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派得出、打得赢、不变质的领导干部和专业人才梯队,才是数字化时代企业发展的*生产力。华为、美的等企业多年数字化转型的亲身实践和理论提炼,以转型的目标、企业存在的问题及痛点作为方向引领,助力企业厘清转型本质和关键要点,洞察数字化转型的底层逻辑,探索出适合本企业的数字化转型路径。

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数据生产力研究成果 多位著名专家和学者的指导

一本经10万+学员验证的结合精益化管理理念系统介绍版权课程发与运营的实用手册 适用于培训行业从业者、企业人力资源专业人士、课程发专家、教育技术专家

高质量发展 企业集团 财务管理

1.中国化的管理智慧,更适合中国管理2.传统文化里的管理智慧,古人的管理智慧3.中国管理智慧与西方管理思想的碰撞融合4.同《素书》一样,中华文化的管理智慧


1.中小企业从0到1推行精益的实战指南;2.增速迅速的新兴行业的创新实践

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本书是对制造业高质量发展的财税金融支撑政策*进行研究的综合性报告,可供工业和信息化领域以及财税金融领域的主管领导、专家学者、研究人员参考借鉴。

70 余位院士、上千位专家及相关企业高层管理人员参与研讨各领域技术路线图,内容权威。

三十余年研究结晶; 数百家企业实践验证; 人才评估科学化的里程碑之作。


工业现代化是一个经典命题,我国早在1954年就提出要实现工业现代化。新时代背景下,如何理解工业现代化、如何推进工业现代化是本书的出发点。本书研究和回答了三个问题:一是新时代工业现代化的内涵和特征是什么;二是在以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的重要思想中,工业现代化的地位和角色是什么;三是新时代推进工业现代化的任务和路径是什么。本书按照理论、历史和现实逻辑展开,包括工业现代化的理论分析、发达国家推进工业现代化的经验总结、我国推进工业现代化的历史经验与成就、新时代我国推进工业现代化面临的形势与问题,以及新时代我国推进工业现代化的总体战略和战略任务等。本书是对新时代我国推进工业现代化的研究探索,希望能够为行业管理部门和企业发展提供参考。



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科学研究证实:1个反常识点子刺激多巴胺分泌=常规话术的7倍客户不理你?方案总被毙?产品卖成白菜价?不是你不专业,而是缺了这把 “破冰的斧头”——90%的业绩,是来自这10%的魔鬼点子!破冰真相——好点子都是偷来的!笨办法:等灵感 × 抄同行 × 无脑降价 高手招:50个好点子,让每个灵感都变成客户追单的导火索

本书基于全球化视角,对过去一年中我国及世界主要国家工业节能减排的发展态势进行了重点分析,梳理并剖析了国家相关政策及其变化对工业节能减排发展的影响,预判了2022年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重点行业篇、区域篇、政策篇、热点篇、展望篇六个部分。本书基于全球化视角,对过去一年中我国及世界主要国家工业节能减排的发展态势进行了重点分析,梳理并剖析了国家相关政策及其变化对工业节能减排发展的影响,预判了2023年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。全书共分为综合篇、重点行业篇、区域篇、政策篇、热点篇、展望篇六个部分。

以龙头企业天合光能为样本讲述中国光伏30年辉煌发展史揭示中国光伏领先世界的深层逻辑探寻零碳时代商业文明的构建路径

本书主要研究我国税收领域的税收大数据分析及应用实务,对于积极落实国家有关文件精神,有效运用税收大数据展税收征管,提升现代征管能力,实现税收治理体系和治理能力现代化具有重要的理论和现实意义。

★中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆 格拉德维尔联袂推荐 ★著名趋势预测网站Trend Hunter创始人杰里米 古奇倾囊之作 ★荣获Axiom商业图书金奖、Inc.杂志 企业家最佳书籍 ★连续四个月800 CEO READ 网站阅读量No.1 ★双面阅读,高度视觉化的创新思维和训练手册 ★创新策略、工具和框架已帮助700多个知名品牌,激励超过100万人

今天,商业环境急剧变化,然而企业过度关注产品性能表现,却忽视消费者生活方式与需求转变的 营销近视症 (Marketing Myopia),是严重困扰着各行各业的 顽疾 。这显示出用户洞察,尤其是用户需求洞察,仍然是企业管理者、营销从业者、产品经理和运营人员急需 恶补 的课题!《洞察力2.0》应运而生。 1.洞察驱动营销创新,方法论升级助力品牌出奇制胜 新商业周期下,营销如何破常规、出奇制胜?如何以洞察驱动品牌创新增长?这是《洞察力2.0》一书的核心关切。作者耗时5年全新升级的 SDi方法论 ,无所保留地分享了一整套 以洞察驱动品牌增长 的系统性方法,内容实用、透彻、全面,不容错过。 相比前作,《洞察力2.0》对SDi方法论的各环节行了充实扩展,首次提出了 五维洞察法 、 品牌十五原型 、 CCRO交互四步法 等一系列全新的营销战略、战术级应用,让

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从资本裂变底层逻辑入手,挖掘资本红利的内在价值聚焦运营力建设与提升,助力企业实现利润*大化品牌IP化提升企业变现力,战略性扩张让企业更值钱

1.作者在华为有着10年的工作经验,曾深入海外担任人力资源的核心职位HRPB,并经历过战火的洗礼,特殊的职业经历给了作者独特的视角和对华为文化切身的体悟。2.形式有创新,整本书分为管理篇和员工篇,不仅从制度层面透析华为的人力资源政策如何将普通员工转化为奋斗者,更从员工层面揭示了在华为获得更好职业发展的秘诀。3.有对普通员工在华为生存法则的揭露,因此不仅适合管理者阅读,也很适合想进入华为的求职者、学生阅读。

