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1、 对商鞅治秦的思想遗产和制度遗产行中肯解读,填补了古代政治思想研究的空白。中国传统政治文明的高度是由道儒法三家界定的。政道的高峰在老子,人道的高峰在孔子,治道的高峰在商鞅。 2、 解译传统文化典籍,从中探寻国家治理的文化根基,为我国依法治国、推国家治理能力和治理体系现代化的伟大实践提供历史根据。 3、 创新性指出商鞅治秦奠定的制度基础,比如早于欧洲1800年形成的科层官吏制的基础,以个人能力为标准,建立高度组织化的官员体系;为吏之道十条与吸引人才的徕官制度等思想,对于当下仍有鲜活的借鉴意义。 4、 凡论强秦崛起,离不商鞅变法。这本书为读者全面了解其过程,提供了丰富的历史知识。商鞅治秦思想是系统化的,包括治道思想根源、治秦历史背景、变法整体方略、变法四真标准、法治原则、君权受制、司法治理、治

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2017年10月发布的《关于积极推供应创新与应用的指导意见》,首次将供应创新与应用提升到国家战略层面 在企业层面,要培育百家全球供应领先企业 在产业层面,重产业的供应竞争力世界行列 在国家层面,把中国建设为全球供应创新与应用的重要中心 对标世界一流供应企业,利丰以前是、现在依然是* 从中国*家出口公司发展为全球供应管理翘首,利丰演绎百年传奇 被公认为全球供应领域的创新典范 是哈佛商学院的经典案例 一手资料、一手经验,书中处处见真经 在数字时代,传统供应如何通过创新生存 传统供应向数字供应转型的经验教训 数字供应如何重塑微笑曲线、创造新价值 数字供应如何实现精细化管理和智慧决策 如何搭建数字供应平台,建立全攻全守型供应 利丰数字供应的3S模型 如何通过供应创新培养灵活性、

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《北大领导课》结合北大实践经验,探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题,总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。


为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷衰退的企业又该如何自救? 柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。 但即使企业已经陷了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。 《基业长青》阐明了企业永续经营的准则;《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你:巨人也会





德国工业如何从无到有,从学习英国到全面领先世界? 德国工业的跨越式发展离不德国基础工业的全面布局,电力、火车、钢铁、纺织等基础工业的快速发展,更离不这些基础工业的奠基人 奥古斯特 博尔西希、阿尔弗雷德 克虏伯等企业家对技术的信仰,离不企业创始人精神 坚持、远见,他们善于创新并抓住市场,懂得长远布局。博世、汉高、巴斯夫、雀巢、西门子等一大批企业就诞生于那个奠基时代。 德国政府也只是被动参与了两次工业化的程,连首相俾斯麦也惊叹德国工业的神速展,但德国政府不断建立起了疾病保险、工伤事故保险、老年和残疾保险等一系列社会保障制度,客观上保障了工人的权益,促了德国的工业化程。 阅读本书、以史为鉴,了解德国制造业巨大成就背后 企业的主导作用和政府的有所作为。我们可以借鉴德国工业化的成功经验,从

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管理谋略:说·影响力+做·执行力(套装2册)拆掉沟通壁垒,砍掉拖延恶习,打造高效执行力
◆ 造语言的影响力!你说话的深度,决定你的人生高度。 ◆ 生活中的任何事情都离不沟通,语言既可以表达我们心中所想,也可以征服世界上很复杂的人心。 ◆ 拥有说服、沟通、动他人的基本技巧,才能让对方从骨子里受和认同你内心的真实意愿,从而让你取得事情的主导权。 ◆ 执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。只有赶走体内的惰性,才会通过行动获得自己想要的结果。 ◆ 告别拖延症,提升执行力必须成为我们基本的素养,马上行动更是我们成功的保证。没有执行力,再好的想法都是空想。 ◆ 将生活的误区一个个深度剖析,深度思考,快速切换执行状态,你就能平衡人生中的各个部分,找到掌控生活、工作、财富的极佳途径。

