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管理“专家”再也无法指手画脚，数据的力量将决定未来的企业管理。大数据告诉你：传统企业管理忽视的因素现已成为制约企业未来发展的关键！员工多休息10分钟，企业效益可增加25%？改变饮水机的摆放位置，员工会更快乐地工作？午餐多和同事一起吃，就能提高工作效率？办公桌的位置决定你在团队中扮演的角色？《大数据管理》一书揭示：这些不被企业管理所重视的问题，现已成为大数据分析的重点，通过数据搜集及分析员工的实时工作动态，企业将会发现员工互动和团队交流的瓶颈，从而有助于扫清企业发展的障碍。未来的企业将会摒弃传统团队建设和人力测评方式，迎接大数据时代新型管理模式的到来。
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行动学习成就高绩效团队 这是一本帮助管理者运用行动学习提升团队绩效的实战之作 也是一本教你如何运用游戏思维释放群体智慧的实践指南
◇ 我们正处在一个不确定时代，需要充分释放群体智慧，为组织创造更大的附加值。过去传统的管理模式只能塑造循规蹈矩的听话员工，无法应对这个不确定时代。作者针对这个不确定时代，给出了团队应对挑战的答案：行动学习。这是一本给管理者阅读的专业书籍，也是一本给管理者带来轻松阅读体验的管理书籍。它给出了这个不确定时代的确定解 行动学习成就高绩效团队。 ◇ 作者用轻松的漫画、游戏方式，演绎行动学习这一专业主题，既轻松有趣，又能够给人以警示。 ◇ 内容分为两部分，*部分是故事，第二部分直奔主题，以轻松笔触开始，以专业说明结束， 浅入深出 ，给人以无穷回味
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看不懂人 怎么带团队：DISC让每个人为你所用 海量案例，精准数据，全球500强都在用的团队管理工具。领导力性格魔方指定教材。20个场景轻松打造高绩效的管理者。
1.干货，非纸上谈兵。目前市场上讲DISC职场运用的图示，案例多用企业名人或小说知名人物，且多停留在性格分析上，真正运用到管理实践中的较少。本书则贴近管理一线，重在DISC性格分析在管理中的具体应用，都是真刀实枪的 干货 。 2.内容专业、可读性强。作者长期专注人力资源培训与开发实践，拥有以DISC为核心的系列课程体系，专业知识过硬，内容指导性强。除此之外，本书也是作者领导力版权课程指定教材，凝结了作者多年心血，可读性强。
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★世界500强企业高管亲授管理精华，打造高效能团队新技法。 ★全书精选16个实战案例，通过四步法打造极具凝聚力团队，有效铲除团队消极怠工问题。 ★解决*棘手的问题：为什么将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效能却没有达到个体相加之和？为什么团队效益很稳定，却无法进一步提高效能，从而导致跟不上市场激增需求？ ★四种类型团队的出路：消极怠工型团队、良性怠工型团队、情境型忠诚团队、忠诚团队，通过直观的诊断方法，找到解决团队效能的新途径，激发团队智慧，为企业创造良好的效益，获得持续良性成长。 ★出色的团队建立在出色的人际关系基础上，良好的人脉关系能够成为高效能团队的助推手。 ★世界500强企业，美国政府、教育结构、军队等培训制定教材。
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猪八戒该怎么用?做英雄还是做领袖，不断掺沙子(新人与老人，空降兵与子弟兵)，可越级检查，但不能越级指挥；可越级申诉，但……，解决对上冲突的秘诀：顺、转、和，烧不死的鸟就是凤凰。
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团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。 ——比尔·盖茨 一只橹中止了另一只橹的协作，这只船便只能在湖中绕圈子，而不能直达彼岸。 ——张智慧 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。 ——余世维 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
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给每一位读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。 在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭，并正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。 中国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。 要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能，以新的态度去驾驭大变革所带来的新挑战、新机遇。成功的关键在于：结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。 “课里播企业培训课程”是为全世界大部分领先企业所采用的课程，我们希望这些课程能够帮助您战略性地开拓您的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势：成为终身的学习者，不断学习，不断改进，与科技及资讯发展同步。给每一位企业领导者 在竞争激
