


百万册畅销《被讨厌的勇气》领导力版 勇气 系列陆续上市,全球销量超过1100万! 阿德勒心理学、哲学和管理学的完美结合 不批评、不表扬、不命令的新型领导论 焦虑不安的年轻管理者与哲学家 老师 的对话 阿德勒心理学权威岸见一郎关于领导力的著作 日本亚马逊经营管理、领导、经营策略分类畅销榜NO.1 没有领导经验,现在突然走上领导岗位,感到不知所措;下属总是出错,想给其指导却不知从何手;用心鼓励下属,却没有得到预期的效果;成为领导后,事情越来越多,烦恼也越来越多。 阿德勒曾说过: 一切烦恼都来自人际关系。 我们的烦恼有很大一部分来自职场,例如,对上级关系、同事关系、下属关系、客户关系的烦恼。因此,正确认识领导的职责是处理我们的烦恼的基础,是认真对待工作的课题的根本。 岸见一郎认为,领导的职责不是下命令管理下属

当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理:数字经济时代,商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态,各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的,对于行业、企业、经营者而言,关键是选择 合适 的经营范式并笃定地再造新商业价值。

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火箭筒 艺术大师 魔术 ......公众有时会神话央行行长的言行。雷曼危机后,很多央行同时将政策利率降至零,失去了宽松空间。日本央行推出的则是 改变通缩预期 的政策,用无限宽松的豪言壮语刺激经济。这种试图用语言的力量动市场的央行行长被当时的日本经济学家称为 货币萨满 。世上并不存在解决日本经济长期停滞不前问题的 魔法棒 。正是对宏观政策的过度依赖,才造就了 萨满央行 的幻象。日本央行在政策决策上犯了许多致命错误,而这些错误都代表着人类智慧的极限。纵观世界,没有一家央行同日本央行一样采取了如此激的政策。


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对5G演和6G研究的相关知识行通俗解读 包括5G商用部署、典型场景与应用,5G与标准演,6G空口与组网候选技术,以及本书作者关于6G技术的思考 立足于通信从业人员,用浅显易懂的方式介绍了5G演和6G关键技术

人性化医疗是什么?为什么?怎么做? 首先,旨在激活消费者来推动大部分基础医疗卫生服务的展,因为他们通过人工智能和高级分析技术、在信息技术的支持下,获得了充分的健康辅助计划。而对于慢性病防控,优先从全面健康、健康公平和疾病预防等整体思维出发,求得最佳照护水准。 其次,要致力于激活治疗联盟(临床团队和家庭团队)。要努力将多个独立分散的照护计划整合成一个客户和医疗卫生服务提供者都能理解的“全生命周期计划”。更要借助来自数据驱动智慧软件平台、高情商向导和其他专业人士的帮助,来促自主自决。 该书展望了医疗卫生服务的未来,那就是真正做到尊重所有人。20世纪,医学虽然取得了巨大的步,但人们却忽略了一个基本的真理,那就是最有效的治疗往往来自于那些最富有同情心的医护人员;家庭医生和他们的患者之间一

通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于 无意识偏见 。 - 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见) - 你就是个 老顽固 ,根本没法沟通!(刻板印象) - 我早就知道你不值得信任!(确认偏误) - 这么儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应) - 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见) - 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见) 诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通危险区。带有偏见的沟通直影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。 实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己

凝聚作者三十载财务管理实战与咨询精髓。从战略定位、风险预警到价值创造层层递,为中小企业主及管理者提供一套可落地的财务阶指南,助力企业在复杂经济环境中构建可持续竞争力。提供方法论与工具赋能决策。提炼战略财务管理 “顶层设计—执行优化—保障体系”的全路方法论,创新性引PDCA动态闭环、EFT电子支付等工具模型,赋予管理者穿透数据表象、直价值内核的决策力。解码穿透财务表象、洞察企业真实价值的利器。“税务规划战略价值矩阵”“投资决策闭环机制”等框架工具,为中小企业构建动态适配环境的能力。既可作为初创企业构建财务体系的基石,又能为成熟企业突破增长天花板提供破局思路。

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阿尔弗雷德 斯隆(Alfred P. Sloan, 1875 1966),通用汽车的第八任总裁,美国企业家,是一位传奇式领袖,被誉为成功的职业经理人典范,被美国《商业周刊》评价为过去75年来最伟大的创新者之一。 斯隆在1921~1922年提出 集中政策控制下的自主经营 组织结构模式,这是事业部制组织结构的雏形。在斯隆的领导下,通用汽车先是在20世纪20年代超越了福特汽车,而在50年代时成为全球最大的汽车企业。 斯隆作为一个工程师出身的经理人,在从管理小企业到管理大企业的过程中,他的工程效率意识和流程系统思维不断得到强化,经营企业的本事也不断提升。 可以说经理人的本事是在工程师意识与思维的基础上历练出来的。驾驭一个工程机器系统与驾驭一个企业经营业务体系,两者所需要的思维和意识是相通的。剩下的就是把握机会历练,像工程师那样持续地思考和不断地

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翻资本市场的历史,我们不难发现各种各样的黑天鹅事件层出不穷。黑天鹅事件是难以预测的,每次都能给资本市场带来巨大的冲。每次黑天鹅事件发生后,资本市场的反应和恢复总是有着相似的模式和路径。了解这些模式与路径,就有可能把握机遇、变危为机,真正实现与黑天鹅共存,成为长线赢家。本书列举了资本市场上的一些代表性的黑天鹅事件,从宏观经济危机、中观产业冲、微观企业危机三个维度讨论了突发黑天鹅事件对资本市场的影响,同时还提供了一些衡量危机规模与影响程度的分析框架。在此基础上,本书提出了 极值投资 概念,结合价值投资分析手段,在那些护城河与安全边际很高的企业中,找到因黑天鹅事件而被极端低估的投资标的,从而让自己成为高胜率的长赢投资者。

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