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管理培训大师的*热门培训课程。如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队成员又需要怎样的激励?余世维博士将为您一一解答。 推荐购买《余世维培训经典》(共四册:《赢在执行》《有效沟通Ⅱ》《打造高绩效团队》《职业经理人常犯的11种错误》)
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华为大学:用优秀的人培养更优秀的人 14年华为工作实践积累;全面地介绍了华为现代化、系统化、职业化的企业培训体系;华为组织能力建设与“狼性文化”融合的典范;领略华为人从“士兵”到“将军”的蜕变之旅
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《团队核能行动版》 推荐1 从低效到高能的团队改造术! 分享经济时代,提升团队凝聚力,打造全新智能公司!专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量,五大利器打造高效团队!摆脱 幼兽 状态,突破经营拐点,赢得智能团队! 推荐2 美国政府和500强企业都在用的团队管理方法! 《团队核能:行动版》的作者克里斯蒂娜.考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家,从事企业咨询超过35年,服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业,还为两届白宫政府(克林顿和布什政府)提供过咨询服务。 推荐3 《出版人周刊》《书单》《新闻周刊》特别推荐! 《团队核能:行动版》中理论和案例相结合,戳中团队运营的痛点,让管理者彻底搞懂领导团队的智慧,轻松促成团队合力。 《绩效核能行动版》 1)《绩效核能(行动版)》 适
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1如何从根本上解决团队的问题?北大、清华导师写给高效能经理人的管理第1课!回归以人为本的管理本质。 2管事先管人!2个策略,5个措施,彻底解决“人”的问题。用柔软的文化留住人,用坚硬的制度掌控人。明确规则,统一目标,摆正心态,开放沟通,公平激励。 3上完这一课,所有人都会支持和追随你!节约管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力!全球一流组织都在使用的管人真理!
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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去,要打造优秀的团队**步就是要执行到位。本书作者陈永亮先生是一位实战型 团队执行力 训练大师,他所率的 聚成集团 ,五年间从一无所有到拥有55家分公司,目前正在筹备上市。他用自己的亲身经历讲述着一个管理者如何从队伍建设、流程建设、士气提升、团队文化四个方面来提升团队的执行力。聚成在培训届举办公开课的实力相当强,而本书将拉开与他们全面合作的帷幕。 本书抓住了团队执行力的根本 队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角,再加上企业文化建设这一核心,道破了团队执行力不足的天机。本书同名课程服务10000多家企业,200000多人次,授课满意度高达95%。
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提升各级管理者团队领导能力的培训书,既可用于一般读者的自我发展,也可用于企业培训。 由职业培训专家精心打造,前沿知识介绍+实用工具方法+典型案例故事+自我测试问卷,使本书颇具指导性和实用性,读者可结合自身需要迅速应用。 作者在杭州、西安、石家庄、郑州、沈阳等地各大卖场和民营书店,还有众多企业有多场讲座,另两本书《黄金心态》和《自我管理》正在热销,对本书的销售具有良好的带动。
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没点好口才,怎么带团队2册套装 《不懂说话,你怎么带团队?》《你的团队需要一个会讲故事的人》用一句话成功引导下属,所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切。
《不懂说话,你怎么带团队?》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景, 140 个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《你的团队需要一个会讲故事的人》 1. 所谓互联网 ,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切 罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。 :今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有
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**部关于九种个性与团队建设的理论性专著:科学地阐释了九种个性学说与团队建设理论的内在联系和变化规律。 **部关于九种个性与团队建设的实用性专著:清晰地讲解了不同个性在团队建设不同方面的具体应用。 **部实现九种个性与团队管理科学对接的通俗性专著:有助于满足不同层次管理者的不同需求。 **部实现九种个性与团队发展理性匹配的适用性专著:有助于团队中的不同个体融于团队。
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此书具有煽动性,促使企业自我反省:各个公司都在不断摸索,试图建立一个以团队为基础的工作环境,但是为什么团队始终无法发挥应有的作用?《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法,把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来,所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法,以便真正驾驭团队工作,实现其作用。
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带团队系列3册套装 带人要同频,管人要共情 你的团队需要一个会讲故事的人 不懂说话,你怎么带团队?
