1.综合考虑了传统预测型方法和敏捷适应型方法，整合了基于过程组的项目管理方法， PMBOK "第七版的八大绩效域，以及 Scrum 、看板、 XP 等应用广泛且权威的敏捷实践。2.综合呈现了一幅可直接用于管理各种项目的路线图，读者可依照路线图开启自己更加丰富和辉煌的项目之旅。3.可作为项目经理的案头手册，在遇到问题时可随时翻阅。
★中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆 格拉德维尔联袂推荐 ★著名趋势预测网站Trend Hunter创始人杰里米 古奇倾囊之作 ★荣获Axiom商业图书金奖、Inc.杂志 企业家最佳书籍 ★连续四个月800 CEO READ 网站阅读量No.1 ★双面阅读，高度视觉化的创新思维和训练手册 ★创新策略、工具和框架已帮助700多个知名品牌，激励超过100万人
具有前瞻性的观，为项目管理提供了全新的视角，能够引领项目管理理论的发展。 了解 项目经济 ，理解《PMBOK 指南》（第7版）颠覆性变化的背景。 独特的 项目画布 为项目管理从业者和干系人提供了简洁的框架，使其能更好地理解项目，并为项目提供支持。 作者为非常资深的项目管理专家，曾任PMI的主席，正是在他的影响和倡导下， 项目经济 这个概念在PMI逐渐从想法变成了现实。 本书的观与《PMBOK 指南》（第7版）相契合，可帮助项目管理从业者扩展视野，增加实战经验。
本书内容涵盖了数字经济与数据要素的关系、全球数据安全与治理政策、数据产权、数据质量，以及数据泄露与防御、隐私保护、机器学习模型安全、联邦学习中的数据安全等关键领域
应对、安抚与助推专业应对的16字箴言情绪安抚的8种技巧助推拓客的8类方法助推转化的6大原则
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升级版 PBC ：更精准的绩效管理 华为案例：实战经验分享 战略整合： BLM 与 PBC 结合 实施指南：解决绩效难题 沟通辅导：提升绩效对话
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
1.本书为作者原创的项目管理思想，经过了6年的市场检验，销量很不错，而且已经拥有了无数的粉丝。2.本书的配套课程为《微权力下的项目管理》版权课，在过去的几年里被国内无数的知名企业采纳并获得一致好评。3.本书的思想和内容被作者融入各类项目管理国家标准和中国注册管理会计师的中级职称培训教材和考题中。
深度讲解119个华为供应从战略到执行细节，揭示华为集成供应管理法的精髓。
华为数字政府前副总裁、战略管理专家20 年实战经验凝练，融合华为铁军管理智慧与战略方法论，造AI 时代企业转型与个人生存的双重指南。 首次披露华为5G技术突围、Mate60发布战略等未公细节，揭示"不死的华为"背后的数字生存逻辑。 揭示AI失业潮、元宇宙治理困局、硅基生命威胁等十大未来危机， 当数字化浪潮席卷全球，我们究竟是乘风破浪的弄潮儿，还是被数据洪流裹挟的溺水者？ 从华为5G技术突围到ChatGPT引发的失业恐慌，从扫码支付重塑生活方式到科技角逐背后的生存逻辑，作者以敏锐的洞察力剖数字化的外衣，对数字经济如何重构财富金字塔做出了解读，更以独创的战略模型，将华为铁血生存哲学转化为普通人可复制的思维武器。
本书共16章，包括综述篇、专题篇、政策篇、热点篇和展望篇。通过客观描述中小企业发展情况、相关政策法规及热点事件，深入分析中小企业发展环境，系统梳理中小企业面临的突出问题，科学展望中小企业发展前景，为读者提供了2022—2023年中小企业发展的全景式描述，并通过对中小企业突出问题的专题分析，为读者提供中小企业发展相关重点领域的深度刻画。本书有助于广大中小企业了解和掌握国家的相关政策，同时也为新形势下社会各界开展中小企业相关研究提供参考。
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一家大型服装生产企业，在对企业行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。 这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。 数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。 本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
