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海尔的人力资源管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
海尔的人力资源管理,ISBN 97878047648,作者 孙健著
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201种破冰方法 促进融合活跃气氛与热身的有趣活动 (上下册) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
破冰游戏是一种很有效的手段-可以使团体更加融洽-鼓励害羞的人更多地参与-活跃团队会议的气氛-使完全陌生的人裙建立起凝聚力。本书囊括了20种破冰游戏,大部分都经过实践的检验,可以有效应用于任何团队情境。本书是培训师、演讲家、主持人开展活动的有效指南,可帮助其通过简短有趣活动,创造和谐关系,建立高效工作环境。
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工匠精神 向价值型员工进化 典藏新版 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《工匠精神》工匠平静、安适、充实、愉悦、幸福,活在当下,强在内心 打工者焦躁、忧郁、惶恐,永远为看不清的明天奔忙,外表强悍-内心空虚。工匠精神,是美国家族企业历经百年而不倒的秘诀,是瑞士品牌屹立世界之巅的利器,更是一种生命态度。其价值在于精益求精,对匠心、精品的坚持和追求,其利虽微,却长久造福于世。如果你希望改变现状、打造一个与众不同的自己,成为被需要、被尊重、众望所归的成功者,就从当下的事情做起,成为一个充满魅力的工匠。拥有工匠精神,拥有内外丰盛的人生
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《绩效评价准则实务》主要介绍了绩效模式的核心价、组织概述、领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、经营结果、评分系统与评分指南、如何编写质量奖申报材料、全国质量奖等内容。《绩效评价准则实务》全面解读了《绩效评价准则》国家标准的内涵,提供了多家国内企业的真实案例。
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作为企事业单位行政的高层管理,行政部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.行政接待管理流程图如何绘制? 2.行政接待礼仪考核说明有哪些? 3.行政文书起草管理工作标准是什么? 4.档案借阅资料相关表单有哪些? 《行政管理关键点精细化设计》是“弗布克企事业单位行政精细化管理系列”图书中的一本。本系列图书紧紧围绕“精细化”这一主题,在提供行政管理各岗位职责的同时,还为行政岗位任职者提供了各种可以借鉴的制度范例、文书模板、执行流程和工具表单,能够帮助企事业单位有效避免行政管理浮于表面、流于形式的问题。《行政管理关键点精细化设计》提供了11大项目管理业务,36个项目业务流程图,33个项目业务关键点,142个关键点配套工具,解决了行政管理过程中出现的各种问
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组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程 许玉林,王剑 著 清华大学出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书适读人群 :培训机构、讲师、企业大学内训师等
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评价世界500强用人标准 (美)沃森 著,朱韵 编译 朝华出版【正版】
每一个企业成功的过程都不断完善的过程,这包括它的管理、经营策略等等,这些成功企业都有自己鲜明的特点。但是对于人才的要求,每个企业是相同的。它们都希望自己的员工积极主动、健康上进、勤奋而服从。 不能对自己评价过高,过高地看自己,容易忽视别人的经验,不能领悟别人的精彩之处,这种人挺多。人如果不能有自知之明,不能对自己有清晰的了解,那么做什么都会寸步难行。系统地调整自己和把握自己,是每个年轻人应该具备的能力,要不然就没法进步。
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员工持股计划实施指南 [美]李普曼 著,张新海等 译 电子工业出版社【正版】
股权激励是在企业员工中创造一种所有权文化的的手段之一。它还可以为公司提供一种额外的杠杆作用,使公司可以吸引、留住并激励那些在该领域中最的人才。但是,要准确理解并实施一个完美而成功的员工持股计划,在没有恰当指导的情况下将是十分困难的。本书的作者,弗雷德里克·D·李普曼律师在这本书中从法律、运作和激励机制等方面,非常详细地介绍了如何为你的公司制定一个员工持股计划。无论你的公司是上市公司还是非上市公司,是大公司还是小公司,在这本书中,你将可以了解到激励性股票期权、虚值股票期权以及员工股票购买计划。
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北大清华学经济:人力资源管理 张德,刘伟,魏杰 著 中国发展出版社【正版保证】
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现代企业人力资源管理全案系列:现代企业人事管理全案【正版保证】
