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派得出、打得赢、不变质的领导干部和专业人才梯队，才是数字化时代企业发展的*生产力。华为、美的等企业多年数字化转型的亲身实践和理论提炼，以转型的目标、企业存在的问题及痛点作为方向引领，助力企业厘清转型本质和关键要点，洞察数字化转型的底层逻辑，探索出适合本企业的数字化转型路径。
1. 全景式复盘华为的破局之路： 从初创生存困境到美国极限压， 7 类核心危机 +N 个关键节，完整呈现华为沉淀近 40 年的破局之道。 2. 解密任正非的逆境成长心法： 披露任正非在资金断裂、抑郁症困扰、巨头围剿等困境中的决策原则，理解 危机倒逼成长 的底层逻辑。 3. 剖析技术突围的硬核案例： 从 BH03 交换机到麒麟芯片、鸿蒙系统，详解华为如何通过自研破 卡脖子 困局，见证中国科技的逆袭之路。 4. 破解企业管理的化密码： 解析华为 IPD 、 ISC 、虚拟股权、轮值制度等核心制度，回顾华为从 游队 到 正规军 的化历程。 5. 洞察企业文化的核心力量： 聚焦《华为基本法》的制定、华为反腐文化的建设与华为大学的赋能实践，揭秘 软实力 如何支撑华为穿越周期。 6. 总结企业出海的实战攻略： 梳理华为征战亚非拉
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科技成果转移转化作为创新链的重要支撑，是科学技术转变为生产力的必经途径。
中国电子信息产业发展研究院年度研究成果，鸟瞰电子信息产业发展情况
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★数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家唐兴通倾心译介！ ★数字化客户成功的成熟模型，客户系统的一次战略升级！ ★更高效、更大规模地提供客户体验模型！
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领导力、战略力、洞察力、运营力、执行力和协同力，构成了SDBE战略六力。SDBE战略六力模型，明确了企业战略成功的关键能力要求和建设方法。
今天，商业环境急剧变化，然而企业过度关注产品性能表现，却忽视消费者生活方式与需求转变的 营销近视症 （Marketing Myopia），是严重困扰着各行各业的 顽疾 。这显示出用户洞察，尤其是用户需求洞察，仍然是企业管理者、营销从业者、产品经理和运营人员急需 恶补 的课题！《洞察力2.0》应运而生。 1.洞察驱动营销创新，方法论升级助力品牌出奇制胜 新商业周期下，营销如何破常规、出奇制胜？如何以洞察驱动品牌创新增长？这是《洞察力2.0》一书的核心关切。作者耗时5年全新升级的 SDi方法论 ，无所保留地分享了一整套 以洞察驱动品牌增长 的系统性方法，内容实用、透彻、全面，不容错过。 相比前作，《洞察力2.0》对SDi方法论的各环节行了充实扩展，首次提出了 五维洞察法 、 品牌十五原型 、 CCRO交互四步法 等一系列全新的营销战略、战术级应用，让
近年来，出版业积极适应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断探索，改革创新，出版业从裂变相加走向融合相乘，取得了可喜的成绩。本书涵盖出版领域新媒体发展前沿的研究报告，全书分为总报告篇、热点篇、产业篇、调查篇四部分，围绕当下出版领域新媒体、新技术、新业态、新产品、新服务、新模式的整体发展情况，报告撰写者深入行业一线，梳理总结出版业的发展特点，剖析痛点和焦点问题，解读各类应用场景，研判未来发展趋势，希望为我国出版业高质量发展做出应有的贡献。
经典畅销书新中译版，入选哈佛、耶鲁、MIT等*商学院*
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消费品看似是个“小生意”，却有“大机会”，衣食住行、吃喝玩乐，在我们每个人日常生活中的消费品，如何成就家喻户晓的品牌，如何造就价值飞升的企业？奈雪的茶、蕉下、三顿半、元气森林、花西子、全棉时代……解密餐饮、大健康、美妆个护、服饰时尚、母婴、宠物等消费品赛道的增长逻辑。
