HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 腾讯人力总经理马海刚、人大教授彭剑锋联袂写作,诠释适合中国企业的HR转型之路,帮你成为懂业务、晓战略、有发展的新型HR。团购电话:4001066666转6
作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况: 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务 甚至,拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从? 戴维 尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人
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赢在组织《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理,跨越时空的智慧传承, 聚能量、干大事,从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设,三个角度化解中国式管理困局,实现企业的二次创造。
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战略人力资源管理架构 战略人力资源管理架构体系完全指南。跳出职能化陷阱,重塑人力资源管理价值;构建新工作系统,匹配企业的业务和目标
HR不懂业务,工作起来如同盲人摸象 HR不懂战略,制定的政策难免南辕北辙 当下人力资源管理最显著的趋势是朝着战略导向转变 HR固守传统六大职能的思维模式就落后了 本书提供了实施战略人力资源管理架构的完全指南 帮助读者跳出职能化陷阱,构建新工作系统,匹配企业的业务和目标
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干部管理(八步法打造能打胜仗的干部队伍) 系统性构建干部管理体系的实战著作,解析华为、腾讯等优秀企业干部队伍建设成功密码,《华为基本法》起草小组组长彭剑锋领衔推荐,杨伟国、吴春波、施炜、马海刚联袂推荐
¥52.30定价:¥65.00 (8.05折) 电子书:¥39.00
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如何摆脱 HR职能局限, 建立 战略人力资源管理体系? 如何构建开放、跨界、融合的人才管理平台,整合全球人才为我所用? 如何重新定义人,定义组织与人的关系,激活 人的 价值创造 潜力 ? 过往的 30年,华为公司因为领先一步的人才战略而一飞冲天。在新经济时代的巨变和挑战下, 我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青? 唯有创新和人才!从思维创新、认知变革到理念落地,从人力资源顶层设计到战略人力资源管理体系构建,企业必须以经营者思维经营人才。 这是一本人力资源管理的书籍,却更是一本企业战略管理的书籍! 这是一本人力资源从业人员应读的书籍,它会让人才官们跳出业务思维,摆脱职能局限,进而像企业经营者 一样去思考人的问题, 拥有 对未来趋势 的 洞见力、
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1992 年12月任正非首次赴美考察,开启了华为全球化之旅 华为全球化历程是中国现代经济史上一次组织性极强、实践参考价值极高的海外集体远征。 华为一直以其优秀的企业管理和独特的企业文化被深度探究,本书则表明,全球化才是能说明华为的成功之所在:无论是基于西方跨国企业研究理论各种硬指标的 形 的考察,还是从看不见的全球化软实力的 质 来看,华为是中国实质意义的全球化企业。 这部书特别之处在于,其基础资料素材来源于华为三十年来的官方历史记录,具有极高的权威性。 全书以华为内部发行的 两报 (《华为人》和《管理优化》)创刊三十年来刊发的八百多期、近万份文章为基础素材,这一全量历史记录不仅提供了华为全球化发展的整体进程和发展逻辑,也提供了其中的关键事件和关键人物的行动,全面展现了华为从国际化到全球化的
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本书是中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋系统论述战略人力资源管理的扛鼎之作,自2014年问世以来深受广大读者喜爱,已成为国内诸多高校商学院本科生、硕士生、博士生的核心教材,更被众多从业人员选作人力资源管理的实务操作手册。
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华为绩效管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结,提升企业绩效的利器!
★华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结 ★企业绩效倍增的价值创造、评价与分配体系 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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国企用人之道:大匠无弃材(直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路)
●直面国企用人的尴尬与彷徨,解读国企用人的难题与误区,反思国企用人的现状与出路 ●源自一线实践智慧、源自多年潜心积淀、源自爱之愈深责之愈切的心血交融 ●一本真实的书,一本由实践沉淀下来的、意图致用的书,也是当前众多人力资源管理书籍当中,少有的一本针对国企用人的书
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凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册! 以解决问题为导向! 深度契合企业实际的十一个环节! 脱离传统的人力资源管理六模块!
