
理想的团队成员:识别和培养团队协作者的三项品德(团购,请致电010-57993380) 《团队协作的五大障碍》作者的同系列书
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用好员工的智慧:不能让员工智慧发挥最大效益,就别说你会带团队 90%的领导者只知道使用员工的手和脚,让他们做一些简单的活计,却不知道怎么运用员工的智慧来解决自己的问题。
★不要担心员工素质不够高,要担心的是管理者习惯了浪费员工的智慧! ★著名企业管理顾问姜汝祥说,在学习丰田管理的时候,请记住这一句关键的话,那就是,什么是真正的浪费?丰田的回答是:真正的浪费,是对员工智慧的浪费。 ★杰克 韦尔奇激动地说:有的管理者只是知道使用员工的手和脚,做一些简单的活计,而那些聪明的大脑里的智慧却闲置着,你干嘛不去运用员工的智慧来解决你的问题。 ★领导者必须在团队里建立一种机制,让智慧(思想)流动起来 一个苹果交换后还是一个苹果,一个智慧(思想)交换后就会变成两个,三个,甚至更多! ★在本书中,『亚洲管理大师』『知识管理之父』野中郁次郎将为我们介绍让员工智慧充分发挥效益的方式、方法。 ★7-11、JAL、良品 海量案例,各种实操问题都有解决方案!照着做,你就能用好身边的人
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打造你的高绩效团队 打造一支能征战能打苦仗、硬仗的高绩效团队是管理者毕生的追求 带出一支能征善战的卓越队伍
只有高绩效的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的高绩效团队》从提高绩效和执行能力等方面详细系统地展开论述,旨在教你如何打造出一支高绩效的团队,文中还引入了大量的与生活相关案例,通俗易懂,有较强的启发和实践意义。
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“基层管理能力培训”专门针对繁忙的经理人,帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略,可以让经理人随时充电。
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世界**商学院*受欢迎的团队建设课,当下企事业单位行之有效的能量调整课。正能量代表了一切给予人希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。本书积极宣讲了正能量。本书作者对正能量提出了许多独到的见解,全书体系完整,脉络清晰,语言诙谐易懂,各种案例信手拈来,贴近实际之余又有一定的理论价值。
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提升各级管理者团队领导能力的培训书,既可用于一般读者的自我发展,也可用于企业培训。 由职业培训专家精心打造,前沿知识介绍+实用工具方法+典型案例故事+自我测试问卷,使本书颇具指导性和实用性,读者可结合自身需要迅速应用。 作者在杭州、西安、石家庄、郑州、沈阳等地各大卖场和民营书店,还有众多企业有多场讲座,另两本书《黄金心态》和《自我管理》正在热销,对本书的销售具有良好的带动。
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如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这一切了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花*少的钱,收获*好的业绩。
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协同:如何打造高联动团队 《纽约时报》畅销书榜冠军,《艰难一日》作者新作。海豹突击队前指挥官、击毙本?拉登行动亲历者教你打造高联动团队。商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。
★《纽约时报》畅销书榜冠军《艰难一日》作者新作。 ★海豹突击队前指挥官、击毙本 拉登行动亲历者教你打造高联动团队。 ★商场如战场,面对高压和风险,胜利和荣誉,属于坚不可摧的协同团队。 ★激励复杂综合体的行动方案:重压下的决策力、思维训练、双向信任、反思机制、适应不适、忠于选择,你需要这些品质,来锻造自己的思维力和执行力。
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不会带团队,你就只能干到死(套装,全三本) 激励才是生产力!MBA商学院极受欢迎的团队激励课程,手把手教你抓团建、聚人心!通用电气、丰田、苹果、微软……全球500强企业都在学习运用!
★团队管理百万畅销书作者赵伟《不会带团队,你就只能干到死》系列第三季:激励篇! ★2014年,赵伟作品《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》上市后持续畅销,成为当下热销的团队管理类图书,稳居开卷畅销书榜和机场书店同类图书畅销榜前三位! ★抓团建,聚人心!无激励,不团队!激励才是第1生产力!8个激励点,8种激励方法,针对9种员工! ★中国畅销的团队管理书专家赵伟,通过真实案例与数据为您讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的 聚人心 激励法则及其在中国企业的全面落地运用。 ★中高层管理者提升团队凝聚力和工作效率的之书!
