企业规范化管理实务 周坤 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前？ 为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是？管理系统不规范、不健全是其重要原因。 对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。在本书中，周坤先生针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路，渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧，凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度，全面阐述企业规范化管理系统的六
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比尔·盖茨商道真经 李津 著 9787560146966 吉林大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《比尔·盖茨商道真经》详实的讲述了比尔·盖茨如何从一个一名不文的文弱书生走向无人轻视、成为全球传奇的成功之道。他知道如何利用自身的优势去抓住身边的机遇，并凭借着不断的技术创新和管理创新，成为新经济的英雄偶像。 他的财富后面隐藏着一种更为根本的东西：那就是让他成名或致富的秘密；让他跌倒后重新站起来的经验教训；他今经年累月与人周旋所摸索出来的黄金法则；他在关键时刻力挽狂澜的精神支柱……正靠着这些，他走到了让我们无比钦羡的人生巅峰。 他超乎常人的个人素质，无比个性，他的生意头脑，他的管理大智及成功的用人之道，都给我们以启发。
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家乐福内幕 陈广 著 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
家乐福是中国零售商业史上的标杆企业，其无论是门店规模、经营业绩，还是城市布局都是外资零售企业的佼佼者。家乐福中国极具研究价值，其发展历史、经营手法、扩张策略，盈利模式、业态组合及全球战略布局对中国本土企业而言具有良好的借鉴学习意义。《零售巨头研究书系·零售网文库15：家乐福内幕》通过大量的数据分析与实证研究，深度挖掘家乐福中国高速发展的关键驱动力量与核心影响要素竭力展示中国连锁商业与零售行业发展的未来趋势。
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舵手 [美]梅杰 9787115130594 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以扣人心弦，跌宕起伏的小说技巧，讲述了一个生动紧凑、如何树立企业领导权力与价值观的故事。态度决定一切，但态度决定于人的价值观。价值观是领导力的真正本源和基石，也是公司良性运营的基石，是公司之舵。本书深刻地论证了基本价值观的领导力的强大力量，清晰地阐明了企业树立核心价值观的实用方法和步骤，极具可操作性。 本书主人公CEO罗布，在面临被解雇的可能性时，得到橄榄球教练奥尔森的热情帮助。在一步步掌握原则和技能后，罗布最终让自己和企业摆脱了困境，重新铸就了企业领导力的基石，让自己成为掌控公司之舵的舵手。 若切实运用本书所揭示的真理，定会让你成为强有力的商业领导，以及同样重要的个人和家庭生活的主导者。本书亲切动人，图文并茂，既适合企业管理者阅读，也可以作为一般职员和读者塑造企业文化
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高效能企业的7个习惯 万翔 著；钱林涌 9787501179602 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国的企业家上要对政府负责，为国家财政作贡献；下要对企业里成百上千乃至上万的员工负责，每月按时发工资；中间还要对自己的家庭负责。正如很多文章中说的那样，从某种意义上说，中国的民营企业才是创造社会财富的主体。如果说有哪一个社会群体是最值得尊敬的群体的话，那么，民营企业家群体应该是最值得尊敬的群体，尤其是那些成功企业里的优秀企业家。 如果我们把单个的企业比喻为森林里的一棵树，那么由许许多多这样的树所组成的森林就大约可以视为一个宏观的经济系统。当森林里的大多数树木都比较健康时，那么拥有了这样的森林就意味着拥有了一个有着较高生产效率的社会生产系统。反过来，如果森林不大健康、生态系统有问题，但并不排除在这个森林里仍然有一些树木却能长势喜人、生机勃勃。这本《高效能企业的7个习惯》所提到
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服务的奥秘 [美]利奥纳德.L.贝利；利奥纳德?L?贝利 9787801475299 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
对于服务性企业来说，如何才能获取长期成功？ 通过对14家已经成熟并且相当成功的劳动密集型企业的精确研究，Leonard·L·Berry最新的研究结论是：服务业的长期建设中最重要的因素并不是大量的商务活动，而是与企业的九种内在驱动因素有关：不断提升价值的领导、策略重点、出色的实施、对企业命运的把握、高度信任的关系、慷慨大度、为雇员的成功投资、大企业小经营、品牌培养。 只有将这九种因素结合起来，才能赢得顾客的满意、经营的创新和企业的成长。
