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21世纪是人才暴利时代,人力资源管理正呈现崭新的发展趋势。企业面临 非连贯性 的新竞争环境时,人的决定性作用日益凸显。生鲜超市的管理工作早已进入以人为中心的新时代,理应把人视为一种企业的激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来刻意发掘和使用。本书从生鲜超市管理人员流失问题出发,从高职院校校企合作、店长培养模式、员工培训及其培训效果、阿米巴绩效激励和薪酬激励等五个方面探讨生鲜超市应如何通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作来有效地配置生鲜超市人才资源,发挥并提升人才资源潜能,发展并释放人才资源的创新能力,*终达到提升生鲜超市企业业绩的目的。
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李平、周军主编的《出纳实务》按照出纳的工作流程,将理论和实践紧密结合,以学生为主体,充分考虑其已有的知识、技能、经验与兴趣,配以适当的同步实训——做中学实训,使学生得以熟练运用相关知识准确地完成各项任务,将专业的理论知识转化为职业技能。本书对传统的会计教材进行了解构,将出纳岗位知识与技能分离出来进行重构,以出纳岗位为主线,重点介绍了出纳人员必须掌握的知识和技能,使学生对出纳岗位和会计岗位有更明晰的认识和理解。
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戴武堂、李静主编的《管理学》的读者对象主要是大学生、对管理学有兴趣的人员和一切组织的管理者和操作者。本书的特色是观点鲜明,层次清楚,论述简明扼要,通俗易懂,便于记忆,利于自学,重在指导管理实践。
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华为核心管理法 住库房,拉单子,华为人披荆斩棘;战思科,斗三星,华为铁军所向披靡
阅读本书前先思考三大问题: 1.华为为什么能在短短三十年时间就能获得如此巨大的成就? 2.华为的管理有哪些独到之处? 3.为什么其他企业不能做到像华为那样所向披靡?
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学*和管理的艺术与科学,掌握面试与鉴别有潜力的应试者的技巧,掌握激励他人和避免犯错的技巧,懂得公司文化的重要性,认识到格言哲学的引导作用,开始一份成功的职业。
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《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》包括三大方面的内容:**部分,理论部分,阐述了人力资源和人力资源管理的基本概念和基本原理,介绍了人力资源管理的历史和发展,人力资本理论和人力资源管理理论,中外人力资源管理理论的思想渊源。第二部分,实务部分,包括工作分析与设计、人力资源战略与规划、员工招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源保护等内容。第三部分,人力资源研究,对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析、了解人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题,提出合理化的改革方案,使企业人力资源管理工作能充分调动员工的积极性和创造性。 《21世纪经济学管理学系列教材:人力资源管理(第2版)》是为工商管理、人力资源管理
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【目录】第章之狼 华为的战略规划.聚焦战略2.削足适履3.“狼子野心”4.多向联合5.绝对消化6.迂回战术7.立足核心8.以法治企第2章狼啸一方 华为的决策管理9.成长大化策略0.服务客户是存在的惟一理由..改良而非改革2.无生命的管理3.领先对手半步而不是三步4.独裁与民主的博弈第3章狼性无畏 华为的危机管理5.狼来了6.任氏“面子”理论7.别在经验里转圈圈8.不对媒体负责9.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄20.舍一腿保全身
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