现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
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李洪岩著的《行政人事6+6全解析(第2版)》主要内容是分模块分析行政人事具体工作内容。包括,行政六大模块:文控文秘,组织活动,厨房饭堂,安全消防,后勤杂务和网络管理;人事六大模块:人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,薪酬与福利,绩效管理和员工关系。作者就每个模块展开分析,从工作内容、资格要求到做事方法、案例教学等,旨在将十多年的从业经验总结凝炼后科学系统的与各位从业者分享。
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洞穿执行 陈平 著 陕西人民出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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秘书的秘密2做好秘书是门技术活 徐宪江 著 中国法制出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《秘书的秘密2:做好秘书是门技术活(增订3版)》由中国法制出版社出版。
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本书是世界上最早的一部全面介绍人力资源职能外包原理、方法和技术的专著。作者凭借担任大型企业人力资源总监和自营人力资源咨询顾问公司总裁的经验和实力,为读者提供了有关人力资源外包的全面指导和帮助。 成功的外包项目计划的12个步骤; 在你的项目计划书要求中应包括的12个要点; 使工作人员了解重构过程的8种沟通方法; 在进行劳动力市场评价时你可以利用的12种资源; 在评价雇员租赁公司时必须牢记的10个要点; 在适当的人员重置政策中通常应阐明的15个问题; 为培训方案选择外部服务提供商的8个标准; 在与继任计划服务提供商签订合同之前要提出的8个问题; 工资发放服务商应当提供的11项服务; 权衡福利管理工作当前成本与外包福利管理工作成本的7个步骤; 雇员援助计划服务商可能提供的22项服务
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本书在总结同类编写经验的基础上,以学科的系统性和全面性构筑框架,综合政府机关、企事业单位秘书工作案例99个,注重实践与理论相结合,突出理论对实践的指导性。除章外,每章节均设基本知识与原理、案例、问题思考与案例分析。其中,问题具有启发性,案例分析深入浅出,多层面、宽角度,对提升学生的学习能力、理论水平和实践能力具有的指导作用。本书的内容涉及秘书综合素养、日常办公事务与管理、沟通与协调、信息与调查研究、参谋职能、保密工作、会务工作、信访工作、秘书礼仪等秘书工作领域,是以近些年秘书工作中的精彩实战案例为主体的适应性较强的案例与分析。
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办公室主任工作手册 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
办公室主任既是本单位、本部门的指挥员,又是战斗员;既是“兵头”,又是“将尾”,既要将领导的意图细化为具体的工作方案,又要负责方案的组织实施;既要直接承办具体业务工作,又要组织办公室工作人员一道,共同完成工作任务。可以说,办公室主任在上联下通、协调左右、咨询参谋、组织力量完成工作任务和推动事业全面发展等方面发挥着至关重要的作用。本书对办公室主任的工作职责、个人素质和修养、工作方法、日常事务做了系统的介绍,并提供了大量实际的范例与管理制度以资借鉴,具有极强的实用性和可操作性。
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正版书籍 柏明顿管理丛书:纵横人心:中国企业十大管人难题 北京大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
你的企业是不是总有没完没了的冲突产生?可是出现问题了员工之间又相互推诿?不涨工资员工抱怨,涨了工资员工还是要闹……本书列举的这十种现象,就是胡八一博士在长期的咨询实践中,根据企业经常遇到的管理难题,进行搜集和整理得来的。 本书是柏明顿秉承了“细节、落地”的咨询实战风格。不但给“症状”号脉,更开出了实用的“药方”。所有各章均采用“现象—原因—对策”之逻辑加以阐述,除对照立现以明察自身之外,又分析了之所以形成该现象的可能的种种原因,并分别提出改善对策。 本书在为读者呈现的,不仅仅是单个的“问题—解决”之道,更重要的,是希望帮助企业在逆境中前行,在危机前反思。集中内力,才能向外攻城略地;解决人的问题,才能真正形成企业合力。
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正版书籍 薪酬管理 清华大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
