

1、人力资源管理类畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》续集,数万读者翘首以待。 2、三茅人力资源网访问量排名*的超人气专栏作者,三茅网2016年 *专业HR牛人 、2017年 专业精深牛人 ,专栏访问量2000 万,人气如虹,好评如潮。 3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 4、继《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书后,作者再用1年时间一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成,全书精选了138个人资工作中备受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了*本书的整体框架,在传统的人力资源管理六大模块外,新增 人资

人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才?怎样把人才用好、留住? 作为全球知名企业,亚马逊在不断拓新业务的同时,始终保持优异的市场竞争力,市值突破万亿,其人才战略具备借鉴价值。 本书全方位揭秘 全球百佳雇主 亚马逊的核心用人法则,不管是希望招揽优秀人才的企业管理者,还是苦于招聘工作的人事工作者,抑或是面对层层考核的应聘者,都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。


第29集 让所有员工都享受到企业发展的红利才是真正的公平,奖金发放不仅仅是针对销售部门。(此商品为视频课程)

1.2016 年政府工作报告首倡工匠精神。 以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书 ,致力于将锻造匠心作为企业一项永恒不变的追求。 2. 差不多 往往会 差很多 。 人类社会正步入 误差零容忍 时代,即使局部、微小的误差和疏忽,也可能铸成大错,甚至导致整个系统的崩溃。 3. 专注并不意味着墨守成规。 工匠精神 所倡导的执着和专注,并不意味着墨守成规,而是强调持续推陈出新。 4 . 匠人之本,国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族,必然会少一些浮躁,多一些纯粹;少一些投机取巧,多一些脚踏实地;少一些急功近利,多一些专注持久;少一些粗制滥造,多一些优品精品。 5. 互联网时代更需要 工匠精神 。 在移动互联网时代,工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。一般意义上

数字经济时代后,无论是对于企业经营,还是人力资源管理来说,AI早已不是工具了,而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成,为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典,《当HR遇见AI》具体解决了如下问题: 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法,介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景; 在选才环节中,讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的,介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例,以及区块在招聘环节中的应用; 在用才环节中,枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成,作者在书中提供了两个工具供读者使用,同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手,还引了福利画像、情绪


蓝春编著的《走向世界的新英才(2013爱与创造)》描写的是一群已经拿到世界名校录取通知书的高三毕业生。这些孩子在高一进校时看上去并没有什么特别,但是在高中三年里,在学校,老师,家长的陪伴和引导下,孩子们的潜能被唤醒,他们拥有了自己的人生目标并且奔跑在通往目标的路上。这期间的一切的经历都像一个个闪烁着珍珠般光芒的珍珠,这光芒照耀了每一个人青春的心灵。


中国人事法务师培训考试指定教材 HR俱乐部、劳动法在线 联合强力推荐 专为企业造,企业的好帮手 提供全面的实务指导,传递宝贵独到的经验 是企业的锦囊,企业的高级实用工具书 适合企业管理人员使用、也适合企业管理培训 丛书特色: 资深法律顾问组成的写作团队――作者皆为国内一流的资深律师,长期为大、中型企业担任法律顾问; 写作思路新颖实用――从企业法律风险防范的角度,提供专业的提示、误区提醒、无私提供务实的解决思路,更强调操作性;摒弃市面已有图书简单解读法律条文的传统思路; 独到、宝贵的实务经验――体现了作者长期为客户提供法律顾问服务和法律知识培训的宝贵经验。

国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 千人实践,助力升迁 破常规,掌握精髓 案例实操,落地有效 深总结,具体指导



努力成为一个胜任的员工,才是真正能帮助企业发展和自身发展的**途径,民强的发展需要每一位员工在自己的岗位上成为胜任的人,胜任才是硬道理。相信通过阅读施伟德的《胜任才是硬道理》你能从中找到能更好得胜任自己的工作的方法。

