人力资源管理最常用的83种工具(2版) HR!83个人力资源管理常用工具,全面指导人力资源管理工作落地执行
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人力资源管理实操手册:员工培训 瞄准员工培训核心问题,提供优质解决方案
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人力资源管理实操手册:绩效管理 瞄准绩效管理核心问题,直击问题痛点,提供优质解决方案
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华为核心竞争力:华为人才培养的16条规则 助力华为成长为世界卓越企业的人力资源管理法则
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人力资源管理实操手册:员工招聘 瞄准员工招聘核心问题,提供优质解决方案
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精神:员工向学习的36种行为准则【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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接班人计划【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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驱动力:让员工快乐地工作【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
管理者的任务就是创造良好的环境,让每一个员工都能积极快乐地工作,充分发挥自己的聪明才智。
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生而不同 从MBTI走出的职场潜能者 李亮 中国纺织出版社 【出版集团自营】 全新正版书籍 正规电子发票 多仓就近发货
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薪酬体系设计实务操作手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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标杆管理【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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用人之道—成就大业之帝王术【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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员工离职处理与防范【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一部关于企业如何处理员工离职的实用读本! 人才是公司最宝贵的资源,对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范。 《员工离职处理与防范》让您留住自己的资源,不再为员工离职而头疼。 员工是企业的资本,很多企业一直持这样的观点:“员工第二,顾客第二”,如此一来,企业更要解决员工离职问题,不要让其成为企业发展的障碍。 本书为企业家和人力资源管理者们提供了一些未雨绸缪的措施和和亡羊补牢的方法,让您不再为员工离职而头疼。未雨绸缪指的是如何防止核心员工的流失;亡羊补牢则指当员工决定离职之后,如何处理随之而来的问题和风险。
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与公司一起成长【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
员工是种子,公司是沃土,稚嫩的种子只有投身于沃土才能生机勃勃!总有一天,黯淡无光的沙砾会在不断的磨练中成长为耀眼的珍珠。同舟共济,挥戈猛进,公司这条船将载着我们扬帆远航! 一本提升员工素质的书! 蛇每年春天都要蜕去陈皮才能长大,人要时刻接受新的考验才能进步,公司也只须经常突破自我、不断迈上新的台阶才能发展壮大,因此,对于任何一个公司来说,只有那些致力于成长,并善长成长的员工才是真正有价值的员工。 公司的发展与你的前途息息相关,你为公司服务,公司为你创造发展的机遇,在公司成长的过程中,你也迈上了一个又一个新台阶。你与公司的成长应该是一个互动的过程,如果公司发展了,而你却没有进步,那就意味着你要掉队,如果你只顾着自己成长损害了公司发展,那你会很快游离于公司之外。 公司的成长依
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让鲸鱼为你跳舞【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
有才华的人不喜欢被管束。更困难的是,要管理这些人兴趣,背景和技能迥然不同,而且他们非常反感被别人管束。因此,我们的任务很艰巨。本书全面阐释风靡全球的“鲸鱼”理论,让优秀人士心甘情愿地为你服务。
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标杆管理 冯曌 中国纺织出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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鲶鱼效应【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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办公室主任工作手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
办公室主任既是本单位、本部门的指挥员,又是战斗员;既是“兵头”,又是“将尾”,既要将领导的意图细化为具体的工作方案,又要负责方案的组织实施;既要直接承办具体业务工作,又要组织办公室工作人员一道,共同完成工作任务。可以说,办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。本书对办公室主任的工作职责、个人素质和修养、工作方法、日常事务做了系统的介绍,并提供了大量实际的范例与管理制度以资借鉴,具有极强的实用性和可操作性。
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军队精神【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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办公室主任工作手册 管伟平 主编 中国纺织出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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文秘人员“办文”实务:规范与方法【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人力资源规划:设计与操作手册【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
