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实战方法论体系：从自我认知到精细化管理，完整构建B2B大单销售知识体系，提供“三维分析法”“BASIC提问法”等多个实用工具，实现从理论到实战的无缝衔接。心理学赋能销售：巧妙运用互惠原则、社会认同效应等七大心理学原理，破解客户决策心理，帮助销售人员快速建立深度客户关系，提升成交率。双维度价值提升：既是B2B销售人员的专业指南，又包含职场通用的高阶沟通技巧，帮助读者在提升销售业绩的同时，打造个人核心竞争力。
全球畅销书《团队协作的五大障碍》作者的经典著作，兰西奥尼核心理论模型“克服团队协作的五种障碍”的核心配套图书
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1.首次提出企业公益的钻石模型2.*公益的实践和探索3.如何用商业手法和技术力量做出企业公益4.企业ESG的重要抓手5.伟大企业的战略选择，越早布局，越早受益6 送一本企业公益红宝书
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行业知名咨询机构德锐咨询系列图书新书
一家大型服装生产企业，在对企业行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。 这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。 数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。 本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
1.本书为拥有上百家公司客户、上万名学员的销售公司创始人、原销售领域头部公司益策总经理的Easy Selling专业销售方法论系列丛书之一，后续还有同系列书。2.*本是提升销售认知的，提供营销理念、销售技巧、营销策略（作战模式）、管理体系、人才选育的专业销售体系；第二本是实战指导。3.拥有线上线下产品，含课程、工作坊、咨询、导师认证等。
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这是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出"低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你从此走上一条通往轻松满足、成功快乐，在道中畅行中相拥美好的未来之路。
创新是引领发展的*动力，以开放创新为目标，阐述东莞松山湖高新区综合发展历程，介绍松山湖经验
让有理论功底的人掌握方法，让有经验的人悟透道理。 在思想的修炼层面，要有格局；在方法层面，要有专业和经验。 好产品并不是*可怕的，可怕的是让好产品卖出好业绩。 只有那些不太在意价格更在意心理满足的顾客，才更具营销价值。而只有那些具有营销价值的顾客，才能够成就超一流企业。
如果你想局露营行业，本书可以带你摸清露营行业脉搏，拆解营地商业模式，学透营地运营核心能力，内含营地的选址方法、差异化营地策略等众多实用指南，让你有方向、不踩坑。 如果你是露营爱好者，本书可以带你了解露营的发展历史，发现新的生活方式与头部品牌的运作方式，让你更懂露营、更会露营。
从组织管理到全球市场拓展，从品牌营销到AI提效，一套专为中小企业定制的「低成本增长工具箱」让 0 经验企业也能快速搭建全球化营销体系，实现从线索到现金的全流程提效！
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1.知名销售咨询机构的核心销售体系披露，已被多家《财富》世界500强公司和国内标杆公司所使用。2.*解读B2B模式的销售关键任务与优秀实践，提供销售工具模板和实践案例，让读者看得懂、学得会，并能成功复制。
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数据生产力研究成果 多位著名专家和学者的指导
企业通过风险承担来追求较好的市场和盈利机会，这是企业生存和发展的基石，也是支持一个国家经济长期增长的支柱。风险承担行为能够给企业带来竞争优势，而提升企业价值，对于一个企业的成功至关重要。本书以我国资本市场为现实背景，基于企业治理的视角，从管理层、股权与董事会三个层面系统研究企业治理对企业风险承担的影响。
