
2001年中国借鉴世界发达国家质量奖的运作模式,正式恢复设立全国质量管理奖,并于2004年更名为全国质量奖。全国质量奖是对实施的质量管理并取得显著的质量、经济、社会效益的组织授予的在质量方面的奖励。 全国质量奖的设立,受到了广大企业特别是企业的普遍重视和欢迎。获得全国质量奖,成为中国经营管理的公司之重要标准。截至2010年,共有宝钢、海尔等80余家典范企业荣获了“全国质量奖”,行业涉及工业(含国防工业)、工程建设、交通运输、邮电通信及服务、贸易等各行各业。虽然不能说这80余家企业在实施绩效模式时是的,但是至少他们已经在绩效之路上取得不错的绩效。那么这些企业为什么会在经营管理方面如此呢?答案是这些企业都是成功地导入、实施绩效模式。 那么企业如何导入和实施绩效模式呢?《质量奖与绩效模式在中国的实
¥95.78定价:¥271.56 (3.53折)
![(正版)经典精益管理译丛:丰田示范:企业持续改善思维实施之道 9787111716006 [美]特蕾西·理查森(TRAC](images/model/guan/url_none.png)
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适读人群 :本书适合所有组织类型中的审计、风控、监察、纪检、廉正等相关从业人员阅读和使用。 1000+舞弊调查实操知识点详解 近100个舞弊调查案例 近50张图表 24个关键问题 14个延伸阅读 14个投诉举报案件调查工作指引及相关模板 13个特别关注事项 6篇调查工作心得体会
¥51.61定价:¥113.56 (4.55折)

适读人群 :企业经营者和销售条线的管理者; 一般销售从业人员; 商学院或高校管理类专业的师生。 ,直击企业大客户开发管理的痛点。大客户进不来、做不大和留不住引发的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,所有企业都急需一套将大客户做大、做深、做透的策略。 第二,能够真正落地的系统工具书。市场上有太多教授销售技巧和客户维护的书,但从企业经营的维度,讲大客户的全生命周期管理的书几乎没有。作者在书中提出了一套完整的大客户开发管理体系和一套实战的落地框架和工具,用以实现系统框架的落地。 第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。作者系实战派管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他拥有27年企业大营销管控经验,统管过企业18万营销铁军,擅
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适读人群 :大众阅读 1. 华为首席法务官宋柳平、中南财经政法大学教授吴汉东作序力荐 2. 随书附赠“国际商法图谱”与“国际商法网络架构图”思维导图. 3. 凝聚华为海外业务老兵20余年华为海外市场拓展经验. 4. 不同于国际商法教材,本书结合国际商法理论与实践,创造性地从国际商事组织环境、国际商事交易行为两个维度对国际商法进行解读,通俗易懂 5. 解决读者对大多数国际商法相关图书“看不懂、学不会、没时间”等几大难题
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适读人群 :(1)所有银行数字化转型团队成员(2)银行中高层领导(3)专注于提供银行数字化转型服务的企业或个人(4)其他希望进行数字化转型金融机构相关负责人(5)研究数字化转型的 银行要实现真正的数字化,就不能是一个部门、一家支行或者一部分业务的数字化。要想实现真正的数字化,必须从上到下,从组织、财务、机制、技术、数据、业务等多方面同时进行数字化。本书介绍的“五化”方法论——体系化、标准化、模型化、智能化、全景化,是某国有大行数字化专家的实践总结,是一套真正可落地的银行数字化转型路线图。
¥21.27定价:¥63.81 (3.34折)

股动人心:华为奋斗者股权激励【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
适读人群 :大众阅读 1. 聚焦股权,剖析华为核心制度。作为企业的根本制度之一,华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。本书较好填补了华为股权激励制度方面图书的空白。 2. 全景擘画,真实还原华为股改。全景展现华为30余年股权改革路线图,解读华为应对8次危机的股权激励制度,值得业界思考与借鉴。 3. 实证分析,缜密推演底层逻辑。作者历时6年研究、写作,搜集几乎所有涉及华为股权公开数据,采用实证分析,推演华为股改底层逻辑。 4. 双重视角,破解企业股改难题。通过律师、股改专家双重视角,帮助企业厘清股权改革的重点、风险点,留住人才、用好人才。 5. 聚焦分配,践行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心问题之一是收入分配问题,而华为的股权激励制度正是解决了企业员工的收入分配问题,与
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适读人群 :商业人士;企业界人士;管理人员;职场人士;大学生 哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞,美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔 塔什曼、查尔斯 奥赖利三世联袂打造。 美联社前社长兼首席执行官汤姆 柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀 金、视康CEO格伦 布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯 哈罗尔德等强烈推荐! 与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典,失控时代的组织进化路线图。 让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点,使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库,21世纪管理者书架的标配读物! “右手利润、左手创新”的实践指南,把握技术周期的穿越手册。 从组织软硬件的重新梳理,到打造高潜能组织的具体步骤;从组织愿景和战略的
