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《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》包括三大方面的内容:**部分,理论部分,阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理,介绍了人力资源管理的历史和发展,人力资本理论和人力资源管理理论,中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分,实务部分,包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分,人力资源研究,对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理化的改革方案,使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》是为工商管理、人力资源管理
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《大学生职业生涯发展(高职卷全国艺术职业教育系列教材)》以《大学生职业发展与就业指导课程教学要求》为指导,结合高职艺术院校的教学特点,以模块化、项目式课程精心设计,遵从教、学、做一体化的新教改思路,贯穿生涯规划的基本流程“知己、知彼、理论指导决策、科学规划,行动实施、提升素质、完善能力”这一主线编写而成,使学生通过参与体验式学习,达到关注生涯发展、学会职业规划、提升素质能力的目的。《大学生职业生涯发展(高职卷全国艺术职业教育系列教材)》理念先进、体例新颖、内容充实、案例丰富,趣味性、可读性强,凳.有很强的针对性、劋作性,既可作为高职艺术院校大学生职业生涯发展课程教材使用,也可作为引导学生学习、成长与发展的好读本,还可作为离职艺术院校职业指导人员、求职人员以及有兴趣的读者了解职业生
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《三步让你赚到翻 亿万级服装代理商炼成秘诀》作者用其多年的管理经验,以专业的视角看服装行业,用浅显的语言、真实的事例,为服装代理商指出了一条业绩翻倍的捷径。他告诉服装代理商,业绩翻倍的核心在于加强渠道、物流和团队等三大方面的管理,并针对这三个方面阐述了代理商如何开展渠道合作、如何打开下线市场、如何让爆款更爆、如何建设优质团队以及如何发挥制度作用等问题,为服装代理商解疑答惑,传授方法。
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21世纪是人才暴利时代,人力资源管理正呈现崭新的发展趋势。企业面临 非连贯性 的新竞争环境时,人的决定性作用日益凸显。生鲜超市的管理工作早已进入以人为中心的新时代,理应把人视为一种企业的激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来刻意发掘和使用。本书从生鲜超市管理人员流失问题出发,从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿米巴绩效激励和薪酬激励等五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,*终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。
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世界精英的带人术 【日】赤羽雄二 武汉大学出版社 9787307177550
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房道 登上财务自由之路 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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《揭秘服装赚钱的门道》为服装行业赚钱书乃实至名归。作者几乎每天都要面对那些亏了数万数十万元的服装经营者,他们对《揭秘服装赚钱的门道》相见恨晚。这份沉重,触发作者全景式、深层次地揭秘服装赚钱白门道。全书极具震憾力,亦为中国服装行业揭秘书。“慈母于中线,游子身上衣”为旧时至深亲情的流露。而今,从你衣我衣,追溯到商店、工厂、采购、设计,隐藏的是一个个鲜为人知的故事,既有投机取巧、龌龊肮脏,亦有创业血泪、草根传奇和商每沉浮。一元一件的洋垃圾 2万件“尾货中的尾货”能赚上七八万元 普通经营者被笑话十做九亏,而年收入近百万元的李先生创业不到3年 大卖丶场风云变迁 揭起品牌服装的盖头来——借品牌之名行炒货之实,炒作高科技多收了几个亿,加盟连锁骗了成千上万的创业者 仿版有可能赚得盆满钵满,做仿牌的档
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管理人员的工作压力与工作效率研究 舒晓兵 著 武汉大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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美国高校行政管理探究——武汉大学2019年青年管理干部出国研修成果集
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信息组织 第四版第4版 信息组织 周宁 余肖生 吴佳鑫 高等学校信息管理学专业系列 武汉大学正版978730719668
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绩效考核与薪酬管理 21世纪人力资源管理系列教材 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效考核与薪酬管理是作为人力资源专业的核心专业课程建设的。在结构方面,本书章就想从系统角度出发,把绩效考核与薪酬管理结合起来,并把两者如何为企业获得竞争优势联系起来,第二章至第四章主要就绩效考核从理论到方法进行分别阐述,而第五章至第十四章从薪酬管理的模式、薪酬战略、薪酬制度、薪酬的外部竞争力、薪酬制度设计、奖励、福利、薪酬、国外薪酬制度比较及薪酬管理的法律法规等方面全视角的分析薪酬管理的理论、过程及方法。整个结构尽量体现作者意图,一是注意从系统角度出发来思考问题,二是考虑体系的完整性,三是注重理论与实践结合。
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管理学系列教材 现代质量管理学 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
