本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家装备工业发展发展态势进行了重点分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对装备工业发展的影响，预判了2024年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。
在数字化时代，HR需要与企业一起面对很多不可预知的变化与挑战。只局限于事务性工作或者六大模块中，已无法满足企业发展诉求。 HR应该怎么做？ 知战略、懂业务、精专业、明政策、会策划 ，本书能有效地帮助HR跳出现有的思维框架，从CEO、财务、营销等多重角度为HR带来管理升维的全局视角，通过丰富的实战案例为HR赋能，提升HR 的工作效率，让HR 与时俱、与时偕行
育儿时间都不够，哪有精力搞副业？ 怀疑自己毫无价值，哪有能力去赚钱？ 本来资金都有限，哪有闲钱去投？ 全心全意地付出，但出单总是寥寥无几？ 没有人脉、没有渠道、没有方法、没有销售逻辑、不擅长沟通，宝妈赚钱真的很难吗？！ ....... 跟对的人，找好方法！本书作者为想做自媒体或者副业变现的妈妈提供超级实用的宝典秘籍，育儿与赚钱的千百种冲突都是表象，勇敢踏出步，为孩子树立精神榜样！
【创始人亲述】 淘云科技核心创始人执笔，毫无保留分享十余年 AI 创业历程中的 关键抉择、至暗时刻与高光瞬间 ，提供第一手决策参考。 【避坑指南】不止于成功学，更关乎生存术。 聚焦 小而美 科技企业的成长难题，系统呈现 技术产品化、品牌定位、渠道攻坚、生态构建 的完整法，堪称硬科技创业的实战教科书。 【 AI 市场前瞻】读懂百亿儿童 AI 市场的未来。 本书是观察中国儿童智能产业发展的 绝佳切片 ，深剖析用户需求、技术演与政策脉络，为投资者与行业观察者提供宝贵洞察。 【父母安心之书】献给所有父母与教育者的安心之书。 剥去科技光环，展现产品背后 以父母心，做育儿事 的极致追求。让你真正看懂儿童 AI ，学会为孩子选择 有温度、真陪
私域流量池增强客户黏性；内容矩阵提升品牌话语权开发者生态撬动技术势能；跨界灵感激发营销创新全渠道闭环提升转化效率；韧性团队护航长效经营
员工特质与工作绩效的关系——基于成就目标取向理论-计划行为理论模型
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战略和组织层面的竞争力，才是组织执行力的灵与魂。SDBE管理实践丛书总结标杆企业经典案例和方法工具助力管理者能力提升和业绩卓著帮助企业高质量发展，活得好、活得久
。"双碳”目标下产业结构转型升级的关键在于*推进制造业实施绿色创新，通过绿色技术、工艺、设备、产品的不断迭代升级实现大规模降碳。因此，制造业转型升级是双碳目标下产业结构转型升级的核心内容。本书以制造业为切入点，从产业结构转型升级的国内外研究、道路选择、基础条件、重点行业、空间布局、贸易结构、风险防范、竞争优势等方面研究了产业结构转型升级问题，提出政策建议。
面向未来的数字商业指南，全景呈现数字文创技术简史，30+全球数字文创生动案例。快手副总裁蔡雄山，中国首位WCG冠军李晓峰SKY，完美世界控股集团首席发言人王雨蕴，腾讯智影AIGC生态负责人王辉，德思勤集团创始人龙固新，上海德必文化创意产业发展（集团)股份有限公司董事长贾波，联合力荐。
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从资本裂变底层逻辑入手，挖掘资本红利的内在价值聚焦运营力建设与提升，助力企业实现利润*大化品牌IP化提升企业变现力，战略性扩张让企业更值钱
1）针对混合管理方法、AI的广泛应用，对工具进行了更新，以反映项目管理学习和实践的*新变化。3）提供大量示例、提示和里程碑检查，指导读者更好地运用这些工具。4）本书作者辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥主持了《PMBOK指南》第6版和第7版的编写工作，其观点具有前瞻性。
