第18集 检验站的设置原则和检验指导书的内容(此商品为视频课程)
第19集 生产过程检验:首检、巡检和终检(此商品为视频课程)
书中内容基于专业领域内40余年的研究成果，及三位作者同上百家企业咨询合作的经验所成，既有让人豁然朗的理念，也提供了实用的工具和丰富的实践案例。 全球管理大师人力资源之父 戴维 尤里奇、全球**领导力教练权威马歇尔 戈德史密斯、万科集团执行副总裁兼首席人力资源官陈玮、联想控股人力资源部总经理高强、中兴通讯全球人力资源总监曾力、中国人民大学劳动人事学院教授刘松博、和君商学院首席管理学家丛龙峰 联袂推荐！ 本书的译者有15年以上人力资源实践与咨询经验，擅长组织变革、HR转型与提升、人才加速培养体系设计等领域。
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系：沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题，对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝，但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！ 湛庐文化出品
招募人才并不只是为了填补空缺，仅仅看他的才能也不够，必须要根据应征者成长与发展的潜力来决定。 ——戴尔创始人 迈克·戴尔
1. 紧跟时代，突出实用。本书按照投资、筹资、营运和分配的逻辑顺序编排内容，详细介绍了财务管理的基础知识，同时，还新增了大数据财务决策等新技术应用的内容。 2. 校企协同，注重实践。本书的创作团队既有来自高校一线教师，也有来自一线的企业财务管理专家，从实际工作需求出发设计内容，培养读者解决实际问题的能力。 3. 内容丰富，助力教学。本书章前引导案例导本章学习知识，引发读者思考；章后练习题检验学习效果，查漏补缺。
1.内容升级 《赢利》全新增补版，更具体、更实用、更系统的企业经营理念。 （1）增补版新增近5万字，涵盖最新企业案例与经营心得，提炼60条经营金句，帮助读者快速掌握核心理念；（2）从企业战略到经营理念，从管理能力到资本杠杆，4大模块，全面提升，培养成为经营型管理者的10大能力；（3）重新绘制多个表格及示意图，直观展示操作步骤，助力企业高效实施。 2.认知升级 重塑企业经营认知，紧扣高质量增长的顶级思维。 当今企业的生存逻辑已从 以量取胜 走向 以质取胜 。本书融合了东方智慧与西方经典，引领企业实现从局部走向整体、从单迈向系统的认知升级。通过引 四极哲学 ，助力企业全面提升可持续、高质量的增长能力。 3.中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国、郎酒集团董事长汪俊
金融历史学家、两届普利策奖得主塞巴斯蒂安马拉比重磅力作；清华大学五道口金融学院副院长田轩教授倾情翻译！ 马拉比历时4年，对风险投资界的重要人物和机构行了300多次采访，写就了这本《风险投资史》，这本书出版后立刻选2022年《经济学人 商论》世界读书日书单，被亚马逊评为蕞佳非科幻读物，被《金融时报》选2022年商科书单，围了《金融时报》和麦肯锡联合颁布的年度蕞佳商业图书，还被《快公司》杂志评为2022年蕞佳科技类图书。 看风险投资史的史诗级运作如何重塑商业创新 读懂风险投资的历史，就等于读懂一个时代！风险投资是怎么发掘和培育那些充满个性的创业者的？是怎么行管理创新，重写游戏规则，塑造当今商业世界格局的？又是怎么改变人们的思想观念，让象牙塔里的科学家愿意投身创业的？那些伟大风险投资家们，是怎么作为SUP
作为高职文秘专业系列特色教材之一，《办公室工作实务》由黄海主编，编者遵循高等职业教育的人才培养目标，以“工学结合”的高职教学理念和教学方法为指导，在教材编写中改变以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，努力探索以任务驱动法带动相关知识教学的新思路。