自古至今,中国只有生意经,没有商业理论。本书启了中国人的商业理论。构建一种商业理论,必须从概念始,从概念的定义始。所谓营销,就是深化"企业-顾客"的关系。所谓销售,就是促"商品-货币"的转化。营销不是一种观念,更不是一种市场导向的观念。营销是一项职能,是企业商务活动领域的一项职能。所以,营销人员要做的事情,就是构建、维护和深化"企业与顾客"的关系。营销也不是一种策略,不是一种促销售的策略,或者促销策略。营销的策略就在于发现为顾客做贡献的机会,而在更高的层面上,在企业与顾客的关系层面上,提高企业的诚信度和信赖度,提高顾客对企业的黏度或忠诚度。诸如,走顾客的需求,为顾客提供系统解决方案,帮助顾客实现目标,包括帮助客户企业持续成长,帮助消费者个人实现生活的梦想,等等。

重启2020年,你*应该读到的 人生要领 ! 从斯坦福大学校长到谷歌母公司Alphabet董事会主席,从图灵奖得主到 硅谷教父 ,约翰 汉尼斯将自己在人生竞技场中拼搏的习得,凝结成10条归真求是的 领导要义 ,横跨科学研究、大学领导、公司管理的 务实经验 。中文版盛邀清华经管领导力研究中心主任杨斌教授领衔翻译! 掌握专属于自己的 要领 ,成为自己的领导者! 不论你是身居高位,亦或是职场小白,都能从这朴实的 十得 中掌握专属于自己的工作、生活和人生 要领 ,成为自己的领导者!这本书绝不是你书架上增加的 另一本 ,而注定是你*该读到的 那一本 ! 5大领域15位卓越领导者,集体盛赞,共同推荐! 马化腾、姚明、比尔 盖茨等15位卓越领导者,横跨商业、教育、体育、科技、公益5大领域联袂推荐 图灵奖得主、中国科学院院士姚期智,中国证券监督

1 、本书是畅销书《巴菲特之道》作者的又一力作。 2 、更好地理解投资方法是更深地理解世界,本书带领读者游历芒格博大精深的普世智慧和格栅思维。 3 、股市是天生的复杂适应系统,本书没有公式,没有图表,却在 格子 中探索其复杂性,穿梭金融、物理、社会学、心理学、哲学等多个学科。学习芒格的思维格栅模型,本书是*好的门书。 4 、本书 令 霍华德 马克斯、迈克尔 莫布森、彼得 伯恩斯坦等大师相见恨晚、不忍释卷,并大力推荐。 5 、本书是畅销书《从牛顿、 达尔文到巴菲特: 投资的格栅理论》的第 2 版,作者哈格斯特朗补充了数据,完善了概念和理论,增加了关于数学的新内容,并对全书行了修订,以期能够反映过往十年经济和资本市场的波动情况。他还在书后参考文献中新增了 100 个有价值的阅读

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如果你不懂抖音、短视频等虚拟的销售原理和销售方法,你的企业将会很快被时代淘汰 《销售红宝书》的作者杰弗里 吉特默作序并推荐 清华大学经管学院市场营销系教授胡左浩等推荐 随着越来越先的信息技术介了销售并催生了新的销售方式。科技缩短了信息传播的距离,提高了交流的效率,也改变了销售。销售不再是面对面的沟通和即时交流,更多的是异步沟通和混合交流。 作者杰布 布朗特在《虚拟销售》这本书里详细介绍了视频、电话、短信以及社交新媒体等多种虚拟沟通的互动原理和情感规则以及在虚拟销售的行动要、流程步骤、异议处理和成交方法。 作者提醒我们,虚拟销售仍是销售,销售要重视客户发、搞好客户关系、遵守销售流程、推销售环节、提供优秀方案并最终成交拿订单。 一句话,虚拟销售提供了更多的客户和更多的成交机会,但也

