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★《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ★关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ★既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必须要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ★优秀主管十个不一般的才能: diyi,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法。 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八,关注结果,定期对结果进行评估。 第九,评估是手段,改进是目的。 第十,积
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★团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导 ★说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干 ★如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工?
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畅销套装2018-三本书成为卓有成效的管理者(套装三册)管理的常识+左手领导力,右手执行力+三分管人,七分做人
★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理,你知道的不能太多,也不能太少,有常识才是关键!沟通激励领导决策计划执行等,让你成为优秀管理者的十堂课。 ◎既有丰富生动的案例,也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作要卓有成效,本书会让你相信:卓有成效是学得会的。 ◎优秀主管十个不一般的才能: *,善于发现下属的才干,能够做到因才适用。 第二,善于树立目标,然后让员工自己奔跑。 第三,对沟通有持续的偏好。 第四,不仅是下属的上级,更是教练。 第五,掌握正确的激励方法 第六,有解决冲突和危机的能力。 第七,能够为不同的情景选择理想的领导风格。 第八,关注结果,定期对结果进行评估。 第九,评估是手段,改进是目
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《 创业者的自我修养 》套装 从创意到创业一本通,新手创业指南! 《手机就能做的50种网上生意》 大学生、年轻人、职场白领适用的碎片时间网赚宝典! 用手机扫一次商品条形码就能赚2元? 用手机拍1分钟视频能赚50元? 体验一款游戏1元入账? 答一个调查问卷有10元奖励? 把商品信息分享到朋友圈能赚得一笔佣金 《所谓做生意,就是交朋友》 ★接地气、全方位、非常实用的中国式商场交际实战指南。 ★人情决定商情,人脉创造财脉。商界精英直接高效、秘而不宣的经商法则,交对朋友,生意就成了 ★如果你的生意正处于萧条阶段,那么本书将成为你事业的转折点;如果你生意兴隆,那么本书将成 你事业更上一层楼的台阶。 《 做生意的艺术》 ★从周薪5美元的簿记员到世界富豪的经商哲学,李嘉诚常置枕边阅读,巴菲特比尔盖茨
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越读越有道理的管理故事与哲理 大师的管理案例集结,优秀企业家的管理经验汇总,生动有趣的管理学读本,德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、大前研一的管理经验倾囊相授。读完本书,你该写下属于自己的管理心得
★管理的本质是科学,而管理的执行则是艺术。同时,管理者对管理的思考就好比参禅悟道,而职场便是智慧的发源地。如果你有志成为职场上的管理精英,快速修炼出卓越的管理能力,那么有一条捷径就是:阅读这本为你量身定制的管理故事书。 ★管理其实很简单,管理其实很有趣。没有枯燥的理论与空洞的说教,在一则则短小精悍的故事中引入管理的智慧,让生硬难懂的管理学读来饶富滋味,让人不忍释卷。 ★让你的管理事半功倍,为管理提供一种简易、方便、快速、有效的入门途径。多方位多角度挖掘、解析故事中所蕴含的管理哲理,熔知识性和趣味性于一炉,集指导性和借鉴性于一书。
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畅销套装2018-领导素质与领导艺术系列(套装三册)领导的艺术+管理的常识+左手领导力,右手执行力
★《 领导的艺术 》★ ◎如何让员工心甘情愿地跟随你? ◎使命、愿景、价值观 选人、育人、用人 奖励、惩罚、激励 沟通、授权、执行 怎样能让下属干劲十足? 怎样能让下属更优秀? 怎样能让下属劲往一处使? 怎样能把团队拧成一股绳? 怎样才能及时发现问题,解决问题? 怎样成为一个下属愿意追随的上司? 答案就在《领导的艺术》中! ◎集千年领导智慧于一体,合古今领导精华于一身,熔中外领导心法于一炉,汇政商领导经验于一书。 ◎各级领导者实际面对和需要迫切解决的现实问题。方法简单,适用面广,历史与现实结合评析,告诉领导者如何拥有领导的艺术。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理,你知道的不能太多,也不能太