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公司管理制度制定与范例全书 苏豫 著 9787511300492 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《公司管理制度制定与范例全书(2010最新实用版)》具有以下不可替代的优势和特点：一、《公司管理制度制定与范例全书(2010最新实用版)》是结合中国国情，为中国公司企业的实际发展需求量身定做的，并充分吸收了成功企业的管理精华。 二、《公司管理制度制定与范例全书(2010最新实用版)》特别注重实用性和可操作性。因此在编写过程中，都是从企业管理最普遍、最实用的部分入手，使管理者使用起来既有章可循、得心应手，又有助于迅速提高管理水平。 三、《公司管理制度制定与范例全书(2010最新实用版)》精选的资料新颖，案例详实。全书选用的都是最新中国知名企业的成功案例，并充分提炼他们的成功管理方法和管理理念。管理者可以直接吸取其经验和方法，应用到所属行业的领导管理之中。 相信很多的公司管理者在阅读《公司管理制度
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愿景:企业成功的灵魂 郭海燕 编著 9787506434584 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书介绍了关于愿景的基本知识、个人愿景与企业愿景的关系，最重要的是愿景决定了企业的战略，决定了企业战略的实施、控制、转变等等。
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疯狂管理 张小强 著 9787561352748 陕西师范大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。
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秦皇汉武:从秦汉帝国的经略之道看企业做大做强 夏于全 编著 9787802233225 中国三峡出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共分为五大部分，前三部分纵论秦始皇的经略之道，后两部分解析汉武帝的雄才大略。
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我拿什么去创业-新生代企业家的10个创业感悟 祖辉 编 9787504732026 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现实正是这样，创业者必须要去面对创业成功后的狂热与创业道路异常艰难之间的反差。创业者所面临的这种困惑与矛盾也促使我们去总结、去思索，在对国内外大量的新生代创业案例进行详细调研的基础上，我们发现这种矛盾的背后确实存在着一些共同的潜在原因，也就是在创业成功与举步维艰的背后存在着一些共同的潜在影响元素，这也正是本书试图向外界所传达的核心理念，即能够决定创业成败的几大制约元素，也即是我们称之为“新生代企业家给创业者的10个创业感悟”。 本书通过对新生代企业家的创业经历进行有针对性的分析，将导致创业成功或失败的因素以创业感悟的形式直观地呈现出来，同时又对创业的知识点和关键点进行了全面而精确的归纳。从而能够给所有的准创业者以现实参照与指导，并让创业者在创业实践中少走弯路错路，最终增加创
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标准:丽思卡尔顿酒店如何打造传奇客户体验 (美)米歇利 著,徐臻真 译 中信出版社 正版图书，下单立减，正规发票！
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如何打造美容院竞争力与执行力 卫增国 著 九州出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书汇集实战经验与真实案例，指明美容行业竞争力与执行力不佳的症结所在，并提出了如何提升美容院的竞争力与执行力的解决方案。
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企业信息化实务指南 刘希俭 著 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业信息化实务指南》介绍了企业信息化概述、信息技术总体规划编制、信息化项目采购招标、信息化项目实施、信息安全体系建设、信息系统运行维护体系建设、信息化制度与技术标准体系建设、信息化组织队伍建设、信息化绩效考核体系建设等，基本涵盖了企业信息化的过程和主要内容。《企业信息化实务指南》对企业信息化主管领导、信息化工作管理人员、信息技术人员和参与信息化建设的业务人员具有借鉴和参考价值。
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小服装店也能赚大钱 赵亮亮 著 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《小服装店也能赚大钱》以“实体店、网店、地摊”为中心，囊括服装进货、批发市场考察、议价、选址、装修、命名、促销、陈列、销售技巧、宣传推广等各种方法，全方位体现“手把手教你开家服装店”的指导效果。 为避免与现今市面上数目繁多的服装类书籍雷同，这本《小服装店也能赚大钱》不仅结合“实体店+网店+地摊”等多种方式，而且摘录了真实的实体店主、网店店主、地摊主在经营过程中遇到的现实难题，理论结合实际，更具有操作性和可行性。本书除了对服装网店经营进行指导外，还对近一两年来兴起的网上批发市场和服装加盟等进行了讲述，尤其对网上进货及加盟如何防骗有系统的讲解，让服装新手可以避免因进货或加盟被骗而“走错第一步”。书中案例解答及经验分享具有实战效果，让读者有“身临其境”的感觉，很多服装老手都能在本书中
