阶的88个定律 极简管理:管理进阶的88个定律(管理类书籍、企业管理类书籍、管理学畅销榜)
卓越管理者的管理工具书创业者务必熟读的管理教科书职场人把握管理风向的启示录
¥29.00定价:¥58.00 (5折)
¥39.00定价:¥78.00 (5折)
极致服务真理101句 没有底线的服务就是纵容 服务类企业管理101个关键点,极致服务的101个真理,用正确的态度做好乙方
为什么服务质量高开低走? 为什么员工不喜欢服务工作? 为什么标准化流程是如此得重要? 为什么 零投诉 是不可能实现的? 为什么投诉的客户是*有价值的客户? 为什么企业不愿意加大在服务方面的投入? 为什么大部分企业喜欢高喊夸张的服务口号? 为什么提供给客户的服务却不是客户所需要的? 为什么管理高层必须从战略的高度看待服务重要性? 想知道这些问题的答案,翻开本书,会找到您想要的答案。 本书采用金句 笔记的方式,每页一个金句和解读,让读者用*便捷的方式记住这些要点。
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胜任力模型开发与应用 18年管理咨询经验倾力打造,涵盖人力资源管理体系各大板块的应用实践 企业管理用书 从《华为基本法》中学习企业人力资源管理体系构建实践
☆经验汇聚:根据作者18年管理咨询经验倾力打造,涵盖人力资源管理体系各大板块的应用实践! ☆方法落地:从胜任力模型三要素的开发到体系构建,手把手教你实现人力资源管理体系全升级! ☆案例全面:随书配套的六大胜任力模型的应用案例,扫码即得!
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代建4.0王国:绿城管理代建方法论 看中国代建行业领军企业如何创新迭代,轻资产开发领域“独角兽”有何独门绝技
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阿米巴经营会计(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴内部核算的操作指引+图表分析+案例实践。
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:内部交易机制的关键点、阿米巴经营报表的构建与运用、阿米巴经营分析及落地实。 4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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◎很少有中国人注意到,在芯片、稀土、新材料、LNG、新能源汽车、高端装备制造等产业的背后,三井财团的企业群早就隐身其中,伴随着它们的成长与兴衰。 ◎三井财团的企业抱团出海,从来都是 悄悄的进村,打枪的不要! 它们与中国企业在 一带一路 上展开了悄无声息地博弈,这盘围棋谁将是赢家?◎ 产、商、融 三位一体的集体所有制财团模式,一直是日本经济的基石,却不被中国人察觉,到了该透视日本的时候了! ◎一位深入三井财团12年,又钻研全球经济模式12年的中国人,率先提出以商权为核心的产融结合理论,开启了中国企业的财团化进程。
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◎这是一本再版4次、畅销5年的实务图书,是作者为企业制订年度经营计划项目近150个,举办年度经营计划课程112期,为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。◎内含两大提升资源☆配套资源:内置年度经营环境分析、竞争态势及竞争策略分析、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台、年度经营计划实施六部分内容,包含30种经典实战及其读解、案例、配套表单。☆案例资源:内置涉及高科技制造业、机械制造业及软件行业的三家企业年度经营计划的完整案例,包含149个可编辑的图表。
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海底捞VS呷哺呷哺:餐饮连锁企业经营模式的底层逻辑与扩张策略 餐饮企业有没有黏性?海底捞、呷哺呷哺应该改变经营策略吗?一本书让你明白企业的经营逻辑
1.门店选址、顾客定位、餐台布局、空间分配、菜品设计、服务流程,40个细节对比,2种经营模式,一样的高翻台率,两大火锅连锁品牌的生意经2.总结海底捞与呷哺呷哺的关店教训,分析餐饮连锁企业的扩张策略,指出企业经营的底层逻辑3.线上订单、线下配送,海底捞与呷哺呷哺的外卖服务对比,分析 互联网 餐饮 模式的特色4.随书附赠价值199元的超值课程,扫描二维码即可获取
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人才培养这样做才有效——从0到1,构建企业人才培养体系“五步法” 系统阐述人才培养体系构建的著作十年磨一剑,作者兼具企业内部实战与外部咨询双重视角破解企业持续发展的人才瓶颈问题
明确目标:瞄准人才培养的发力点 界定标准:定好标尺量出 真人才 慧眼识才:实施人才评估选拔 系统培养:人才成长的助推器 效果评估:人才培养的终极 闭环
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阿米巴组织划分(修订版) 将稻盛和夫的阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书,对阿米巴组织架构的操作指引+图表分析+案例