本书基于全球化视角，对过去一年中我国及世界主要国家装备工业发展发展态势进行了重点分析，梳理并剖析了国家相关政策及其变化对装备工业发展的影响，预判了2024年世界主要国家以及主要工业行业的发展走势。
通过这本书，你可以……·学会讲故事的底层逻辑及情感激发方式·制作个人专属故事地图，发掘自身的故事素材·掌握5+3+2+1四大魅力语言技巧·学会故事演绎技巧，提升沟通效果·设计、收获专属故事，需要时拿来即用
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高质量发展 企业集团 财务管理
派得出、打得赢、不变质的领导干部和专业人才梯队，才是数字化时代企业发展的*生产力。总结标杆企业经典案例和方法工具，助力管理者能力提升和业绩卓著，帮助企业高质量发展，活得好，活得久！
本书是对制造业高质量发展的财税金融支撑政策*进行研究的综合性报告，可供工业和信息化领域以及财税金融领域的主管领导、专家学者、研究人员参考借鉴。
面向未来的数字商业指南，全景呈现数字文创技术简史，30+全球数字文创生动案例。快手副总裁蔡雄山，中国首位WCG冠军李晓峰SKY，完美世界控股集团首席发言人王雨蕴，腾讯智影AIGC生态负责人王辉，德思勤集团创始人龙固新，上海德必文化创意产业发展（集团)股份有限公司董事长贾波，联合力荐。
本书主要研究我国税收领域的税收大数据分析及应用实务，对于积极落实国家有关文件精神，有效运用税收大数据展税收征管，提升现代征管能力，实现税收治理体系和治理能力现代化具有重要的理论和现实意义。
本书全面分析中国企业海外形象塑造策略，详解中国企业海外形象管理的缘起，探索中国企业海外组织合法性渠道，深度解读中国企业出海的新机遇和新挑战，列举中国企业海外形象塑造的成功实践，对中国企业海外形象管理行深理论剖析，总结中国企业海外形象管理的启示并展望。旨在帮助 出海 企业拓宽组织合法性获取渠道，提升海外形象软实力。 中国企业出海如何乘风破浪？这本海外形象管理、全球化经营的行动指南告诉你答案！
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中国本土化高管教练视角，饱含中国特色的声音与实践规范。 面向组织与组织领导者，以艺术表达商业。 兼具思想性与实用性、艺术性与故事性，既符合当下之势，又有流传经典之姿。 本书基于二十多位联合作者多年服务于众多客户组织的丰富实战经验，本书内容贴近中国各行业、各种所有制类型和各个发展阶段组织里领导力和组织发展的各类真实场景，易于与读者产生深刻的共鸣和精密的联结。 无论在理论部分，还是在实践案例部分，作者们都表达和传递了具中国特色的独立观、原创模型和工具，这不仅彰显了我们的文化自信，也体现了专业领域的深厚实力。
1.专业性：总结实践经验，宣传推广典型做法，聚焦我国建材工业领域自主创新，可以有效带动建材行业提升数字化、网络化智能化水平 2.全面性：应用篇、技术篇和生态篇，精选建材工业领域50余家智能制造领先企业数字化转型应用案例 3.指导性：成功案例对其他企业具有示范引领作用，突出案例的先性、特、效果、价值，内容翔实，有策略、有案例 4.传播性：分析国内建材工业典型企业的可复制、可推广的有效经验和模式
1.直击效能瓶颈：组织*大的浪费，是*高手“会做不会教”、核心经验“人走茶凉”。本书提供一套系统方法，将个人经验资产化、可复制化，直接破解企业知识传承与团队绩效提升的难题。2.独创6S模型，手把手转化：作者肖兴独创“6S经验萃取法”（选定-再现-梳理-深挖-加工-展示），将模糊的“经验”拆解为清晰的六步标准化操作流程，并提供具体话术、表单与案例，让萃取从“艺术”变为可重复的“技术”。3.AI赋能，人机协同：本书不仅讲传统方法，更前瞻性地融入了AI工具的应用指南（如用AI辅助访谈、转录、提炼模型），教你在保留人类核心判断力的同时，大幅提升萃取效率，是面向未来的知识管理手册。
一本书读懂二次元“谷圈”揭秘现象级消费谷子经济手把手带你吃谷掘金