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强强企业大PK系列 刘俊、孙学军、唐晨光、童年 著 海天出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者“PK”了中国平安和中国人寿二者之间的成败得失，既为我们展示了各自的优劣，也为我们提供了企业发展的各种可能。无疑，本书为我们企业的发展，特别是如何从“小生产，成就大事业”，提供了很好的范例和借鉴。 竞争使企业品牌发展壮大，成为市场竞争的佼佼者。
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雕爷牛腩,你也可以学得会：看孟醒如何用互联网思维经营餐厅 徐端 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
雕爷牛腩餐厅是一家“轻奢餐”餐饮，“轻奢餐”这个概念由孟醒首先提出。孟醒颠覆了传统餐厅的运营模式，运用互联网思维对雕爷牛腩餐厅进行包装打造、营销推广，受到了食客的热情追捧，餐厅经营异常火爆。 《雕爷牛腩，你也可以学得会：看孟醒如何用互联网思维经营餐厅》从雕爷牛腩餐厅的发展历程以及孟醒的经营哲学入手，对其形象建设理念、产品打造理念、营销理念等进行了深入而系统的分析，总结其成功经验，力图使更多的创业者受益。 《雕爷牛腩，你也可以学得会：看孟醒如何用互联网思维经营餐厅》适合对雕爷牛腩和孟醒感兴趣的读者阅读，还适合创业初期的企业经营者以及热衷于互联网思维研究的读者阅读。
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企业宪法 吕勇华 著；何学林 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《企业宪法》每个企业老板都要读它。企业问题系统的根本的解决方案，美国内申大学博士生导师何学林教授、美国加州大学吕勇华博士20年来研究中外众多企业成败案例和为企业出谋划策时发现：成功的企业无一不遵守这部宪法，失败的企业无一不违背这部宪法。企业强，则国强；企业富，则国富。中国企业最缺的是策划，即系统的谋略和系统的解决方案。为中国企业之崛起、民族之富强而谋略！为中国早日成为世界第一强国而努力奋斗！
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像麦肯锡顾问一样思考 杨立军 著 学林出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
杨立军编著的《像麦肯锡顾问一样思考》讲述了：创立于1926年的麦肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归、当之无愧。 麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。 麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。 而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。 企业管理者可以将《像麦肯
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中国企业文化管理测评标准2.0 中国文化管理学会企业文化管理专业委员会 编 国家图书馆出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中国文化管理学会、企业文化管理专业委员会《中国企业文化管理测评标准2.0》是中国企业文化管理学会制定并升级的企业文化测评标准，立足我国企业实际情况，对原标准进行了较大的修订和升级，并附录17个典型的企业文化建设案例，讲评结合，具有较大的借鉴价值。
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历史是个商学院：流血的历史经验，不败的商业智慧 张晓刚（Ed Zhang） 著 湖南科技出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《历史是个商学院》从中国历史中选取关键阶段、著名事件、重要人物，作为案例进行剖析，旁征博引西方管理学、经济学、营销学等著作中精华观点，绝大部分为作者从原著中翻译而来，力求信达雅；又融汇了大量中国古代诗文中的经典内容，既体现古人“修身齐家治国平天下”的精湛见解，又与现代工商管理思想相通，还可以增进企业家、管理者的人文修养。 在此基础上，作者发出了自己的声音，提出了中国社会三大组织原型并论述其对现代组织的影响及启示，阐述了管理上要注重“仁”的价值，战略上要善于经营不败，领导力建设上要超越个人局限，人力资源管理上要培养忠诚，用人上要提防“马仔政治”，品牌打造上要从传统中找寻“寄托”等诸多观点。 本书的着眼点，不在于讲历史故事。作者认为，近乎捕风捉影地讲故事，更适宜茶余饭