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:阿米巴导入与战略规划落地、阿米巴划分步骤、阿米巴权责与经营模式界定、阿米巴裂变组合准则、阿米巴组织的运行。 4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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事前有策划 事中有方法 事后有反馈
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个人成长系列丛书之转换思维模式。在现实世界里生存和发展,转换思维模式十分重要。思维僵化会影响你的判断力。如何跳出思维定式,培养成长型思维模式,本书会告诉你答案。
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阿米巴团队激励(修订版) 中国式阿米巴落地工具系列 配套精彩视频课,扫码即可购买
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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破解美业店盈利难题,厘清红火美业店经营思路,一线知名专家全面公开美业店开店智慧,帮你迅速驶上赚钱快车道。
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为政策制定者、企业管理者、社会组织工作者、学术研究者提供企业社会责任领域的系统知识,也适合普通读者作为了解企业社会责任知识的入门读物。
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继畅销书《管理是蓝海》之后,作者又倾心而著的又一本工厂管理精品力作
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FMEA、设计失效模式及影响分析(DFMEA)、过程失效模式及影响分析(PFMEA)、监视及系统响应的补充FMEA(F
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重新定义物流 产品、平台、科技和资本驱动的物流变革 100个名企案例说透物流新模式+300张彩图分享物流新思维
(1)潘永刚(水哥)为国内物流业大型知识型社区罗戈网(物流沙龙)联合创始人,本书是其*推出的力作。*副总裁、*物流规划负责人傅兵、云集物流总经理骆其良、网易考拉物流总监杨海明联袂力荐。 (2)本书紧扣物流业 四化 趋势(产品化 、平台化、科技化和资本化), 结合*统计资料和实践案例 ,通过300多张四色彩色图表,100余个物流企业一线案例,充分展示了物流业的发展态势和趋势。 (3)通过*、菜鸟、网易、苏宁等企业 100个有代表性的案例深入诠释了物流业当下动态和操作模式,通过图片直观演示物流轻资产式变革潮流,便于读者领会理解各种物流业务类型和平台系统的内在模式和架构,对商贸、物流等企业发展很有借鉴意义。
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赢在门店:德佑店东的经营管理实践 源自链家的房地产经纪品质加盟品牌 看贝壳精神领袖左晖打造的商业模式如何成为门店的生命线
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左手德鲁克,右手稻盛和夫 不内卷,不躺平,学习管理大师的思考逻辑,在时代的变化中掌握先机
★ 一个是预言了20世纪末经济变化趋势的思考者,影响了比尔 盖茨、杰克 韦尔奇、安迪 格鲁夫等知名企业家的管理学大师;一个是在40年内创办了两家世界500强企业,在1年内带领日本航空公司起死回生的实业家。 ★ 对德鲁克的《公司的概念》《管理的实践》《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》和稻盛和夫的《阿米巴经营》《干法》《活法》《心》等经典著作选取精华部分,进行提炼与总结,便于阅读理解。 ★ 对职场新人,本书可帮你发掘核心优势,做好职业规划,提升能力素质,融入团队沟通,学习向上管理,培养经营意识;对企业管理者,本书可帮你合理规划、有效决策、激活团队、降低风险、创造利润、持续创新。 ★ 双色印刷、轻便易携,有配套视频课、有声书,轻松阅读无负担。
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思维的力量:管理者从优秀到卓越的秘籍 北京大学信息学院企业家研修指定教材
剖析政商领袖的思维结构和思维方法,觅得其间相通相融的关系,汲取治国、治企的大道。
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个人成长系列丛书之领导与管理策略。本书从领导和追随领导、参与与独立、讲原则和重实际、意识和行动等12个方面阐述保持平衡的重要性。每一章节后的 思考 部分发人深思、给人启迪。
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★本书将传统文化管理思想、国内外先进的管理理论与民营企业经营管理实践相结合,总结了三十余年的经营管理经验,具有实用性和针对性,对于民营企业的创新、创业和企业发展具有重要意义。