创新不但需要右脑思维的理念,还需要一整套的工具和方法论,鲁百年博士和莱复康做的《创新设计思维》真正帮助我们实现云健康创新型企业的定位、发展、商务模式等,利用大数据分析为患者提供**的远程服务。鲁百年博士的新作讲的创新设计思维值得学习和推广。 莱复康云健康中心董事长 刘春利博士 创新是这几年非常火热的议题,从组织到企业、部门到个人,都在寻找创新的方法。创新设计思维在这几年的推广,已经被许多中国的企业所接受。鲁百年博士在这一领域有深入的研究,具有丰富的经验,相信他的这本创新思维方法论书籍,能够帮助更多有志于协助企业创新的读者,更进一步地强化自己的创新引导技能。 SAP大中华区销售培训部门负责人 朱员德 鲁百年博士带着自己的超凡激情将设计思维创新体系导入中国商业领域,活跃于很多

碎片化时代,如何通过反思提升洞察力、创造力和领导力,如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静?哈佛商学院教授小约瑟夫 巴达拉克充满智慧的实用指南。丁世忠、韩岩、肖知兴、徐菁联袂推荐。

1. 这本书提出了一套给中小企业的利润增长方案,倡导一种反直觉的成本、利润计算方式,能让你的公司从 吃钱怪物 变成 赚钱机器 。 2. 非常通俗实用,用数十个案例、实用的一步一步的建议,为企业家提供了他们梦寐以求的赚钱方式,勾勒出一张改变游戏规则的路线图。 3. 作者是连续创业者,从24岁始创业,尽管缺乏资源和经验,但他自我摸索出了一条创业道路,建立了一家价值几百万美元的科技公司。将其卖掉之后的第二天,他又创办了第二家公司,并在不到三年的时间里,再次将其卖给一家《财富》500强企业。作者对公司发展过程中的利润得失有非常多的实践经验,这种经验值得创业者和企业管理者学习。

以一个整体案例全面解读预算管理 ?可读:将全面预算管理理论置于实际案例中,不晦涩、不枯燥 ?实战:以企业推行预算过程为场景,以预算管理循环为主线,讲透预算管理循环中的条件、流程和方法 ?创新:创造性地提出了6M管理体系,商业模式、预算资金池管理模式、预警分析等助推公司指数级增长

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以领先数字化转型企业为蓝本,以企业家独特的视角展现数字化转型的变革历程, 深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角,帮助更多企业实现数字化转型。

服务的细节132:餐饮店“零成本策略”:不花一分钱的揽客妙招
1、本书是 服务的细节 系列丛书的第132本。 2、作者胜田耕司曾是日本麒麟啤酒公司的传奇人物,四次荣获社长奖,现在是日本知名餐饮店顾问,常年扎根餐饮一线,从上市公司到街头小吃店遍布他的足迹,目前帮助了3000家店起死回生。他对餐饮店经营细节的把控非常有趣,让人有眼前一亮、跃跃欲试的感觉。 3、餐饮行业而言,本书的作用其实是一些方向上的指引和刻板印象的突破,细节非常扎实。

本书系《工业4.0大革命》 《跨界战争 商业重组与社会巨变》 《时代之巅 互联网构建新经济》 《从1到N 天才创造世界》《个体崛起 未来生存法则》等水木然系列图书之2018年*力作。

有史以来*影响力的管理思想家,全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍! 哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作!他创了全新的领域 组织行为学 与 组织发展学 ! 这是一本对彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯以及沃伦 本尼斯影响至深的书,带你思考管理学和领导学的终极问题:人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本? 精装收藏版!4任美国总统顾问、领导力专家沃伦 本尼斯力推!在本书中,你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路:组织中人的概念发生了质的变化,取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例,这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。


