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《领导力的本质》是全球*影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的 商业的本质四部曲 的第四本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！ 《领导力的本质》是 卓越领导之道书系 *力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。 经典畅销著作《管理百年》作者 斯图尔特 克雷纳*系列著作！ 湛庐文化出品
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每一堂课，让你提升领导的认知，掌握领导的精髓。 每一堂课，让你拓宽领导的思路，突破领导的瓶颈。 每一堂课，让你运筹帷幄成竹在胸，提高领导的艺术。 每一堂课，让你高屋建瓴与时俱进，勇立时代的潮头。 30岁后你可能要走上领导岗位，要施展你的才华和抱负，但是你同时也要面临一些问题：一名合格的领导者需要具备哪些能力和素质？领导者要承担哪些责任，明确哪些职责，做到责任分明？如何沟通才能赢得下属的信赖和支持？如何做到赏罚分明，调动下属的积极性？如何正确识人用人，做到知人善任？如何授权，才能防止权力过分集中或过度分散…… 本书对上述领导活动中的重大问题作了深入浅出的探讨和解答，就如何当好领导提供了一套符合现状而切实有效的领导解决方案，一步步解开领导的秘诀，引领你找到领导之门的
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带队伍就是带人心 高效管理者的管理利器，善用管理法可以激励并抓住员工的心。深受美国高层管理者欢迎的人力资源问题学家，教你与员工无障碍沟通，促进员工成长，提升团队执行力和凝聚力，让员工心甘情愿地追随你！
1.这是一本什么样的书？ 教你怎样赢得员工爱戴和支持的实用小册子。轻便易携，遇到问题随手查阅，一分钟内看懂知识。没有繁琐的长篇大论和眼花缭乱的数据图表模型，只保留简明扼要、直截了当的团队管理经验。不用花招取胜，只以真诚换赤诚。 2.在团队中得人心很难么？不难！ 领导带队伍的艺术，从选聘恰当的人开始。学会这门领导艺术，从选择恰当的书开始。彼得 德鲁克博士的得意门生，加州圣地亚哥纳尔森激励公司总裁鲍伯 纳尔逊博士分享多年团队管理经验。80%的世界财富500强从中获得启迪。 3.培养员工主人翁意识的团队管理课 员工缺乏动力，领导推一步走一步，这样的团队太低效。领导应该培养一批解决问题的人，而不是为一批制造问题的人呕心沥血。解放员工的创造力，让整个队伍都活出自己的价值。 4.想做省心的领导，请读
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冯为中编写的《中层领导全书（精）》针对中层领 导职务的特点量身定制，在借鉴和吸收西方现代企业 管理理论，并结合中国管理实践的基础上，系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，详细阐明了中层领导 提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法。
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让部下追随你——魅力心理 领导在于“领心”——用人心理 商业帝国的密码——下属心理 说服是门艺术——沟通心理 无法避免的难题——决策心理 成功总在风雨后——挫折心理 工作中的满足感——激励心理 人生中的晴雨表-情绪心理 人脉的经济学——人际关系心理 有健康才有将来——健康心理 解读心理的奥秘，探寻领导的真谛。领导干部的心理解愁书，有效管理的实用工具书。
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丰田模式（领导力篇）（华章精益思想丛书，揭示精益成功的秘诀——精益领导力。丰田社长丰田章男作序推荐）
丰田社长丰田章男作序推荐。 培养和发展领导力，实现并保持卓越。 华章精益思想丛书。 揭示精益成功的秘诀——精益领导力。
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领导力就是说对十句话 俞敏洪评价**的领导力专家、中国领导力原创经典《领导力十律》作者刘澜**力作！领导力修炼口诀，管理者真经！
领导力修炼口诀 管理者***真经
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*权威的大师、*经典的解读，一部精华版的领导学演进史。 *权威的大师、*经典的解讯，使本书成为对领导学大师思想进行回顾的经典之作。本书涵盖了所有的领导学大师、大师成名的主要观点以及观点间的相互联系。马克·托马斯展示了世界上过去和当代一些领袖的伟大智慧，还详细探讨了领导人身上那些至关重要的个性特征。
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世界**位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克！世界500强企业公认的*实用的管理学家，超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程！沟通技巧在领导、管理及与他人共事的过程中都是非常重要的。《有效沟通》的宗旨是帮助你提高沟通能力。本书分为五个部分，每个部分部分解为各种方法。每种方法都是独立的，阅读时从哪里开始、到哪里结束完全取决于你，你可以根据自己的学习需要和兴趣进行阅读。 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：有效沟通》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：出色管理》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：非凡创新》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：高效领导》 推荐购买： 《领导力大师阿代尔系列：个人成功》 推荐购买： 《领导力
