将 万物皆系统 的系统工程方法用于企业管理与数字化转型。 提供战略、研发、生产、销售领域的经典业务模型与数字化转型路径。 强调 模型-底座-技术-组织文化 组合在转型中的系统化运用。 中国科学院院士 朱中梁 航天宏康智能科技（北京）有限公司董事长 经小川 中国核电工程有限公司数字化工程技术中心主任 毛喜道 艾萨克牛顿数学科学研究院特邀研究员 李侠慧 联袂推荐 《企业系统工程：赋能工业企业数字化转型》是一本解析工业企业数字化转型升级策略，加快形成新质生产力的工具书。 企业系统工程就是将企业视为一个整体系统，应用系统工程的思想和方法，对企业生产经营活动行建模、组织与管理的技术。本书用企业系统工程方法，建立数字时代企业系统模型，分享工业企业管理与数字化转型实践落地的经验与要。 本书分为上下两篇。 上篇侧重于
魏朱商业模式系列4，经典著作重装上市。“魏朱商业模式六要素”核心要素深度诠释，工具化盈利模式的创新与设计。
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通货紧缩的破坏力远大于通货膨胀。 日本长期陷慢性通货紧缩是现代经济学的一大谜团。 在货币放水的尽头，当央行政策已经不能挽救停滞的物价，单独用货币流动性已经不能解释物价的涨跌了。 渡边努教授将问题的关键指向了商品价格与员工工资这对孪生子，而站在它们背后的，则是人们的预期。本书试图破以往经济学的常识，从工资与物价的角度，重塑通胀与通缩理论。并旗帜鲜明地指出：拯救通货紧缩与经济停滞 的道路并不在刺激需求上。 本书通过破解一个长期陷于通货紧缩的经济体的演之路，探讨国家终结通货紧缩的可能路径。
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这是单价超10万元的企业AIGC线下实训教程的图书版，相关课程已有超百家企业付费学习，而且至本书完稿时，几乎所有参与实训的企业都已经落地实践，并获得了远超报名费（每家企业均不低于10万元）的利润。这本书解密作者独创的文本、图片、视频、音频等多种AIGC使用功法，及AIGC全域（私域和公域）、全路（产品、引流、运营、销售、管理）企业营销实践。
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从袁大头到互联网金融》是习辉博士的又一力作，全书通俗易懂，生动活泼，对相关金融背景知识和术语，有知识环节行解释。帮助大众了解金融知识，从而关注金融政策，理解金融百年，有助于改善货币政策传导的微观主体；同时也有助于民众分析经济走向，把握现实经济社会的脉动，管理自己的财富人生，早日实现财富自由。
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增长研习社发起人、企业增长战略专家李云龙重磅力作！作者立足多年商业实战，打破 唯数字论 的迷思，构建以核心能力为底座、以顾客价值为导向的好增长体系，写就了这部企业穿越周期的增长战略教科书。首次将增长升维至价值观层面，融合BLM业务领先模型、定价模型等实战工具，让增长成为企业长期发展的*强抓手。从创业者到管理者全覆盖，一套可落地、可复制、可迭代的增长方法论，助力企业摆脱流量陷阱、构筑硬核壁垒。
导语_评_推荐词
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国内***解析互联网金融商业模式与架构著作 揭互联网金融背后的“秘密”与运作原理 清华大学经济管理学院教授、博士生导师朱武祥、先锋金融集团首席执行官张利群、网信金融集团首席执行官盛佳鼎力推荐！
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传承的N个实用指南：无论你是传承精神，传承财富，还是家风，你都需要这样一本书。它会告诉你如何把有价值的事情，传承给你的下一代！ 传承的本质是一种关系，而传方与承方对传承关系认知的一致性就是家族企业传承的原。 传承犹如织布，一个家族的终极目标是什么？其实就是让子孙后代愿意将这块布继续用美好的方式编织下去。每一代人都需要基于时代的需求去不断编织，这蕴含了编织人的心血和巧思，愈发丰满厚重，而又历久弥新。 中国家族企业传承教练领域创者张中锋诚意之作。沉淀近十载， 传承七灯 理论首度全面公；10大核心命题，逐字逐句反复磨；78组问答，深刻挖掘企业家及二代内心话语，写尽中国家族企业传承的真实 隐痛 。 这是一本写给所有企业家的书，更是一本父母和子女两代人共读的智慧之书。一本书讲透家族传承，陪伴中国家
通常，人们意识不到自身存在偏见，而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价，这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么？（亲和偏见） - 你就是个 老顽固 ，根本没法沟通！（刻板印象） - 我早就知道你不值得信任！（确认偏误） - 这么儿事都能做错，你还能做什么！（尖角效应） - 你们老同志早就被时代淘汰了！（年龄偏见） - 怎么派个女助理来谈这么重要的事！（性别偏见） 诸如此类的无意识偏见，犹如隐藏在水面之下的暗礁，在人们不知道的情况下，让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展，阻碍上下级和跨职能的良好协作，有损团队士气，降低组织效能。 实际上，无意识偏见远比我们想象的更为普遍，且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作，能否对之有所觉察，决定了我们能否掌控自己
魏朱商业模式系列5 第四届管理科学奖（学术奖） 得主又一力作
有配套慕课 学习目标 案例导读 学习思考 视野拓展 本章小结 课后练习及实训操作 教学大纲 电子教案 教学课件 各类问题参考答案 案例（文本、视频） 补充习题 模拟试卷及答案 资料索取方式参见附录内更新勘误表及配套资料索取示意图
AI时代，如何通过反思提升洞察力、创造力和领导力，如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静。未经审视的人生，是不值得过的。哈佛教授历时两年深度研究为我们亮一盏关于反思的明灯。
数字鸿沟正在扩大！随着 人工智能 正式纳国家战略，企业智能化能力已从 技术牌 升级为 生死牌 这不再是技术选择题，而是企业生存能力基线。 本书针对大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业分别给出了 人工智能 落地路径，并分享了作者在前人、知名企业实践基础上得到的多套实用模型，比如LAST企业家思维模型、算法思维七字诀、四阶段能力阶模型、T型战略设计模型、微管理战略模型、D-BOSS框架、FIND智能财务管理体系等。
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穆胜人效三部曲之三。人效，本来就是个战略问题。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇，对人效管理体系行了更加大胆的推，将其完全与企业的战略结合起来，让选用育留等传统工作无一不指向战略。 上篇“理念”，批评了当下“运动式降本提人效”的普遍操作，反驳了“人效不用管”的盲目乐观主义思潮和“人效管不了”的逃亡主义思潮，明确了人效管理对战略落地和提升经营的直影响。 下篇“方法”，主要讲解了人效解码、人效赋能和队伍规划的具体方法。对于重中之重的队伍规划，从宽口径、窄口径、双口径人效的角度给出了可落地的操作方案。 《人效战略》真正将“人效”与“战略”连了起来，兼顾理论与实践，为企业提供了实现高人效的思路与方法，希望能帮助企业构建内核增长力，实现高质量发展。
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