需要某类员工,却无法在短期内从人才市场上获得;已经付出某方面的培训费用,但由于老员工的退休而必须重复支付;为了避免人才短缺而大量储备人才,最终造成人才浪费和人工成本的上升;花费重金培养的员工突然“跳槽”,成为竞争对手的骨干力量……相信很多企业在运营过程中都遇到过与此类似的问题。企业之所以会遭遇这样的事件,是因为事前没有进行科学的人力资源规划。为了实现自己的战略目标,每个企业都需要在发展过程中的每个阶段,拥有与各类工作相适应的员工,但如果缺乏科学的人力资源规划,企业就难以在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员,也就无法实现人力资源的有效配置。因此,为了实现长期稳定的发展,任何企业都应该充分重视并积极开展人力资源规划工作。
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用人之道—成就大业之帝王术 杜道明 著 中国纺织出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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人力资源经理培训标准教程【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本供人力资源经理与想成为人力资源经理的人们进行自我学习和训练的系统教程。
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企业行政管理要素【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
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人力资源管理常用的83个工具【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书收集、整理、编辑了人力资源管理最常用的83种管理工具,并对这些管理工具进行了详细、系统的分析说明。力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、入力资源总监等进行管理的指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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行政部规范化管理工具箱 李中凯 主编 中国纺织出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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人力资源绩效量化考核工具大全 周灿辉 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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人力资源管理论与实务发展研究 张海莹、王林、董晓英 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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做高效的执行者 颜炳荣 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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主动执行 成功做一名优秀员的行为准则 晓敏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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在任何一个服务企业、任何一个岗位上,都不乏成绩斐然的佼佼者,即人们通所说的“高手”。他们都具有共同的特点 的服务信念,的业务技能以及顾客与企业对他们的高度认同。正因为如此,他们能获得更多的发展机会,比一般人能更快地到达成功的。任何“高手”都不是天生的,“高手”的高明之处就在于他们善于找成功的捷径,通过自身的勤勉与好学达到“”的境界。本书正是一本服务员的速成教程,它能为你提供一条迅速成为服务员的捷径。全书共有7天课程,内容安排如下
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办公室规范管理实务 姜媛 赵华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
办公室实务工作纷繁复杂,事无巨细。大到为领导机关做辅助决策的工作,小到办文、办事、办会,办公室工作人员都要亲历亲为,事必躬亲。其工作质量的好坏,直接影响领导机关方针政策的正确体现与实施。因此,办公室实务工作至关重要。本书立足于当前办公室的工作现状,对办公室实务工作的内容规范、劋作要领、技术技能、办事系统等做出了全面、准确、细致的介绍和论述,切合实际、实用性强。是各级秘书及办公室文员随时翻阅与应用的工具书。
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从世界公司中优中选优,精编欧洲、北美、日本三个主导经济区域影响世界经济发展的主流行业的3家企业的人力资源经典案例,以超凡的理念、详尽的数据、完整的流程、实用的技巧,用深入浅出的语言,向读者介绍世界企业人力资源管理各主要模块的精华内容,为我国人力资源管理人员提供宝贵借鉴。没有你做不到的,只有你不知道的。
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我们常常面对这种现象 公司好不容易培养出来的一个技术尖子,刚刚独立完成了一个技术项目,就被直接竞争对手挖走了。我们除了不得不接受这样的现实之外,还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到,并且应该思考如何员工离职率。本书正是为企业家和人力资源管理者们提供了一些“未雨绸缪”和“亡羊补牢”的内容——“未雨绸缪”指的是如何防止核心员工的流失,“亡羊补牢”则指当员工决定离职之后,如何处理随之而来的问题和风险。
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驾驭能人 别让悟空型的员工跳出你的掌心 陈火金 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个企业和组织,60%的业绩是由占员工总数0%的少数能人创造的,80%的管理应用在如何成功地0%的能人上。本书巧妙地联系《西游记》中的经典故事,把神话中对孙悟空的管理与现实中企业对能人的管理相互联系,使读者在轻松愉快的阅读中增长管理智慧。全书主要总结了管理能人、激励能人、鞭策能人、授权于能人、防范能人的灵活多样的方法和策略,重点介绍了管好各种不同类型的能人、管好有缺陷的能人、协调能人之间的矛盾和关系的方法和诀窍。,书中还就如何做一个能使人们心悦诚服的和管理者支招献策,因此是每一位现代企业和管理者的案头宝典。
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爱迪生有句名言 “天才就是99%的汗水加上%的灵感,但是%的灵感往往更重要。”不是每个人都是天才,但每个人通过努力,都可以成为“匠才”。匠才有耐心、会热心、肯真心,他们用巧劲、有拼劲、使真劲。他们是每个企业都不可或缺乃至必然重用的人才。员工想获得重用,要当匠才 企业要取得发展,要用匠才。有想法,更要有方法 想当将才,先当匠才!
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