《中国工业文化发展报告》是由工业和信息化部工业文化发展中心组织编写的系列蓝皮书。自2022年首次出版以来,得到社会各界的广泛认可。《中国工业文化发展报告(2024)》重点梳理了2023-2024年我国工业文化领域的创新实践和理论成果。本书以广泛的覆盖面、深刻的洞察力和前瞻性的视角,为读者呈现一幅立体多维的中国工业文化年度发展画卷。全书共5篇,其中,综述篇从实践和理论两个维度勾勒出这一年来的工业文化发展图景。资源篇深入探讨工业遗产保护利用、工业类博物馆发展、工信领域中华版本保护利用及工业文化研学发展等内容。区域篇选取黑龙江、河北、浙江、湖南和重庆5个省(直辖市)作为研究对象,铺陈各地工业文化发展的地域特色和趋势。行业篇以航空、船舶、汽车、食品、机器人和民爆等行业为切入点,呈现这6个行业的文化发展动向。

同花顺推出的短线炒股投资指南详细讲解6类短线交易战法:抓涨停、抓龙头、抓首板、跟题材、跟主力、跟游资


1)权威性和*性。本书由权威机构PMI组织撰写,是国内引进的首个PMO认证的配套教材。2)框架和方法的系统性。本书参考了全球*佳实践,为PMO的运作搭建了经验证、可行的框架。3)知识的一致性。本书根据考试大纲编写,并与《PMBOK指南》和PMI的其他知识体系保持一致。4)丰富的案例分析。通过分析真实的PMO案例,帮助读者理解理论知识在实际工作中的应用。5)互动式学习体验。教材设计了互动式学习模块,鼓励考生参与讨论和实践,提高学习效果。

17大激励政策、30种激励工具、69个实践案例帮助销售总监、区域经理和销售业务员解决经销商激励难题的实用工具手册梅明平渠道管理经典系列


《数据价值与定价》全书共5大章20小章,由中国司法大数据研究院总会计师肖潇雨和贾雷、胡鑫、靳强、南海涛等研究人员共同倾力编著,旨在为读者全方面阐述和解读数据价值与定价相关问题。本书与同类图书相比较,具有专业性、及时性、权威性、可读性强等特点。一、专业性本书的作者单位司法大数据研究院在司法数据要素服务领域奋楫笃行七年。七年多来,中国法研持续关注数字经济和中国数据要素市场发展情况,已初步构建了全量数据采集、处理、分析、聚合、应用场景设计及数据智能服务技术体系,并通过司法大数据服务全国各省及直辖市众多法院、金融机构(含银行、保险、证券、消费者金融等)、大中小型企业,形成了成熟的服务国家治理决策、服务经济社会发展、服务智慧法院建设的机制。2.时效性本书出版之际,正是我国将数据作为战略资产

本书完整地归纳了华为从战略制定到执行+营销的理论框架,把华为在战略和营销两个领域的理论基础、落地方法论、工具模板做了详细呈现,是一部*了解和学习华为战略及营销的作品。



百转千回之后,看见习酒 深度采访160多位习酒人,整理出200多份档案馆资料 总结100多万字的录音资料,归纳出 200 多个小时的调研录像 三易其稿,才铸就独家习酒企业传记读本 习酒式 品牌造之路是否可复制? 拆解不一样的 习酒样板 翻本书,认识习酒,读懂习酒,走习酒。

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在数字化时代,HR需要与企业一起面对很多不可预知的变化与挑战。只局限于事务性工作或者六大模块中,已无法满足企业发展诉求。 HR应该怎么做? 知战略、懂业务、精专业、明政策、会策划 ,本书能有效地帮助HR跳出现有的思维框架,从CEO、财务、营销等多重角度为HR带来管理升维的全局视角,通过丰富的实战案例为HR赋能,提升HR 的工作效率,让HR 与时俱、与时偕行

育儿时间都不够,哪有精力搞副业? 怀疑自己毫无价值,哪有能力去赚钱? 本来资金都有限,哪有闲钱去投? 全心全意地付出,但出单总是寥寥无几? 没有人脉、没有渠道、没有方法、没有销售逻辑、不擅长沟通,宝妈赚钱真的很难吗?! ....... 跟对的人,找好方法!本书作者为想做自媒体或者副业变现的妈妈提供超级实用的宝典秘籍,育儿与赚钱的千百种冲突都是表象,勇敢踏出步,为孩子树立精神榜样!



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本书整理了国内外近年来关于数字化转型、绿色金融发展和商业银行经营绩效三方面研究的文献综述;讨论了探索数字化转型对商业银行绿色金融经营绩效影响所涵盖的研究内容、研究方法以及研究中存在的不足。

一本书读懂二次元“谷圈”揭秘现象级消费谷子经济手把手带你吃谷掘金

1.是经典畅销书《SaaS创业路线图》(被誉为“to B从业者行军指南”)的续写;2.直面SaaS行业痛点,聚焦于创新与精细化经营两大议题;3.一套可复制的SaaS商业实践框架:5个阶段创业+4条主线经营+50+中国SaaS企业案例;4.一份可实施的创业避坑与跃进指南:洞悉SaaS行业发展规律+厘清商业实践底层逻辑+构建精细经营的管理模型。

∷作者2016年创新地提出私董陪跑模型,致力于借助私董陪跑模式让企业百分之百战略实现。∷作者用自己3年陪跑一家50亿元年销售额的公司的真实案例,再现私董陪跑是具体怎么操作的∷作者把自己20年的培训陪跑心得和走过的弯路,毫无保留地呈现给读者∷年收入不足一亿元的企业老板和高管,从书中受益*多


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