国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者开始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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公共行政的语言:官僚制、现代性和后现代性(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;
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跳槽圣经 疫情席卷而来,经济低迷、就业紧张的环境中,如何在职场稳中求进,如何评估自我核心资产,如何通过跳槽提升自我而不是逃避现实。这将是帮你掌控职业发展方向的一次阅读。
★ 一本在日本掀起全民阅读热潮的职业生涯攻略,长年榜首热销。 ★ 教会你在经济形势欠佳的大环境下,生存与发展的黄金法则。 ★ 享受轻松流畅的小说式阅读快感,快速充电,提升职场认知。 ★ 金句集合、思维笔记,帮你理清思路、捏准跳槽痛点。 ★ 自我定位、行业选择、竞争力判断,本书教你学会你应知的一切。 ★ 一个略显中二却无比真实的职场故事,却能给人难忘的深刻代入感,因为我们都曾面临职场困境。这将是改变你职业生涯的一次阅读!
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高绩效工作教练与辅导:优化个人和组织绩效的刻意练习(第2版)
目前你或你的组织面临的*的挑战是什么? 你有没有在他人的帮助下明确你的价值观和目标? 你有哪些个人的或职业的优势可以帮你应对目前的情况吗? 如果这个问题解决了,你或你的组织会取得哪些成果? 为什么解决这个问题对你这么重要? 你或你的组织的愿景是什么?你将实施哪些具体行动来实现这个愿景? *成功的个人、公司和组织总是会不断解决这些问题。而教练或导师真正要做的是发问而非告知,倾听而非讲述,支持而非救助,赋能而非代办,启发而非强迫。教练或辅导是一种学习关系,这种关系可以帮助个人或组织对自我发展负责,释放潜能并达成有价值的成果。通过这种关系,客户得以成长和改变,个人和组织绩效得以提升;与此同时,教练或导师,也能够从中收获成长和变化。
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HR+数字化 人力资源管理认知升级与系统创新 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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绩效管理 第4版 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高薪为何留不住人?谈情怀被员工鄙视?如何留住优秀人才?怎样鼓舞团队士气? 对于任何一个组织来说,不论是企业还是小团队,或多或少都会面临上述困惑。企业管理者对人才的重视与否,一直都是企业兴衰成败的关键。 作为管理者,首先必须深入了解员工行为背后的动机,而动机的产生往往源于员工本身内在的强烈需求。在这些需求中,可能是物质的,也可能是精神的。只有客观看待和正确理解员工的需求,尊重员工的正当需求,才能让员工真正产生归属感。 其次,在重视员工激励的同时,必须根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变传统僵化的思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的完善的激励体系,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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经营者思维 赢在战略人力资源管理 中国人民大学出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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人力资源管理(第2版21世纪高职高专规划教材)/人力资源管理系列
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灵活用工——人才为我所有到为我所用 灵活用工是企业弹性用工的一种方式,通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、精确匹配和弹性管理。
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中文速录(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;普通高等职业教育“十三五”规划教材)
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员工素质模型设计【售后无忧】 【可开电子发票,现货速发,套装书籍或库存问题请与在线客服核实后下单】
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【新华书店总店自营】民营化与公私部门的伙伴关系 ,(美)E.S.萨瓦斯(E.S.Savas) 著;周志忍 等 译,中国人 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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工作场所学习与学习变革 吴刚 中国人民大学出版社【无忧售后 正版图书】
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《工商管理经典教材·人力资源管理系列·组织人员配置:招募、选拔和雇用(英文版)(第7版)》很好适合用作高校本科生、研究生双语教学教材,也适合研究者及其他感兴趣的读者阅读参考。
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【新华书店总店自营】华为绩效管理方法论 ,孙科柳,蒋业财,解文涛 著,中国人民大学出版社 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
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作者在销售团队设计、销售人才培养、客户规划、销售薪酬以及销售定额的创新与实践上具有30多年的经验,结合世界1000强企业高绩效销售组织的高管们多年以来应对销售薪酬挑战的感悟和经历,不仅介绍了大量有价值的销售绩效考核理论与模板,而且结合了大量案例,是一本可读性强的实操手册。
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干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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官僚制内幕 (美) 安东尼唐斯(Anthony Downs) 中国人民大学出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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人力资源外包策略 (美)库克,吴雯芳 中国人民大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书是世界上最早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力,为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 成功的外包项目计划的12个步骤; 在你的项目计划书要求中应包括的12个要点; 使工作人员了解重构过程的8种沟通方法; 在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源; 在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点; 在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题; 为培训方案选择外部服务提供商的8个标准; 在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题; 工资发放服务商应当提供的11项服务; 权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤; 雇员援助计划服务商可能提供的22项服务
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医学会议交际英语(21世纪实用研究生英语系列教程)卢凤香 刘娟 李岩中国人民大学9787300255477
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人力资源管理译丛-国际人力资源管理(第5版) 正版现货,可开发票
《人力资源管理译丛 国际人力资源管理(第5版)》是由中外人力资源管理专家共同编写的一本国际人力资源管理教材。中文版200年推出,对我国国际人力资源管理的教学起到了很好的推动作用。第5版是新版。《人力资源管理译丛 国际人力资源管理(第5版)》全面系统地分析了跨国公司的国际人力资源开发与管理,并构建了国际化的战略性人力资源管理体系。书中特别收入了近十年来国内外的新研究成果和国际企业的新实践,并增加了中国企业开展国际化经营的典型案例。全书共2章。第章描述了国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别 第2章介绍了企业国际化的成长给人力资源管理部门带来的挑战,以及如何应对这些挑战 第3章阐述了跨国并购中的跨文化管理问题 第4章分析了国际经营背景下的人力资源配备问题 第5章阐述了跨国公司员工的招聘与甄选问
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作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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