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精做《社会工作实务（中级）2012-2018年真题详解》，助力社会工作者职业水平考试
1）针对混合管理方法、AI的广泛应用，对工具进行了更新，以反映项目管理学习和实践的*新变化。3）提供大量示例、提示和里程碑检查，指导读者更好地运用这些工具。4）本书作者辛西娅·斯奈德·迪奥尼西奥主持了《PMBOK指南》第6版和第7版的编写工作，其观点具有前瞻性。
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如何打造一支*、协作、富有创新精神的小团队站在“90后”“00后”等“Z世代”的角度，探讨新时代团队管理方法和工具m士公司做小，团队做精，利润做大
。"双碳”目标下产业结构转型升级的关键在于*推进制造业实施绿色创新，通过绿色技术、工艺、设备、产品的不断迭代升级实现大规模降碳。因此，制造业转型升级是双碳目标下产业结构转型升级的核心内容。本书以制造业为切入点，从产业结构转型升级的国内外研究、道路选择、基础条件、重点行业、空间布局、贸易结构、风险防范、竞争优势等方面研究了产业结构转型升级问题，提出政策建议。
本书围绕班组长的现场生产环境和人文环境，撰写班组长工作中需要的理论知识和实际管理技能，将全国班组长培训的理论和实践成果融入教材，使教材即体现了理念的先进性，又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读，教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。
创AI时代结构化写作方法论：将经典的 论、证、类、比 四大原则升级为AI提示词操作体系，实现从思维到实操的无缝衔 四大人机协作写作场景全覆盖：针对清晰传递、准确总结、有效说服、有力汇报四大职场刚需，提供具体的AI协作流程和案例 基于十年结构思考力教学积累：源自上百万人次验证的思维训练体系，结合2022年以来AI写作的实战观察，方法经得起检验
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从开口到演示从异议处理到成交；从风险提示到售后服务；全链条，全覆盖；可复制，易掌握。
一本介绍区块链技术及其在金融领域中的广泛应用的专业性著作，深入浅出地介绍了区块链技术的基本原理、发展历程，以及在金融领域的应用实践。
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1、首次构建了由“链式备份”、“链式突破”、“链式改造”、“链式政策”共同构成的链式理论体系，并进行了相关实证分析。2、开展国际化经验借鉴和国际化比较，计算分析了各国产业基础指数。3、定性定量方法相结合开展研究。
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1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代，员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知，关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力
1.本书为拥有上百家公司客户、上万名学员的销售公司创始人、原销售领域头部公司益策总经理的Easy Selling专业销售方法论系列丛书之一，后续还有同系列书。2.*本是提升销售认知的，提供营销理念、销售技巧、营销策略（作战模式）、管理体系、人才选育的专业销售体系；第二本是实战指导。3.拥有线上线下产品，含课程、工作坊、咨询、导师认证等。
聚焦大型国际化软件项目管理，结合精益管理思想的理念讲解精益管理实践与应用
10人以下的小团队，管理起来并不简单。九项基本功，小团队管理者的“九阳真经”专为零基础小白打造，有思路、有办法、能落地
1.一本专为普通投资者打造的AI量化投资实战指南，彻底打破"只有专业人士才能玩转量化"的认知壁垒。2.以"像买菜一样简单"的类比，带领读者轻松理解AI量化核心原理。从*基础的同花顺"i问财"选股，到JoinOuant平台策略回测，手把手教您用Excel构建自己的"印钞机"模型。3.特别针对入门投资者设计"四步成长法":认知筑基一实战训练一风险护城一终身进化。即使零编程基础，也能通过可视化工具实现自动选股、智能盯盘、情绪套利、风险预警。