1.知名销售咨询机构的核心销售体系披露，已被多家《财富》世界500强公司和国内标杆公司所使用。2.*解读B2B模式的销售关键任务与优秀实践，提供销售工具模板和实践案例，让读者看得懂、学得会，并能成功复制。
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助力企业家发现优秀人才，构建组织能力人效提升*步！
创业技巧方法大盘点，揭秘公司运营增长之道创业前做好目标规划制定差异化经营战略重视资本运作的价值以股权激发员工潜能科学管理提升组织效能品牌建设赋能流量爆发
以SDBE战略闭环为导向，打造六大组织能力战略规划、战略解码、经营计划和执行管理，构成了SDBE领先模型，实现从战略到执行的闭环管理。领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力，这六方面的企业组织能力，以及每种能力的集合，构成了SDBE六力模型。*战略和经营：两手都要抓，两手都要硬*战略解码：将战略分解为经营计划*战略解码工具和实操：BSC和BEM*组织绩效：经营兑现和能力建设的利器*TOPN管理：核心竞争力的构建和管理*项目运作：能力原子化的资源*配置*流程：汇聚*佳实践，打造*运营底盘*质量：持续改进，零缺陷的高质量运营*三大机制：建构战略执行与运营监管机制*卓越运营：运营框架及组织保障本书紧扣当下很多企业的战略执行痛点，层层递进地展示了华为等头部企业对从战略到执行的思考，其实践经验和具体的做法，为读者铺陈出一
升级版 PBC ：更精准的绩效管理 华为案例：实战经验分享 战略整合： BLM 与 PBC 结合 实施指南：解决绩效难题 沟通辅导：提升绩效对话
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
1.本书为作者原创的项目管理思想，经过了6年的市场检验，销量很不错，而且已经拥有了无数的粉丝。2.本书的配套课程为《微权力下的项目管理》版权课，在过去的几年里被国内无数的知名企业采纳并获得一致好评。3.本书的思想和内容被作者融入各类项目管理国家标准和中国注册管理会计师的中级职称培训教材和考题中。
本书共 7 篇 34 章，7 篇分别为综合篇、行业篇、区域篇、园区篇、企业篇、政策篇、展望篇，*分析了国际、国内的先进制造业发展现状和发展特点等，城市、园区的发展概况和主要特点等，行业、企业的发展概况和重点战略等，中国先进制造业政策环境等，展望了中国先进制造业的发展形势，同时对中国先进制造业重点行业进行了展望。
★中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆 格拉德维尔联袂推荐 ★著名趋势预测网站Trend Hunter创始人杰里米 古奇倾囊之作 ★荣获Axiom商业图书金奖、Inc.杂志 企业家最佳书籍 ★连续四个月800 CEO READ 网站阅读量No.1 ★双面阅读，高度视觉化的创新思维和训练手册 ★创新策略、工具和框架已帮助700多个知名品牌，激励超过100万人
在"一带一路”倡议背景下，结合产业政策走出去，分析"一带一路”沿线各国产业结构与产业政策，包括阿富汗、阿联酋、阿塞拜疆、埃及、菲律宾、柬埔寨、哈萨克斯坦等，以助力中国企业有针对性地"走出去”
1.作者在华为有着10年的工作经验，曾深入海外担任人力资源的核心职位HRPB，并经历过战火的洗礼，特殊的职业经历给了作者独特的视角和对华为文化切身的体悟。2.形式有创新，整本书分为管理篇和员工篇，不仅从制度层面透析华为的人力资源政策如何将普通员工转化为奋斗者，更从员工层面揭示了在华为获得更好职业发展的秘诀。3.有对普通员工在华为生存法则的揭露，因此不仅适合管理者阅读，也很适合想进入华为的求职者、学生阅读。
