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谦逊不是故作姿态的低调,也不是策略性的示弱,而是对“人”各具特色、各擅胜场的尊重,蕴含着对人与关系的珍视重新审视自己在工作和家庭关系中的日常说话方式,学会以询问启良好关系

对代表新质生产力的硬科创企业行全生命周期支持,备受各界关注,本书通过案例形式,立体展示硬科创企业的阶之路,具有以下三大特: 实践借鉴意义大 随着全球产业加速重构,中国硬科创企业面临更大的挑战和机遇。本书深度剖析多家硬科创企业的成长路径和发展经历,总结提炼共性经验和模式特征,为在硬科技领域执着前行的企业提供借鉴,为关注科创生态的利益相关方提供参考。 框架工具操作性强 本书总结提炼出根植中国硬科创实践的分析框架和关键因素,为实务界(特别是内部管理逐步完善的初创团队)提供简洁明了、操作性强的分析工具;为探寻新质生产力赋能全球产业重构的中国方案贡献洞见。 案例分析全面系统 本书所选取的典型案例,均是备受各界关注的明星企业。关于这些案例企业的碎片性分析报道屡见报端,但是尚缺乏全面系统的梳

一场大师思想的盛宴 一次HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图

这是TOBCGO出品的第二本好书,是《To B增长实战:获客、营销、运营与管理》(简称《To B增长实战1》)的阶篇,可以帮助通过《To B增长实战1》门了B2B增长专员向CGO阶,成为B2B企业增长的骨干、带头人。本书依然以“实战”为特色,浓缩了26位头部B2B企业高管的实战经验。想要真正跑赢B2B,叱咤B2B,建议你从这本书始。


(1)作者背景资深:作者是资深金融专家叶,被戏称为 RWA红衣教父 ,是华夏数字资本创始合伙人,孟致成是创明控股、南海科技、中青金控等多家实体企业的掌舵人。 (2)知识体系完整:从底层技术到商业落地,从理论认知到全球监管,为读者提供全景式的稳定币知识图谱。 (3)紧扣全球热:聚焦全球金融热, 稳定币+RWA+合规 三位一体,直指未来五年全球资本迁徙的主路径。 (4)内容通俗易懂:语音通俗、案例丰富、图解化表达,没有金融和稳定币基础的读者,也能轻松阅读。 (5)资深专家推荐:中国区块教父/HashKey集团董事长肖风、北京金控原董事长范文仲等多位企业界和学术界专家力荐。

65张图表对应班组长一线工作的场景细节,贴合实际应用场景,避免长篇累牍大的理论叙述。娓娓道来,系统呈现,力求讲得实在、透彻、简明、易用。

3大步骤30种方法 构建上司与部下的信赖关系


业务中的敏捷性已成为近期zui重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中,创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷性的关键。但要灵活应变,领导者必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践;实施措施和技巧,鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变,它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨,还包括 20 多项练习的附录,这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中行了尝试和测试。

管理大师德鲁克生平所著的两部小说之一! 一个充满善意的举动,却意外将一所名校拖危机漩涡。 悬念从生的故事情节、匪夷所思的事件结局,让你分分钟看懂道德的暖昧与人心的复杂! 一名叱咤风云的强势领导者,被一个不称职的教职工搅扰了内心的平静; 单纯的恻隐之心,激起了漫天波澜; 一封挟私报复的诽谤信,却碰触到圣杰罗姆大学一条最敏感的神经; 20年的迅速发展和膨胀,埋下了很多隐患。 于是,所有的紧张、矛盾和冲突最终一齐爆发

10年国企、央企培训经验 16个真实面试场景及详解 10家名企面试评分表及问题库 手把手教你标准和规范的面试方法 本书不但适合面试官、人力资源从业者阅读,以提高工作效率、精准识人;也适合应届毕业生阅读,以了解企业的关注及面试评分标准,从而提高被录用的概率。


这并非遥不可及的幻想,而是一部兼具思想实验与现实案例的实践指南。书中提供了具体框架,帮助读者在剧变时代中增强身心韧性,培养深层人际关系;在学习与志业中实现突破,并为与数字智慧伴护者的协同共存做好准备。同时,它也探讨了当物质财富不再是人类的核心关切后,生命意义将转向哪些更为深刻的追求。如果你希望了解数字智慧崛起对你、你的后代以及整个世界意味着什么,这本书既是一部指南,也是一次邀请:引领你迈过2035年的门槛,穿越2045年前的波折,并在或将延展至数百年、甚至更久的生命历程中志得意满。


《华为公司人才管理白皮书》起草人、华为人力资源 蓝血十杰 王志芳作品 技术浪潮下的人力资源管理新范式 从人事管理到战略赋能 好的人力资源管理,让企业 事成人爽


被讨厌的勇气:“自我启发之父”阿德勒哲学系列解读(阿德勒心理学容易被误读的24个真相)


