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降本增效,是采人的重要课题。但很多企业采降本已陷绝境:管理者对采提出既要、又要、还要的诸多要求;研发、质量、财务对采降本的牵制;多年对供应商压价、延长账期,频频陷交付与质量风险。从长远看,既降低了效率,也将付出高昂代价。企业要想改变这种伪降本,要重构新认知:个人采 企业采,采不是一个部门,而是管理职能。采省下的都是净利润,要像重视销售一样重视采,要向采要利润!本书提出了真降本的8大关键: 1. 突破人性障碍:采降本要先过 五关 。 2. 止住出血:防范采腐败,构建廉洁风控体系。 3. 绘制成本地图:运用成本分析五步法与Should Cost模型,精准找出降本机会。 4. 推动技术降本:通过目标成本法、物料归一化和国产化,及一痛、三新、四减半和价值工程实现源头降本。 5. 优化商务降本:实施 3集中1勾引 及 3破2调

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金融科技与科技金融是近年来的热词。金融科技对商业银行经营风险和绩效具有多维影响,本书不仅行了相关理论探讨,而且给出了可操作的实践建议。



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《金融的本质》,关于一个风云人物的金融思考,关于一次席卷全球危机的事后反思。全球人物权势榜前十、《时代》杂志 “年度风云人物”伯南克以美联储为例,开讲《金融的本质》。执掌美联储8年,成功带领美国度过大萧条以来*恶劣的经济危机,伯南克对“金融的本质”的思考,对于当下金融风险暗流涌动的中国,正当其时! 巴曙松翻译,中国人民银行货币政策委员会秘书长、研究员邢毓静审校并导读。

在VUCA时代,恐惧和沉默正悄然侵蚀着组织的活力与创新力 员工因害怕犯错而不敢发声,团队因缺乏信任而错失良机。但这一切并非不可避免! 本书为你提供了一套完整的领导力工具箱:从重新定义失败、培养坦诚文化,到有效回应建言、激发团队潜能。 你将解锁组织的隐藏价值:提升员工敬业度、缩短创新周期、降低事故率等,造一个让人人敢于冒险、畅所欲言的高绩效生态。 让勇气成为竞争力的核心!

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1.直痛:人力资源从业者的苦,有谁知道?夹在高层和基层之间的痛,又有谁知晓?上级向HR要效益,员工又向HR要发展和工资,如何才能同时满足双方要求?本书提供的丰富理论及定制工具将给到你回答。2.符合时代及企业需求:全球市场经济已疲态尽显,在当今严酷背景下,能否高效管理人才,成为企业兴衰存亡的关键。选好人、用好人,企业就能高质量发展;但凡一项没做好,企业就可能瞬间崩塌。企业管理者及HR,需要一套易学易用且高效有用的实战工具。3.作者身份加持:中外学习 世界500强企业HR负责人工作经历,既懂中国企业实际,又掌握国外先驱理念,视角独到、能力稀有。除HR管理经验外,还是香港大学中国商业学院客席讲师、中国人民大学实践导师、中国企业人才发展智库专家等,钻研HR领域数十年。


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1.理解投融资和资本市场的相关概念了解企业上市条件选择企业上市路径 了解证监会发审委审核重 掌握上市诊断方法 掌握如何设计上市方案 掌握如何行 零税负 上市重组 写一份投资人想看的商业计划书掌握上市前如何引风险投资 掌握企业上市过程中的关键问题及解决之道 提供大量亲身经历的案例,帮助读者理解重要知识2.中国大资本时代已经呼啸而来,新三板转板制度呼之欲出;IPO注册制渐行渐近;并审核松绑后势如井喷;国企改制如火如荼,混合所有制改革跑步前行;天使、VC、私募,风起云涌;互联网金融炙手可热;股权激励日益繁多;传统企业转型升级迫在眉睫。突破传统财务视野,掌握资本运作的技巧,新三板和IPO前做好规划,做企业战略的引领者是每个企业家和财务总监(CFO)的必修课。企业的成功上市造就了很多个亿万富豪,创业板的推出更引发了