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质量管理体系ISO9001TS16949新应用实务 (白金升级版) 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《质量管理体系ISO900&TS6949全新应用实务》循序渐进、易学易懂,每一章节都通过图表来描述和说明,涵盖了质量管理体系的所有实施要求,系统深入地说明了ISO900 2008&ISO/TS6949 2009的核心和实施方法,将理论和实际应用紧密结合。此外,特别对质量管理体系实施的重点和难点做了详细的分析,并给出了完整的实施范例和表单,这些范例均来自成功企业的经验,有很强的借鉴性和实用价值。
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财务的力量1:老板财务管控必修课 张金宝 中国经济出版社 9787513660570
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问道淡马锡 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
淡马锡控股成立于974年,由新加坡财政部全资拥有的大型国有控股公司,创造了的“全球国有企业中的赢利神话”。与众多国有企业或是亏损或是业绩不佳的状况相对比,淡马锡的长期赢利和成长显得尤为可贵。而更重要的是,淡马锡作为一家国有企业,切切实实贯彻执行了新加坡政府的经济政策,极大地促进了新加坡的经济发展,并在新加坡经济中占据着极为重要的位置。
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国有企业经理人中长期激励理论与实务 《国企视点》丛书系列,企业管理
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国有企业混合所有制改革的多国模式比较与路径借鉴 国有企业——混合所有制改革——经验借鉴
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小公司股权合伙全案+中小企业股权设计一本通 臧其 书籍 为中小企业公司打造股权合伙路线图电子版商业模式 97871154
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个人成长系列丛书之应对快速变革。本书提供了一系列关于通过快速变革领导自己和领导他人的真知灼见,有案例场景,有实用理念,帮助你建立对未来的使命感和好奇心,领导持续和建设性的变革。
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项目管理七杯茶 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《项目管理七杯茶》结合七杯茶形象说明项目管理中的7个关键环节。杯茶,从寻觅洞庭碧螺春的踪迹中,探索项目启动式的奥秘 第二杯茶,在七泡安溪铁观音的余韵里,研制关键路径图的技巧 第三杯茶,谷雨前六安瓜片的珍奇,品味资源之重 第四杯茶,清明前西湖龙井的雍贵,赏鉴时间管理之威 第五杯茶,沉浸于祁门红茶的优雅从容,体会人事权责守恒 第六杯茶,惊喜于君山银针的起伏奇观,感慨风险变化无常 第七杯茶,将所有一切归档,如云南普洱般历久弥香……
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OEC管理 中国式执行 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一本实用的规范企业管理的工具书,是关于个真正来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式——OEC管理的本著作。作者采用理论阐述、实际劋作、应用工具和案例相结合的手法,全面、系统、科学、通俗地阐述了OEC管理及其推行方法。包括OEC管理诞生的背景、过程,OEC管理的含义、特点,OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计,OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏等,是企业推行OEC管理的参考书。
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宁高宁如是说 中国顶 级CEO的管理思想与商道真经 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略的错误是可以导致公司的失败,但战略的正确却不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大,任何一个行业都不可能撑起这家企业,所以多元化并没有问题,但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些,一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。产业整合必须要在前瞻性的战略下进行,必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合,必须建立在专业化的基础上。转型有很多层面,它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资,它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。人的不同,给世界带来了色彩,也带来了难题。可管理者在心态上,必须首先认识到员工是很美丽的。不知何时,我们的祖先把凑在一起做买卖丶的形式叫企业,那时还没有天