哈佛商学院教授约翰 P.科特和詹姆斯 L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现，重视与不重视企业文化的公司之间，总收平均增长率相差516%，公司股价相差11倍。 华为从创业之初的 籍籍无名 成长为世界500强，这骄人成绩的取得离不华为文化的支撑。蓬生麻中，不扶自直。如今，华为文化凝聚着来自全球近160个国家和地区的19万余名员工，为华为造了坚不可摧的战斗力。 马云曾说： 在阿里巴巴，有一样东西是不能讨价还价的，那就是企业文化、使命感和价值观。 从 独孤九剑 到 新六脉神剑 ，特立独行的 武侠 价值观为阿里巴巴注了生生不息的活力。 互联网巨头谷歌（Google）是一家神奇的公司，其 不作恶 的企业文化伴随谷歌的成长深人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产，这正是谷歌 不作恶 文化融员工血液的表现。 脸书（Facebook）的成
第一，基于企业界现状，指明家族企业未来发展的方向。本书从战略咨询的视角探讨家族企业中的企业管理问题，并结合多年的项目经验与研究洞察，为家族企业的运营和管理提供可行的行动方案，包括所有权、经营权、管理模式等。 第二，建议极具实操性，诸多观新颖而有较强原创性。本书原创性提出家族企业软性规则和软性问题与硬性规则和硬性问题的概念，认为解决软性问题需要 法治 与 德治 的双线交织，解决软性问题需要建立核心管理机制。 第三，从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。本书基于波士顿咨询公司对全球家族企业的研究，并结合在亚太市场（印度、日本、韩国、中国）积累的实践案例和丰富经验，从内部和外部两个角度切，帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏商业价值的冲突，而较好完成高屋建瓴、深谋远
松下资料馆珍藏系列 图书，均源自松下资料馆珍藏的资料，经典、权威且全面，内容涵盖人的成长与经营事业的智慧，旨在为读者呈现松下幸之助先生思想的全貌，以期启迪心灵，收获人生与事业的成果。 ☆经营者从内到外审视自己审视企业，思考发展之路的指南 ☆真实的经营问答，一针见血地剖析问题，行之有效的解决措施 ☆帮助经营者捋清企业、员工、顾客、合作伙伴、竞争对手的关系，成为受人尊敬的领导者
连锁企业门店营运实务(“十二五”职业教育国家规划教材 经全国职业教育教材审定委员会审定)
当大数据、O2O、互联网+等新涌现的概念迅速被企业和普通大众所受的时候，科技和商业模式的创新正在不断修改企业的游戏规则，甚至正在重塑整个社会的基因。本书以移动互联网、大数据服务、O2O等为主题，通过可读性极强的鲜活案例向读者揭示了当前国内乃至世界范围内互联网的发展给企业带来的机遇与挑战，以及企业是如何在这场变革中生存和发展的。 在这本书中，你将读到一个个鲜活的故事，它们有关：百度、腾讯、****、联想、**、苏宁、华为、小米、中兴、乐视、优酷土豆、大众评……
《小米化论：创建未来商业生态》的两位作者对小米行潜心研究，从塑造粉丝驱动力、造生态运营平台、创建未来商业生态模式三个维度出发，并结合小米十年来的发展轨迹与商业发展研究，为广大读者深度解读小米成功的战略模式与商业逻辑。
揭示全球排名第（一）的百年医疗航母的领导力培训秘诀 破译复杂及庞大组织健康运作、永葆生机的密码 《向世界最好的医院学领导力》带领每一位医疗从业者 穿越决策迷雾，发现惯有决策盲，有效利用群体智慧 造以诊疗为中/心、高/效协作的团队 医疗从业者、医院高管必看书 向全球ZUI好的医院学领导力必修课，医疗行业有其难以估量的复杂性与不可控性，妙佑医疗国际在此领域的经验可作为每名医生的教科书一读再读。 丰富的医疗场景及延伸案例 2020年疫情蔓延时妙佑医疗国际的诊与抢救决策，桂格燕麦公司收佳得乐决策等,如同身临其境。 可扩圈的横向领导力心得 虽然源自医疗机构，但提炼出的领导力方法是复杂、混沌、紧急决策场景下通用的，如航空航天、工程、建筑、警察、消防等行业。 生动尤其 ， 干货满满 的领导力 书籍 没有
享誉世界的商务沟通大师，全球知名的演讲教练经典著作； 创新工场创始人李复、红杉资本创始人唐 瓦伦丁、雅虎首任 CEO 蒂姆 库格尔、思科前高级副总裁休 博斯特罗姆鼎力推荐； 经过无数*严苛的IPO路演检验的演讲技巧，帮你高效地搞定客户、拿下订单、获得投资。 湛庐文化出品。
★ 本书具有扎实的理论、丰富的案例和可行的方法 ★ 可以帮助读者全面地了解视频号，同时在实际运营视频号时少走弯路 ★ 提升运营效率，快速收获视频号的流量红利 ★ 两位移动营销专家、单条赞10W 视频号内容创作者 ★ 两位专家联手解读视频号红利 ★ 多位行业大咖推荐
