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到底有哪些提问方式? 有哪些提问模板可以使用? 如何一针见血地提出问题? 如何在下属面前不失权威而又能有效地提问? 提问的过程中哪些词可以用,哪些不能用? 如何利用对方的回答再次发问? 怎样针对不同的人群提出不同的问题? 如果没有得到想要的答案,接下来该如何提问? 本书可以帮助你成为提问达人: (1)拥有25年管理从业经验的培训师精心打造 特里 费德姆(Terry J. Fadem),是一位经验丰富的管理者,曾在J L钢铁公司(J L Steel)、杜邦公司(DuPont)以及众多初创企业担任监管职务。他是管理领域一名活跃的演说家和咨询顾问,其管理案例曾被多本报刊引用和报道。 (2)内容实用,案例权威 书中使用了大量的案例,用以说明管理者如何在实践中更加有效地提问。所用案例均来自作者多年以来的管理和培训实践,具有较强的实

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本书图文并茂,脉络清晰,在三个“指引”的基础上,根据我国企业的实情,结合COSO**的企业风险管理整合框架(ERM),对企业内控与风险管理体系设计进行全面阐述,重点突出实务操作。


《华为没有秘密:华为如何探索和坚守常识》为作者吴春波研究华为成功模式的文章结集,并附大量未公开的**手背景资料。作者担任华为管理顾问近20年,试图从多个层面和多个视角对华为的机制与活力、成长模式、创新管理、人力资源管理和企业文化进行研究,为关注华为的企业及企业家及研究者提供一种新的研究成果。 推荐阅读:《下一个倒下的会不会是华为:任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 推荐阅读:《跨国经营公共外交十讲》(13个“走出去”企业的成功奥秘,30余个跨国名企的经典案例,中国公共外交领军人赵启正分享30年公共外交经验,为“走出去”企业量身打造)

★俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力! ★我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗 ★领导带得好,下属才能做得更好! ★ 与有个性的下属相处,领导要有招! ★49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。

他有着“经营之神”的美誉,我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”,他就是曰本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。

有关这本书的属性,有以下几点,是可以肯定的:首先,这不是一本有关成功学的书,读这本书,不会让你种下成功的种子,也不会有新的生命在你心田萌芽。


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启迪:如果你是海,那就幸运了。

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第25集 计件制设计要点让拼命的先富起来(此商品为视频课程)

1.8大模块应用场景描述,22个典型行业案例精讲: 涵盖岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块22个典型行业案例解析,针对数据在人力资源管理应用场景中的要难给出实战工具,对实战工具行充分解析,真正做到学以致用! 2.企业收益: (1)提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题; (2)为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能; (3)让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展; (4)提高人力资源管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。 3.岗位收益: (1)掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式; (2)成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家; (3)学会通过用数



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第14集 直销能够做好的核心关键是什么?(此商品为视频课程)


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日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫*本英文版著作,组织将稻盛和夫经营思想导经营不善的美国企业AVX集团,在没有派驻日本管理者的情况下,五年后AVX成功上市,《斗魂》是改造美国大型企业也适用的强大思想武器; 百万畅销书《心:稻盛和夫的一生嘱托》的两位译者再度携手合作,曹岫云倾情翻译,曹寓刚校正作序; 《斗魂》是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想,解读稻盛成功方程式,揭企业经营成功的七要素,是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册; 日本企业在海外征程中的经验与教训,可以成为今天中国企业推全球化程的重要参照,稻盛经营成功的原理原则,可以为中国企业海外发展提供指导作用; 凡是经营者率先垂范,以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的

现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作,科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码,带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间行团队方面的深研究,深采访了包括皮克斯、DEO、海豹突队在内的国际上*的组织,参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究,*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授,清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序;科学作家,畅销书《万万没想到》作者,得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢;猎聘创始人兼CEO 戴科彬;穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜;OKR教练,《OKR使用手册》作者姚琼;跳水运动员,奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。



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华为管理法(新版)【《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟再推重磅新作,源自华为严密封锁的内部资料,层层披露,条分缕
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理法则 ◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓 ◆翻这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等,无不涵盖

为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续? 这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题!我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功,为什么那些曾经争得 央视标王 的企业,不少已被历史抛弃。 同时我们还要回答,为什么***的制造,大多出在日本与德国这样 认真**,聪明第二 的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。

体例创新:本书采取全案例解剖复盘,同步用案例去带动作者原创理论与咨询工具应用,做到真正的实战、实用、实效与可实操的方案与工具书。涵盖全面:本书从企业创业、企业发展内部合伙人、内外部做合伙人裂变、上下游整合合伙人、及其资本合伙人与股权顶层设计、股权激励、股权融资,内容涵盖企业发展中各个阶段的真实问题,给出的都是咨询落地方案,内容全面。干货精华:作者具有极其丰富的合伙人股权咨询经验,书中所述内容乃是多年咨询经验总结的精华,可谓干货满满。独特技法:本书涵盖作者多年咨询理念、技法提炼,独特的 合伙10规则 ,合伙与股权基于战略规划与商业模式创新的基础上,重新定义了 合伙人 ,给合伙人一个更高的高度,同时独特的股权三层次,股权顶层设计、股权激励、股权融资。落地性强:本书作者是中国知名合伙人与

第6集 确定效应:哪种的促销方式更吸引消费者?(此商品为视频课程)

《华尔街日报》畅销书。 辉瑞董事长兼CEO 全新力作,揭秘辉瑞科学管理故事。 从辉瑞首/席运营官、全球总裁到辉瑞CEO,30年领导力铸造奇迹之旅。 湛庐文化出品。

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全面公华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才,只有留住了人才,企业才有发展的根基,企业才有未来。 以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向;艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径;以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。


《第二曲线》作者查尔斯 汉迪又一力作!在新经济时代拥抱不确定性,通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视,找到关于管理的变革、未来和人性的答案。

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共生:未来企业组织进化路径北大国发院陈春花教授全新作品,清晰描绘不确定时代新型组织形态
1. 《共生》:万物互联时代,组织管理奠基之作 从分工到协同,揭数字时代的底层管理逻辑 今天,连比拥有更重要,协同比分享更有价值 放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式,献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术破产业的边界,顾客在哪里,组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑,追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展,陈春花教授的研究团队展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织,也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织,还包括新创立发展的韩都

知识管理领域的里程碑式作品,被日本知名管理学家大前研一评为 日本有史以来重要的管理学著作 ; 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一,同时被编《当代管理学名著精粹》,是被引次数较多的知识管理类专著; 英文版出版于1995年,1996年即荣获美国出版商协会 年度管理类图书 大奖; 组织行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀,源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。

很多职场人都希望在成长的过程中有高人指,而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说: 正是我的身边有高人指,我才得以有现今的成就,所以我希望通过这本书,让你感觉有高手在随时指着你,让你事半功倍,少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容,而是根据作者一路摸爬滚的工作经验,挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑,不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容,还针对一些在职场颇有争议的问题,通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实,极易落地,可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥,本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展论述。


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