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1.融汇西方管理理念与东方传统智慧,全方位、立体化、360度管理员工技巧,管好员工就就靠这几招。 2.打造团队凝聚力、沟通力、协同力,提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。 3.提高管理者领导力,提高团队指数,打造顺畅无阻的沟通通道。带好团队,管好员工,知道这些事儿就足够。 4.组建团队、搞定人心、搭建平台、理顺流程……在这一系列繁杂事务中,告诉你管理中的缺陷在哪儿?让你曲径通幽,少走弯路。
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本书围绕如何建立一个高绩效的保险营销团队而全面展开。全书道寓术中、术以载道,充满了作者对行业的深深挚爱之情,以及较强的思辨色彩和深厚的人文关怀。作者希望通过自己多年的管理实践和总结,能给保险业和营销界的同仁带来有益的启发和借鉴。
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1.《带出*有战斗力的队伍》是对世界500强企业——联想集团带队伍理念的提炼总结,作者开创性地提出了带队伍首先要解决的问题就是了解员工的需要,这为企业解决“管人”的难题找到了突破口,提供了新思路。 2.《带出*有战斗力的队伍》把联想的带队伍理念总结为“独孤九式”,由浅入深,循序渐进,逐步提升企业的团队执行力和员工绩效。 3.作者既有在联想从事管理培训工作的经验,又是资深的企业咨询师,他们在书中为企业管理者提供的方法极具系统性和实用性。
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涉及17个管理关键点 构建20个实施模型 详析17个管理系统 提供82个管理方法 汇集80个操作模版
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一样的项目、一样的任务,为什么有些人能顺利完成任务,有些人却不能? 一样的培训、一样的教育,为什么有些人能带好新员工,有些却始终不能? 一样的制度、一样的流程,为什么有些人效率高、进度快,有些人却状况百出? 一样的资源、一样的基础,为什么有些人创业成功了,有些人却失败了? 原因就在于你有没有一个好的团队!带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂得“管人”,还要学会“带人”。《带团队 不懂带人 你拿什么赢别人》给出了微软、苹果、联想、华为、*等企业已经证明可行的方法,告诉你这样带团队,才能带出500强企业的效率和业绩! 作者十多年实操经验总结,手把手教你打造高效、敬业团队的*简便方法,上午看完下午就能用。 从制度流程管理、人心管理、授权管理、激励管理、沟通管理和问
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带队伍就是带人心 (企业管理者提升团队战斗力的实战法则。教你如何带出忠诚的团队,带出积极的员工。)
◆企业的成功,从提升员工凝聚力开始。 ◆管理者提升团队战斗力的实战法则。 ◆激励、沟通、授权……带好队伍就几招! 企业管理者经常为以下问题感到困惑: 为什么选不到合适的人才? 为什么下属对自己的指令总是阳奉阴违? 如何让团队表现出强大的凝聚力和战斗力? 如何使团队效能实现1+1 2的效果? 对员工的管理究竟靠情感还是靠职权? 等等。 《带队伍就是带人心》以知名企业常用的团队管理法则为基础,从凝聚人心、识人选人、有效授权、奖优罚劣等11个团队管理技巧入手,提出高效实用的解决方法,手把手教你打造一流团队!本书将管理理论与鲜活案例相结合,语言简洁,内容精炼,确保读者一学就会,快速提升团队管理水平。 获取团队管理相关知识,还可参考《给你一个团队,你该怎么带》
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给你一个团队,你这样管!带出尖刀团队的21个白金法则 使用本书提供的25个黄金法则,快速打造尖刀团队;更具操作性的团队管理实操手册!
团队管理,用这一本书就够了; 使用本书提供的25个黄金法则,*快速打造尖刀团队; 完全走直线,不走弯路的团队管理方法; 更具操作性的团队管理实操手册!
