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引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞‘干得好’时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
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推荐教材：首都医科大学；北京大学医学部；北京协和医学院；北京中医药大学。 医学从来就不是一门单一的自然科学，而是自然科学与社会科学的**统一。医学以其生物科学与技术探索生命的奥秘，维护健康之完美，挽救生命于危难；医学也以其人文理念与精神培育人类的善良，滋养人群的和谐，推动社会的进步。所以说，没有人文的医学不是真正的医学，没有医学的人文也不是完整的人文。 首都医科大学校长 吕兆丰
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★整合领导力时代，你需要构建强大的联盟，争取一切可以联合的组织和个人！ ★作者为美国白宫国内政策特别顾问，美国国务院、美国国家卫生研究院、福特基金会、贝尔实验室顾问，保加利亚、埃及、挪威、瑞典、泰国等国家政府顾问，德鲁克中心领导力研究所创始人。 ★组织发展理论创始人沃伦 本尼斯、商界教皇汤姆 彼得斯推荐！ ★中国领导力领军学者杨斌、赵曙明作序！ ★中文译稿由作者在中国的得意门生赵宜萱组织团队精准呈现。
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教你了解职场上的暗礁险滩，教你将个性转换优质领导力，教你进行职业个性打包，教你如何犯错误，教你开成功的会议……
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如何选拔和培养人才？如何为人才搭建平台？如何做到尊重人才？如何做到用人不疑和宽以待人？如何才能用人唯贤？如何才能用人所长、将人才组合使用？如何实行制度管人和正确考核呢？朴明哲的《用人能力培训全案(第2版)》从选拔人才、培养人才、搭建平台、尊重人才、用人不疑、宽以待人、用人唯贤、用人所长、组合使用、制度管人、正确考核共11个方面，细化了用人所需的各项能力。
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《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己*弱的元素，任何人都能成为优秀的领导。健美冠军的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。” 《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”
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管理精进：跟阿德勒学带人 一切管理问题都是沟通问题。《高效能人士的7个习惯》史蒂芬·科维、人际关系学大师戴尔·卡耐基、管理大师大前研一均深受影响！自我心理学之父阿德勒，帮你赢得他人的追随。
★日本高人气咨询顾问多年职业经验总结。 ★不会带人，你就自己干到死！6个突破口，5个关键词，转变思路，换一种方式轻松带人，不做95%的劣质勤奋者，成为人人都想追随的管理者。 ★阿德勒与弗洛伊德、荣格齐名，并称心理学界三巨头。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 科维、人际关系学大师戴尔 卡耐基、经营管理大师大前研一均深受阿德勒的影响。 ★阿德勒认为 人生的所有课题皆与人际关系有关，除此再无其他。 阿德勒心理学堪称研究职场沟通之道的利器。本书将阿德勒心理学引入经管领域，帮你在工作中无往不利。
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和绝大多数的MPA学生一样，我们在日常生活中既是领导者，也是“被领导者”，在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系，下面的场景是否很熟悉呢？ 场景一：单位规章制度已经有明确规定，老板来了一个模棱两可的态度，我们要听老板的还是恪守制度？ 场景二：刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨，就要面对安插进来的一个副主任，偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳，遇到这样的出乎意料的人事安排，如何应对？ 场景三：一个下属因没思想准备，会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议，而后在走廊偶遇处长，在与处长谈话时突然来了灵感，向处长谈了自己的建议，之后得到处长的表扬，这惹得科长非常不快，如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会？ 场景四：在铁饭碗的事
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三维领导力教练(团购，请致电400-106-6666转6) 三维教练与领导艺术的完美结合；领导力提升实操手册和实战经典
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管理你的老板 企鹅卓越领导力丛书 人气偶像鹿晗推荐图书! 超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步!购买套装**抽取30名读者获赠价值128元护照包！
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幸福领导力 树立幸福管理素养，提升乐竞善争意识， 给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效！
☆《幸福领导力》在执行力、领导力、绩效考核等管理体系中，独辟蹊径，寻求一种激发员工满足自身内在需求的管理原动力！ ☆《幸福领导力》树立幸福管理素养，提升乐竞善争意识，给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效！ ☆《幸福领导力》从幸福出发，启动自勉自励原动力！造出 幸福芯 ，抓出好业绩！向着新的征程，幸福出发！
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《领导者的10种非常手段》由汪建民编著：巧施手段，树立威信，不言亦驾驭群雄，运筹帷幄，决胜千里，不战而屈人之兵，领导是一种艺术。好的表演具有不同凡响的震慑力和绝佳的影响力。领导也是一种天赋，创意才能出“神话”，果断、创新是领导之所以为领导的意义所在，也切实关乎领导的成败。用非常手段，成非常领导；做非常之事，建非常功业。
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决胜领导力——如何让你的下属成为“罗文”（提升卓越领导力，打造优秀员工队伍）
《决胜领导力：如何让你的下属成为“罗文”》特色： 1.在本书中，你看到的并不是成堆的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中那些“平常人”与“平常事”，而且这些事与方法也是你能够做到的。 2.本书**的特点是实用，书中为管理者提供了卓越领导的多种方法，并且这些方法可操作可执行，*重要的是有用。 3.本书选题新颖，以“领导力”为切入点，一方面告诉领导者如何完成他的领导角色；另一方面引导领导者做好全方位的员工激励。
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领导者意味着具有正确的方向感或愿景；意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代，领导的核心没有变，那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧，因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。
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本书专注于两个问题： 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家； 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念： 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向； 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异； 三、从管理者提升为领导者，从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言，本书帮助读者了解很多管理的知识，发现很多管理的工具，认识到管理者应该承担的职责； 对领导者而言，本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径，认识到领导者与管理者之间的区别； 对企业家而言，本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型，更帮助读者能够卓有
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领导力资本 “现代人力资源管理之父” 戴维?尤里奇*贡献！新兴市场教父麦朴思作序推荐！将抽象的领导力精确化，用科学方法测定领导力的市场价值！
领导力是任何一家成功公司的核心要素。 在一家公司的市值构成中，有50%为财务指标，其他的无形资产包括战略、品牌、人才、研发能力、创新力、风险等。而领导力是这一切的基础。但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标，始终依赖于主观和不可靠的方式来评判其影响力。 在这本里程碑式的书中，领导力专家、学者和咨询顾问尤里奇先生提出了 领导力资本指标 ，类似穆迪或标普的领导力评级，有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇分析了个人和组织两个层面，这两个层面各自又包含五大要素。针对所有这些要素，尤里奇给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。 《领导力资本》的价值就在于，为读者提供了关于领
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一头绵羊带领的一群狮子。敌不过一头狮子带领的一群绵羊。由此可见，一个组织的兴衰成败往往取决于它的领导者的领袖魅力、魄力、预见力。要指引组织正确的目标和方向。要动员大家为了共同的愿景努力奋斗。领导者需要具备卓越的领导力。 本书结合中国的国情和实践，精辟地剖析了领导力的本质及构成要素，阐述了领导者铸造卓越领导力的各种实用方法。
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1. 樊登读书会 发起人樊登***作品。 2. 首次公开 4 年实现 300 万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动 CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ ofo 共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅 FM 联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。 6. 9 大行动铁律， 34 项关键技能，北大总裁班、清华 MBA 、海尔、苏宁等都推崇的团队管理法则。
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