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中国家族企业面临的紧要问题 付文阁 著 经济日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
沃尔玛、福特、洛克菲勒、摩根银行、拜尔公司、丰田、索尼、东芝、松下、三菱、奔驰、菲亚特、壳牌……从美国到日本。再到欧洲，这些声名显赫的大公司竟然都是家族企业。 在美国，三分之一的企业是家族企业，前500强中，35%是家族企业，50%的GDP是家族企业所创。 海外家族企业在世界经济舞台上长袖擅舞，缘何中国家族企业却问题重重？中国家族企业怎样走向世界？探索前行，路在何方？
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熊晓杰说文旅：实战营销操盘笔记 熊晓杰 广东旅游出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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改造董事会 赵民 著 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书包括改造董事会，重思公司治理，案例篇，中国上市公司激励机制十大模式，管理咨询与上市公司业绩相关性研究等内容。
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社群运营 智军 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
移动互联网时代，社群即连接，连接即未来。 社群让原本碎片化的世界重新建立连接，因此成为企业最重要的资产，这在当下已经是整个社会的共识。然而，究竟如何组建社群、经营社群，直至最后引爆社群？这是所有企业要在移动互联网时代实现转型并生存下去必须攻克的一个难题。 本书首先对社群的概念、规则和生态等做了饶有趣味的介绍，然后以国内公认的、最为成功的社群之一——酣客公社为样本，从社群产品、社群价值和社群模式等多个角度入手，对它的运营手段、运营模式、运营规律和运营经验等进行了全方位剖析，为如何经营好社群总结出了一套系统性的、具有实操价值的方法。酣客公社运营社群的一些思维和方法，早已经被广泛分析、讨论和流传，是该领域最典型的成功案例。 这是一个场景的时代，运营社群首先需要研究和
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从伊利、蒙牛到永业 汉明 著 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书致力于探讨中国内蒙古地区区域经济发展，聚焦于从“内蒙古制造”到“内蒙古创造”的蜕变故事。读者可以从本书中了解到以内蒙古畜牧业资源为依托、草原文化为背景、将内蒙古优质农产品销售出去的知名企业伊利、蒙牛，以及基于内蒙古独特资源和创新商业模式而成功的永业公司，是如何在开放包容的草原文化影响下，营造并发挥企业品牌效应，实现飞跃式发展，并进行国际接轨的经验。 内蒙古企业的群体成功，体现了中国现代企业家对于区域经济优势、创新发展模式的探索与思考，他们最终形成的区域品牌集群发展效应值得关注。
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如何避免商业上的43个错误 [英]Duncan Bannatyne 著；派力 译 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《如何避免商业上的43个错误》是英国著名投资家和企业家邓肯·班纳坦结合自己参加“英国BBC经典 创业栏目《龙穴》”的灵感和自身经历写成的。邓肯像你的私人商业顾问一 样，详细列出了商业上常见的43个错误，分析了企业吸引不到投资和客户、 不能盈利的常见原因，同时提出了一些简单、实用、非常有助于你改进生 意表现的中肯建议，教你如何避免做出浪费时间、代价高昂、毫无成效，甚 至使企业倒闭的错误决定。 《如何避免商业上的43个错误》在列出商业上常见的43个错误的同时， 还列举了玛莎百货、Google、Facebook、摩托罗拉、胡佛、沃尔沃斯、巴林 银行、瑞士航空公司、苏格兰皇家银行、Flooz和时尚咖啡等经典案例。通 过对这些案例的分析总结，让读者明白错误在哪里及如何避开。只有知道错 误在什么地方，才能避免使自己身陷其中，确保不重复他
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科幻：高新企业发展战略及中国式混乱 郎咸平 著 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本社陆续出版了郎咸平教授一系列的案例书。郎教授的案例作品，理论与案例分析并重，对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析，提供了全新的思路，带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发，得到市场的热烈追捧，一度登上了年度图书畅销榜。 为满足广大读者的阅读要求，现特将郎咸平教授的这几本案例书集合到一个新系列里，从内容到版式，都做了全面优化，重新修订出版。这个新系列现在已经收录了郎教授的《突围》、《误区》、《科幻》、《思维》、《标本》、《操纵》、《运作》、《整合》、《本质I》、《本质II》等畅销书。
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合作制胜 [德]赖因哈德.莫恩 华夏出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