1.以小说体的方式，教会读者轻松掌握敏捷课程设计与发方法，从容应对工作和生活中的难题与挑战； 2.作者及其团队在学习技术领域具有较强的影响力和权威性； 3.本书适合在各类组织中工作的大多数人。
★中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆 格拉德维尔联袂推荐 ★著名趋势预测网站Trend Hunter创始人杰里米 古奇倾囊之作 ★荣获Axiom商业图书金奖、Inc.杂志 企业家最佳书籍 ★连续四个月800 CEO READ 网站阅读量No.1 ★双面阅读，高度视觉化的创新思维和训练手册 ★创新策略、工具和框架已帮助700多个知名品牌，激励超过100万人
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本书共 7 篇 34 章，7 篇分别为综合篇、行业篇、区域篇、园区篇、企业篇、政策篇、展望篇，*分析了国际、国内的先进制造业发展现状和发展特点等，城市、园区的发展概况和主要特点等，行业、企业的发展概况和重点战略等，中国先进制造业政策环境等，展望了中国先进制造业的发展形势，同时对中国先进制造业重点行业进行了展望。
本书完整地归纳了华为从战略制定到执行+营销的理论框架，把华为在战略和营销两个领域的理论基础、落地方法论、工具模板做了详细呈现，是一部*了解和学习华为战略及营销的作品。
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系统思维+实践导向+本土化解读
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如何打造一支*、协作、富有创新精神的小团队站在“90后”“00后”等“Z世代”的角度，探讨新时代团队管理方法和工具m士公司做小，团队做精，利润做大
企业在发展到一定程度时，必然面临降本增效的迫切需要，但另一方面，人才储备的不稳定、重复 造轮子 的经验浪费常常让企业的努力事倍功半。相比较，华为等一系列标杆企业却通过知识管理有效地解决了这个问题。通过 在战争中学习战争 ，遵循 用驱动学习 快胜过完美 原则，在一个任务执行周期内，既能把经验固化为组织能力，又能提升业务团队的竞争力，实现 既 粮食 ，又增加土壤肥力 的效果，真正让企业基业长青。
本书首次将销售过程的控单方法归纳为“需”“人”“领”“值”“采”，分别代表管理需求、影响决策、领导销售、构建双赢、支持采购。
一本让孩子看得懂的财商启蒙故事书。不要让孩子 工作后才知道赚钱这么难。 智商让孩子更聪明，情商让孩子更友好，财商让孩子更独立。财商只是认识钱、知道存钱？ 绝没那么简单! 其实所谓财商，并不单单是讲如何赚钱，而是如何驾驭金钱，如何把控风险，以及如何让金钱倍增的能力。 本套书适用于7~15岁儿童的财商教育，丛书以钱小蛋和妹妹钱菲菲为主人公，设计他们在生活中遇到的各种各样的财商故事和财商游戏。钱菲菲提出问题，钱小蛋和钱爸钱妈解决问题。用这样的故事培养孩子们像经济学家一样思考、像企业家一样创新的能力。这本书的神奇之处就在于，读着读着，孩子就把书里的知识吸收了。
部门化是战略承接与落地的关键。部门化是对绩效承载主体的设计。部门化是组织规模化授权的前提。部门化是体系化队伍建设的依托。部门化是系统性考核激励的基础。成功的企业，都有个性化的组织结构设计，部门化，是组织结构设计的*步。恰当的部门化策略，是企业成长壮大的必要条件。
1）本书作者是《PMBOK指南》的核心作者之一，也是《PMBOK指南（第7版）》编委员会的主席2）本书的内容非常与时俱进，详细介绍了《PMBOK指南》（第7版）正式引入的混合管理方法3）本书有理论知识，也有对应的实施方法，为项目经理应用敏捷，进行混合项目管理提供了清晰的步骤和路线图
本书全面分析中国企业海外形象塑造策略，详解中国企业海外形象管理的缘起，探索中国企业海外组织合法性渠道，深度解读中国企业出海的新机遇和新挑战，列举中国企业海外形象塑造的成功实践，对中国企业海外形象管理行深理论剖析，总结中国企业海外形象管理的启示并展望。旨在帮助 出海 企业拓宽组织合法性获取渠道，提升海外形象软实力。 中国企业出海如何乘风破浪？这本海外形象管理、全球化经营的行动指南告诉你答案！
一个中心，两个导航系统，三大改，四大基础原则，五个环节； 揭示管理严谨的底层逻辑，精准定位，把握企业病症，出良方。
