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经典畅销书新中译版，入选哈佛、耶鲁、MIT等*商学院*
对于每个人来说，迎领导力的挑战是每个人每天的事情。我们知道，如果你愿意，并且知道如何领导，那么，你就能够领导。意愿取决于你，我们将竭尽全力为你的领导力发展提供支持！ 来自作者的推荐 领导者面向未来。领导者的工作是变化的。领导者最重要的贡献不是组织当下的盈亏，而是组织和人员的长期发展，使得他们能够适应、改变、成功和发展。我们希望本书能够为组织的复兴、新企业的创立、健康社区的延续，以及世界各国人民更加相互尊重和相互理解做出贡献。我们也热切地希望本书能够丰富你、你的家庭和你的社区的生活。领导力很重要，不仅是在我们的职业发展和组织发展中，而且在每个领域，包括每个社区、每个国家。今天的世界需要更多的卓越领导者，比以往任何时候都更加需要。无数的伟大工程需要完成，我们需要领导者团结和
本书以生动、新颖的形式介绍了数字化转型相关内容，可谓趣味性、实操性兼具。本书还引入了很多经典案例，希望读者可以在实际场景中学习具体的数字化转型路线和方法，从而更好地掌握数字化转型精髓。
科学研究证实：1个反常识点子刺激多巴胺分泌=常规话术的7倍客户不理你？方案总被毙？产品卖成白菜价？不是你不专业，而是缺了这把 “破冰的斧头”——90%的业绩，是来自这10%的魔鬼点子!破冰真相——好点子都是偷来的！笨办法：等灵感 × 抄同行 × 无脑降价 高手招：50个好点子，让每个灵感都变成客户追单的导火索
本书从全球碳中和目标、中国部分碳中和实践出发，分析了碳中和路径中的关键因素，分区域、组织、产品层面详细介绍了实现可持续碳中和的关键路径；遵循碳中和承诺一碳减排一碳抵消的基本框架，重点介绍了重点领域低碳转型的关键技术、碳捕集利用和封存、碳汇等。本书对政府、企业及研究机构的碳中和实施人员在厘清碳中和概念、量化排放、制订减排计划及实施碳中和方面具备一定的指导性。
创AI时代结构化写作方法论：将经典的 论、证、类、比 四大原则升级为AI提示词操作体系，实现从思维到实操的无缝衔 四大人机协作写作场景全覆盖：针对清晰传递、准确总结、有效说服、有力汇报四大职场刚需，提供具体的AI协作流程和案例 基于十年结构思考力教学积累：源自上百万人次验证的思维训练体系，结合2022年以来AI写作的实战观察，方法经得起检验
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赛迪研究院推进新型工业化研究成果之一，描绘制造业品质革命战略路径图
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。"双碳”目标下产业结构转型升级的关键在于*推进制造业实施绿色创新，通过绿色技术、工艺、设备、产品的不断迭代升级实现大规模降碳。因此，制造业转型升级是双碳目标下产业结构转型升级的核心内容。本书以制造业为切入点，从产业结构转型升级的国内外研究、道路选择、基础条件、重点行业、空间布局、贸易结构、风险防范、竞争优势等方面研究了产业结构转型升级问题，提出政策建议。
本书系统梳理了中国制造业在精益管理与数字技术融合背景下的政策环境、发展现状与未来趋势，涵盖船舶、轨道交通、电气装备、钢铁等重点行业的实践探索与典型案例。本书特色在于以"精益为*性原理”，结合人工智能、数字孪生等前沿技术，提出从"点—线—面—体—链”五个层级的推进路径，内容兼具战略高度与实践深度。读者对象包括制造业企业管理者、政策制定者、科研人员及致力于数字化转型的相关从业者。
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聚焦大型国际化软件项目管理，结合精益管理思想的理念讲解精益管理实践与应用
10人以下的小团队，管理起来并不简单。九项基本功，小团队管理者的“九阳真经”专为零基础小白打造，有思路、有办法、能落地
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战略和组织层面的竞争力，才是组织执行力的灵与魂。SDBE管理实践丛书总结标杆企业经典案例和方法工具助力管理者能力提升和业绩卓著帮助企业高质量发展，活得好、活得久
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1.关注50岁、60岁、70岁员工的职场竞争力 2.长寿时代，员工的 职业传承 阶段需要企业挖掘 3.未来工作的五大驱动力和人才革命 4.颠覆了对年长劳动力的认知，关注年长员工的持续参与。 5.关乎长寿时代每个个体
企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力
本书面向对金融投资领域感兴趣，尤其是想要深入了解 ESG投资的专业人士、投资者及金融领域的研究者，为他们提供了系统且丰富的ESG知识。
1）本书由项目管理领域的权威专家所著。2）本书涉及行业广泛，具有实践指导意义，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。3）本书涉及《PMBOK指南》（第7版）强调的绩效域，契合项目管理发展的方向。
一家大型服装生产企业，在对企业行了数字化物料管理后，单件成衣总物料成本下降了 8 角 4 分。 这个数字看似不起眼，却令该企业相对于同行来说，成本上降低了20%左右，当年原料成本降低了190多万元，令该厂迅速成为行业中的翘楚。 数字化实际上决定了企业的生存还是死亡。 本书正可以帮助企业从0到1实现中台搭建，从而为企业达成数字化战略。