合作制胜：贝塔斯曼的成功之道，ISBN：9787508020730，作者：（德）赖因哈德·莫恩（R.Mohn）著；冯波等译
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特许经营概论 李维华 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
通过特许建立自己的公司比独立经营成功的机会更大：70%的新公司都以失败而告终，90%的特许公司却获得了成功。本书精辟地说明了什么是特许经营、特许人看重的是什么、受许人在答订协议前应做好哪些准备工作。特许经营的形式起步虽然较晚，但发展速度却是惊人的，比大多数人所能意识到的要快得多。当你翻阅本书最后几章所给出的很多特许经营公司名称及其详细资料时，你会不无惊讶地发现，原来自己熟悉的许多公司正是特许经营的受权人公司。
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从资产到利润 [美]布鲁斯·伯曼（Bruce Berman） 编；罗文星 译 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
创新是企业永远不变的主题，创新是一场为了生存的战斗！ 但当创新涉及到为创新投资时，商业模式的不同决定着企业的最终成败！ 对于当今世界的经理和投资者们，无论是大公司还是小企业，都必须学会识别创新形成的知识产权，并知道何时以及如何将其转化为商业资产。 由知识产权专家、哥伦比亚商学院的客座教授布鲁斯·伯曼，以及一批久经沙场的知识产权管理、投资以及咨询界顶尖人士执笔的这本由布鲁斯·伯曼主编的《从资产到利润》，将为读者提供一个从真实世界的视角来观察知识产权如何运作、交易、资本化，以及如何通过那些看似精妙的方式从知识产权中获取竞争优势，实现从创新中攫取利润的商业模式！ 《从资产到利润》揭示了对知识产权的深刻理解如何促使企业反思，并以此实现创新并获取利润。作者把知识产权看成
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华夏智库·金牌培训师书系·钱脉：有钱人的财富思维法则 申嘉騉 著 中国财富出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华夏智库·金牌培训师书系·钱脉：有钱人的财富思维法则》既是特意为那些有强烈的赚钱欲望，又希望先致富、后谈大道理的人们写的；也是为那些觉得既没有时间、没有方法，也没有机会去深入研究致富哲学，却急于想获得致富结果的人写的。《华夏智库·金牌培训师书系·钱脉：有钱人的财富思维法则》强调，想要成为一个“有钱有闲”的亿万富翁，就要通过“智慧”，作出正确的“选择”。当一个人成为自己大脑的主人，他就成为“选择者”：选择自己渴望的愿景，让自己拥有美好的未来；选择相信自己可以拥有富足，让自己成为一个受惠者；选择自己拥有正向思考，让自己成为赞美者。
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变革:未来企业 [美]杰里·约拉姆·温德（Jerry Yoram Wind）、[美]赫雷米·迈因（Jeremy Main 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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持续卓越：全球企业的未来 [美]克拉默、卡拉贝尔 著；瞿生振 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
当今企业的经营环境正在发生一种根本性的变化，如果我们无视这种变化，我们的未来将会变得岌岌可危——企业的未来属于那些能够持续卓越的企业。在《持续卓越：全球企业的未来》里，阿伦·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔为我们讲述了最具前瞻性公司的发展历程和发展战略，这些公司通过转变经营模式并在构建企业未来的过程中改变着它们自己。 在与全球1000多家公司的合作中，阿伦·克拉默和扎卡里·卡拉贝尔掌握了第一手资料，从而了解了公司是如何成功地解决一些重大问题的，诸如资源稀缺、供应链的复杂性以及社会公众不同的期望。 两位作者详细阐述了可口可乐公司的发展战略，以及百思买集团和耐克等公司如何改变产品模式，从而以更少的浪费给消费者带来更多的价值。他们阐述了通用公司和谷歌如何建立一个创新型的合伙企业开发智能
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企业信用管理典范 蒲小雷、韩家平 编著 中国对外经济贸易出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是指导企业在赊销过程中防范信用风险、提高企业销售质量的专业教科书和工具书，书中将西方企业信用管理理论和我国企业信用管理实际状况相结合，阐述了企业信用管理的概念、企业信用管理的组织机制等内容。
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企业文化要义 罗长海、林坚 著 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书全面地讲述了企业文化的兴起，企业管理与企业文化发展，企业文化系统，企业文化建设，以及中国企业文化潮流等方面内容。