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在当今世界,单枪匹马的人难以成功,伟大的成功要靠团队的力量 个人需要在团队中成长,团队帮个人成就辉煌 乔恩为各个领域的团队提供咨询和培训,帮助他们打造卓越团队 乔恩也广泛地拜访全球的卓越团队并与之相处 通过这些经历,乔恩真正发现了使团队变得优秀的原则和方法 本书适合团队成员一起阅读学习、共同成长
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HR共享服务:整体架构与数智技术下的升级 张正堂 刘宁(HRSSC实践体系) 梳理HRSSC实践方法,提炼HRSSC运营规律,洞察HRSSC未来趋势
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猎头之道——成长创业与事业长青 做猎头,用猎头书籍!资深猎头30年认知精华 62位专业人士真诚推荐 看懂猎头门道,踏上职场快车道!
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这是一个加速变革的时代,组织面临着诸多机遇和挑战。越来越多的组织和管理者开始重视对内部人才,尤其是高潜人才的培养,以期他们能够在未来带领组织走向可持续发展之路。然而,在现实中,多数企业在这一方面的表现差强人意:在识别和选拔高潜人才方面,它们普遍依赖绩效数据或主观判断;在培养高潜人才方面,它们依旧依赖传统的课堂培训和让人才在工作中的自然成长的方式。 作为加速高潜人才成长的一种战略性干预手段,实施高潜人才项目可以帮助组织从战略需求出发,明确高潜人才标准,应用科学的测评方法选拔高潜人才,并以学员为中心,综合运用多种发展方法,帮助他们在学习旅程中获得加速成长,为新的领导角色做好准备,以实现及时且源源不断地为组织输送高质量领导人才的目标。
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民营化与公私部门的伙伴关系(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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华为人力资源管理方法论 多位前华为人、管理研究专家和企业管理者参与研究并鼎力推荐!华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结!企业打造“以奋斗者为本”超强团队的秘籍!
★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业打造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
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公共行政的语言:官僚制、现代性和后现代性(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;
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跳槽圣经 疫情席卷而来,经济低迷、就业紧张的环境中,如何在职场稳中求进,如何评估自我核心资产,如何通过跳槽提升自我而不是逃避现实。这将是帮你掌控职业发展方向的一次阅读。
★ 一本在日本掀起全民阅读热潮的职业生涯攻略,长年榜首热销。 ★ 教会你在经济形势欠佳的大环境下,生存与发展的黄金法则。 ★ 享受轻松流畅的小说式阅读快感,快速充电,提升职场认知。 ★ 金句集合、思维笔记,帮你理清思路、捏准跳槽痛点。 ★ 自我定位、行业选择、竞争力判断,本书教你学会你应知的一切。 ★ 一个略显中二却无比真实的职场故事,却能给人难忘的深刻代入感,因为我们都曾面临职场困境。这将是改变你职业生涯的一次阅读!
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HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚 彭剑锋 西楠 中国人民大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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¥5.00定价:¥33.37 (1.5折)
人力资本经营思维 人力资本如今是企业核心竞争力,企业从本质上已进化为人力资本经营体,六维架构助力人力资本增值
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高绩效工作教练与辅导:优化个人和组织绩效的刻意练习(第2版)
目前你或你的组织面临的*的挑战是什么? 你有没有在他人的帮助下明确你的价值观和目标? 你有哪些个人的或职业的优势可以帮你应对目前的情况吗? 如果这个问题解决了,你或你的组织会取得哪些成果? 为什么解决这个问题对你这么重要? 你或你的组织的愿景是什么?你将实施哪些具体行动来实现这个愿景? *成功的个人、公司和组织总是会不断解决这些问题。而教练或导师真正要做的是发问而非告知,倾听而非讲述,支持而非救助,赋能而非代办,启发而非强迫。教练或辅导是一种学习关系,这种关系可以帮助个人或组织对自我发展负责,释放潜能并达成有价值的成果。通过这种关系,客户得以成长和改变,个人和组织绩效得以提升;与此同时,教练或导师,也能够从中收获成长和变化。
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办公室事务管理(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材)