1. 响应了行中国特色学徒制度的主张；2.总结了作者七年的技能教学实践；3.拓展了技能教学理论的深度和广度；4.解决了技能师傅少方法的现实问题。
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《数据价值与定价》全书共5大章20小章，由中国司法大数据研究院总会计师肖潇雨和贾雷、胡鑫、靳强、南海涛等研究人员共同倾力编著，旨在为读者全方面阐述和解读数据价值与定价相关问题。本书与同类图书相比较，具有专业性、及时性、权威性、可读性强等特点。一、专业性本书的作者单位司法大数据研究院在司法数据要素服务领域奋楫笃行七年。七年多来，中国法研持续关注数字经济和中国数据要素市场发展情况，已初步构建了全量数据采集、处理、分析、聚合、应用场景设计及数据智能服务技术体系，并通过司法大数据服务全国各省及直辖市众多法院、金融机构（含银行、保险、证券、消费者金融等）、大中小型企业，形成了成熟的服务国家治理决策、服务经济社会发展、服务智慧法院建设的机制。2.时效性本书出版之际，正是我国将数据作为战略资产
数据作为新型生产要素，是数字化转型和推动新质生产力发展的基础。数据基础制度事关国家发展和安全大局。加快数据基础制度建设是大势所趋和创新所需。本书以数据要素市场体系作为数据基础制度研究的逻辑起点，从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等重点领域开展研究，分析数据基础制度建设的解决策略，并提出构建体现数据多方共有、资源多方共用、成果多方共享、风险多方共担的数据产权制度体系；构建“三横三纵”的数据流通和交易制度体系；构建与完善数据要素收益初次分配制度和科学再分配制度体系；围绕数据要素市场主体、数据、行为、基础设施四大核心要素构建数据要素安全治理制度体系框架。*后，提出由国家、地方、行业、社会等四类制定主体，围绕顶层架构、数据产权、流通交易、收益分配、安全治理五个重点领域，从政策规
1.中小企业从0到1推行精益的实战指南；2.增速迅速的新兴行业的创新实践
中国本土化高管教练视角，饱含中国特色的声音与实践规范。 面向组织与组织领导者，以艺术表达商业。 兼具思想性与实用性、艺术性与故事性，既符合当下之势，又有流传经典之姿。 本书基于二十多位联合作者多年服务于众多客户组织的丰富实战经验，本书内容贴近中国各行业、各种所有制类型和各个发展阶段组织里领导力和组织发展的各类真实场景，易于与读者产生深刻的共鸣和精密的联结。 无论在理论部分，还是在实践案例部分，作者们都表达和传递了具中国特色的独立观、原创模型和工具，这不仅彰显了我们的文化自信，也体现了专业领域的深厚实力。
1.专业性：总结实践经验，宣传推广典型做法，聚焦我国建材工业领域自主创新，可以有效带动建材行业提升数字化、网络化智能化水平 2.全面性：应用篇、技术篇和生态篇，精选建材工业领域50余家智能制造领先企业数字化转型应用案例 3.指导性：成功案例对其他企业具有示范引领作用，突出案例的先性、特、效果、价值，内容翔实，有策略、有案例 4.传播性：分析国内建材工业典型企业的可复制、可推广的有效经验和模式
1.一部人类能源化简史。从 火 的发现与数字化的能源新时代，人类的每一次变革都是由新技术推动的，数字技术托起能源未来。 2.通往 碳中和 的关键路径：创新提出数字能源概念。全面展示能源产业在 碳中和 时代的发展方向和着力，提出重行业节能减排的路径。 3.迈向数字化的能源新时代： 碳中和 之企业实践与区域探索。综合剖析国内外先企业碳中和实施路径，实践层面指导企业实施碳中和。
科学研究证实：1个反常识点子刺激多巴胺分泌=常规话术的7倍客户不理你？方案总被毙？产品卖成白菜价？不是你不专业，而是缺了这把 “破冰的斧头”——90%的业绩，是来自这10%的魔鬼点子!破冰真相——好点子都是偷来的！笨办法：等灵感 × 抄同行 × 无脑降价 高手招：50个好点子，让每个灵感都变成客户追单的导火索