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药品经营企业从业人员培训教程 王庆堂 主编；沈颜红；张胜国 9787506741958 中国医药科技出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书分为两大部分十七章，第一部分为药学服务知识，收录了药学基础知识、药品养护知识、药学服务与职业道德、合理用药与处方调剂、常见病及其药物治疗等共十五章内容；第二部分为药事管理法规，收录了药品管理法等共十六部法律法规及规章。本书可供医药相关企业人员培训，也可供相关专业院校师生参考使用。
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王永庆经营之道 可致一 编 北京燕山出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
经营是一种十分高深的专门学问，他既需要有渊博的知识，又需要有丰富的实践经验。而最忌讳的就是象无头的苍蝇一样，到处乱碰，最终必然要头破血流。赏阅成功者的成功经验，就象同成功者对话一样，不仅乐趣无穷，而且受益匪浅。
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华为哲学概论 楼河 著 江苏文艺出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华为哲学概论》对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。
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弘扬中华文化 建设良好家风 向亚云 景扬 王溪明 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
美满的家庭，在于每一个家庭成员都能够按照家庭的规则生活、做事，好的家规就像一条安全带，保证家庭全体成员奋勇向前的同时能够不越规、不逾矩，安全驶向理想的港湾。尤其在当今好的家规、家风更有利于生活、工作，成就人生，实现梦想。 本书结合实际需求，从弘扬传统文化的角度，以建设良好家风为重点，全面阐述了当下家风建设的重点、焦点、难点。在内容上涵盖了家风建设各个方面，配以具有内涵而有意义的图片，更加趣味生动。
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一个资深经理人20年管理笔记 天外天 著 鹭江出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《一个资深经理人20年管理笔记》系作者天外天20年亲历的职场真实案例集合，通过对一个个典型职场事件的回顾、演变、处置，展现了一位资深企业管理者在职场上，如何运用圆通的平衡艺术，灵活处理管人理事的核心管理智慧。对于正在打拼中成长的职业人士，具有不可多得的借鉴作用。
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绘制公司的战略地图 张其金 编著 中国商业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书阐述了战略地图即是对战略进行诠释的最好工具，也就是平衡计分卡的基本框架中，房子的主体部分，即两大财务战略、四种客户价值主张、四类创造价值的内部业务流程和三种无形资产。只有当公司的战略目标和计划被清晰、直观的描绘出来时，才更容易被员工理解和记住。战略地图是一个描绘公司战略目标和计划的有效工具，是用来揭示财务、客户、内部流程和学习与创新四个维度之间因果联系的可视化导图。
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签名版 知兵者言 宫玉振著 北大国发院管理学教授，《善战者说》作者宫玉振教授详尽解读《孙子兵法》全13篇原文，从商战的视 从商战的视角讲兵法，帮助企业打胜仗。
知名管理学者宫玉振教授完整解读《孙子兵法》，帮助管理者掌握 打胜仗 的逻辑体系，帮助企业避免恶性竞争、资源的互耗与破坏性的价格战，跳出相互伤害的 内卷式 发展。 作者结合三十年军商跨界研究，以《孙子兵法》全篇为脉络，揭示打胜仗的共性规律。书中既拆解伊尹用间、项羽破釜沉舟等历史战例，也提炼出可迁移至商业管理的分析工具，为企业管理者、创业者及战略研究者提供从战场到商场的方法论。
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经营天下：高峰论坛 肖小敏 主编 湖南大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
凭着初生牛犊不怕虎的精神，大刀阔斧一路挺进，克服种种困难，以求将最真实的声音传递给观众，解答众商家的疑难问题，为创业者提供可资借鉴的模式，力争主流媒体、权威表达！宗庆后、刘永行、潘石屹、吴士宏、栾秀菊、敦立文、段永平、牛根生、杨东文、徐源、十个响当当的名字，十位倍受瞩目的精英，相继亮相星城，成为一道亮丽的风景！ 听智者之言，品成功之味，明发展之理，叩希望之门！
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上市公司董事·监事·高管手册 上海证券交易所 编 9787313050106 上海交通大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