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1.业内专家薛岩、兰军、李宽、晓庄同学、薛老板联袂力荐。 2.系统介绍了SaaS的产品方法论，不仅是作者的工作实践总结，更是作者多年勤于思考的结晶升华。 3.配以大量实践案例并深分析，理论结合实践，帮助读者轻松上手。 4.结构严谨、内容丰富、体系化强，无论是SaaS产品经理、公司主管，还是对SaaS领域感兴趣的读者，都能通过阅读本书获得宝贵的知识并受到启发。
本书面向对金融投资领域感兴趣，尤其是想要深入了解 ESG投资的专业人士、投资者及金融领域的研究者，为他们提供了系统且丰富的ESG知识。
领导力是个人、企业成长的关键因素
1.高度贴合中国大型企业管理场景的人力资源开发项目管理工具书，课程开发领域的理论新突破，受到华为大学、中山大学、PMI和课程开发等多领域专家联合推荐！2.促成13方协作产出的管理秘籍,让课程开发成为一种组织习惯3.联合推荐：蒋峦 华南师范大学经济与管理学院教授、广东省企业培训研究会会长李建昊 光环国际副总裁、敏捷项目管理专家 《敏捷项目管理》译者庞涛 华为大学原高级学习专家、华为训战方法论专家 《华为训战》作者江焕勇 简课网CEO、学习设计与课程开发专家汪庭弘 英国国际心理学管理学院执行院长 吴能全 中山大学企业管理研究所所长熊俊彬 CSTD中国人才发展平台首席运营官赵亚 奥托立夫（中国）人力资源副总裁魏颖 安利（中国）战略导航总监
这是一部汇聚全球领导力智慧的杰作，揭示了如何激发和引领组织持续向前发展，阐述了领导力的核心原理和实践方法。本书通过领导力的六个实践，为我们提供了一张路径清晰的地图，帮助我们在培养和提升领导力的旅程中不断前行。书中的实际案例和建议，引导我们深入理解领导力的真谛，即领导力不仅是指挥和管理，更重要的是通过积极影响来激励和带领团队。
本书以人力资源管理六大模块，即人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理为主线，对人力资源管理各方面的方法和技巧进行了系统化的讲解，能够帮助HR突破传统工作模式，打造更符合时代发展潮流的人力资源管理体系。本书非常适合有人力资源管理需求、希望实现能力进阶的HR阅读。
*剖析资本运作逻辑·多角度呈现价值管理路径
本书系统梳理了中国制造业在精益管理与数字技术融合背景下的政策环境、发展现状与未来趋势，涵盖船舶、轨道交通、电气装备、钢铁等重点行业的实践探索与典型案例。本书特色在于以"精益为*性原理”，结合人工智能、数字孪生等前沿技术，提出从"点—线—面—体—链”五个层级的推进路径，内容兼具战略高度与实践深度。读者对象包括制造业企业管理者、政策制定者、科研人员及致力于数字化转型的相关从业者。
创新是引领发展的*动力，以开放创新为目标，阐述东莞松山湖高新区综合发展历程，介绍松山湖经验
系统思维+实践导向+本土化解读
1.中小企业人力资源管理：特殊性，多边形 2.领导的观念转变很重要：老板读了学习转变观念和思维方法 3.人力来落实：选对工具 4.基于人力发展的转型：数字化时代的企业人力管理 5.9大模块，都有工具可供选择
本书首次将销售过程的控单方法归纳为“需”“人”“领”“值”“采”，分别代表管理需求、影响决策、领导销售、构建双赢、支持采购。
本书以生动、新颖的形式介绍了数字化转型相关内容，可谓趣味性、实操性兼具。本书还引入了很多经典案例，希望读者可以在实际场景中学习具体的数字化转型路线和方法，从而更好地掌握数字化转型精髓。
三十余年研究结晶； 数百家企业实践验证； 人才评估科学化的里程碑之作。
1.作者前奥美数据咨询总监，专注大数据营销多年2.轻理论，专业解决想法和落地的不匹配，执行和效果的偏差3重效果：让想法落地和卖货都飞快4.大量身边案例，身边的小店，忽然冒出的新品牌，触手可及5.每章配有思维导图，阅读无负担，收获加倍
总结西方学者对绩效问题百年研究的综述，探讨绩效认知升级的基本理论与数字化问题。围绕绩效认知升级，提出崭新的“绩效发生“概念，从数字化时代背景出发，为企业在数字化转型过程中如何应对和解决绩效问题提供了思路和建议
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