随着经济体制改革的深化，我国用人单位的所有制形式趋于多样化，用人单位不仅有国有企业、非国有企业、个体经济组织，而且还有行政单位、事业单位和企业化管理的事业单位等。在经济体制改革的同时，我国劳动用工制度也行了较大的改革，用人单位拥有了劳动用工的自主权，劳动者拥有了选择用人单位的自主决策权。在这种情况下，劳动者和用人单位建立的劳动关系需要依靠国家法律法规加以规范。 《劳动关系理论与实务》一书适应企事业单位转制以及互联网时代劳动力市场的转变，内容涉及：劳动关系立法劳动合同企业劳动关系的运行行政单位劳动关系的运行事业单位劳动关系的运行工会集体合同奖惩制度职工民主管理 对以上内容都按照*的法律法规行理论解读和实操分析，同时一步完善和修正了劳动关系理论及操作实务。
1.作者有一定知名度。本书主编方振邦教授现为中国人民大学公共管理学院公共组织与人力资源研究所所长、博士生导师，并同时兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家，国家人力资源和社会保障部高级专业技术职务评审委员会委员。多年来，一直从事人力资源管理领域的研究，理论水平与实践经验都相当丰富。2. 配套资源。本教材帮出版后将配套：电子课件；电子教案；习题及答案；案例及案例分析。教材出版后作者可提供一定数量可能用书的老师的联系方式。
数字经济时代后，无论是对于企业经营，还是人力资源管理来说，AI早已不是工具了，而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成，为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典，《当HR遇见AI》具体解决了如下问题： 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法，介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景； 在选才环节中，讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的，介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例，以及区块在招聘环节中的应用； 在用才环节中，枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成，作者在书中提供了两个工具供读者使用，同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手，还引了福利画像、情绪
企业人力资源管理与实践——“律·动中国”2014年调研报告与案例探讨
本书特主要体现在以下几个方面:*,在视角上,从经济学转向管理学,从外部环境转向组织环境,从侧重于人力资本贬值形式转向关注人力资本贬值具体结果,探索可能对个体间人力资本贬值程度存在影响的组织因素与个人因素。第二,在思路上,从对贬值成因的分析转向应对策略的探讨,基于组织管理,以高绩效工作系统为总体框架,研究与员工招聘、激励机制、组织内非正式关系、工作压力、知识管理等有关的人力资源管理实践,较为全面地提出应对贬值问题的管理手段,帮助组织实现对人力资本贬值问题的主动干预。第三,在方法上,从管理学视角下以理论分析为主转向理论演绎与实证研究相结合,利用多层线性回归、全效应调节模型、自主重复抽样等方法,对书中提出的观行验证,增强了相关结论的可信度与说服力。
一下科技、美美证券创始人推荐 混沌大学、外滩商学院院长力荐 一本融会贯通20年一线HR经验 完整披露名企HR管理实践、案例
6个管理环节 招聘、面试、职、在职、离职、离职后 64个典型案例 20幅思维导图 赠送71份表单工具模板 造人力资源法律服务SOP 真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。
为什么人力资源总是不受老板重视？ 为什么理论到了实践中却不管用？ 如何正确理解人力资源的各模块？ 如何有效推动人力资源组织变革？ 如何有效实施人力资源量化管理？ 本书以人力资源管理的六大模块为主线，从 认知 和 应用 两个角度展，运用大量的实践案例和故事，阐述人力资源理论如何落地实操； 第2版新增一章，专题讨论人力资源管理实战中遇到的疑难问题，以及这些难题的解决方案，意在通过对这些高频难题的解析，帮助读者洞察问题本质，更有效地落实行动； IGA亚太区原总裁叶毓政、招聘兄弟会帮主乔顿、众腾人力资源总经理王腾、联信智达总经理梁潇尹、家家悦集团原HRD田虹鼎力推荐。
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
资深劳动法律师多年执业经验总结 16个专题涵盖HR实务热领域 169个精选案例提示典型用工风险 强化合法用工意识 优化劳资关系管理
本书以中国政府对人才和人力资本的战略开发为应用背景，以美国公共人力资源管理理论、流程体系、法律框架、测评方法、数据资料为依托，评述了美国政府对人力资源的开发利用、教育培训、配置管理的过程、模式、机制改革及未来的发展趋势。