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海尔首席执行官张瑞敏认可,全球10余所商学院教授联袂推荐 张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的 人单合一 双赢管理模式变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。 《海尔转型》作者曹仰锋跟踪调研海尔近20年,深度解读海尔 人单合一 共创共赢管理模式的变革历程,及其包含的所有内容。 互联网时代,放是企业制胜的关键。一切从放出发,做 放性竞争的赢家 ,张瑞敏在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。

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《影响力》作者罗伯特 西奥迪尼 经典作品 全新解读说服力 通过60个实用技巧 让你成为说服高手 说服他人,成就自己 人生在世,我们的主要任务之一就是与他人沟通,而沟通的核心目标就是影响他人,让对方信任你,认同你。 对于客户,我们需要说服他们我们的产品;对于上级,我们需要说服他们听从我们的建议;对于下级,我们需要说服他们遵从我们的规则;对于父母,我们需要说服他们尊重我们的选择;对于子女,我们需要说服他们听从我们的教导 如何成功说服他人? 全球知名行为心理学家罗伯特 西奥迪尼撰写的这本《说服》,提供了60种非常实用的说服技巧,能够切实帮助你提升说服力。 通过阅读本书,你不但可以影响他人,还能说服他人,赢得他人的信任与认同,同时改变他人的行为,从而达成你的目标,甚至帮助他人完成相关的任务。

1.带动市场热:柳传志说:华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓yue的努力,以放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。管理永远没有标准答案,华为的成长和成功在某种意义上是很难复制的。但华为的成功经验和管理实践具有重要的借鉴意义,一个身边的真实案例将给你管理带来新的启发和思考,给你提供一种新的思路和问题解决方案。本书定能引发广大关注商业阅读的人士、公司白领、企业经营管理者和创业者们的兴趣与追捧。2.引发读者思考:短短的20多年,华为从投资2万的投资,发展到2015年销售收为3950亿的巨型通信航母,从通信设备到移动终端,华为越来越被国人熟知。华为的成功都有什么的管理实践值得总结的呢

谷歌是世界上伟大也是可怕的公司。 创新工场董事长兼首席执行官 李开复 谷歌自有一套强有力的工作哲学,条理清晰,实操价值高,我们需要让它在商业世界里刮起一阵强劲的旋风。 《权力:为什么只为某些人所拥有》作者 杰弗瑞 菲佛 作为一个时常打破常规的公司,谷歌在文化、人才和领导力上有如此高效而独特的工作法并不令人惊讶。 世界ding级创意公司IDEO首席执行官 蒂姆 布朗 谷歌给予员工高自由度,同时梦想明确的公司的价值。谷歌将推倒你所在公司里所有有关雇佣、培训、评价、和补偿人才的所有就做法。 《驱动力》作者 丹尼尔 平克

1.将流程管理模式、方法、工具和业务管理内容形成 标准 ,适用于所有类型组织(企业、事业单位、政府机构、非营利组织)。 2.提出 流程运营 理念,将传统的组织绩效 垂直 分解改变为 水平 分解模式,用 流程绩效 承组织绩效,让组织战略真正落地! 3.涵盖了组织全部业务领域(战略、市场、研发、销售、交付、服务、财务、人力资源、内部控制、行政与后勤、公共关系、信息技术与知识管理、环境健康与安全、流程与变革),真正可供业务主管拿来使用的流程标准 4.以国内标杆公司为蓝本,对标组织发展的不同阶段,创造性地将流程管理形成了 基础管理标准 和 *实践标准 ,为流程管理的可持续发展提供明确的方向。 本书作者多来自国内知名公司,确保本书能够反映国内先企业的流程管理思想。本书写作团队曾任职或现任职公司背景: 编写委员会主任:王

1.人力资源总监,财务总监,注册会计师,注册税务师,显要的职业经历,雄厚的专业背景,成功的操盘经验,确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计,有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度:立足于多轮融资的股权结构设计,确保投资者的超额收益。 财务角度:以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度:科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度:规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度:着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工,共同发展。


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