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盈利管理研究 魏海明等 中国财政经济出版社 9787500547471 【正版书籍,可开发票,满额减】
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管理是要系统的:企业管理实用指导手册 邢以群,张大亮著 机械工业出版社
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想要挣钱,先学会分钱:差异化分配实战技巧 9787511466365 中国石化出版社
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实用性与有效性强:本书特别为商务管理师量身打造,从岗位选择到具体的培训内容,都紧贴商务管理师的岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 实战专家编写:本书作者理论水平卓著,实践经验丰富,能够充分保证内容的专业度和可操作性。 500强企业广泛应用:本书曾作为培训资料,在宝洁、可口可乐、、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业,以及中石油、中国移动、海尔、红牛、蒙牛等企业中应用,是经过实践检验行之有效的岗位培训读本。 拿来就能用:本书穿插了24个经典案例,一看就能用,简单、方便、有效。并且,本书还总结了46个经验提醒,让商务管理师少走弯路,少做无用功。
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·任何购买钻头的人都不是想要拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞 ·准确理解用户购买和使用产品所应对的“需要完成的任务”,是创新的关键 ·《创新者的窘境》《创新者的解答》作者克莱顿·克里斯坦森又一力作 ·《超级IP》作者吴声、易宝支付总裁余晨为中文版作序
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大财务:股东价值倍增系统 付小平 企业管理出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业中高级管理者、企业财务人员、投资人群等 1、规范财务,让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理,根源在于数字不准确,或者过于专业,晦涩难懂,要解决这个难题,我们要建好规范的财务系统,以此完成财务与业务的对接,让管理者看财务就等于看业务,爱上数字。 2、完善管理,让企业更赚钱。企业之所以不赚钱,关键是管理层没有管理好企业三驾马车,我们要通过驾驭三驾马车,找到提升股东回报率的路径与方法。 3、对接资本,让企业更值钱。不懂对接资本,即使企业赚钱了,在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益,做好股权投资,股权融资和股权激励。 4、体系,打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具,帮助企业实现股东的价值。
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![创意战略-商业与创新的再连结 [英] 克里斯·比尔顿,[新西兰] 斯蒂芬·卡明斯 著, 金城出版社【正版】](images/model/guan/url_none.png)
创意战略-商业与创新的再连结 [英] 克里斯·比尔顿,[新西兰] 斯蒂芬·卡明斯 著, 金城出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《创意战略(商业与创新的再连结)》是一部管理学书籍,主要介绍创意管理和创意战略的基本概念、方法和工具,并结合外文化产业案例进行个案分析。 《创意战略(商业与创新的再连结)》内容主要包括创意法则、战略创意家精神、创意领导力、战略组织化等。
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房间里精明的人:安然破产案始末 彼得·埃尔金德,贝萨妮·麦克莱恩,杨励轩,静恩英 著 中国社会科学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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如何成为优秀的采购经理 罗伟钊 著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1采购经理的重要性。.采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业中层管理者,其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。 2. 实用性与有效性。本书从专业岗位培训角度,全面阐述了采购管理规划、采购成本控制、采购人员管理等方面的管理技巧,是采购经理提升岗位胜任能力、降低企业经营成本的宝典。