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这是TOBCGO出品的第二本好书,是《To B增长实战:获客、营销、运营与管理》(简称《To B增长实战1》)的阶篇,可以帮助通过《To B增长实战1》门了B2B增长专员向CGO阶,成为B2B企业增长的骨干、带头人。本书依然以“实战”为特色,浓缩了26位头部B2B企业高管的实战经验。想要真正跑赢B2B,叱咤B2B,建议你从这本书始。

交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(原书第2版)

通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

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本书可被视为作者的上一部名著《执行》的前传

助力源用户的持续步铸就企业基业长青的基因认知产品的三重任务●解决企业“如何活”:外建认知,内求共识;聚力企业长处,自外而内重整企业经营●解决企业“为何活”:发掘源,自主创新;持续升级认知产品,助力源用户的持续步●解决企业“活得怎样”:培育人才,师徒传承;把战术英雄作为终极产品,让企业基业长青卓越品牌定位落地的黄金法则●聚焦以“认知产品”为中心的经营战略支●造“认知+配套+周边”的产品生态结构●锁定“源用户”、洞察用户痛●实现有序的“单一认知,多元经营”


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本书与《轨道交通装备焊(初级)》《轨道交通装备焊(高级)》构成了轨道交通装备焊1+X职业技能等级证书培训教材,由中车集聚技能大奖获得者、首席专家、资深专家等行业专家+职业院校教育专家联手造,以职业技能等级标准为纲,充分吸收新技术、新工艺、新规范、新要求等内容,有效体现了教材的实践性、实用性和先性。内容特色在于,不同等级模块设置不同,相同模块的不同等级内容不同,注重内容与职业技能要求相匹配,将职业院校针对无损检测、焊的技能培训与用人单位对人员技能的需求完美结合起来,大大提高了职业院校毕业生就业的优势。

像看漫画书一样读金融学 了解金融市场,做聪明的投资者 洞晓金钱运动的轨迹,规划金钱人生 解读金融政策,预知投资热

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什么是智慧企业?如何行数字化转型? 德国工业4.0的发起单位,全球财富500强背后的管理大师。1972年成立于德国的欧洲市值z大的科技公司用700亿美元重写核心产品4亿行代码的软件公司SAP(思爱普),用50年的实践揭秘 软件如何定义智慧企业,智慧企业与数字化转型的内在关系,应用软件赋能企业数字化转型的未来趋势、底层逻辑、实战方法和实现路径。 本书的读者包括以下几大类: 1)制定企业数字化战略和推动企业数字化转型的高级管理人员。由于企业应用软件在企业数字化转型中的重要性,他们迫切需要了解这方面的知识。 2)实施企业数字化转型项目的业务人员和技术人员,其中既包括企业的员工,也包括项目实施过程中涉及的软件供应商的员工。 3)其他与数字化转型相关的各类专业人士、大专院校的学生,以及IT行业的广大从业人员。

《华为公司人才管理白皮书》起草人、华为人力资源 蓝血十杰 王志芳作品 技术浪潮下的人力资源管理新范式 从人事管理到战略赋能 好的人力资源管理,让企业 事成人爽

1. 一位零销售经验的“软件工程师”成就了全球销售管理的“传奇”;2. 用友网络董事长王文京、美团联合创始人王慧文、有赞科技CEO白鸦、慧算账创始人兼CEO张述刚、阿里巴巴B2B中供铁军前总经理、"创业酵母"创始人俞朝翎、谷歌大中华区营销洞察与解决方案副总裁林妤真、UMU学习平台创始人李东朔、群核科技(酷家乐)CEO陈航倾力推荐;3 四大销售加速公式:1)销售招聘公式每次都找拥有相似成功特质的销售人员2)销售培训公式以相同的方式培训每个销售人员3)销售管理公式让销售人员对相同的销售流程负责4)需求生成公式每月为销售人员提供相同质量和数量的销售线索