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职能工资设计 饶征 等著 中国人民大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书是和君创业研究咨询有限公司咨询师在长期管理咨询实践中摸索出来的一套工资管理体系。职能工资系统是以任职资格体系和薪点制为基础,以员工职业能力提升为导向,以责任承担和业绩结果为依据进行员工工资、奖金和福利分配的一套机制和方法。
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现代会议组织与服务(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;高等职业教育文秘专业“十二五”规划教材)
¥20.20定价:¥26.00 (7.77折)
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人文社科经典名著选读 西方管理学经典名著选读 张初愚 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人文社科经典名著选读 西方管理学经典名著选读》节选了七位在管理学发展史上占有举足轻重地位的管理学学者的著作。其中有泰罗的《科学管理原理》,法约尔的《工业管理和一般管理》,韦伯的《社会和经济组织的理论》,巴纳德的《经理人员的职能》,梅奥的《工业文明的社会问题》,马斯洛的《动机与人格》,德鲁克的《管理实践》。全部为英文版。学习研读原著可以帮助我们更准确、更完整地了解和领会管理学前辈的论述,培养严谨、扎实的研究习惯。本选读本只是节选了以七位大师管理学英文原著的一部分章节,以期为读者通过英文原著学习管理提供一条既可深入重点,又能兼顾全面的通道。作者为每位作者的节选书写了导读,一方面介绍作者,中一方面概述其书的要旨。我们尽可能地多介绍书的具体内容,以帮者能够更好地研读原著。
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议程备选方案与公共政策(第二版 中文修订版) 公共行政与公共管理经典译丛十三五国 [美]约翰·W·金登 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是一部在当代西方公共政策研究领域享有盛誉的学术专著和**教材。它在广泛深入的实证调查和案例研究的基础上,以其特有的研究方法和语言风格,通过对“问题是如何引起政府官员关注的”、“备选方案是怎样产生的”、“政府议程是如何建立的”这样一些被人们长期忽视的重要问题进行了系统分析和回答,颇有说服力地率先对公共政策形成过程的核心环节——议程建立和公共政策形成的内在机理——进行了科学的探讨。无论在研究内容方面还是在研究方法方面,本书都是公共政策研究领域的一部很有创新性的力作。
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手写速记教程 中国高等教育学会秘书学专业委员会|主编:范立荣 中国人民大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《手写速记教程》原理科学,方法简明,突出技能培养和实践应用,目的是“以就业为导向,以服务为宗旨”。
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员工素质模型设计 彭剑锋、荆小娟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书摒弃了对素质的理论纷争和学术探讨,力图阐述员工素质对于改善企业人力资源管理效益,并在企业战略、建立与保持核心竞争力,以及人力资源管理系统之间建立联系的意义和价值。员工素质模型作为构建整个人力资源管理系统的基础与起点,为企业的人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。本书提出了素质的概念,阐述了构建员工素质模型对于人力资源系统的变革性意义 系统介绍了建立素质模型与编制素质词典的流程与方法 提供了管理类、技术类、营销类与人力资源专业人员的通用素质模型,为企业建立适应本企业任职资格体系的素质模型提供了参照与蓝本。通过对素质模型与人力资源其他各业务板块的接口描述,以及素质模型在企业人力资源开发与管理应用领域的案例阐述,说明了企业素质评价系统在企业人力资源开发与管理实
¥12.52定价:¥58.43 (2.15折)
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企业行政管理实训(21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列)
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高薪为何留不住人?谈情怀被员工鄙视?如何留住优秀人才?怎样鼓舞团队士气? 对于任何一个组织来说,不论是企业还是小团队,或多或少都会面临上述困惑。企业管理者对人才的重视与否,一直都是企业兴衰成败的关键。 作为管理者,首先必须深入了解员工行为背后的动机,而动机的产生往往源于员工本身内在的强烈需求。在这些需求中,可能是物质的,也可能是精神的。只有客观看待和正确理解员工的需求,尊重员工的正当需求,才能让员工真正产生归属感。 其次,在重视员工激励的同时,必须根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变传统僵化的思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需要的完善的激励体系,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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以KPI为核心的绩效管理 饶征、孙波 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。本书所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础,以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价,并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。本书的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