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不是只有领导或者想成为领导的人，才需要具备或者发展领导力。你人生中每一次涉及方向性的决策，都是一次领导力的历炼。那么： 我们应该发展哪些方面的领导力？ 如何去发展这些领导力呢？ 有没有具体的、可操作的行动指南？ 国内著名人力资源管理专家，众多大型企业人力资源管理总监联合推荐的《开发领导潜能——MAP?领导力手册》是一部专为中国组织和个人设计的领导能力系统提升方案。是作者团队十年研究成果的总结，在众多国内百强组织中实践过并获得了显著效果，帮助过上万名个人获得了领导能力以及胜任能力方面的显著提升。 首先，您可通过本书赠送的价值300元的“MAP职业性格在线测验”，全面了解自己目前需要发展和改善的各项能力。 接着，通过《开发领导潜能——MAP?领导力手册》中列举的28大核心领导力
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*用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略*卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到*独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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全球知名的领导力专家库泽斯和波斯纳将焦点专住于领导者所面临的那些挑战，向我们呈现了他们缜密而具有说服力的见解，为每位领导者特别是那些有抱负的领导者，探索他们走向卓越的道路提供了很好的借鉴。 作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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本书可以说是一本相当易读的“服务教战守则”，作者把自己的成长历程、经营理念，非常清楚地分章分节表达出来。书中少有枯燥理论，而是运用一个个生动例子，让读者深刻感受。
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华章精益思想丛书 伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法
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1、本书围绕执行力、领导力、承受力这一主题着笔，紧紧地扣住了管理的关键要素。 2、本书运用理论和事例相结合的方法，详尽阐述了中层领导的管理艺术以及在现实管理活动中的运用。 3、语言简明流畅，内容丰富全面，案例具体生动，是中层管理者一部不可多得的智慧宝典。
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徳群编著的《领导素质与领导艺术大全集》从领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑出发，借鉴和吸收国内现代管理学术界的**成果，同时参考了西方一些先进的领导管理理论，将之与中国的人文特点相结合，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了份全方位的自我提升的指南。
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掌控全局才能运筹帷幄，凝聚人心，打造高效团队，创新思维与创新决策决定前途，用人与用权要有谋略，使指挥、协调与沟通更有效的技巧号召力、感染力和魅力提升隐性领导力会处理、也要会利用复杂的人际关系，处理突发事件和危机是衡量领导力的重要指标，学习与吸收新知识是立于不败之地的**方法。
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说出领导精辟见解，写出领导创新思维。
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点击免费阅读更多章节：青梅煮酒论领导 一本可以放在心上的智者之书。大处看天下，小处看人。 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。本书所要做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实，但是历史会重复它的规律。本书所要做的，正是剥茧抽丝，探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下，小处看人。 ◆私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常，不关注
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本书适合任何希望开发自己的管理和领导技能的人阅读。书中通过综述和讨论相关的管理理论和研究结果来增加读者有关领导工作方面的知识，通过提供大量的实践案例来提高读者的领导能力。语言生动，唤起你的兴趣；旁征博引，启迪你的灵感；理论综述，增加你的知识；实战练习，开发你的技能；实用建议，鼓励你展示自己通过阅读本书掌握高超的技能。
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英雄领导力：以正直和荣誉进行领导 基于科恩对超过200名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研 阐述英雄领导力的八大通用准则
《英雄领导力》一书基于科恩对超过 200 名离开军队后在平民生活当中事业有成的军事领袖的调研，考察了军事领导力准则在商业和生活当中的应用 , 并解释了为何英雄领导力在千百年来总是能成功且符合伦理标准地施行。 威廉科恩是位非常能激励人心并且有魅力的学生，我和同事从他身上学到的东西至少与我们能教给他的一样多。——彼得德鲁克
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成就卓越领导力的十大法则·打造勇往直前的精英团队，美国地产大王、亿万富翁、畅销书作家唐纳德·特朗普作序推荐！ 西点军校优秀毕业生、美国王牌电视真人秀节目《学徒》大赢家，揭密成功领导者的十大法则。 西点军校流传着这样一句话：“大部分的历史是由我们所培养出来的人才创造的。”*令人欢欣鼓舞的是，西点军校给予我的不仅仅是伟大的自由主义教育——还提供了培养真正领导才能的训练。 ——凯利·普度 西点军校的十大领导法则： ★责任感：该做的时候就要去做。 ★完美主义：既然做就一定要做好。 ★激情：做让自己充满激情的事情。 ★毅力：胜利属于能够坚持到*后的人。 ★策划力：若没有计划好，那注定要失败。 ★团队合作：舍小我，为大我。 ★忠诚：将忠诚融入你的团队之中。 ★灵