本书站在企业经营与战略管理的高度,从人力资源管理体系的角度,来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。考虑到目前企业对应用型和操作型人才的需求,因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍,力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。因此本书又注重对薪酬管理实际操作技术的介绍,力图以实例的形式讲解以薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬调查、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
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绩效管理实操从新手到高手 (实用案例版) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从中国当前企业绩效管理现状入手,《绩效管理实劋从新手到高手》提出了绩效考核的目标是什么,什么是“目标、任务、计划”,并阐述了目标管理的理念。针对当前主流的绩效工具,重点介绍了“KPI”、“BSC”、“KPA”三种绩效工具的选择与应用,以及具体如何劋作实施绩效反馈与面谈和怎样运用绩效结果。对绩效激励和各层人员的角色分工做了全面论述。《绩效管理实劋从新手到高手》在每一章都列举了大量翔实的案例,全面解读了从理论到实践的具体劋作,并辅以图、表、案例分析加以说明,实劋性和可读性强。《绩效管理实劋从新手到高手》不仅适合企业中高层管理者、人力资源管理人员使用,还可作为企业培训和管理咨询人员以及相关专业高校师生的参考用书。
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军令如山 全员高效执行力提升 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?执行力是企业经营成败的关键。只有企业具有良好的管理模式和管理制度,再加上言出必行的带头人,才能够充分调动全员的积极性,执行才能够落实到位!
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基于战略管理的绩效考评 段钢 著 机械工业出版社【正版保证】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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★阿里巴巴的“六脉神剑”“政委体系”“三板斧”“绩效考核”都是HR管理的干货,本书有详细的讲述,而且还有落地的实操指导。★本书收录了一些阿里巴巴人力资源管理高层的讲话,能够原滋原味咀嚼阿里人力资源管理的精髓。★全面系统地揭示马云打造阿里铁军的秘密!
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“谢天谢地,终于又到了周末”,这成了许多人职业生活的咏叹调。可以体谅的是,我们绝大多数的时间都在繁忙紧张的工作中度过,可能要痛苦又纠结地完成每一项任务。其实,我们完全可以享受工作带来的乐趣和活力,用“玩乐”的精神享受劳动的过程。所以,当你开始一天的工作时,请选择让这一天成为开心的一天!在这个饶有趣味的故事里面,部门经理玛丽·简肩负着“不可能完成的任务”——让公司里一个多年来死气沉沉、贫乏消极的部门脱胎换骨,变成高效的团队。有一天她无意间走进了公司附近的“派克街鱼市”,感受到其特有的轻松愉快的氛围和极富感染力的客户服务。玛丽·简意外地在这里找到了激发团队活力的秘诀,带领她的部门实现了惊人的转变……这本书将献给所有上班族。看完这本书,你会想起,当初为什么选择了这个工作?而自己又是
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迈克·伯恩、皮帕·伯恩所著的《激励员工》共分四部分。部分讨论激励的实质:什么是、如何营造一种热情满怀、干劲十足的团队氛围;第二部分讨论维持和巩固热情满怀、干劲十足的团队氛围的方法,从目标设定、绩效评估以及员工奖励三方面展开;第三部分将教会你如何提升你的团队激励技能;一部分将讨论如何激励面临困境——比如应对变革——的员工以及如何激励在家办公的员工。
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对员工的管理是领导者最挠头的问题,也是管理活动中最关键的环节。因为,任何事情都是由员工来做的,搞定了你的员工,也就搞定了你想要做的事情。 本书从搞定事业必先搞定员工这一主旨出发,根据现代先进的管理思想和古今中外成功领导者的管人经验,系统归纳了18条不可违抗的管理员工的大原则和180条行之有效的小手段。
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激励来源子对质量和效率的需求 领导者需要激励下属来铸就辉煌 普通人需要激励自己来实现梦想 这本书带你进入激励的天地 全面了解激励的意义和实施方法
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现代企业人力资源开发与管理指的是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报酬而有效地开发和利用之。它是实现企业组织目标的一种手段。在管理领域中,人力资源开发与管理是以人的价值观为中心,为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列的开发与管理活动。
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