主题丰富：精选名企人力资源管理实践和案例 超级实用：彻底搞定人力资源各模块标杆难题 全球视野：领先一步洞察未来人力资源新格局 深度观察：破解企业人力资源决策的关键逻辑
《创业人才培养研究》采用人才培 养周期模型作为研究架构，以创业人才的胜任力社会 需求为研究目标，对创业才培养的市场需求进行了调 查分析。
案例精析：复盘45个经典案例，全面解析激励全流程 实操实用：丰富的工具与方法，助力HR激励实操落地 顶层设计：高位架构、系统梳理，全面展现员工激励全貌 视角丰富：不同视角、不同层次，诠释如何提升激励效果
再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)
三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要，培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平，实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
选2019年江苏省高等学校重教材立项建设名单 选全国教材建设奖（职业教育与继续教育类）江苏省省优秀培育教材名单 提供电子教案、教学标准（教学大纲）、电子课件、视频与文本案例、实训资料、习题答案、补充习题、模拟试卷等教学资料
在组织的战略目标与员工职责之间架起一道桥梁， 使那些原来高不可及的组织战略目标落地， 并*终转化成每一位员工的具体行动， 而达到改善公司绩效的目的。 绩效管理在哈佛被称为 管理者的圣杯 ，它可以在更大程度上帮助企业实现其远景规划与战略目标，在经济全球化不断发展的未来，它会是保障企业更好生存的重要管理工具。 高效率来自简约的组织、畅通的流程、工艺的不断改、工作的娴熟与员工的职业化， 而这一切都可以归结为企业的内部管理。 绩效目标的设定必须要站在员工与企业 利益*化 的共赢基础上，形成整个公司全体员工的联动。 一个公平合理、可验证的考核体系，不仅能够改善组织反馈机能，同时更可以激励士气，提升整体工作绩效。
案例丰富 提炼112篇名企经典实践案例，指导文化体系搭建与实施 系统建设 从使命愿景到员工行为规范，全面阐述企业文化建设 务实落地 从心理契约到工作执行，解决企业文化从体系到落地的难题 实用经典 有效工具和实施流程，通从口号到执行的*后一公里
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 职业技能，重塑价值 转型指南，路径指引 深耕实操，落地有效
"金牌员工书系世界500强企业员工的精神读本！找借口的人在转嫁责任的同时，也转嫁了成功。 "
如何盘活企业的人才资产，让企业的人才生生不息、用之不竭？《盘活人才资产》一书，不仅有独树一帜的理念，更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具，为企业经营者的人才盘与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的实践，剖析了6家企业在人才盘领域的实践，帮助读者： 1.重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者有效结合，对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识，从此自我提升的快车道。
曼秀雷敦人力资源总监、长隆集团法务总监、广东省企业联合会执行会长、广百集团审计风控部总监鼎力推荐，广东胜伦律师事务所金牌劳动团队，不讲理论只讲干货，实实从案例中掌握全流程风险防控。
管理类畅销书作者、三茅人力资源网高人气作家任康磊，15年人力资源管理经验总结的HRBP实践方法论； 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标 用人力资源管理转型驱动业务高速发展 助力HR快速阶为与业务高度融合的优-秀HRBP 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创始人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理 众多行业专家诚意推荐
365天，每天学习一个知识，天天都有新步 涵盖HR工作各项技能解决HR日常工作难题理论、案例与图表相结合HR案头工具书人力资源经理在日常工作中需要掌握的各项实操技能，如人力资源规划、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理、员工薪资与福利管理、员工离职与调动管理、员工身心健康管理、劳动关系管理、用工风险防范、人力资源成本控制、员工职业生涯规划等。《人力资源管理实操从门到精通》把上述各项实操技能细分成了 365 个知识，既方便人力资源经理每天学习一个知识，也利于人力资源经理在工作中遇到难题时查阅。《人力资源管理实操从门到精通》还提供了 经典范本 实用案例 等栏目，对相关知识行了丰富和拓展，为读者提供了更多有价值的信息。《人力资源管理实操从门到精通》提供了以下实用内容：61项人力资源管
第40集 分润制案例详解:万科经济利润奖金是如何设计滴?(此商品为视频课程)
