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品质经理作为企业品质管理部门的主要负责人,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: 品质管理工作中经常需要制订各种工作计划,您却感到无从下手? 各种来料品质检验标准不统一,在开展检验工作时茫然无措? 企业生产过程中难免会出现不合格品,是返工还是丢弃?怎样处理*规范、*划算。 如何进行品质成本分析,为企业节省成本、提高效益? 如何有效提高下属员工的品质管理意识,正确评估培训成果? 《品质经理365天超级管理手册》针对品质经理的以上困扰: 设计了企业品质管理工作中经常用到的137张工作表单,可供读者直接套用; 给出了品质经理常用的经典范本和实用案例,极大地提升行政部的运作效率。 通过岗位职责、管理技能和专业技能三大部分规范品质经理的工作内容。
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由杜洪奎编著的《特种设备检验检测与安全评定》是21世纪高等学校规划教材之一。全书共分9章。第1~3章,主要讲解断裂力学基本概念、线弹性和弹塑性断裂力学;第4章主要介绍断裂理论在压力容器及管道中的应用,即缺陷安全评定;第5章主要介绍金属疲劳理论、寿命预测方法与疲劳裂纹扩展规律;第6~8章主要介绍特种设备缺陷类型、检验、检测方法,在用容器检验与安全状况等级评定;第9章主要介绍特种设备缺陷修复技术。
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每个组织必须不断努力应对顾客的需求变化,并且学习他人的经验能够极大地帮助自己。把这么多优秀的实例和理念聚集在一起实属作者的荣誉。对于任何在卓越业务流程之旅中跋涉的人而言,这都是一部优秀的著作。 保罗·贝克 劳埃德集团营运部总经理 顾客服务,盈利增长,法规遵从以及规章监督对于金融机构在当今的竞争环境中茁壮成长至关重要。在所有这些方面取得成效需要统一的组织和结构化的流程。作者出色地阐明了六西格玛和精益方法如何在流程管理的框架下支持这些有关的业务目标,以及组织如何能沿着流程成熟度的路径来内化这些重要的业务工具。 朱安·卡洛斯·佩兹 BAC Credomatic Netwofk首席运营官 金融产品越来越同质化。为了形成差异,我们需要关注基于流程创新的卓越服务。有关
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下一代产品开发:如何提高研发生产率降低成本和缩短开发周期——21世纪管理信息化前沿
本书重点内容: 资源管理 ——提出了加强研发能力和应用管理的新理念,描绘出全面集成资源管理的框架。 项目管理 ——探讨了从企业级项目管理到情境式知识管理的发展,并提供了工具帮助人们实现两者间的跨度。 组合管理 ——全面介绍了用于指导动态组合和管道管理,研发财务管理以及集成产品战略的方法论。
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精益生产的理念*早产生于20世纪40年代日本丰田汽车公司,作为一种先进的企业管理理念,精益比6西格玛更早地传入到中国,首先在一些外资企业尤其是与汽车制造行业有关的企业中得到运用。也有些企业只是运用了精益思想中的一部分,比如5S或拉动系统。6西格玛的诞生相对于精益生产要晚一些,它产生于20世纪80年代后期的美国摩托罗公司。
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宋永涛、苏秦所著的《质量管理与新产品开发(理论及实务)》在现有研究的基础上,针对质量管理与新产品开发的关系进行研究。首先,探讨了质量的内涵及质量管理的发展历程;其次,在回顾新产品开发相关研究的基础上提出了新产品开发的质量特性;再次,在现有研究的基础上借助相关理论构建了质量管理与新产品开发的关系模型,并通过问卷调查利用结构方程模型和贝叶斯网络分析的方法对关系模型进行了验证;*后,结合新产品开发的质量特性,提出将人的因素融入新产品开发质量管理中,从认知和员工行为的视角研究和实施新产品开发的质量管理。
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