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真睚的天才是非常有价值的，创业之初就是围绕着天才。在公司的发展阶段，综合组织能力更为重要，这需要不同技能。天才常常和其他人无法合作，而合作比天才更重要。 ——西蒙尼 起初，阿帕创造阿帕网。阿帕网空虚而黑暗，阿帕之灵行走于网面。阿帕说，要有一个协议，就有了协议，阿帕看它是好的。阿帕说，要有更多的协议。于是就有了，阿帕看它是好的。阿帕说，要有更多的网络，事情就这样成了。
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★荣获美国商业图书大奖 AXIOM 年度商业图书金奖，备受广大读者和业内专业人士好评。 斩获美国著名的 AXIOM 年度商业图书金奖。 AXIOM 奖每年评选一次，是美国著名的商业图书奖项，《不会讲故事，怎么带团队》荣获金奖，本书内容经过了美国广大读者和专业评委的考验，是一本货真价实的好书。 ★覆盖 11 种语言、 70 个国家、 1000 家企业的专业故事培训，苹果、 IBM 等世界 500 强都在使用的培训课程！ 全球著名的商业故事咨询公司 Anecdote 创始人肖恩 卡拉汉国内引进作品。 Anecdote 为全球领导者发现和讲述有影响力的故事，其商业故事培训课程以英语、汉语、西班牙语、日语、意大利语、韩语、荷兰语、波兰语、土耳其语、印尼语、泰语 11 种语言覆盖约 70 个国家，其客户现在包含 1000 家公司，其中包括 IBM 、微软、壳牌、毕马威、
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一个高效的团队没有输家，一个低效的团队没有赢家。当您拿起这本书，您也就找到了开启高效团队管理之门的钥匙——花瓣模型。 本书构思巧妙，文风朴实，独特的花瓣模型贯穿始终，加上生动、鲜活的案例和清晰易懂的图表，使阅读乐趣大大提升，为读者从整体上来把握该如何打造高效的团队提供了切实的帮助。花瓣模型，作为团队管理的一个重要理念，一定会指导读者破解一道又一道团队管理的难题，道路越走越顺畅，前景越来越文阔！ *好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。 ——通用电话电子公司董事长 查尔斯·李 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 ——管理大师 罗伯特·凯利 团队不应是简单的1＋1＝2，而是要打造成1＋1>2。没有完美
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这样带出高估值团队 世界500强、外企职员必看！谷歌、亚马逊正在用的团队管理术！发挥积极领导力、实现自我管理的终极策略！告诉你提升业绩、高效工作、科学决策的行为方式！
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为什么团队成员看起来总是萎靡不振，对什么都漠不关心？为什么下属总是不服从管理？如何提高成员对团队的认同感？ 掌握了团队成员的心理，你才能拥有掌控整个团队的影响力。能够看懂人心、凝聚人心的团队领导者，才能拥有掌控全局的控制力，让团队始终士气高昂、充满战斗力。要做到这一点，团队领导者不仅要成为一个管理专家，更要成为一个心理专家。 《团队的秘密——这是一群乌合之众吗》一书从群体心理学的角度，解读团队管理的精髓。通过近百个生动有趣的经典心理学实验，针对革除团队的痼疾、树立管理者的权威、提高团队的执行力和决策效率等困扰众多管理者的问题，给出了令人耳目一新的应对策略。
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世上没有完美的个人，但一定有完美的团队 现代的成功必然是一个团队的成功 “团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补，并为了一个 共同的目标，相互支持的群体。 **秀的人加起来不一定是*合适的，但*合适的人组合在一起一定是**秀的团队。
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团队，对任何机构而言，都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组，甚至是特别任务执行从计划办公会议，制定年度预算到订立工作目标，一切都是从团队开始的。 但是，在日常运转的无数行业中，是什么东西让其中一些团队脱颖而出，法力非凡？高效能团队的秘密究竟是什么？ 这是一本打造你的高效能团队的书，它将为你的机构带来的，不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展，让你们的工作绩效大为改善。它*终带给你们的，是所有人都希求的东西共赢。
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我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑，还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱，而用很少的时间去衡量企业人员的绩效，这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标，同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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