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团队正能量 带队伍就是带人心,不能传递的正能量必定会消失,实现从个人正能量到团队正能量的完满进化。
从富士康群殴到打砸抢事件,个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡! 从正能量个人到正能量团体,不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽! 不能传递的正能量必定会消失 实现从个人正能量到团队正能量的完满进化 让正能量永久持续的秘密 优秀者拥有正能量 经济衰退、行业不景气、竞争激烈、负面情绪弥漫!只有自我提升,储备正能量,做一个内心强大者才能生存! 领导者传递正能量 影响家人、朋友、同事、客户的内在正面能量,传递积极、乐观、无所畏惧的人生态度,创造和谐积极的工作和生活! 积极团队升华正能量 你的热情会被周围的消极消磨殆尽!只有形成团队正能量,个人正能量才能得以持续和加强,个人才智才能充分发挥!
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本书是建设一流团队的经典指南。世界500强企业团队建设经典指南,建设超一流高效率热力团队*有价值读本,《纽约时报》企业管理类畅销书排行榜**名,《商业周刊》推荐的管理者书籍。如何让员工学会在团队中工作,如何让团队高效动作,如何成为**秀的团队精神。全球化时代培养优秀员工和卓越企业的书。
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员工激励是企业的永恒话题,更是企业长盛不衰的法宝。 激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。 本书中,我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析,并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。
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合伙人:发掘高潜力人才 股东纠纷、股权法律问题的真实案例剖析与应对。
创业时代,合伙人就是成功基石创业成功的必经之路,现代企业管理模式的重构股东纠纷、股权法律问题的真实案例剖析与应对。
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专心做到最好:匠人精神是怎样炼成的 淬炼自我的行动参考书,让精益求精的匠人精神成为个人、企业发展的不竭动力
1.顺应社会热点,填补市场空白,对匠人精神进行系统介绍和深入挖掘。 2.汇集各行各业匠人亲身经历,能够产生直接指导意义。 3.丰富的案例配合点睛的论点,可产生思想启迪和心灵震撼。 4.内容深入浅出,语言简明深刻,适合各层次读者接受水平。 5.更加突出实战和执行的重要性,是企事业单位匠人精神落实执行的团购培训读本。
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团队建设对一个公司的发展至关重要!启航老师所推出的团队激励和管理模式,让员工在实战中真正有所改变和成长起来。这本《团队致胜的九大密码》也将更好地帮助员工有序规划职业生涯,缩短员工摸索历程,全面提升职业素质。
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老板轻松带团队(全彩图解版):带出高绩效团队就靠这几招 专门为老板打造的高绩效团队管理必修课!全彩图解!赠培训光盘!帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一破解团队管理难题,提升团队战斗力!
1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课,通过建立团队机制,将管理标准加以复制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。内容落地务实,将复杂的问题简单化,操作性极强。 2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘,如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍,你就自己干到死》《整合资源 引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业,在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力,拥有众多粉丝,96%的学员评价:没一句废话,字字珠玑,刀刀见血,实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等方面的课程,对想提升团队管理技巧的老板及各级管理人士来说,本书具有较强的专业性。 3、本书四色全彩印刷,阅读更轻松。随书超值赠送精选培训光盘,通过作者亲身讲解,帮助老板找到团队管理问题的核心,逐一
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《带团队就是带人心:经理人的心理管理策略与实务》一书的写作风格,力求兼顾理论与实务。对于一本畅销书而言,关键是讲清楚“是什么”和“怎么做”的问题,而较少谈“为什么”的问题。所以,本书立足于管理心理学、社会心理学、人才测评学与人力资源管理学的理论精华,通过对理论、实践、故事与案例的综合介绍,努力使理论部分与实务部分达到 3 ∶ 7 的比例。这样既能够保证本书具有一定的专业性,以帮助读者更好地基于心理学理论来理解管理行为,又能够保证具有一定的实践性,输出具体的管理技术和管理工具,帮助大家改善管理行为,发挥一本畅销书应有的社会传播价值。 同时,这本书与作者何立博士的版权课程“ 6H 团队心理管理技能——策略与实务”(配套有团队心理管理技能培训课件和一本学员辅导手册)在内容和结构上相辅相成、各
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带队伍:从13个细节打造冠军团队 7年内将两家公司做到上市,并引发网络公司上市狂潮!冠军团队典范读本!