5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城,人才管理领域专业人士范金新作! 全面阐述人才成长的6大场景,即“2变(裂变+突变)+2度(密度+厚度)+2生(新生+重生); 透华为培养人才的核心逻辑和实操方法,指明新时代正确的人才发展路径。

★华为把15万知识型人才凝聚在一起的人力资源方法论总结 ★企业造 以奋斗者为本 超强团队的秘籍 ★众多前华为人、管理研究专家和企业管理者深度参与并鼎力推荐

本书系统介绍了办公室工作过程中常用的工具软件,既适合做高等职业院校文秘专业的教材,也适用于各类办公室工作人员。

专业视角:理论体系完整的知识内容 实用落地:拿过来就能用的实操方法 全面布局:从基层到高层的全面展示 思维领先:提升战略高度的设计思想

"金牌员工书系世界500强企业员工的精神读本!找借口的人在转嫁责任的同时,也转嫁了成功。 "

如何盘活企业的人才资产,让企业的人才生生不息、用之不竭?《盘活人才资产》一书,不仅有独树一帜的理念,更加可贵的是包含有丰富的案例、实用的工具,为企业经营者的人才盘与管理提供了清晰的路径、务实的方法。 本书完整地阐述了人才管理的重要工具 人才盘的理念、方法、步骤,并结合作者多年来的实践,剖析了6家企业在人才盘领域的实践,帮助读者: 1.重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者有效结合,对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.养成总结工作经验的习惯。 4.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此自我提升的快车道。

顶层设计:战略高度规划人力管理业务架构 实战实操:落地流程表单和工具一本全俱备 暴痛:抓住问题解决的关键思路和方法 全面经典:一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂推荐!

"金牌员工书系员工迈向卓越的必修课!只有修炼好自己的职场自控力,你才能控制自己的职场成功率。 "

本书从理论到实践,系统地介绍了贸易型企业人力资源管理中组织结构设计、绩效管理、 招聘管理、培训管理、企业文化建设、薪酬管理、职业生涯管理等模块的建设及运作。

再不靠谱的问题也有最靠谱的答案——企业HR实用案例速解(第二版)


从实操版的 问道、寻法、正术、善器、顺势 到精版的 明道、循法、优术、利器、造势 ,用新思维、新层次、新角度去阐述 企业文化秘笈 ,理论结合实践,案例结合提示,帮助读者实现 段位提升 !


你还在被人管吗?恭喜你,因为大领导都是从小员工做起来的。你已经始管人了吗?同样恭喜你,《30岁之前被人管30岁之后会管人》因为这本书就是为你准备的。如果你30岁之前还没学会被人管,30岁之后就别指望会管别人。如果你30岁之后还没学会怎么管人,那么你一定要翻这本书。本书分为上下两篇,上篇从30岁前如何被人管,如何成为一名好员工说起,到下篇讲述如何从一名员工转变为一名管理人员,从技巧方法及心理角度详细讲解,让您的职业发展脚步走得更加顺畅,不论是员工还是管理者本书都非常适用!

导语_点评_推荐词

一次违规的操作引发一场惨烈的大火,一次安全的疏忽可能造成一起严重的生产事故……事故发生之后,不仅造成国家、企业财产的重大损失,更为严重的是,给人民的生命造成了无可挽回的损失。 为什么工作中总有那么习惯性违章屡禁不止?为什么安全隐患总是得不到根除?主要是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全责任心缺失,这一切造就了无数的安全事故,造成了无数生命的戛然而止。 发展决不能以牺牲人的生命为代价,这是一条不可逾越的红线。强化红线意识,促进安全生产。要以*坚决的态度牢牢坚守“红线” , “红线”就是“生命线”、“高压线”。对“红线”要有敬畏戒惧之心。