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畅销套装2018-这么说,下属真难拒绝你:向下沟通的艺术(套装三册) 如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干+管理的常识+领导的艺术
★《 如何说员工才肯听,怎样管员工才肯干 》★ ◎团队管理80%的问题在于沟通,企业成败80%的因素在于管理。 ◎没有不听话的员工,只有不会沟通的上级;没有不肯干的人才,只有不懂管理的领导。 ◎如何说: 用疑问的口气说话,能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属,效果往往更好! 请将不如激将 ,一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ◎怎样管: 怎样让下属全力以赴? 怎样用对人做对事? 怎样让下属 把工作执行到位 7 怎样把权力授予下级,又不会失去控制? 怎样对待问题员工? ◎说对了,员工就肯听,管好了,员工就肯干。 ★《 管理的常识 》★ ◎《管理的常识》:事情一来,就让你知道怎么管。很干很干的管理学干货,轻松提升你的管理技巧。 ◎关于管理,你知道的不能太多,也不能
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6册 管理方面的书籍 不懂带团队你就自己累三分管人七分做人狼道识人用人管人别输在不懂管理上 企业领导力销售营销员工餐饮酒
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C 4本】管理的常识 狼性团队管理方面的书籍 排行榜企业管理书籍餐饮经济物业洒店商业思维管理学书籍 领导力 成人个体经营 万卷图书专营店
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舒化鲁说管理学十大公理-规范化管理的基础理论图解 (双色精装,详细图解,给出本土化的企业管理方案,一本书解决中国各类型企业分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题。)
针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,给出本土化解决方案! 帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系,缩短同国外企业的管理差距。 通过管理交易、权力积聚、组织文化等方面的管理,帮助中国企业理顺组织结构,重新设计管理体制,明确各部门职能,解决组织僵化、责权不等、权限过于集中或分散、员工士气低落等问题! 系统理解企业规划化管理。以管理学新概念为原点划分出十大公理,每一个公理包含一组定律和一个定理,公理、定律和定理又都直接是由“通过他人做好工作的意志行为”这一管理定义中引申出来的,各自从不同的角度揭示了管理活动与管理目的之间的关联关系。 公理、定律、定理逻辑严密、环环相扣。公理、定律、定理结构严紧,把保障管理实施效果的
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左手领导力 右手执行力:领导要稳执行要狠,优秀中层的15条管理法则 没有领导力,你能让谁来执行?没有执行力,你还怎么当领导?从机关单位到世界500强企业,中层领导需要的领导心经和执行理念
★《 左手领导力 右手执行力 》 :领导要稳执行要狠,优秀中层的15条管理法则。 ★没有领导力,你能让谁来执行?没有执行力,你还怎么当领导? ★组织和个人的荣耀与衰落,都源自领导力和执行力。 ★领导力让员工心甘情愿地追随你,执行力让团队自动自发地创业绩。 ★揭开领导力和执行力的秘密,学习在任何场合影响和领导他人。 ★提升领导力和执行力,会拥有想拥有的工作,成为想成为的人,做任何想做的事。 ★带领团队完成 比难更难 的事,成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。
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三分管人,七分做人:成功领导的自我修养 小企业家成功靠精明,中企业家成功靠管理,大企业家成功靠做人。管理者常读常新的案头读物,提高执行力,增强凝聚力,提升领导力,解决90%以上管理难题
★《 三分管人七分做人 》 :成功领导的自我修养。 ★为什么成功的领导者都在讲人性和做人?管人先做人,带人要带心。 ★小企业家成功靠精明 中企业家成功靠管理 大企业家成功靠做人 ★ 魅力型领导者 的3种个人特征: 高度自信,支配他人的倾向,对自己的信念坚定不移。 魅力型领导者 的4种特殊才能: 有远大目标和理想 明确地对下级讲清这种目标和理想,并使之认同 对理想的贯彻始终和执着追求 知道自己的力量并善于利用这种力量
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★《 所谓懂管理就是会带人 》 :从低效到高能的员工改造术,把身边的庸才变成干将,把平庸团队变成精英团队。 ★从管人、管事到管心,快速打造自己的虎狼团队。 ★我们不仅仅应当胜任,更重要的是我们需要卓越。 ★苹果、Facebook、谷歌、微软等强力推行的 少人高效 带人法则。 ★据统计,全球90%的管理者每天上班考虑的问题是: 下属并不是你想要招的人,怎么办? 下属不仅不信赖自己,还常常制造麻烦,怎么办? 跟下属根本无法进行有效的沟通,怎么办? 下达的指令,下属无法很好地执行,怎么办? 不知道哪些事情可以授权给下属,哪些又不可以,怎么办? 激励对下属不再有效,怎么办? 团队已经一盘散沙,效率低下,缺乏信心、目标和愿景,怎么办? ★以上问题,书中都有精彩的回答!
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