《互联网时代：餐厅经营应该这样做》是一本关于餐厅经营的书，作者有着非常丰富的餐厅经营的经验，所有书中内容非常全面，从创业与否，到如何行创业准备，如何选择经营品类，如何决定经营地，如何保证正常运营都非常齐全。与之前的餐厅经营类图书不同的是，《互联网时代：餐厅经营应该这样做》紧抓时代潮流，对如何在互联网时代紧抓外卖的潮流也非常明确并提出了非常有效果的相关建议。
●在人类面临人工智能严峻挑战的今天，提供了一个再次激发人类潜力的学习方式。●基于人脑有效学习的四大核心支柱，为教育的应用构建了底层逻辑。●解答了人脑相较于现行人工智能的独特优势。为人类与人工智能互学习、共进化指明了方向,为教育、学习、医学等知识行业、人工智能研究带来了关键应用指导。●名家译作。华东师范大学教育神经科学研究所副主任、《教育生物学杂志》执行主编周加仙领衔翻译！●大师推荐。中国科学院院士杨雄里，中国科学院院士唐孝威倾情做序。清华大学基础科学讲席教授、北京智源人工智能研究院首xi科学家刘嘉，北京师范大学认知神经科学与学习国家重dian实验室教授、长江学者特聘教授薛贵，复旦大学类脑智能科学与技术研究院副院长王守岩，北京大学心理与认知科学学院副教授、博士生导师孟祥芝，北京师范大学
《腾讯传》姊妹篇 激荡人心的互联网企业化史 全新角度展现腾讯产业布局 创作团队持续3年跟踪 贯穿腾讯20多种业态 精研科技 抵御病毒 商业跨界 联结个体 突破封锁 帮扶弱者 修复历史 助力公益 金角财经、半佛仙人、智谷趋势、功夫财经、摩登中产 联袂推荐
网红店的诞生，是营销组合拳集中发力的结果，造的基本路径为：线上引流 线下卡 持续发酵 成为网红店。 造网红店，突破的是传统实体店的流量困局，解决的是实体店客流荒的问题。 网红店要想延长 保鲜期 ，实现口碑裂变，让流量变留量，要想做长红的口碑店、品牌连锁店、百年老字号，就要苦练内功，在 别人看不到的地方 下苦功夫，以匠人精神深耕 人、货、场 ，严守零售实体行业的胜者模型 控货、控店、控心智，做好本职、磨炼手艺、守住底线，这才是实体店的护城河和竞争壁垒，而不仅仅是外表上的过度营销、过度包装。 造长红店，突破的是网红店的留量困局，解决的是网红店如何实现复的问题。
◎ 职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎ 创新型人才*需要两样东西 稳定和挑战 ◎从 稳定-挑战 模型 手，为个人和团队造适合成长的环境 模型 1：高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性（包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等）和挑战性（允许冒险、执行力强、有提问的自由），就会像参天大树一样有生命力。 模型 1：高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低，团队成员会日渐疲惫，久而久之，就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用，感到厌倦和愤怒。 模型 3：高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好，但如果因此失去挑战性，就会让创新型人才兴趣索然。 模型 4：低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限，除了那些濒临破产的公司。当创新型人才在公
现在传统的领导人才培养模式已经失效，在循序渐晋升至高管的人，已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战，我们需要新的卓越领导人培养模式
◇ 2016年天使投资人都在关注哪些产业与项目？ ◇ 2017年有哪些投资机遇和机会？ ◇ 错过了天使期项目，可惜吗？ ◇ 投资真的那么难吗？ ◇ 如何做大做强中国天使投资？ ◇ 本书将带你走近天使投资，了解天使投资、拥抱天使投资，成为天使投资的受益者。 ◇ 本书适合投资人、创业者、政府管理部门和高校科研人员阅读和参考。