在本书中,我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转收购找到赚钱*途径,又如何在公司发展壮大时上市,通过纳斯达克造富 游戏 实现财富飞跃。
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一人之下,众人之上的NO.2 在其位,谋其政,行其权,尽其责 给你一个人格优化培养基 二号人物的魅力是怎样缺失的 将相之道——如影随形或貌合神离 一号权力的分配与享用 分权·让权·集权 二号变脸天不塌 极度反思:团队一号五宗罪 领导应以执行为天职 知识资源的理性夺取 一流NO.2VS一流人才 板凳人才是赢家之本 跨越从小到大的沟沟坎坎 劳燕纷飞——良禽择木而栖 儆鸡之猴通鉴 此离彼合,空降奇兵 出走了,别以为出头了
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什么是团队正能量?正能量是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量也许是使团队达到**水平的重要因素。一个正能量的团队,在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责,并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同理想的承诺”而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而分享他们的经验与资源。要想打造一支充满正能量的团队,作为团队的管理者,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每一个人都有可能释放正能量。 古语有云:“吾日三省吾身。”那么,管理
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一本书教你颠覆自己的思维和行动,成为令人尊敬的、使人愿全力以赴为你效劳的老板! ? 世界*行政管理教育机构CCL高级研究专家基于社科研究和自身实践经验,为读者 成为人人都想跟随的老板 提供了可操作且实用的转型指南; ? 稳居《纽约时报》、美国亚马逊畅销榜*位《离经叛道》(Originals)作者亚当 格兰特和入围Thinkers50(全球管理思想家排行榜)世界*领导力思想家马歇尔 戈德史密斯联袂推荐; ? 初为领导者之人、渴望成为领导者之人书。
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不懂管理,你怎么带团队? 管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!
推荐1:管理是艺术,是谋略,是学问,更是一门技术活 推荐2: 平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。 推荐3:本书 是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
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“这是一本童量级的著作,它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时,这也是一本浅显易懂的寓言故事,它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德,施耐德集团CEO
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丛书特色: 专业性,编著者有来自跨国企业的高层管理者,有著名大学从事管理教育的教授,也有知名的培训师,使丛书的内容能够中西管理结合,理论与实践兼顾。丛书的内容已被联想、中外运、平安保险、太平洋保险、中国电信、盛大网络、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。2006年被清华大学选定为“清华大学企业管理网络培训研究生进修项目”指定辅导教材,并被中国电信选定为“商务领航企业网校”指定配套教材。 互动性:学习者可随时登录www.powerplus.com.cn/book学习与丛书配套的网上课程(E-learning courses),下载幻灯片文件(PowerPoint文件),增加学习的趣味性和互动性。 《我的管理课堂》系列丛书收录了大量生动、形式丰富的案例,对实际工作中遇到的各种管理问题,作了详细的评述,并且提出
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华为带队伍(第二版) 告别“打工仔”,经营未来,跑赢现在,华为卓越职业管理人整体解决方案
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营销管理的真谛是需求的管理,让客户开心的前提是让销售人员的需求得到满足。张轩荣著的《大数据时代营销团队就该这样管》以营销管理为主题,以作者亲自经历的实战经验,以案例和故事的形式,讲解营销管理*重要的20个分主题。案例丰富,讲解生动,故事吸引人,有借鉴意义。
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好主管会管事:带好团队的45个关键细节 理清团队管理工作思路 详解团队管理工作方法
作为新晋主管,升职是件值得高兴的事情,但在随后的工作中难免会遇到各种问题。●凡事亲力亲为,忙忙碌碌却不见绩效增长。●下属能力始终得不到提升,部门目标的达成越来越难。●不清楚自身职责,管理能力得不到提升等。......针对以上问题,本书给出了: 成为好主管的 6大要素指挥能力 管理能力 专业能力 影响力 带人能力 放权 5大角色管理者 领导 教练 绩效伙伴 导演 6大方法把焦点放到下属身上 激发团队成员的潜力 先实现下属的工作目标 为企业培养人才 打造高效团队 为企业培养能干且有责任感的领导者......手把手教您成为会管事的好主管!