专业权威：由培训评估领域的资深专家撰写，汇集数十年实践经验。实用工具：提供一系列易于操作的评估工具，帮助读者快速掌握评估技巧。案例丰富：深入分析真实案例，展示评估方法在不同情境下的应用。创新引领：介绍前沿的评估技术，引领培训评估的新趋势。*覆盖：从培训需求分析到效果评估，提供*的评估策略。互动体验：包含互动问卷和在线资源，提升读者的参与感和学习效果。通俗易懂：以清晰流畅的语言风格，确保所有读者都能轻松理解。紧跟潮流：反映*新的培训评估理念，帮助读者把握行业脉搏。
从多个维度和层面出发，*而系统地探讨了中国新型工业化的各个方面，深入分析了2023至2024年间中国新型工业化的*新进展和未来趋势，为读者提供了*、准确的新型工业化发展概览，帮助读者把握时代脉搏，抢占先机。1. 权威专业：汇聚行业数据与深度分析。 2. 时效前瞻：反映*新进展，预测未来趋势。 3. *系统：多维度探讨新型工业化发展。 4. 案例丰富：分享成功案例，提供实战经验。 5. 政策解读：解读*新政策，助力决策制定。
赛迪研究院推进新型工业化研究成果之一，描绘制造业品质革命战略路径图
这是一部汇聚全球领导力智慧的杰作，揭示了如何激发和引领组织持续向前发展，阐述了领导力的核心原理和实践方法。本书通过领导力的六个实践，为我们提供了一张路径清晰的地图，帮助我们在培养和提升领导力的旅程中不断前行。书中的实际案例和建议，引导我们深入理解领导力的真谛，即领导力不仅是指挥和管理，更重要的是通过积极影响来激励和带领团队。
百万级咨询案和十年咨询核心方法论首度公。 一本书读懂华为和比亚迪等的创新实践。 基于华为和比亚迪等创新实践、一看就懂的操作模型，帮助企业高质量增长的实战书。 富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的经验总结。 提供一套涵盖战略，组织，人才，执行，文化，资本六大方面，适合中国企业的 1 6 十倍创新经管模型，并配有十倍创新系统框架模型等多个原创模型、工具等。 管清友、岑维、 秦志亮、贾旭东、武守坤、单大鹏、刘书武 等力荐
三十余年研究结晶； 数百家企业实践验证； 人才评估科学化的里程碑之作。
本书内容涵盖了数字经济与数据要素的关系、全球数据安全与治理政策、数据产权、数据质量，以及数据泄露与防御、隐私保护、机器学习模型安全、联邦学习中的数据安全等关键领域
17大激励政策、30种激励工具、69个实践案例帮助销售总监、区域经理和销售业务员解决经销商激励难题的实用工具手册梅明平渠道管理经典系列
1）权威性和*性。本书由权威机构PMI组织撰写，是国内引进的首个PMO认证的配套教材。2）框架和方法的系统性。本书参考了全球*佳实践，为PMO的运作搭建了经验证、可行的框架。3）知识的一致性。本书根据考试大纲编写，并与《PMBOK指南》和PMI的其他知识体系保持一致。4）丰富的案例分析。通过分析真实的PMO案例，帮助读者理解理论知识在实际工作中的应用。5）互动式学习体验。教材设计了互动式学习模块，鼓励考生参与讨论和实践，提高学习效果。
AI工具加持下的*演讲准备：学会如何利用AI工具快速分析受众、制定策略，并*准备演讲内容，让你的演讲更加精准、有说服力。深入人性知己知彼：掌握多种受众分析与素材挖掘方法，使演讲更具深度和温度。通过实际应用，深入了解人性，让演讲内容与受众产生共鸣。思维与逻辑能力的提升：熟悉演讲的整体逻辑和结构，学会不同场合优化不同框架，掌握系统化的准备步骤，提升思维与逻辑能力，让演讲内容条理清晰、说服力强。提升个人魅力的技巧：掌握如何打造演讲亮点，优化语言表达，让你的演讲更具说服力和感染力。与受众共舞的互动能力：提升即兴发言、互动技巧及控场应急能力，确保演讲过程中的互动流畅，增强受众的参与感和共鸣。自信心与幽默感的培养：学会如何与紧张情绪共处，享受演讲过程，同时掌握幽默技巧，让你的演讲更加生动有趣，
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