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稻盛和夫经营学的优秀实践,记录了二十多年来的学习心得。村田忠嗣长期以来在中国盛和塾讲学,是一位有着大爱而又物心双幸福的会计师、企业家和培训师。

罗振宇、刘润、薛兆丰、刘向东联袂作序推荐 当你身处商业场景,是否经历过这些扎心时刻? 面对上级:专业能力输给了表达力,陷实干者的困境。 面对客户:产品优势湮没于平庸话术,价值传递严重断层。 面对团队:战略思考困在表达茧房,组织效能大幅折损。 面对资本:创新内核无法穿透语言屏障,商业价值凭空蒸发。 在商业世界,表达力就是你的核心竞争力。 学会商业表达,不是学习表达本身,而是学习其背后的思维模式:想清楚、说明白、做正确。 商业表达,是一种超大功率、能够穿透人心的 广播式 沟通工具,也是一种能够改变心智的影响力。 作者深耕商业表达领域十余年,曾为罗振宇《时间的朋友》、吴晓波年终秀等知名IP提供幕后支持,辅导过腾讯、阿里、奔驰等500强企业,并帮助无数创业者、管理者突破表达瓶颈。基于多年实战经验


一堂不可或缺的财富必修课,一部真正面向普通人的家庭财务规划指南。 本书直面当代家庭的核心焦虑:如何用有限的财富,守护家人一生的安稳与尊严?? 它破传统理财书籍追求 钱生钱 的局限,提出财富管理的本质是管理人生,而非算计数字。书中以家庭生命周期为脉络,系统涵盖资产配置、健康保障、房产置、子女养育、品质养老、财富传承六大刚性事务,致力于帮助读者为家庭建立一份从容生活的确定性,在风浪面前未雨绸缪,从容应对。

一个好领导就是一名好教练 掌握教练技术造高绩效团队,成为一个被人长期追随的领导者 教练型领导就是从提升自己到成就他人的管理工具 美国管理研究院终身成就奖得主、美国杰出领导力教练马歇尔·古德史密斯的经典作品 福特和波音商用飞机公司前首席执行官艾伦·穆拉利,百思集团前首席执行官休伯特·乔利,福布斯女性领袖教练萨莉·海格森,“全球 100位ZUI具影响力人物”之一马丁·林德斯特伦。哈佛大学前教授泰勒·本-沙哈尔等大师联袂推荐 在职场中,许多领导都面临一个共同的困惑:为什么一些资质不错的员工在工作中的表现并不如预期?那有什么方法可以释放员工的潜能,促使他们实现最佳表现?答案就是让领导者成为教练型领导。 教练的角色:释放员工的潜能,引导他们实现最佳表现。 教练的工作:深挖掘员工的潜能,而非仅仅关注表现。 教


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随着二十一世纪的第二个十年的到来,全球已逐步进入移动互联网时代。

什么是智慧医院? 智慧医院有哪些应用? 智慧医院对我们的生活有什么影响? 如何建设智慧医院? 智慧医院为什么会是未来医院的发展方向? 本书聚焦于智慧医院的基本概念、 典型应用、 整体架构、产业生态、发展瓶颈、未来图景、商业机会等核心内容, 提出了智慧医院建设、应用与产业生态发展的策略和建议! 是我们了解智慧医院的百科全书!

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一本书讲透经营落地 20余年横跨500强外企与本土上市集团的实战积淀 历经 咨询者 与 企业家 双重验证的高质量经营方法论

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本书目的 帮助中小企业财会人员,厘清常见经济事项的会计和税务处理,对日常工作中容易遇到的重和难财税事项,结合案例行详细阐释。全书专门结合政策和案例,重分析八大重要事项的会计和纳税处理,包括公司设立、销售业务、采业务、发票管理、资产管理、个人所得税、税收优惠和税务稽查。 本书特色 每一章都从企业经营实际出发,书中应用的是 新财税政策,对实务中 基础、 常见、 根本、 容易混淆的常识问题行深剖析,并提出合理的解决方法。 本书是从财税从业者的视角写作的,素材来自作者本人、作者所在单位的同事以及大量同行的工作实务,有助于读者 看了就懂、懂了就会、会了就用、用了就好 。 读者对象 中小企业的财税从业人员、创业人员、公司决策人、拟对中小企业投资的投资人。


降本增效,是采人的重要课题。但很多企业采降本已陷绝境:管理者对采提出既要、又要、还要的诸多要求;研发、质量、财务对采降本的牵制;多年对供应商压价、延长账期,频频陷交付与质量风险。从长远看,既降低了效率,也将付出高昂代价。企业要想改变这种伪降本,要重构新认知:个人采 企业采,采不是一个部门,而是管理职能。采省下的都是净利润,要像重视销售一样重视采,要向采要利润!本书提出了真降本的8大关键: 1. 突破人性障碍:采降本要先过 五关 。 2. 止住出血:防范采腐败,构建廉洁风控体系。 3. 绘制成本地图:运用成本分析五步法与Should Cost模型,精准找出降本机会。 4. 推动技术降本:通过目标成本法、物料归一化和国产化,及一痛、三新、四减半和价值工程实现源头降本。 5. 优化商务降本:实施 3集中1勾引 及 3破2调