1、本书根据数据要素市场自身特色和运行机理，创新性地构建了数据要素市场“供给、流通、应用、监管、制度、基础设施”六位一体的总体框架体系。2、本书聚焦数据产权、会计认定、资产登记、定价、收益分配等制度难点和热点，创新性地提出了一套数据基础制度理论，并且对数据要素市场发展生态和技术演进进行了深入研究，以期为数据要素市场建设的各方参与者提供参考和借鉴。
战略和组织层面的竞争力，才是组织执行力的灵与魂。SDBE管理实践丛书总结标杆企业经典案例和方法工具助力管理者能力提升和业绩卓著帮助企业高质量发展，活得好、活得久
从0到80分，成为优秀管理者的操作系统系统：通过11个步骤和场景，构建了管理者的操作系统实用：运用“案例+常见问题+实用工具”的呈现分析方式时代：站在“90后”、“00后”等Z世代的角度，探讨新时代团队管理方法和工具
企业在发展到一定程度时，必然面临降本增效的迫切需要，但另一方面，人才储备的不稳定、重复 造轮子 的经验浪费常常让企业的努力事倍功半。相比较，华为等一系列标杆企业却通过知识管理有效地解决了这个问题。通过 在战争中学习战争 ，遵循 用驱动学习 快胜过完美 原则，在一个任务执行周期内，既能把经验固化为组织能力，又能提升业务团队的竞争力，实现 既 粮食 ，又增加土壤肥力 的效果，真正让企业基业长青。
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本书在总结分析各地低空经济两年实践的基础上，从更高视角对低空经济发展路径、商业模式、基础设施、全国低空交通一张网等核心问题做了深入研究分析，对于我们如何更好地认识低空经济、把握其底层逻辑关系、更好地布局低空经济，具有重要参考价值。本书观点清晰，具有前瞻性与实用性相结合的特点，适合各地低空经济管理部门、低空经济企业、投资机构、产业园区，以及将要进入低空经济赛道的企业相关人员阅读。
这就是采购经理·管理其实很简单基于人性洞察的采购管理，每天工作25分钟就足够。没有管理的管理是*的管理，没有谈判的谈判是*佳的谈判。
70 余位院士、上千位专家及相关企业高层管理人员参与研讨各领域技术路线图，内容权威。
帮助您明明白白融资,充分利用融资帮助企业成长!专业：帮助管理者从容破解初创企业“融资难，融资贵”问题*：从规划到落实，涵盖融资工作全流程系统：将融资与管理实践相结合，助力企业成长实用：总结实务要点，每个融资步骤都有实例，一学就会
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1.作者在华为有着10年的工作经验，曾深入海外担任人力资源的核心职位HRPB，并经历过战火的洗礼，特殊的职业经历给了作者独特的视角和对华为文化切身的体悟。2.形式有创新，整本书分为管理篇和员工篇，不仅从制度层面透析华为的人力资源政策如何将普通员工转化为奋斗者，更从员工层面揭示了在华为获得更好职业发展的秘诀。3.有对普通员工在华为生存法则的揭露，因此不仅适合管理者阅读，也很适合想进入华为的求职者、学生阅读。
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本书所属丛书从工业经济发展和结构调整亟待解决的重大问题出发，系统分析了2022年我国工业和信息化领域发展取碍的成绩及存在的问题，并结合当前国内外经济形势，深入探讨了我国工业转型升级的有效路径和2023年的发展趋势。无论是对于政府机构做好工业和信息化发展的整体布局，推动中国工业和信息化持续健康发展，还是对于企业把握战略机遇，实现*优质发展，都具有重大的理论和现实意义。同时，广大读者亦可以通过该套蓝皮书对我国的工业和信息化整体工作有更多的了解和认识。该丛书自2012年推出以来，深受业界认可，已成为行业内的重要参考文献，是对工业和信息化领域一直深耕细作并不断丰富的鸿篇巨著。
1.首次提出企业公益的钻石模型2.*公益的实践和探索3.如何用商业手法和技术力量做出企业公益4.企业ESG的重要抓手5.伟大企业的战略选择，越早布局，越早受益6 送一本企业公益红宝书
本书整理了国内外近年来关于数字化转型、绿色金融发展和商业银行经营绩效三方面研究的文献综述；讨论了探索数字化转型对商业银行绿色金融经营绩效影响所涵盖的研究内容、研究方法以及研究中存在的不足。
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1.知名销售咨询机构的核心销售体系披露，已被多家《财富》世界500强公司和国内标杆公司所使用。2.*解读B2B模式的销售关键任务与优秀实践，提供销售工具模板和实践案例，让读者看得懂、学得会，并能成功复制。