《带人要同频,管人要共情》 ◆本书是35万册畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘全新力作!吉田幸弘是日本沟通力大师,每年举办100多场部下培养课程,服务日本各个企业组织、商业团体的经营者和管理人士,曾多次获得 企业MVP 荣誉。本书是他20多年研磨管理技巧的经验总结。 ◆本书实用性和操作性很强。作者从8大角度,48个上下级沟通难题入手,用108种方法将中层带团队问题一网打尽。每个场景错误和正确的管理方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对中层管理者有极大的借鉴作用。 ◆同频,团队才有战斗力!共情,团队才能产生合力! 一个团队,如果无法同频共振,就无法形成良好的团队凝聚力。团队领导者只有学会共情,才能激发团队成员的潜力,让每个部下竭尽全力,全力以赴。 ◆成功的团队领导者大都是共情高手。
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离开团队,你什么也不是 (一滴水不融进大海,就失去了生命力,一个人离开了团队,就难以获得成功)
随着社会的不断发展,社会分工越来越细,个人很难独立完成某项工作。因此,在工作 中,一个人不管有多大的才能,如果他不能有效地融入团队,那就很难获得成功。本书通过大量的案例阐明了团队精神的重要性,引导读者如何融入团队,在团队中养成协同合作、敢于承担责任、乐于奉献的精神。 对于一个在职场行走的人来说,成功不只需要自己的努力,更需要团队的指导和帮助。假如你是一个职场达人,你就会知道孤军奋战什么都做不了,只有在团队中才能让自己创造出价值。 本书从团队精神出发,让读者能够从中了解到团队的重要性,懂得如何去融入团队,如何做到协同合作。要知道,一个优秀的员工只有具备良好的团队意识、积极的沟通能力、强烈的责任心以及乐于奉献的精神,才能更好地实现自我的价值,才能为企业创造出巨大的效益。 《系统
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团队正能量 带队伍就是带人心,不能传递的正能量必定会消失,实现从个人正能量到团队正能量的完满进化。
从富士康群殴到打砸抢事件,个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡! 从正能量个人到正能量团体,不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽! 不能传递的正能量必定会消失 实现从个人正能量到团队正能量的完满进化 让正能量永久持续的秘密 优秀者拥有正能量 经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫!只有自我提升,储备正能量,做一个内心强大者才能生存! 领导者传递正能量 影响家人、朋友、同事、客户的内在正面能量,传递积极、乐观、无所畏惧的人生态度,创造和谐积极的工作和生活! 积极团队升华正能量 你的热情会被周围的消极消磨殆尽!只有形成团队正能量,个人正能量才能得以持续和加强,个人才智才能充分发挥!
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引导:团队群策群力的实践指南(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
上一版重印9次,深受读者喜爱引导界入门经典,提供6种提高决策效率的方法12个会议过程设计范例,让你的组织成为*效的团队。 同主题图书: 共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册(第3版) 大师级引导:应对困境的工具与技术 引导的秘诀:通过团队合作获得结果的SMART指南 引导:团队群策群力的实践指南(第3版) 从困境走向成功 引导者的实用手册 引导者实战指南(第3版) 专业引导技巧实践指导 专业引导技巧 基于引导技术的工作坊设计 引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱 引导工具系列图书: 引导工具箱:解决组织问题的49个工具 学问:100种提问力创造200倍企业力 世界咖啡:创造集体智慧的汇谈方法 开放空
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破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使大型的团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。事实上,破冰游戏可以有效地应用于任何团队情境,你所要做的只是选择一个*恰当的破冰游戏。
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中国企业95%的问题来自于基层,而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢,地动山摇。没有一支强大的班组队伍,就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展: 班组组织建设 构建班组健康发展平台; 班组文化建设 打造班组一致向心力; 班组人才建设 激活班组的核心力量; 班组透明化管理系统建设 搭建班组的 三公 平台; 班组流程建设 完善班组的运行规范; 班组制度建设 健全班组的体制框架; 班组机制建设 开启班组的动力之门。
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给你一个销售团队,看你怎么带 让你业绩倍增的团队经理使用手册 8大动作分解操练,迅速提高你的团队战斗力
1.实战营销专家经验之作,其内容在网络上下载率超100万次,极受追捧。 作者梁梓聪常年在营销一线工作,曾任广州虎头集团销售总监、绿建集团营销副总经理、广州天球公司总经理、北京高等秘书学院副院长等职,是资深实战派营销专家。本书的内容在销售行业网站上的点击下载率超过100万次,广受网友的好评,拥有广泛的读者群。 2.完整阐述了一整套系统而高效的团队营销解决方案。 本书系统阐述了销售团队在营销过程中的系列问题和解决方案,通过系列动作完整构建了营销团队开拓市场、维护客户、开发素质潜能、高效管理与激励的一个全过程,将被市场实战证明行之有效的销售团队管理经验总结出来,帮助团队经理变身优秀营销与管理专家,是一本全面系统的营销实用手册。 3.案例详实,简洁直观,即学即用。本书案例详实丰富,让
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本书主要是针对当前中小微企业团队薄弱,管理不规范,缺乏管理流程﹑系统﹑标准 ,公司没有人才梯队等问题,由我本人总结自己持续带**团队的实战经验,结合中小微企业的实际研发的一套完善的体系,帮中小微企业导入一套实操﹑落地的团队打造“运营系统”,在企业建立“人才生产流水线”,让中小微企业管理“系统完善与升级”,打造**团队,成就行业标杆!
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猪八戒该怎么用?做英雄还是做领袖,不断掺沙子(新人与老人,空降兵与子弟兵),可越级检查,但不能越级指挥;可越级申诉,但……,解决对上冲突的秘诀:顺、转、和,烧不死的鸟就是凤凰。
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拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争,都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的态度与士气,决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心,激发竞争意志。无数实践证明,高团队士气与高业绩成正比,反之亦然。士气高昂的员工,是狼群。
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◆只是措辞上的小改变,带来团队180度的大改变。别让你的管理输在不会说话上!1.上司对下属的沟通术、上司说话术、说话技巧和方式、团队管理、团队激励,学会这些,让你发现原来你的下属这么能干,自己再也不用累到死。2.你的团队需要一个会讲故事的领导,用话语引导你的下属,将事半功倍,团队效率和业绩大幅提升! ◆用逻辑说服,用言语鼓励。两本书让你成为聪明的管理者,聪明的上司,让你身边的人个个成为干将!3.《领导口才是练出来的》从领导力的角度讲解管理者应该具备沟通技巧和口才艺术,9条要领讲解,9种情境训练,10大方法突破,让上下级沟通无死角。4.《不懂带团队你就自己累》教你通过激励和说服,将自己的下属培养成能自动自发解决问题的干将。
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