近20年来，公司治理和规范运作成为世界各国普遍关注的核心问题。为完善中国上市公司治理和规范运作水平，提升公司高管对相关问题的认知，上海证券交易所上市公司部和研究中心编写了这本《上市公司董事·监事·高管手册》。 《上市公司董事·监事·高管手册》采取辞典编撰体例，对相关问题按条目分门别类叙书，信息量大，内容权威，且便于检索，是上市公司董事、监事、高管和相关人员的案头工具书。
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中国现代企业制度 陈朝阳、林玉妹 编著 中国发展出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书以我国加入WTO为背景，从我国的实际出发，从社会主义市场经济发展和经济全球化发展的要求出发，对我国现代企业制度改革进行系统分析。
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胜利的法则：从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧 邓一多 译 江西人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
竞争中如何求胜？平稳中如何求创新？萧条中如何求生存？本书精选了古今中外30个重要的战略，浓缩历史上著名的战略家、管理学家的经典名著，汇集成极简的战略智慧，让普通人也能从孙子学逆转，跟拿破仑学扩大化自己的优势，向科学管理之父泰勒学效率优化，又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理，看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。 无论你是想打破僵局、锻炼战略性思维的普通职员，还是致力于解决团队困境的领导，又或是开拓进取的创业者，都能从本书获得解决之道，实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大，从德鲁克到麦肯锡，三千年战略思维帮助你在管理中赢未来，职场上提效率，生活中增智谋！
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总经理防止私营公司亏损倒闭的277条措施 王福振 著 石油工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
主观决策。世界上每100家破产倒闭的公司中，大约有85％是因为公司管理者的决策不慎造成的。很多私营公司的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉做决策，盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。 原则意识差。不能理性地看待亲情关系，不能将家族感情与公司原则分离，不能妥善处理“亲情与经营”的矛盾。 中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训。学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，公司才能找到发展的方向。 本书以丰富多彩的商战事例为素材，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体，讲述私营公司总经理防止公司亏损倒闭的277条措施。它将告诉你：在公司顺风顺水的时候，如何保持警惕；在公司步入困境的时候，如何转亏为盈，反败为胜。
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社区商务方式：小米全景案例 张兴旺 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶，首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家，企业商务活动领域的触角，正沿着供应链的下游向需求链延伸；企业的商务活动方式，正沿着大量销售方式，到深度分销方式，再到社区商务方式演进。作为丛书开篇第一册，《营销的本质》以理论的方式，展现商务活动方式演变的历史逻辑，包括内在本质动因及其外在表现形态；后面以分册的方式，分别描述各种商务活动方式的实践经验，它们是《大量销售方式》《深度分销方式》，以及介绍社区商务方式的《社区商务方式：传统企业互联网转型案例》《社区商务方式：B2B企业案例》《社区商务方式：小米全景案例》《社区商务方式：丰田全景案例》。 细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心，因为不了解商务活动方式的演变历史，就不
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个性化：商业的未来 苏萌、柏林森、周涛 著 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
自从人类进入信息化时代以后，每一种新技术形态的出现都会催生新的商业模式并促使传统的商业模式发生变革，个性化是信息时代以来对传统商业模式最具颠覆性的一种技术形态！商业的未来将由个性化技术来驱动，历史的车轮将带领我们进入商业智能高度发达的个性化时代。在个性化时代，每一个企业都将为你（消费者）提供专属性的产品和服务，世界将以你为中心。 《个性化：商业的未来》开个性化时代先河，详尽且极具前瞻性地探讨了个性化技术将如何颠覆与重塑电子商务、团购、定价与促销、线下超市、新闻、广告、搜索引擎、移动互联网、社交网络、微博、求职招聘、约会婚恋、电影和音乐等各个领域现有的商业模式，将带领无数企业翻开商业时代的新篇章。《个性化：商业的未来》的三位作者都是个性化技术与商业模式领域的先驱和专家，