从多个维度和层面出发，*而系统地探讨了中国新型工业化的各个方面，深入分析了2023至2024年间中国新型工业化的*新进展和未来趋势，为读者提供了*、准确的新型工业化发展概览，帮助读者把握时代脉搏，抢占先机。1. 权威专业：汇聚行业数据与深度分析。 2. 时效前瞻：反映*新进展，预测未来趋势。 3. *系统：多维度探讨新型工业化发展。 4. 案例丰富：分享成功案例，提供实战经验。 5. 政策解读：解读*新政策，助力决策制定。
本书共有七篇三十五章，主要展现了编写组对先进制造业发展现状及重点行业的洞察、对重点区域的分析及对发展趋势的点评。综合篇：深入分析了全球先进制造业发展现状及发展特点，探讨了美国、德国、日本先进制造业的发展现状和政策导向；行业篇：针对智能制造装备、新能源汽车、动力电池、清洁能源装备、机器人、电子信息制造业、医药健康、新材料八大领域，从全球发展综述、中国发展概况、产业链各环节进行了深入分析，并指出了行业发展存在的问题，提出了措施建议；区域篇：首先，对中国先进制造业城市发展现状进行了总体概况，针对成都市、佛山市、济南市、厦门市、东莞市、株洲市、宜春市、宝鸡市、孝感市的先进制造业发展现状进行了综述，分别阐述了各个地区的发展概况与特色，并总结各地区为推进先进制造业发展而采取的推进举措。
以SDBE战略闭环为导向，打造六大组织能力战略规划、战略解码、经营计划和执行管理，构成了SDBE领先模型，实现从战略到执行的闭环管理。领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力，这六方面的企业组织能力，以及每种能力的集合，构成了SDBE六力模型。*战略和经营：两手都要抓，两手都要硬*战略解码：将战略分解为经营计划*战略解码工具和实操：BSC和BEM*组织绩效：经营兑现和能力建设的利器*TOPN管理：核心竞争力的构建和管理*项目运作：能力原子化的资源*配置*流程：汇聚*佳实践，打造*运营底盘*质量：持续改进，零缺陷的高质量运营*三大机制：建构战略执行与运营监管机制*卓越运营：运营框架及组织保障本书紧扣当下很多企业的战略执行痛点，层层递进地展示了华为等头部企业对从战略到执行的思考，其实践经验和具体的做法，为读者铺陈出一
《中国工业文化发展报告》是由工业和信息化部工业文化发展中心组织编写的系列蓝皮书。自2022年首次出版以来，得到社会各界的广泛认可。《中国工业文化发展报告（2024）》重点梳理了2023-2024年我国工业文化领域的创新实践和理论成果。本书以广泛的覆盖面、深刻的洞察力和前瞻性的视角，为读者呈现一幅立体多维的中国工业文化年度发展画卷。全书共5篇，其中，综述篇从实践和理论两个维度勾勒出这一年来的工业文化发展图景。资源篇深入探讨工业遗产保护利用、工业类博物馆发展、工信领域中华版本保护利用及工业文化研学发展等内容。区域篇选取黑龙江、河北、浙江、湖南和重庆5个省（直辖市）作为研究对象，铺陈各地工业文化发展的地域特色和趋势。行业篇以航空、船舶、汽车、食品、机器人和民爆等行业为切入点，呈现这6个行业的文化发展动向。
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助力企业家发现优秀人才，构建组织能力人效提升*步！
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百万级咨询案和十年咨询核心方法论首度公。 一本书读懂华为和比亚迪等的创新实践。 基于华为和比亚迪等创新实践、一看就懂的操作模型，帮助企业高质量增长的实战书。 富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的经验总结。 提供一套涵盖战略，组织，人才，执行，文化，资本六大方面，适合中国企业的 1 6 十倍创新经管模型，并配有十倍创新系统框架模型等多个原创模型、工具等。 管清友、岑维、 秦志亮、贾旭东、武守坤、单大鹏、刘书武 等力荐
三十余年研究结晶； 数百家企业实践验证； 人才评估科学化的里程碑之作。
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