三茅人力资源网等平台高人气作者@任康磊近20年HRD经验总结 提炼人力资源管理工作中的70多个高频、重难题 同步解析700多个解决问题的核心知识 帮助HR学会以问题为导向 轻松掌握解决疑难问题的工作技巧和方法 鼎力推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR创办者 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 梁潇尹丨联信智达总经理
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游队做法。我们这种大兵团作战不能允许游队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、多产粮食
实景案例：以小中大型企业实景案例阐述思路 实战经典：全书50个实战案例保证实操落地 全面覆盖：系统梳理绩效管理体系性理念方法 逐层深：分三个层面阐述操作、设计及战略
管理类图书作家任康磊，近20年管理实战经验总结 继《小团队管理的7个方法（全图解落地版）》后又一力作 多角度、立体化剖析小团队人才培养方法论 涵盖人才选拔、人才盘、人才梯队建设、员工培养、人才保留等高频热与难问题 为管理者领导力提升、高绩效团队造提供解决方案 全书彩色印刷，搭配精美漫画 以问题场景+方法工具+应用解析的方式，结构化阐述各模块知识 让你看得懂、学得会、用得上 永然集团董事长黄玲 正信集团董事长李芳竹 众腾人力总裁王腾 IGA亚太区前总裁叶毓政 GHR创办者赵存银 招聘兄弟会帮主乔顿 赞誉并大力推荐 附赠200分钟20节视频课程 10个落地小方法，解决团队管理大困扰 10个实践小妙招，解决员工激励大痛
一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验 !)
第8集 三个方法解决新老员工薪酬错位问题(此商品为视频课程)
5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变+突变）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）； 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。
第12集 薪酬结构体系设计步骤1-4(上)(此商品为视频课程)
介绍八大类劳动关系下用工文本 梳理用工文本的知识和风险 结合法律法规介绍应用文本要 设置四大模块满足读者实际需要 HR应用用工文本的现状： 直套用模板； 都是格式条款； 尽量不签订烦琐的用工文本； 文本内容与真实意思不一样； 随意签订用工文本，敷衍了事； 殊不知，用工文本是具有法律效力的，HR大笔一挥，却有可能给企业造成不可挽回的损失。 《从职到离职企业用工文本全方位》可以帮助HR们解答以下问题： 录取通知书是否可以替代劳动合同； 未签劳动合同，企业是否需要向员工支付双倍工资； 劳动合同有哪些条款、选择条款和红线条款； 派遣协议和外包协议有哪些区别； 如何设定竞业限制的金额和时限； 怎样认定服务期协议中的培训费用； 怎样合法设计员工手册中的违纪条款； 员工口头提出离职，这样可以吗？ 完整的离职流程是怎样的
“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动。
合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
导语_点评_推荐词
★看人有深度，管理才有高度。用细节凝合团队，避免直觉误导，你也能成为可靠的管理者！ ★7大法则 4重维度，轻松识破他人伪装，洞察真实目的，掌握一手先机。 ★ 现代管理学之父 彼得 克鲁克、 经营之神 松下幸之助等成功人士的管理秘诀！
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国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 破常规，掌握精髓 案例实操，落地有效 深总结，具体指导
身为企业人力资源管理者，你是否经常被这样一些问题困扰？企业人才短缺，花很大人力、物力招来的人，没用多久辞职了；员工对绩效考核百般不满、怨声载道；本来很努力地想了解员工实际工作需求，想通过培训为员工实实在在做事儿，却发现员工们抱着敷衍了事的心态，收效甚微；还有一些员工对工作毫无热情 这些问题是如何产生的呢？归根结底还是由于企业的人力资源管理方式过于简单、粗放，没有深到企业和员工的实际工作需要中去。没有既定的标准，无法抓住员工的心。把规范化管理落实到部门，而落实到部门的每一个岗位和每一件工作上，是企业工作高效执行的基本前提，也是人力资源部门建立精细化管理体系的有力举措。本书帮你掌握计划制定的原则，理顺计划制定的流程，遵守计划执行的标准，厘清计划管控的要，学会计划调整的方法，认清
人是 资源 还是 资本 ？人力资源管理的基本使命是什么？ 如何理解 人 与 组织 的 价值关系 ？管理解决什么问题？ 人力资源的信息化与数字化是如何被误读的？ 什么是人力资源的自管理？人才该不该储备？
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