★超人气作者：三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者，三茅网2016年 zui专业HR牛人 ，访问量964万，人气如虹，好评如潮。 ★专业且经验十足：人力资源管理硕士，一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货首次结集出版：《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典：在传统的人力资源管理六大模块外，新增 人资经营、职场指路 两大本土模块，破除HR思维定式，升级认知，智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突破的HR从业
标准化的偏执狂——金色拱门背后的麦当劳(世界级企业最佳实践研究丛书)
导语_评_推荐词
古往今来的历史线 西方管理思想古往今来的薪火相传是明白无误的，是有迹可循的，充分体现了人类社会管理思想发展由简繁、代续相的历史性特。 迭有创新的理论线 管理思想史即以少数先知者思想观的演化革新为其发展主线，这充分体现了其应运而生、与时俱的创新性特。 由浅深的人性线 西方管理思想的历史演过程实际上就是一个对人类管理活动过程中的 人性 如何认知、如何摆放、如何引导的文明化过程。 主客博弈的互动线 管理过程中，管理者与被管理者的思想交锋与博弈互动共同推演着人类社会管理思想的演与完善。
本书是2016年1月出版的《华为工作法》（第二版）的更新版。本书从员工工作低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧。同时，本书通过案例分析、口述经验、技巧介绍，对华为员工常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中常见的误区和行之有效的工作方法，从而帮助读者全面提升工作效率。
作者有多年法律保障和维权工作经验，专业背景深厚，能够将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好企业法律保障与风险防范。
精益是一场变革 精益是一个时代的生产方式 精益管理的理念就是：杜绝无价值活动
本书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。特色在于：一是将企业战略的检讨调整与年度经营计划的制订高度融合，提高了年度经营计划与业务战略和职能战略的契合度；二是引了较多经济学分析方法和经典管理理论，对年度经营计划的传统分析工具行了升级和优化，提供了大量实用的分析工具和分析模型，不仅原创提出了新的年度经营计划与全面预算管理整体框架模型，还提供了从年度经营计划编制到落地的一系列专业分析方法和前沿动态。
本书文字简练、生动、严谨，客观地叙述了这十二财阀所经历的传奇故事，他们的哀与乐、功与过都淋漓尽致地展现在读者的面前。读者可用碎片时间一窥他们传承百年的财富传奇。
1 ．作者是美国心理学家，潜心实验室研究多年，是作者的代表作，本书极具系统性，对创造性思维做了完备研究，由浅深，极具操作性，是硅谷、谷歌都推崇备至的的思维科学。多地读者、学霸君发邮件呼唤再版。此次再版，修订了译文错讹之处。 2 ．出版此书的现实意义：引该书，就是破除教育观念中的 标准答案 、为了改变国人长期的 山寨 观念，创造性弱、创新差，实现 中国制造 2025 伟大战略。
这是一本让你深刻了解日本企业团队建设与管理的书。本书主要是以一些大中型日本企业以及事例为主，使更多中国企业的读者学习感受日本企业团队的工作方式，行经营管理的持续改善。
狼，是陆地生物中**的食物终结者之一，群居动物中*有秩序、*有纪律的族群。然而，在我们的记忆中，人们对狼存在着许多误解。 如今，面对现代公司发展中的困境，人们不得不用另一种眼光，来重新审视曾经被我们视之为敌人的狼。狼群的个性及其组织结构让人们发现了一个完全不同的世界——一个互相合作、纪律严明、彼此忠诚、善于沟通、积极上的生存环境。 人们从狼身上获得了一种全新的启示：在我们生存的这个世界里，除了人类，还存在着一种拥有更高智能的哲学——狼的哲学。向狼学习，向自远古以来与人类并肩而行的朋友学习，这已经成为现代公司的必然追求。
中国企业数字化学习黑皮书——理论研究 · 实战案例? · 解决方案
张先生的这本新著，从 经营者心学 这一独特视角切，系统阐述了经营者心灵修炼的内容、方法和意义，不仅增添了 心学 研究的新方向，而且拓展了 心学 研究的内容边界，在理论上无疑是有创新意义的，同时在实践上又有极高的借鉴价值。
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