本书根据作者丰富的企业工作经验和教学经验,为数字化时代的年轻人提供了终身学习和成长的指南。全书共有三篇。篇 启航准备 主要介绍事业启航前需要掌握的基本方法、原则与技能,包括自我探索的原则与方法、对成功和成长的辩证认知、以终为始的规划与做事原则、时间管理方法实践以及系统化的问题探索方法;第二篇 职业选择 介绍职业选择过程中需要面对的各项事宜,主要包括职业匹配方法与原则、简历撰写技巧与方法、如何准备及行面试、如何选择合适的职业机会等;第三篇 扬帆成长 介绍职场以后提升工作效率的一些职业素养及技能,主要包括职场融、高效会议、团队合作、演讲技能以及如何在新的环境下实现自我突破、享受成长。本书适合高校学生、初职场的年轻人以及计划转型的职场人阅读。

也许你的职业生涯起平凡,每日辛勤工作,但现实难免令你失望,脑中不时回响着 我只能这样了 的声音 也许你已晋升为业务骨干,面临激烈的职场竞争和个人价值提升的困境,压力倍增,却无暇深思发展路径 也许你多年来勤勉尽责,能力出众,却始终没能成为 高潜 或 重培养人才 ,眼看他人屡获良机,心生怨言 如果你遇到了以上职业发展瓶颈,《职场跨越》一书想告诉你的是:一切都还来得及。本书作者创造性地提出职场价值曲线模型,提供了一套全面的职场提升框架,从认知突破、实践行动到持续迭代,带领你一步步实现个人职场价值的Ⅲ阶跨越,助你唤醒向上发展的内在能量,攀登职业发展的价值高原。这些系统而务实的职场价值提升策略包括: 第I阶跨越-启自我发展的智慧:揭示职场中的自我设限的问题,重新定义成功,盘你的职场价值,

娱乐营销,粉丝经济时代**的风口!

不是具备了全部领导技能和领导特质,你就能成功带好团队;真正持续成功、快速交付出色成功的团队领导者,都用了“心”。小小的一颗心,会产生巨大的不同:让团队所有人成功,而不止于让团队完成任务。1.本书用5个关键对话,深挖员工态度消极背后的原因,让员工卸下心防、建立互相信任的心理安全氛围,更好地发挥天赋以积极实现目标。2.iPod之父、苹果公司前高管、亚马逊董事会主席乔恩·鲁宾斯坦,美国*大外卖平台DoorDash公司CEO徐迅,畅销书《相变》作者、物理学家萨菲·巴赫尔等人强烈推荐。


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中国企业的执行问题,只能由中国管理者自己解决!《执行》之后历时2年,中国知名公司高层管理者精心造,本土执行问题的系统解决方案。 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 没有执行的战略目标都是口号,但是执行要求方法和纪律,我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。 ——李汉生 和勤软件总裁 中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素,本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来,帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。 ——张斌 中国对外贸易运输(集团)总公司总裁 多数中国企业的组织执行力比较薄弱,这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了

专业律师带您探寻,*、腾讯、小米、携程寻找合伙人的秘诀;罗辑思维、真功夫、土豆网合伙人股权分配的经验教训;跟马云学股权激励:企业上市过程中股权代持的解决思路。


魏朱商业模式系列5 第四届管理科学奖(学术奖) 得主又一力作


浓缩北大MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课精华,配套28个游戏,采取沉浸式游戏体验与训练方式,教你在企业不同阶段正确地制定战略规划,不断启成功之门


凝聚作者三十载财务管理实战与咨询精髓。从战略定位、风险预警到价值创造层层递,为中小企业主及管理者提供一套可落地的财务阶指南,助力企业在复杂经济环境中构建可持续竞争力。提供方法论与工具赋能决策。提炼战略财务管理 “顶层设计—执行优化—保障体系”的全路方法论,创新性引PDCA动态闭环、EFT电子支付等工具模型,赋予管理者穿透数据表象、直价值内核的决策力。解码穿透财务表象、洞察企业真实价值的利器。“税务规划战略价值矩阵”“投资决策闭环机制”等框架工具,为中小企业构建动态适配环境的能力。既可作为初创企业构建财务体系的基石,又能为成熟企业突破增长天花板提供破局思路。

全面、系统地梳理A股IPO的政策和实务展示全面实行注册制背景下A股IPO的全流程看透全面注册制实施后A股IPO的最新政策与实践 本书首先对上市行总括性介绍,为深理解A股IPO提供了必需的资本市场背景知识,着详述发行上市的条件、上市板块的选择等关键事项,为有意上市的企业行具体方案设计提供决策参考。然后详细分析A股IPO需要历经的全过程,包括选择中介机构、设立股份公司、辅导、交易所审核与证监会注册、发行上市等。之后深度聚焦如何通过审核这个核心事项,介绍注册制审核的理念、财务审核的要及其他审核细则。本书还介绍了从新三板挂牌到北交所上市、转板、分拆上市等特殊事项,以及全面实行注册制带来的直和深远影响。 作者沈春晖一直工作在资本市场一线,他在本书中大量分享了自己的实务经验和投行思维。本书内容贴近业务实际,所有案