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本书列举了确保团队成功的五个关键的因素,并阐述了团队成员或领导者可以采用的独特的策略技巧。 是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队? 学习并掌握那些培育健康的协作关系的基本要素,通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。
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成功高效团队实用经典10步骤(美国培训与发展协会实用经典10步系列)
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本书是“团队角色理论之父”梅雷迪思·贝尔宾的又一次精心著作。书中从回顾历史的成败入手,分析了人类社会各种组织形式的优劣短长,指出现代企业管理理念中“团队”与“团体”的区别。在一个有效的组织当中,每个成员都要时刻注意在团队角色、工作角色、专业角色之间进行切换,并通过有效沟通,营造出高效、有序的组织结构。在所有的国际知名企业都在强调“团队精神”的今天,本书以更为深入的视角切入团队运作。
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作者丰富的实战培训经验总结而成,切实解决新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题; 8个维度攻破新生代团队管理难题,54个场景解决管理问题、管理对策、实践指导; 全图解形式通俗易懂、方便阅读,工具和方法贴近实战,拿来即用。 随书赠送10节新生代团队管理实操课程。
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《不懂说话,你怎么带团队?》 1. 本书作者吉田幸弘是日本沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后,痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2. 全书举例丰富,贴合工作实际,对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通,对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3. 实用性和操作性很强。本书分为 7 大场景, 140 个措辞句式,每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰,可以起到即学即用的效果,对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 《团队正能量 : 带队伍就是带人心》 从富士康群殴到打砸抢事件,个人负能量积聚成团队负能量必定导致团队、企业乃至社会的动荡! 从正能量个人到正能量团体,不要让自己的激情被周围的负面情绪消磨殆尽! 不能传递的正能量必定会消
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虚拟团队就是指一群人为了实现共同的目标而跨越时间、空间和组织的边界通过技术进行的互动。人们对老式团队合作模式的典型印象,就是统一组织内的成员面对面进行互动。而虚拟团队的不同之处在于跨越时间、空间以及组织的边界共事。虚拟团队的独特之处在于通过互动的技术将彼此联结。组建虚拟团队可以降低成本费用、缩短循环周期、增强创新能力、促进不断学习,虚拟团队是获得成功的关键。纵观杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯著的《虚拟团队成功的秘诀--创建和运行虚拟团队的有效方法(第2版)》,虚拟团队的本质可以用四个词来概括:人员、目标、联系和时间。
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★分享带人的八大秘诀:(1)新兵入营:让他知道是来干什么的;(2)新兵训练:让他知道如何才能干好;(3)适者生存:让他知道干不好就会消失;(4)掌声响起:要说我的眼里只有你;(5)感动常在:告诉他“我心中你*重”;(6)献计献策:工作用心更要用脑;(7)心中有神:赋予他神圣的使命;(8)血浓于水:不抛弃,不放弃。 ★融会合美国GE、日本丰田、中国联想、德国大众、韩国三星等世界各国优秀企业的高绩效团队的养成法则,考察总结了谷歌、苹果、华为、****、小米手机等互联网新锐企业的团队协同秘诀,以其实战性获得了众多企业培训总监的大力认同。 ★胜在制度赢在执行,全球500强企业的共同选择,打造精英团队的高效法则。 ★李嘉诚、柳传志、马云、任正非、马化腾、冯仑、史玉柱、王石、俞敏洪、宗庆后、王健林
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团队,对任何机构而言,都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组,甚至是特别任务执行从计划办公会议,制定年度预算到订立工作目标,一切都是从团队开始的。 但是,在日常运转的无数行业中,是什么东西让其中一些团队脱颖而出,法力非凡?高效能团队的秘密究竟是什么? 这是一本打造你的高效能团队的书,它将为你的机构带来的,不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展,让你们的工作绩效大为改善。它*终带给你们的,是所有人都希求的东西共赢。
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