中国企业不乏自己的 工匠精神 ,缺乏的是传承与创新工匠精神的土壤。千企联动:工匠精神的传承与创新 古人云: 凡事宜内求,不宜外求。 中国上下五千年文明史,不乏张冬伟、顾秋亮、胡双钱、王有亮、王五胜、王津、杨泽华等精益求精的大国工匠,也不乏王老吉、全聚德、吴裕泰、同仁堂等返璞归真的中华老字号企业,更不缺圣象、德胜洋楼、华为、格力、美的、小米等秉承严谨求实、一丝不苟的工匠精神的 新锐企业 ,然而我们很多人提起工匠精神,言必称 德日 ,这本身就是对自身的一种贬斥。正如一句经典励志名言所说: 别人看不起你,很不幸;自己看不起自己,更不幸。 我们有责任,也有义务将工匠精神传承创新下去,争做大国工匠。

《人力资源管理理论与实务》一书是 十三五 普通高等教育本科部委级规划教材。该书理论与知识并举 知识与技能兼备,追求理论与实践的*融合。理论部分在继承经典人力资源管理理论的基础上,顺应人力资源管理的新发展,尽可能融了现代人力资源管理的新理论和新方法;实务部分以 操作性 为着力,致力于增强读者的人力资源管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学,也适合于企、事业单位人力资源管理执业者的理论学习,并兼做实际工作操作手册。

汇集名师精粹:三茅网超高人气专栏作者倾囊相助 重塑HR价值:战略视角指导落地有效、聚焦核心职能 寻求变中有序:厘清外在结构与内在方法的核心关系 HR转型顾问:HR核心竞争力提升及转型实操必修课 赠送超值表单:提供全书表单源文件下载解放烦琐办公

本书从劳资利益关系这一个独特的视角探讨了我国新时期的劳资利益关系发展变化的理论与实践问题。

有效激励员工的实战法 1个实际的激励痛 10个使用的激励策略 27个实操的激励工具 51个实战的激励案例

职场成功的心灵鸡汤。 微软公司全球副总裁张亚勤、沈向洋亲自作序、鼎力推荐。 我们期待这本书能帮助: 新加微软或其他大型企业的新员工早日适应并明确努力方向。年轻的学子及读者们积极思考和计划自己的人生和职业目标。启和激励IT及其他领域就职人员找到适合自己的特长和发展前景。管理者们找到领导团队和企业的**用人策略,并都不断地成长和取得成功。 祝福每一位朋友早日找到个人的通往成功之路。让挑战伴随你、激励你,在中国和你所在的特定环境中不断成长,在成功的征途上更上一层楼! ——本书作者团队。

其他同类型图书: 聚焦于人:人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力:企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试:优秀面试官手册 绩效考核与绩效管理(第3版) 人力资源管理全案(第4版)(含CD光盘1张) 人才测评 方法与应用(第3版) 人力资源制度范例与解析(第3版) 企业人力成本管控实操指引 人力资源转型 为组织创造价值和达成成果 ATD人才管理手册 绝大多数劳动争议案件与经济利益有关;在绝大多数劳动争议案件中,企业要向劳动支付经济赔偿。企业规避用工风险,完善人力资源管理,需要抓住人力成本管控这个 牛鼻子 。 本书为您提供: 企业人力资源各环节的人力成本梳理 本书以成本管控为主旨,切合人力资源管理的各个环节,对环节中可能出现的人力成本行了梳理。 人力成本、

人才是企业成败的决定性因素之一。目前,各企业的人才流动性非常大,越来越多的企业面临着招聘、留用、培训等难题。《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》将枯燥无味的招聘工作比喻成 相亲会 ,由浅及里地阐述了企业的招聘工作。《从零始学招聘:人力资源管理的基本功》实用性强,既可作为招聘门书籍,又可作为招聘能力提升的指引。