1.本书为拥有上百家公司客户、上万名学员的销售公司创始人、原销售领域头部公司益策总经理的Easy Selling专业销售方法论系列丛书之一，后续还有同系列书。2.*本是提升销售认知的，提供营销理念、销售技巧、营销策略（作战模式）、管理体系、人才选育的专业销售体系；第二本是实战指导。3.拥有线上线下产品，含课程、工作坊、咨询、导师认证等。
企业在发展到一定程度时，必然面临降本增效的迫切需要，但另一方面，人才储备的不稳定、重复 造轮子 的经验浪费常常让企业的努力事倍功半。相比较，华为等一系列标杆企业却通过知识管理有效地解决了这个问题。通过 在战争中学习战争 ，遵循 用驱动学习 快胜过完美 原则，在一个任务执行周期内，既能把经验固化为组织能力，又能提升业务团队的竞争力，实现 既 粮食 ，又增加土壤肥力 的效果，真正让企业基业长青。
从多个维度和层面出发，*而系统地探讨了中国新型工业化的各个方面，深入分析了2023至2024年间中国新型工业化的*新进展和未来趋势，为读者提供了*、准确的新型工业化发展概览，帮助读者把握时代脉搏，抢占先机。1. 权威专业：汇聚行业数据与深度分析。 2. 时效前瞻：反映*新进展，预测未来趋势。 3. *系统：多维度探讨新型工业化发展。 4. 案例丰富：分享成功案例，提供实战经验。 5. 政策解读：解读*新政策，助力决策制定。
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1. 全景式复盘华为的破局之路： 从初创生存困境到美国极限压， 7 类核心危机 +N 个关键节，完整呈现华为沉淀近 40 年的破局之道。 2. 解密任正非的逆境成长心法： 披露任正非在资金断裂、抑郁症困扰、巨头围剿等困境中的决策原则，理解 危机倒逼成长 的底层逻辑。 3. 剖析技术突围的硬核案例： 从 BH03 交换机到麒麟芯片、鸿蒙系统，详解华为如何通过自研破 卡脖子 困局，见证中国科技的逆袭之路。 4. 破解企业管理的化密码： 解析华为 IPD 、 ISC 、虚拟股权、轮值制度等核心制度，回顾华为从 游队 到 正规军 的化历程。 5. 洞察企业文化的核心力量： 聚焦《华为基本法》的制定、华为反腐文化的建设与华为大学的赋能实践，揭秘 软实力 如何支撑华为穿越周期。 6. 总结企业出海的实战攻略： 梳理华为征战亚非拉
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从资本裂变底层逻辑入手，挖掘资本红利的内在价值聚焦运营力建设与提升，助力企业实现利润*大化品牌IP化提升企业变现力，战略性扩张让企业更值钱
*，你从书名上就可以看出，《文案收银机》，顾名思义一定是在商业中帮助你用文案来获得更多财富的。第二，这本书只讲干货，不讲大道理，更不讲废话，可以说是“拳拳到肉” 的真打。第三，你从这本书的目录中就可以看到，它的主要内容分为练法、用法和写法。
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如何打造一支*、协作、富有创新精神的小团队站在“90后”“00后”等“Z世代”的角度，探讨新时代团队管理方法和工具m士公司做小，团队做精，利润做大
1.中国化的管理智慧，更适合中国管理2.传统文化里的管理智慧，古人的管理智慧3.中国管理智慧与西方管理思想的碰撞融合4.同《素书》一样，中华文化的管理智慧
本书主要介绍产品经理的设计策略与方法—以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。本书通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做好一款产品，结合用户的痛点进行定向突破，先对手一步发现创新机会，进行创新、发现新市场或在核心市场实现增长。本书对培养产品思维和产品经理管理逻辑、导向思维有启迪，适合产品经理、产品设计人员，以及希望晋升的产品研发人员阅读。
这本书针对创业者、初创公司和中小企业者，以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难，用更少的步骤和更精准的内容，为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简，注重实际操作，只讲干货，帮大家避雷躲坑。 本书读者都是商业精英，工作繁忙，精力有限，我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容，知识和结构如思维导图般清晰直观，一目了然，能为精英们节省逐字阅读时间，大大提高阅读效率，快速获取关键内容，速学速用。
暂我
本书是作者20多年行业实践和咨询的智慧结晶。从商业、组织和人才三大维度，提供了一套全域视角下的人效管理工具。有理念、方法、举措和案例，具有可操作性。
派得出、打得赢、不变质的领导干部和专业人才梯队，才是数字化时代企业发展的*生产力。总结标杆企业经典案例和方法工具，助力管理者能力提升和业绩卓著，帮助企业高质量发展，活得好，活得久！
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培训师的三堂必修课:学习方式、教学设计、工具和清单(第2版)
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