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上至国家元首,下至平民百姓,无一不需要销售。

阿里的“销售三板斧”是指树目标、追过程和拿结果,它既是一种重要的管理手段,也是销售员的日常工作步骤。 ●树目标 一个好的目标一定要能够被计算出来 目标制定:目标一定要大,有压力才会有动力。 采用量化的方法,将目标额分解到每一天或者根据市场、策略分解目标。 促销售员达成高效目标的方法有三:不断学习,学会训练;弄清目标,激情前;通过奖励和监督去激励自己。 ●追过程 阿里销售员一般会借助以下五类工具来“追过程”:一是日报;二是周报;三是早会;四是周会;五是月会。 阿里销售团队管理者“追过程”的主要目的是为员工赋能,赋能机制主要有以下五类:培训机制、分享机制、演练机制、陪访机制、Review机制。 ●拿结果 “Review”,在阿里又被称为“述职”或“复盘”,它能帮助销售员查原因、拿结果。 销售Review有三个重要维

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创业维艰,不知怎么办 道理都懂,你却做不好 看惯了长篇大论,看透了概念炒作 网红、IP、人格化,人人都在说 松鼠却在做! 你以为他们只是在卖坚果 他们却说自己在卖情怀! 你以为他们只是投资影视圈 他们自己却在做电影! 你体验过海底捞的服务有多好 你可知道鼠味相投的味道肿么样? 你家公司有健身房,urhappy 他家公司有滑滑梯 what? 都说海底捞,你学不会 三只松鼠让你学,你学不学?

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第26集 品牌二级法则:怎样制造差异化造就市场唯一品牌?(此商品为视频课程)

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目前,我国直接从事销售的人员有8000多万,其中从事保险销售的有300多万人。但是销售是一个大浪淘沙的行业,许多人做得很成功,也有很多人做得很辛苦,甚至是失败。到底销售的真谛是什么?如何才能成为大单销售高手呢? 杨响华是平安*快晋升的业务总监之一,王萍则是平安人寿深圳分公司的销售冠军。他们夫妻都是非常普通的人,能取得如此骄人的业绩,完全靠他们专注和坚持的精神,一滴水的力量很弱小,但滴水却能穿石。他们会在这本书中将大保单销售的“真经”倾囊相授。 有了正确的信念、方法和行动,人人都能成为大保单销售的高手! 蹇 宏 中国保险百万精英圆桌大会主席 毛丹平 深圳君融财富管理研究院院长 叶云燕 中国平安人寿全国销售冠军 庞国平 中国平安人寿资深业务总监 倾力推荐


从零基础到业余5段王宁围棋培训系列教材入门教程(零起点到8级)初级教程(8级到5级)中级教程(5级到初段)高级教程(初段到业余5段)本书知识点涵盖围棋传统礼仪与历史变迁棋具与规则详解基础入门知识:气、打吃、禁入点连接与切断围棋入门的死活入门的吃子方法

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6个营销猜想,启迪下一代营销人

一部突出实战效果的文案写作兵法4大主流行业实战分析 60多个一线经典实战范例 菜鸟晋升之路 那些能带来惊人流量的大神级文案,究竟是怎么练成的?一天能卖出10万 的产品文案,你绞尽脑汁也做不出来?写作没技巧,hold不住大局,文案总沦为空架子?同样的文字,为什么我没有一双能点石成金的手?同样的产品,为什么你总get不到关键信息?用户是无形的,怎样才能准确捕捉到其痛点、痒点,一击而中?四处碰壁,却得不到真正的业内高人指点?笔杆子还不错,写出的东西却总是寡淡无味?文案写作中的那些大坑,你全都知道吗?引爆文案力量的契机,究竟在哪儿?

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第1 章是基础门篇,系统阐述产品经理门需要了解的一些基本知识,以及需要掌握的相关思维和技能。 第2 章是产品设计篇,本章会告诉你一个互联网产品从0 到1 设计的全部过程(绘模型、描需求、搭框架、定流程、抠细节),以及如何将用户需求的理解和用户体验的磨贯穿其中。 第3 章是项目管理篇,产品设计出来之后,如何协调项目组的其他成员一起努力将产品实现出来,如何行项目流程管理,如何分解项目发任务、保质保量地让产品按时上线,这些问题在本章都将得到完整的解答。 第4 章是沟通篇,作为产品经理非常重要的一项软实力,沟通能力是非常重要的。因为产品经理需要与不同部门的人行协调和对沟通,如何更有效地与每个角色顺畅沟通,是每个产品人都必须要掌握的核心技能。 *后一章是数据分析篇,产品顺利上线,经过市场和运营的推广就有

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《APP营销实战:抢占移动互联网第1口(第2卷)》在第1卷《APP营销实战:抢占移动互联网第1口》的基础上,重阐述电商平台、社区服务、娱乐休闲、实体零售、餐饮住宿、交通出行、教育培训7大领域的APP营销实战,同时,还列举了当当网、手机*、美团外卖、新浪微博、今日头条等52个知名品-牌APP的成功案例,帮助读者抢占移动互联网第1口,快速实现商业变现。同时还教会读者如何实现用户的精准营销如何吸引、留住用户,提升用户的转化率如何利用H5场景应用,为APP营销吸引流量如何把控移动互联网的流量口,造超级APP如何通过轻应用服务,抢占移动互联网第1口

作为一个编辑,见过不少的作者,中国台湾的作者令人印象尤为深刻。

适读人群:各阶段的产品经理,想拥有商业化思维的产品经理 现在随处可见人口红利消失、流量成本增加的声音,互联网下半场已经到来,产品经理在未来拼的不是写需求文档、画交互图这种基本技能,拼的是对商业的理解,本书作者用10年的腾讯产品经历和14年的互联网工作经历告诉你商业思维的重要性。如果你想在互联网下半场战胜普通产品经理,那么我推荐你读一读本书,转变现有的思维方式。

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