全球市场充满机遇,也充满挑战。企业只有掌握正确的出海策略,才能确保不被边缘化。成功的出海,并非简单地复制国内模式,而是通过精准的市场洞察和策略执行,在全球竞争中出自己的独特标签。因此, 出海 不仅是对外扩展,更是对内战略的深度升级。 本书不仅是中国企业出海的战略实操指南,也是中国企业掌握全球市场竞争力的关键。本书将通过167模型,结合50多个优秀出海企业的真实案例,从产品定位、品牌构建到市场营销,全方位提供详细的策略和实例,帮助中国企业在全球竞争中脱颖而出。所以,无论是正在考虑出海的企业家,还是已经在海外市场有所布局的公司管理者,都能从本书中获取宝贵的实操经验和市场洞察。

- 权威背书,全球验证:产品管理领域思想领袖史蒂文 海恩斯经典著作,十余年间惠及全球数万名产品人,经市场检验的 产品管理圣经 。 - 数字时代全新升级:聚焦数字化转型、全球化竞争核心痛,新增数字产品与传统产品组合战略等新兴技术应用指南,专为当下商业战场量身造。 - 全生命周期全景覆盖:从产品基础认知、战略制定、发执行到上市后绩效管理、组合优化与产品终止,贯穿产品全流程,构建完整知识体系。 - 双发模式深度融合:首次明确瀑布式(线性)与敏捷发的协同路径,提供可落地的融合实践方案,破解产品团队发模式选择难题。 - 数据驱动决策工具箱:详解精准数据指标构建方法、产品健康报告生成逻辑,配套数字模板与在线资源库,即学即用。 - 客户洞察升级方法论:强化客户行为跟踪、需求建模与价值验证工具,新增B2B/B2C客户旅程捕捉


本书从实务出发,在每章正文和习题中提供了很多不同行业、不同公司规模、不同地区的实际案例并行分析。书中讲解的会计原则、实务操作和分析工具可以直运用于各种复杂的商业环境。本书中讲解的知识和工具,将帮助读者更好地理解各种会计准则下编制的财务会计报告,不断从理论和实用的角度加深对财务会计和财务报告的理解。本书主要面向:● 商学和管理学硕士生,尤其是工商管理硕士,他们过去学习的单一(或本国)会计系统不足以帮助他们面对未来职业道路的国际化环境。● 本科生,他们比较缺乏实际工作经验。● 非财务出身的公司高层经理,希望了解公司的财务状况和理解财务报告。● 为学习财务分析、财务报告和国际会计等中级课程做准备的人。



有模型、有方法、有工具,适用、实用、好用。 20多年经验总结的培训“百科全书”,培训从业者即学即用的实操宝典。《好课程是设计出来的》作者最近力作,铭师坊多年TTT经验集大成之作。

长寿时代的富足人生规划指南 百岁人生规划如何做?财富管理 健康管理 情感管理 提前布局人生下半场,拥抱高质量长寿生活,才能活得久,活得好,活得值

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本书分享了作者自创的“1339 B2B工业品营销矩阵”,这不是新发明,也不是空洞的新概念,而是对营销本质的提纯,是对经典营销理论和企业具体实践的务实的融合,是一个真正以价值驱动增长的实用框架:1条营销价值,以价值为核心载体,串联企业与客户互动的全流程;3个关键营销阶段,价值创造——价值传递——价值实现;3个核心思考维度,每个阶段回答三个核心问题——“为谁做”“做什么”“和谁一起做”;9个实战任务课题,覆盖从市场洞察到客户成功的全周期,对应到组织分工的各个职能,推动内部协作构建持续优化的增长循环。

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通过研究美国产学研生态中的关键主体,作者覆盖了包括政府公共基金、企业、高校、行业协会在内的不同生态角色,并发现了其在不同的阶段扮演了不同的角色,发挥了不同的作用,从而服务了一个新想法从诞生到技术转化、再到产品化落地的全过程,扶持了新企业,催熟了新技术,促了产业发展。本书提炼出围绕产学研基本共生体与专业化商业模式相关的理论内容,并辅助以案例实践的事实支撑。希望读者阅读本书后能够形成产学研的商业模式设计思维,希望本书能为产学研相关的痛解决提供启示。

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金融巨擘摩根给继承者的财富宝典与商业忠告,穆迪评级创始人带你亲历华尔街的兴盛与衰败, 穆迪,华尔街著名投资评估机构“穆迪投资者服务公司”的创始人,创建了“穆迪信用评级体系”。

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本书从建立合理的决策框架手,深探讨如何应对不确定性、利用数据辅助判断、理解博弈心理、把握系统关键,并最终通过结构化表达与故事力影响他人。全书融合行为科学、博弈论、系统思维与数据分析,辅以丰富案例与实用工具,帮助读者在复杂环境中做出高质量决策,成为具备 黑带 水准的决策高手。无论是个人还是团队领导者,都能从中获得深刻启发与实用方法。

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视觉锤理论创者劳拉 里斯力作定位理论的传承和发展把定位语言钉植消费者心智的视觉战略新增国外案例背景介绍、国内实践案例、小结版块

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超越商业故事,走日本经营哲学的深处。透过松下 人本主义 、日航 重生 、资生堂 化 等鲜活案例,我们看到的不只是企业战略的胜利,更是企业文化与企业精神的胜利。本书讲述的是企业在时代浪潮中如何坚守内核、主动求变,最终实现 与自然同频共生 的可持续智慧。这不仅是一部企业案例集,更是一本关于组织生命力的 沉思录 。 它们并非天生强大,而是在危机中 求变 ,于逆境中 力挽狂澜 。 如果你在寻找一本系统拆解企业成功密码的实战之书,这正是答案。本书揭示的不仅是企业的升级之路,更是一套在剧变时代中,如何锻造韧性与创造优势的生存哲学。

通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