* 值得每一位职场中人珍藏的自励书!* 中国社会科学院数技经所研究员、博士生导师作序 倾情推荐。* 工作要做对,更要做到位!如何做到位?8招全学会!* 8招摆脱职场浮躁与拖延症,帮助职场中人在工作实践中思到位、做到位。* 帮助企业培养出工作认真踏实、精益求精,能够负责任地把工作做到位的实干家。

重新理解人力资源:华尔街投行HR的8个颠覆性理念(“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”获得者,30多年人力资源行业从业经验分
推荐一:《重新理解人力资源》一书的作者肖南先生,深耕人力资源行业30多年,兼具国际视野及本土实践经验,曾任摩根大通(中国)有限公司中国区人力资源部总监、高盛高华人力资源部执行董事、摩根士丹利香港有限公司人力资源部执行董事、北京高华证券有限公司人力资源执行董事、中国国际金融有限公司人力资源部总监,并于2004年荣膺 蒙代尔世界经理人CHO成就奖 。 推荐二:《重新理解人力资源》一书中,肖南先生结合自身丰富的人力资源行业从业经验以及对行业的思考总结,梳理了人力资源行业各个领域包括招聘、激励、薪酬、考核、培训以及人力资源部定位等存在的问题,对国际先理念以及对应的方法论行了介绍,并给出了实践指导,层层递地帮助企业管理者和人力资源管理层及相关从业者刷新行业认知,提升组织人才管理成效,从而发掘个体潜

专业作者:世界500强企业知名HR培训师、资深劳动法律师 全国适用:跨区域企业异地用工实战指南 体例新颖:全面解读HR关心的劳动法律问题 全新法规:涵盖近十年来劳动关系领域的全新变化



HR薪酬激励技能实操全案:中小企业如何做好薪酬管理和员工激励
国家版权局登记作品内容输出,随书附赠音频课程试听文件 培养习惯,授人以渔 逻辑解读,重塑技能 精准指引,通全程 深实践,痛分析



北大才女、畅销书作家**著作!源自作者实战经验,地气且实用! 132份实用表格、图形、样本文件 26项实战经验分享 18个企业实景案例 14项培训工作流程

视角独特 金牌招聘官带你直高端招聘 慧眼识人 活用微表情深析对方真实本我 自我管理 招聘官的 形象工程 必修课 招聘公式 透析实战案例,巧解招聘理论

案例解析 操作指引 风险提示 图表 将用工合规与企业经营管理有效结合 提供兼具合规与实用的法律服务方案 从职到离职,让风险控制完美落地

作者总结了自己20多年的世界500强、国内100强上市企业的人力资源管理实践经验; 详细介绍了企业的绩效管理实践及相关理论精髓; 分享了MBO、PBC、BSC、OKR等绩效考核工具的操作技巧; 帮助读者快速掌握绩效管理的相关知识。

人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘等技术建设,全面提高企业 理才 能力。


第23集 做奖励机制的时候一定要找准动力源,专家建议从这3点上下功夫。(此商品为视频课程)


《中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究》主要围绕人力资源管理的核心模块展,包括人力资源规划、工作分析、招聘与人事测评、员工管理与员工培训、 绩效管理、薪酬与福利管理、劳资管理、员工职业生涯规划和现代人力资源管理新趋势等内容。本书兼具案例编写和案例研究双重性质,即本书在对人力资源管理各单元模块行理论介绍基础上,针对理论要,每章设计3~5个案例。每个案例的基本写作思路为:案情介绍、冲突与分析、研判评价。因此,本书关于人力资源案例的研究,既立足于案例教学,又演绎深化为个案研究。


"金牌员工书系一流员工奉行的行为准则!马上就办、立说立行的员工在职场上*受重用、*易成功。 "

流程步骤 工具方法 案例分析 图表展示 1.流程步骤:展现 全局式、框架式 操作流程与步骤 2.工具方法: 8 大 绩效管理方法切具体问题 3.案例分析: 23 个 案例生动解析实务问题 4.图表展示: 69 张 图表综合梳理知识脉络