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在数字化转型的大环境下,民企老板需要从过往的简单管理模式升级到精益管理模式。本书系统介绍了民企老板在重要决策关口、在推动企业发展的关键时刻,需要掌握的十大风控合规工具,可谓不可或缺的 求生锦囊 。
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老子 是中国古代重要的思想家之一,他开创的道家学派,不仅深刻地影响了两千多年的古代社会,在现代社会中仍然有大量的思想遗存。过去,大多数人读老子的《道德经》都是从修身、心性等角度。被很多人忽略的是,《道德经》本身也充满了管理学智慧。老子的核心思想是 无为 ,对于个人来说, 无为 是修身炼心的法门,对于组织而言, 无为 则是保持系统稳定的基础。管理学理论的新突破口看看能否从老子那里找到启发。
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人才选拔这样做才有效——精准定位人才、内外渠道招聘、全面筛选考察 选错人,是人力资源的浪费企业日常人才选拔的参考指南整体提升人才选拔的效率与成功率
人才选拔:不求完美,但求实用 选拔准备:准确画像,筛选加速 外部选拔:各方人才,为我所用 筛选技巧:小处着眼,大处着手 面试技巧:多维角度,全面考察 背景调查:审视过去,预测将来 内部选拔:不拘一格,用人惟贤 选拔实操:案例详细演示
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商业模式创新设计路线图:互联网+战略重构 商业模式、创新、设计、战略重构、路线图、颠覆式创新、互联网+
本书不谈繁冗的理论,只分析一个个新生动的实战案例,剥冗取精,直指核心,让读者所看即所想、所问即所答。这是一本互联网时代,企业引爆市场的全景作战图。让企业大开脑洞,不断创新商业模式,快速进入蓝色海洋,找到持续发展的方法。
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《一本书读懂绩效管理》从绩效管理实战、战略绩效管理、绩效管理流程、绩效考核指标设计、绩效考核量化、绩效管理与薪酬激励、各岗位绩效管理与考核七大角度切入,对绩效管理的内涵与误区进行深入探讨,带领读者明晰企业绩效管理的流程与落地策略,带给读者实用性的技巧与方法。
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揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学! 2013年柳井正蝉联《福布斯》日本富豪排行榜榜首。揭秘优衣库热销全球的秘密,柳井正的经营秘笈、思考术及其商业哲学。马云用创新、智慧、勇气三个词来总结他眼中的柳井正:一个传统行业要和互联网合作,这是很难想象的事。在传统行业里,每个人都害怕互联网,只有柳井正,敢于打破自己原来的商业模式。他对市场的判断,对客户的理解,对时尚的把握,都让我崇拜。
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OKR开发与应用六步法:企业创新驱动高绩效增长的秘籍 谷歌、字节跳动、华为、华润四种OKR模式 企业管理 企业创新转型的实用工具
谷歌、字节跳动、华为、华润四种OKR模式
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对能源互联网商业模式创新进行探讨; 对突破我国当前所面临的能源改革困境、走出有中国特色的能源互联网商业模式提供建议。
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情绪思维与领导力 领导者行为、人际行为、情绪思维的影响及作用
◆本书有关情绪思维与领导力的知识结构内容属于作者原创,为我们重新认识人的思维的复杂性及领导力开发新内涵提供了创新性内容。 1.作者在国内外有关情绪研究成果的基础上,以思维形式为分析视角,在国内次提出 情绪思维 概念,并对其内涵构成及特征进行了系统研究。 ◆作者从领导力构建视角,提出 情绪思维能力 概念,引入情绪思维内容,就领导者情绪思维能力,从自我意识、自我控制、解读他人、关系调控、文化反思五个维度进行了较为系统的分析,对于领导力发展做出了新的知识贡献。 3.作者从中国本土情境出发,结合案例分析,将中国传统文化与情绪思维的关联关系予以分析,解释了传统文化对中国历史上领导者情绪思维能力影响的表现,并试图为中国人的情绪思维活动特征提供本源性的解释。
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全能管理词典 60个经典管理工具和模型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《全能管理词典 60个全新经典管理工具和模型》分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理策略和模型,涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中最常遇到的各类问题,每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证,历久弥珍,更有拿来即用的283幅管理图表,让本土的一线管理者轻松掌握海外新的管理策略。《全能管理词典 60个全新经典管理工具和模型》实现了海外引进与本土实战的对接,已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头的工具书!
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