¥8.50定价:¥45.38 (1.88折)
以KPI为核心的绩效管理 饶征、孙波 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。本书所阐述的绩效管理系统是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础,以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评价,并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。本书的观点和素材主要来自和君创业研究咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域中项目合作研究的成果。本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
¥8.70定价:¥45.81 (1.9折)
员工素质模型设计 彭剑锋、荆小娟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书摒弃了对素质的理论纷争和学术探讨,力图阐述员工素质对于改善企业人力资源管理效益,并在企业战略、建立与保持核心竞争力,以及人力资源管理系统之间建立联系的意义和价值。员工素质模型作为构建整个人力资源管理系统的基础与起点,为企业的人力资源管理系统和其他业务板块的有效运行提供了有力支持。本书提出了素质的概念,阐述了构建员工素质模型对于人力资源系统的变革性意义 系统介绍了建立素质模型与编制素质词典的流程与方法 提供了管理类、技术类、营销类与人力资源专业人员的通用素质模型,为企业建立适应本企业任职资格体系的素质模型提供了参照与蓝本。通过对素质模型与人力资源其他各业务板块的接口描述,以及素质模型在企业人力资源开发与管理应用领域的案例阐述,说明了企业素质评价系统在企业人力资源开发与管理实
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员工素质模型设计 彭剑锋、荆小娟【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥12.26定价:¥57.18 (2.15折)
本书的主要内容包括 薪酬的基本问题薪酬体系——基于职位还是基于能力 职能工资设计方法 职能工资设计案例。本书系统阐述了职能工资设计的原则和方法,以及如何运用职能工资系统中的分配调节技术,依据企业战略要求调整各类员工的利益关系 阐述了如何运用职能工资的各种支付形式激励员工的工作热情与能力发挥。同时对职能工资的基本结构,工资、奖金和福利的支付形式作了详细说明。本书适用于各类大中型企业尤其是高科技和快速成长型企业的工资管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者,全国务院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA,同时还可作为企业管理人员的培训用书。
¥9.98定价:¥50.52 (1.98折)
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人力资源管理译丛 国际人力资源管理(第5版) 赵曙明【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源管理译丛 国际人力资源管理(第5版)》是由中外人力资源管理专家共同编写的一本国际人力资源管理教材。中文版200年推出,对我国国际人力资源管理的教学起到了很好的推动作用。第5版是新版。《人力资源管理译丛 国际人力资源管理(第5版)》全面系统地分析了跨国公司的国际人力资源开发与管理,并构建了国际化的战略性人力资源管理体系。书中特别收入了近十年来国内外的新研究成果和国际企业的新实践,并增加了中国企业开展国际化经营的典型案例。全书共2章。第章描述了国际人力资源管理及其与国内人力资源管理的区别 第2章介绍了企业国际化的成长给人力资源管理部门带来的挑战,以及如何应对这些挑战 第3章阐述了跨国并购中的跨文化管理问题 第4章分析了国际经营背景下的人力资源配备问题 第5章阐述了跨国公司员工的招聘与甄选问
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销售绩效与薪酬奖励体系设计全书 【美】马克·多诺罗(MarkDonnolo) 中国人民大学出版社【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
很多企业的CEO及高层管理者并没有意识到,导致销售战略和企业目标之间根本性失衡的原因在哪里。对于一线销售人员来说,为他们进行培训、灌输销售管理与技巧等,还不如制定一套行之有效的奖励政策更加有效。本书作者通过与财富000强的高管进行沟通,在汲取其丰富的经验与教训的基础上,揭示出销售激励是如何推动企业发展的,这也恰恰是企业尤为关注的方面。书中提供了大量的有价值的销售绩效考核理论与模板,如四大能力(洞察力、销售策略、客户覆盖、赋能)的收入路线图、销售人员类型与绩效考核匹配、翻转罗宾汉原则、销售薪酬方案报告卡等。通过阅读本书,企业高层管理者能够可以清晰地了解如何在所有层面上,利用销售战略奖励的力量,激发销售团队以达到其*终目标。
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