领导掌控心理学的三大要领,了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结,关键时刻能够呼风唤雨,撒豆成兵,办成常人办不了的事,解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒,令人羡慕,也让人心生疑问;他们是如何做到这一切的呢? *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道,因此研究人、分析人、认识人、判断人,并针对不同情况来解决实际问题,这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者,面对社会的复杂、人心的复杂,如果天真幼稚,茫然无知,或无的放矢、态度武断,或不近情理、强加于人,必然会出现错误。
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谁拥有卓越的领导能力,谁就拥有了整个世界!本书教你如何做一个卓越的领导人。
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伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是*重要,*有效的手段。那么,如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写本书的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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稳、准、狠,大胆闯,脸皮厚,细精算,长思量,新窍门,灵信息,有理智,观人心,察形色,俱为利。 打造自己的信誉、不要轻易信赖合约、要学会合理避税、坚持上网,记得查看新信息、不要太在乎金钱和利益得失、不要过多用金钱粉饰自己、不轻易让人知道你有多大的能力、善于借鉴别人的成败得失、不要追求事必躬亲、给自己留条后路。预防众叛亲离、可能输不起的生意*好不要做、给自己留足底牌、有所为有所不为、谨慎选择合作伙伴、团队里不要有亲属。 经商不是一件容易的事,其中有着许多学问,想要成功就必须有自己的一套方法和手段,就必须考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,本书通过精商“三经”,即稳、准、狠,教你如何在商业经营中站稳脚跟,生存下来,并不断
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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远离错误,也就意味着更接近于成功。错误是一本大书,从错误中学到的东西,要比从成功中到的更多。把错误研究透了,也就找到了成功的窍门。
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掌握中层管理智慧:超越汗水型中层,徽智慧型中层 摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进 “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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如果说资金是一个企业的血液,那么财务主管就是企业的心脏。一个企业的成败兴衰,很大程度上都以决于财务管理者才能的高低。 由于财务主管在企业中日益重要的地位,财务部门很容易成为企业管理中矛盾的聚合点,处于矛盾交织中的财务主管,稍有差池就会铸成大错。只有能将理财专家、高级智囊、做人高手的素质熔于一炉的职业精英,才能让财务主管成为自己职业生涯的全新起点。 要想做一个出色的财务主管,并不是一件容易的事。因为财务主管的工作不仅需要较高的专业技能,要讲究科学性,而且还要讲究艺术性。 作为企业的管理者,应当始终遵循系统的观点,处理好系统中要素、结构和环境的关系,正确地进行筹资选择,合理地安排筹资结构。 科学的财务管理机制应是既有合理的激励机制,能调动各方面理财的积极性又有有效的约
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