质量是一个永恒的主题。人类社会从一开始就面临着质量方面的问题,质量活动可以追溯到远古时代,并伴随着社会生产力的发展和文明的进步而变得日益重要,但现代意义上的质量管理活动则是从20世纪初开始的。随着社会的发展,科学技术的进步,全球贸易竞争的加剧,顾客对质量提出了越来越严格的要求。企业的管理者已清醒地认识到,高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场、竞争取胜的根本保证。“2世纪是质量的世纪。”顾客为了得到高质量的产品和服务,企业为了扩大和占领市场,以期获得更大的利润,都要求企业建立健全质量管理体系,不断改进产品和服务的质量,使企业的顾客、供方、所有者、雇员以及社会各方面都得到益处。因此,以质量为中心的企业管理,即质量管理越来越受到企业的重视,质量管理的理论也逐渐成熟和丰富起来,于是
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21世纪人力资源管理系列教材 组织行为学 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪人力资源管理系列教材 组织行为学》分6编24章,分别从组织行为学的一般、个体、激励、裙体和团队、领导方式的选择和组织发展等不同方面探讨了组织管理中的心理行为规律。每章有理论要点、预习案例和复习思考题,便于阅读。与同类教材相比,它很系统、全面地总结了这个领域半个多世纪来的研究成果。首先是资料广泛,作者收集了国内外同行几乎所有的研究资料 其次是资料准确,作者以极其认真的态度使用这些资料,做到了恰如其分、准确无误,避免了作理解性的陈述,给读者留出较大的想象和理解空间。知识经济和数字时代的到来,给组织和人的心理行为带来意想不到的变化,《2世纪人力资源管理系列教材 组织行为学》对此进行了预测性分析,让读者明白,拥有了知识,不见得能获得财富 拥有了知识,又懂得了人类行为规律,才会真正拥有财
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《国企工具论》包括国企与社会主义研究、国企性质研究、国企进退的历史研究、新一轮国企改革研究等内容。
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多替公司想想 优秀企业员工的行为准则(科学工作观读本) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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作为财务主管招数虽多,但宗旨只有一个 一切从企业利益出发。无论是管理能力的提升,还是风险意识的加强、理财技巧的提高等,都离不开这一点。财务主管要不断地引进先进的财务管理理念,不断地补充自己的专业知识、不断地完善技能,将自己的日常工作与高科技结合起来,才能适应这个变化的市场,才能在节省时间的同时为企业带来效益。财务主管不同于其他的管理者,应具备更广泛的知识和能力,不仅要具备财务会计知识,还应具备经济学、管理学、心理学等方面的知识和能力。本书从战略统筹、协调管理、理财技巧、成本管理、税务筹划、资本运作等几个方面,以财务主管提供了提高自身专业能力的0个技巧。
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不拘小节的时代已经过去,新的时代,请管理者们重新出发! 日本管理新秀对于新时代的管理新态度 管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司,培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二 以自省姿态、务实方法,教你成为*标准的上司。
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如何成为金牌人力资源管理师 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《如何成为人力资源管理师》正是为从事人力资源管理工作的职场人士或者准职场人士写的。针对HR和准HR在自我职业生涯规划中的困惑的问题,提出解决问题的对策建议。为了避免“说教”,《如何成为人力资源管理师》引入了大量案例——通过“复制成功”,我们可以借鉴成功者的经验 通过“失败者说”,我们可以汲取教训,避免重蹈覆辙 通过“设身处地”,我们可以对号入座,为自己职业生涯的困惑找到答案。需要说明的是,企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、人力资源管理师(国家职业资格一级)。而在企业里,HR的典型职位从低到高一般为人力资源管理专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监等
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据国际货币基金组织预测,以购买力平价计算,中国经济的规模将在206年赶超美国。放眼未来,中国经济前景波澜壮阔,但面临的挑战也将更为严峻——没有成功的模式可供借鉴,没有任何理论可以解释中国经济的发展脉络,只能摸着石头过河,小心翼翼地进行自我探索。只有中国企业的行,才能助力中国经济的行。
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《关系质量管理研究》主要包括引子、理论研究与实证研究三个部分。引子部分介绍了关系质量管理的研究背景、研究意义和研究目的。在理论研究部分,分别从关系质量文献综述、关系质量研究的理论基础、关系质量管理与服务质量管理比较等方面对关系质量管理的相关问题进行了深入剖析。在实证研究部分,通过文献梳理构建了关系质量概念模型及扩展模型,并运用科学的定量研究方法。对模型的拟合程度进行了检验,结合服务行业实践,从战略和策略层面提出了管理建议。本书是国内本对关系质量管理问题进行系统研究的学术著作,书中许多内容和观点都具有一定的前瞻性,同时,在实践应用方面,本书也提出了一些营销管理建议,对服务行业的营销管理实践也有一定的指导作用。
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《HR教你拿高薪》中所说的,我们也许不是学人力资源专业的,以后也不一定会从事这个行业,但是一定要了解它,否则你就不知道怎样大限度地利用外界资源,开发自身的资源。陈秋老师是一位的人力资源顾问,也是我们尚德机构的副总裁。他发现,对企业人力资源管理的不了解,正是我们很多人难以有效规划自己职业生涯的主要原因。如果说员工个人是人力资源的供方,企业是需方,我们连需方要什么样的人才都不知道,又谈何让自己满足企业的需求呢?因此,通过《HR教你拿高薪》,我们不仅能看到很多HR(HumanResource的缩写,指人力资源)的“爆料”,更能清楚地了解企业到底需要的是什么样的人才。如果人才的能力符合企业的需求,那顺利地得到晋升和加薪也是水到渠成的事。我们把这些信息整合起来,就会发现,高薪并不是遥不可及的事情。这是可以规划
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