1. 紧跟时代潮流： ? 本书深入探讨了全球新工业革命浪潮下的制造业发展趋势，帮助读者了解当前制造业面临的机遇与挑战。 ? 通过分析新工业革命的核心技术、发展趋势以及全球制造业竞争格局，本书为读者提供了宝贵的前瞻性视角。 2. 聚焦中国制造业： ? 书中详细阐述了中国制造业在全球新工业革命中的位置、优势与不足，以及未来的发展方向。 ? 结合中国制造业的实际情况，本书提出了切实可行的转型升级策略和建议。 3. 多维度分析： ? 本书从技术创新、产业升级、政策支持等多个维度，*剖析了中国制造业在新工业革命中的发展机遇。 ? 通过对这些维度的深入探讨，本书为读者提供了*、系统的制造业发展分析框架。 4. 实用性强： ? 本书不仅具有理论价值，更强调实用性。书中提出的策略和建议都是基于实际调研和分析得出的，
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华为数字政府前副总裁、战略管理专家20 年实战经验凝练，融合华为铁军管理智慧与战略方法论，造AI 时代企业转型与个人生存的双重指南。 首次披露华为5G技术突围、Mate60发布战略等未公细节，揭示"不死的华为"背后的数字生存逻辑。 揭示AI失业潮、元宇宙治理困局、硅基生命威胁等十大未来危机， 当数字化浪潮席卷全球，我们究竟是乘风破浪的弄潮儿，还是被数据洪流裹挟的溺水者？ 从华为5G技术突围到ChatGPT引发的失业恐慌，从扫码支付重塑生活方式到科技角逐背后的生存逻辑，作者以敏锐的洞察力剖数字化的外衣，对数字经济如何重构财富金字塔做出了解读，更以独创的战略模型，将华为铁血生存哲学转化为普通人可复制的思维武器。
深度讲解119个华为供应从战略到执行细节，揭示华为集成供应管理法的精髓。
中国电子信息产业发展研究院年度研究成果，鸟瞰电子信息产业发展情况
一本介绍区块链技术及其在金融领域中的广泛应用的专业性著作，深入浅出地介绍了区块链技术的基本原理、发展历程，以及在金融领域的应用实践。
数据作为新型生产要素，是数字化转型和推动新质生产力发展的基础。数据基础制度事关国家发展和安全大局。加快数据基础制度建设是大势所趋和创新所需。本书以数据要素市场体系作为数据基础制度研究的逻辑起点，从数据产权、流通交易、收益分配、安全治理等重点领域开展研究，分析数据基础制度建设的解决策略，并提出构建体现数据多方共有、资源多方共用、成果多方共享、风险多方共担的数据产权制度体系；构建“三横三纵”的数据流通和交易制度体系；构建与完善数据要素收益初次分配制度和科学再分配制度体系；围绕数据要素市场主体、数据、行为、基础设施四大核心要素构建数据要素安全治理制度体系框架。*后，提出由国家、地方、行业、社会等四类制定主体，围绕顶层架构、数据产权、流通交易、收益分配、安全治理五个重点领域，从政策规
升级版 PBC ：更精准的绩效管理 华为案例：实战经验分享 战略整合： BLM 与 PBC 结合 实施指南：解决绩效难题 沟通辅导：提升绩效对话
微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第3版)
1.本书为作者原创的项目管理思想，经过了6年的市场检验，销量很不错，而且已经拥有了无数的粉丝。2.本书的配套课程为《微权力下的项目管理》版权课，在过去的几年里被国内无数的知名企业采纳并获得一致好评。3.本书的思想和内容被作者融入各类项目管理国家标准和中国注册管理会计师的中级职称培训教材和考题中。
一本书读懂二次元“谷圈”揭秘现象级消费谷子经济手把手带你吃谷掘金
组织能力在智能时代的重要性和构建方法推动企业生命周期发展的关键因素：数字化、人才和创新
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1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代，员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知，关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力
本书适合互联网项目管理从业者，PMO（项目管理办公室）从业者，企业管理者，想转型互联网项目管理的人员，以及广大项目管理爱好者。
1、首次构建了由“链式备份”、“链式突破”、“链式改造”、“链式政策”共同构成的链式理论体系，并进行了相关实证分析。2、开展国际化经验借鉴和国际化比较，计算分析了各国产业基础指数。3、定性定量方法相结合开展研究。
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