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如何成为优秀的商务助理 王曙光,赵永秀 著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
1商务助理的专业性。. 商务助理不同于一般的文秘人员,其工作涉及面广,接触人员多,事务烦琐,除了要掌握信息收集、文档管理、文书写作、会议管理等一般技能外,更要掌握专业的商务知识和商务技能。 2. 实用性与有效性。本书是为商务助理量身打造,从专业培训的角度,系统地阐述了商务助理急需掌握的商务技能,并穿插了大量经典案例和经验提醒,极具实战性和操作性,让你工作起来得心应手,轻松成为领导信赖的得力助手。
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管理学:企业的视角 纪成君,李乃文,路世昌 编著 机械工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《21世纪高等院校专业课系教材?管理学类?管理学企业的视角》由机械工业出版社出版。
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销售部:10大管理模板与工具 安建伟 编 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法 丁伟华田野 著 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业管理中基层管理者,人力资源管理者,培训师 任正非论华为的工作管理 不能为客户输出任何有益结果的能力,我们是不承认的,这就是我们多年来不承认茶壶中饺子的原由。无论你人格如何高大,品德如何高尚,学问如何渊博……,你得到人们承认的,是通过创造价值表现出来的。 每个员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会;依靠工作和自学提高自身的素质与能力;依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功更多。践行价值观要有一群带头人。人才不是按管辖面来评价待遇体系,要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。 思想上的艰苦奋斗就是多动脑筋,身体上的艰苦奋斗就是多动腿 ,多动
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![走自己的路 [德]文德林·魏德金,万迎朗 南海出版公司出版社【正版】](images/model/guan/url_none.png)
走自己的路 [德]文德林·魏德金,万迎朗 南海出版公司出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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这样开店才能赚到钱 庄晞简 著 中国时代经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何寻找黄金旺铺?如何做好财务管理?如何进货?商品如何管理?怎样纳税节税?如何做好出纳管理?开店有哪些赚钱秘诀? 庄晞简编著的这本《这样开店才能赚到钱》针对投资开店创业以及经营管理过程中每天都会碰到的问题,提供了一份扎实的业务考量及指导。 无论是开店新手,还是开店老江湖,本书都是让你的店铺提升成为商业旺铺、黄金店铺的炼金魔法书。祝愿准备开店和正在开店的朋友们在开店时走稳走好,一路顺风!
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马化腾内部讲话 希文 中国致公出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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广告媒体运筹 张晓东 中南大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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策略精论 汤明哲 著 中信出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国和中国香港、台湾、大陆等地知名学府30年教学经验积累提炼 台湾大学EMBA “策略管理”课程多年沿用讲义 企业如何形成竞争策略? 1.策略是做对的事情,而不只是将事情做对。 2.策略不是口号管理。 3.策略的要务是定位。 4.环境变化造成企业策略的转变。 5.产业分析的艺术在于界定各产业经济要素间的因果关系。 6.企业要有独特能力,才能维持其竞争优势。 7.企业只要本身拥有核心竞争力,就不需高度迁就环境的变化。 8.竞争优势大多是短期的。 9.增加进入成本,维持竞争优势。 10.品牌扩散为最常用的进入阻绝策略。 11.竞争态势可以是合作或竞争,但合作于竞争。 12.多元化是公司成长的必经之路。 13.多元化失败概率高。 14.从核心竞争力的观点来看,公司应进行关联性多元化。
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企业上市一本通 胡志颖 著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
近年来,随着资本市场的进一步活跃,作为老牌劲旅的IPO仍然具有相当的吸引力。特别是分众传媒、巨人网络等中概股回归A股后,市值大涨,更进一步刺激了尚未上市的各家企业。 既然上市可以收获如此立竿见影的效果,那么是否我们的企业都要谋求上市呢?企业要上市都需要遵循哪些具体的操作步骤呢?胡志颖老师在《企业上市一本通》一书中做出了详细的解答。