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德鲁克洞察社会的*之作*修订新译本应对社会巨变的行动纲领德鲁克在这本书中清晰而深刻地阐述了正在改变经济格局和创造明日社会的变革力量

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本书从企业、个人和社会视角,用图解的形式,介绍基本会计常识,助力看透企业经营。本书先从个人角度观察企业资金流动。用9张流程图介绍资金怎样在企业行流转,怎样转变为资产、负债、收等(由此启会计名词的学习),从为企业增加收、降低费用、提高利润的视角出发,带你看明白企业的各种经营活动,学会理解财务报表。着,从社会的角度,介绍公司如何通过5个流程确立价值,也即外部人是如何给企业估值的。后,重新思考会计学的本质,带你了解企业和社会的动态变化,理解财务报表中数字背后的意义,建立创新思维,看透或造新的商业模式。以此为基础,展望即将到来的时代,探讨需要企业做些什么以及个人应该做什么。本书将基本会计概念充分图解,融会贯通介绍各个会计事项之间的关系,并配有实际企业案例,如任天堂、特斯拉、GPIF公司(养


本书突出特色: 系统性:首创学习项目设计模型,涵盖了从学习项目设计的基本理念、设计模型,到学习项目设计实操的各个方面,完整、系统、深地阐述了学习项目设计的完整逻辑和实操经验。 实操性:立足大量实践案例,深解读学习项目设计实操的各个环节,提供大量的操作范例和图表,给你一部学习项目设计操作手册。 实效性:充分考虑企业人才队伍赋能的实际情况,提供系统易行的方法工具,助力企业人力资源效能提升和组织发展。

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商业计划书已经从一次性 发射脚本 ,演变成为可以多次调整迭代的方案。制作商业计划书已经成为创业者行思考、提炼和总结的过程,是创业者的世界观、人生观和价值观的体现,是一种创业哲学。

1.直面转型痛,提供系统解决方案? 精准定位技术人才转型管理者的核心挑战 重专业、轻管理,缺乏系统方法论。创新提出 角色认知、目标规划、决策授权、沟通复盘、愿景激励、知行合一 六大模块转型框架,将抽象领导力转化为具体、可执行的管理动作,为技术背景管理者提供从思维到行为的完整转型地图。 2.契合技术思维,强调逻辑与流程? 作者身为理工科背景的资深管理者,深刻理解技术人才的 左脑思维 偏好。全书内容强调逻辑性、结构化和流程导向,通过模型、步骤、清单等形式呈现管理知识,更符合技术背景读者的学习与思考习惯,降低理解与上手门槛。

1.利用投资解决气候问题能实现吗?怎么投?选什么策略?投哪些领域?选什么资产?气候投资能同时获得盈利吗?有哪些成功案例和经验 关于气候投融资的超全回应,一书读懂当前备受关注的投资概念。 2.金融助力绿色低碳转型的详细线路图。全球气候投资的发展现状与实践经验,帮助政府、金融机构、企业、个人投资者等找到自身发力,共同推绿色低碳转型。 3.作者布鲁斯 厄舍是领域知名专家,哥伦比亚商学院社会企业研究中心联席主任,拥有20年的气候问题解决方案项目经验及投资经验。 4.国家气候战略中心战略规划部主任柴麒敏、上海环境能源交易所董事长赖晓明、清华大学能源环境经济研究所副所长段茂盛、上海交大安泰经济与管理学院副院长刘少轩、财经作家吴晓波联袂推荐。

稻盛和夫经营学的优秀实践,记录了二十多年来的学习心得。村田忠嗣长期以来在中国盛和塾讲学,是一位有着大爱而又物心双幸福的会计师、企业家和培训师。

金融巨擘摩根给继承者的财富宝典与商业忠告,穆迪评级创始人带你亲历华尔街的兴盛与衰败, 穆迪,华尔街著名投资评估机构“穆迪投资者服务公司”的创始人,创建了“穆迪信用评级体系”。

这本书写给那些在一线拼搏的管理者 他们白天在仓库、车间、办公室忙,晚上还在算账、写计划。他们不是 读管理学 的人,但每天都在 做管理 的事。 当你分清了什么是首要任务,所有复杂都会变得有序 《首要任务》源于作者多年在浙江对中小微企业的观察以及咨询实践。本书将看似杂乱的目标、组织、财务、团队、增长,用一条可以被看清的主线贯通。 当管理者在困惑和焦虑时,这本书能成为那盏照亮前路的灯。帮助大家在纷乱的管理世界里,找到自己的 首要任务 。


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