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中国市场十种盈利模式 郭金龙 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国市场十种盈利模式》总结了中国市场上正在被使用并获取高额利润的十种盈利模式，精选了三十一家有代表性的大企业的盈利案例，目的在于从盈利模式的角度全面透悉中国企业差异化的生存现实，回答盈利到底是什么，在中国高利润的经营经验是怎样的。从本源的角度出发来梳理一些困扰目前行业的行销无效性的问题，深入浅出地分析和回答每种盈利模式产生利润的条件性和原因，让读者从利润规律角度看到盈利模式的本质。
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毁灭优秀公司的七宗罪 杰格迪什·N·谢斯（Jagdish N.Sheth）、仲理峰 著 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介：通用、福特、AT＆T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃？为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部根除！然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终，娓娓道来。
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谁谋杀了变革先生：企业变革，人人有责 [美]布兰佳 著；刘祥亚 译 重庆出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
究竟是什么谋杀了企业变革？每一天，为了改变现状，全世界的许多企业都会发动各种变革，而且往往是一些规模较大、成本高昂的变革。可50%～70%的变革最终都归于失败——有些猝死，还有很多则经历了漫长而痛苦的死亡，让企业元气大伤。 究竟是谁谋杀了变革？ 是患有近视的愿景女士维多利亚？是经常迟到的紧迫感先生欧内斯特？是因咽喉炎而根本无法说话的沟通女士克莱尔？是靓丽能干的预算女士？还是其他神秘的嫌疑人？ 通过这部扣人心弦的侦探小说，肯·布兰佳等人将企业变革这个复杂深刻的命题以浅显易懂的方式阐述开来。不论你是想发动变革还是要维系变革，《谁谋杀了变革先生：企业变革，人人有责》都将是你获取成功的钥匙。
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高阶运营从小编到新媒体操盘手 龙共火火 著 人民邮电出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书围绕如何实现指数型生长进行阐述，全书内容共分为四部分。 道：新媒体及运营本质； 法：企业新媒体运营的逻辑与方法及新媒体人成长的方法； 器：新媒体运营中会用到的一些具体工具。 术：新媒体各个细分板块的运营进阶；
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中国社会创业案例集 陈迎炜 编 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《中国社会创业案例集》是由恩派（NPI）公益组织发展中心创建的社会创业家学院（SEI）在南都公益基金会的资助下完成，希望通过对中国初创期公益组织的成长记录、案例分析，更好地完善和总结公益领域创业的经验、教训，借此为正在进行社会创业的实践者及未来想到公益领域创业的人士提供一本实战案例教材。 本案例集借鉴国际顶尖商学院创业的案例模式，汇集国内外专家学者的智慧，总结出了开发社会创业教学案例的一整套思路和方法，以此模式开发的案例集为业界首创，具有里程碑意义。 在一次公益创业过程中，需要打开哪几扇关键的大门，要过哪几道坎，哪些是公益创业绕不开的问题，公益创业和商业创业存在哪些不同……从这本案例集中，你，也许能寻找到答案。
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走出“丛林”：企业社会责任的新探索 李伟阳、肖红军 著 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《走出“丛林”：企业社会责任的新探索》在第一章，首先提出，企业社会责任对于中国社会而言是一把“双刃剑”，既有潜力推动中国社会的思想创新、制度创新、管理创新、技术创新，促进社会资源的更优配置，也有可能成为阻碍中国社会发展进步的伪道德陷阱。抓住发展机遇，避免陷入泥淖的关键是中国社会必须对企业社会责任形成一些最基本的共识。其中核心是要尽早统一对企业社会责任内涵的理解，一致认识到企业社会责任的中心问题是研究企业行为增进社会利益（社会福利）的实现机制，引导社会各界将目光聚焦于企业行为增进社会福利的现实机制。 在《走出“丛林”：企业社会责任的新探索》的第二一九章，我们着眼指导企业从管理入手实践社会责任，分别讨论了企业社会责任的内涵、边界、本质（功能）、实践方式（社会责任管理及其导
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