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是什么让伟大的领导者卓尔不群？ 你是否是人们愿意追随的那种领导者呢？答案是你可以 但首先你要了解究竟是什么让伟大的领导者卓尔不群。 当然领导者需要有御人能力，执行能力，对于行业趋势的深刻把握以及对于未来愿景的清楚描绘，更重要的是他们必须称于职守。但以上这些仅仅是冰山显露的一角，那在水面之下又隐藏着什么呢？究竟是哪些内在深层因素让**秀的领导者超越平凡？ 马克米勒认为这源自他们的领导者特质。在他**出版的这本《纽约时报》、亚马逊商业畅销书中，他富有启发又不失趣味地阐述了卓越领导者所表现出的五种特质，同时细致分析了如何培养这些特质。
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常识技巧篇：教会领导者讲出实在和管用的话场景应用篇：针对15种适合即兴演讲的场景给出演讲模板和范例收录全新管理者即兴演讲范例有效提升即兴演讲技能的读者在极短的时间内实现演讲能力
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领导力的开发是可以操作的吗？露伊丝·B·哈特通过本书给出了令人信服的回答！
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全面揭秘古今中外领导智慧的道与术 组织力2大艺术，公关力3大法宝，用人艺术4大智慧……
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企业员工自我提升！ 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好！
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企业就像一艘船，领导是舵，团队是帆！ 领导者就好像船长、舵手，决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口，只有卓越的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。对于一个优秀的管理者而言，要做到领导有方，就必须有方法、有策略来影响团队，共同实现企业目标。
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“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合MBA经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。 这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。相信这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实
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国学智慧与领导力修炼 国学培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字为您奉献一本既充满国学智慧又易读易懂的管理图书。
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约翰P.科特编著的《领导变革(珍藏版)》是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为*有影响力的25本管理图书之一!任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。
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本书为经济学、管理学、领导力科学、心理学交叉学科大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯经典力作 1 涵盖所有领导者类型 探讨了多种会给组织带来危害的领导者类型，适用于所有领导者，并告诉我们： 要做真诚的领导者，创造“真实而必不可少的组织” 2运用临床心理学阐述领导力问题，实属首创 3本书被《金融时报》列为本年度16部**商业书籍之一 4超级作者、魅力无穷 曼弗雷德 凯茨 德 弗里斯是欧洲工商管理学院临床领导力教授，也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。 他是“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界*有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。
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《管人先管己，带人先带心》(团购，请致电010-57993483)
1 、中基层领导者的成功之道 2 、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩，迟早会被识破。 3 、通俗管理经典 4 、自我提高教程 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐 ： ※ 《管理不狠，公司不稳》（王者的竞争意识，强者的生存智慧。华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则） ※ 《不懂带人，你就自己做到死》（*简单实用的企业管理法则，教你如何把身边的庸才变成干将，如何把平庸团队带成精英团队） ※ 合伙人 创业者的成功捷径，企业做大做强的必经之路 ※ 南怀瑾的商业智慧（告诉你
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这是一本关于如何锻造领导力的小册子。本书的核心问题是：领导力是什么？领导力的基础又是什么？领导者的素质是天生的还是后天培养的？如何锻造领导力？本书是过去三年中为《商务周刊》杂志“领导力”专栏所写文章的汇集。本书除了阐述如何培养领导者的影响力之外，还分析了中国领导者的企业管理风格与国际领军人物的差距，国际化过程中所缺乏的行为与风格。希望能通过这些阐述，让我们的企业家和领导者在世界的格局中提升自己的位置。此外，本书还分析了美国、日本、德国企业不同的企业环境和不同的领导风格，并指出怎样结合中国的文化和人文环境，中体西用，与时俱进。
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