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中外热点论争丛书:国进民退之争 陈秋贵,程恩富 编 中国社会科学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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集团企业IT架构治理实践 刘云峰,刘继承 著 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中小企业股权设计一本通 臧其超 著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
老板该如何做好股权布局,避免公司祸起萧墙,“内乱”不止? 老板如何用市场的钱、未来的钱,避免公司越分越小,产权越分越模糊,融资渠道越来越单一,治理结构越来越混乱? 股权激励有哪些常用模式?这些模式又该如何灵活应用?股权激励方案应该如何设计?股权实施又有哪些死穴? 在当下市场竞争愈演愈烈的情况下,如何避免中小企业发展到阶段面临着这些内忧外患? 以上种种问题,答案尽在本书中。
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编辑
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1.人力资源总监,财务总监,注册会计师,注册税务师,显要的职业经历,雄厚的专业背景,成功的操盘经验,确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计,有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度:立足于多轮融资的股权结构设计,确保投资者的超额收益。 财务角度:以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度:科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度:规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度:着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工,共同发展。
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餐饮服务员岗位职业技能培训教程 正版图书,下单速发,可开发票
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适读人群 :本书可作为学习型组织建设、内训师培养、培训课程体系搭建的参考用书,也可以作为人力资源工作者、企业大学管理者的学习用书。 阅读本书可以帮你解决以下问题: 如何做好企业大学的组织运营和管理建设? 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起? 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地? 如何实现企业大学的价值显化? ……
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适读人群 :相关会计专业人员 1.紧跟新修订,掌握新准则 以新企业会计准则为出发点,深入解读1项基本准则、41项具体准则的纵向规定,重点介绍会计科目的使用规则、经济业务的账务处理以及会计报表的编制,体现新旧条文的修订变化与重点事项,有效帮助读者厘清重要条文、构建知识体系、把握企业会计准则,严格依据企业会计准则的要求做出正确、合理、规范的会计处理。 2.精解行业案例,实务操作范本 本书精选了200多个实务案例,以案例为载体深入披露企业会计准则的条文规定,呈现会计处理的具体操作过程,覆盖一般企业和特殊企业的会计类别,生动诠释了企业会计准则在实务工作中的应用,提供了标准化的展示与可落地执行的操作方法,直奔实务。 3.图文结合,一目了然 本书以图表的形式展示核心知识点,梳理关键要点,清
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“餐饮老板内参”公号精华文章系统梳理,阅读量达7万~10万+。被110万餐饮人推荐的优质内容。 从菜单到店面,从人效到营销,全方位提升餐企竞争力。 从数据到图表,从方法到案例,透彻解读企业的实战细节。 访谈上百家餐饮企业创始人和高管,系统总结经验教训,直击餐企管理者痛点,提供一整套餐饮业丛林中的进化实战指南。
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华为铁军纵横全球市场的完整兵法, 还原华为营销从弱到强全过程。 从实战案例洞察华为成功的机制和方法, 把以客户为中心和流程融为一体, 让以奋斗者为本成为规模化的原动力,使长期艰苦奋斗不只是口号。 华为原高管二十余载珍藏干货分享, 彭剑锋 杨汉超 王小平 张建国 倾力推荐。
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特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆 马斯克的工业颠覆【正版】 【正版图书,电子发票】
详述特斯拉主义的七大原则,以启发企业应对新挑战 结合代表性的企业案例,提供精准分析 对应七大原则,总结领导者的自我十问 语言凝练,易于理解 20世纪初期,福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后,制度提出了生产的几大原则,即主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉(Tesla)创造了许多创新产品,将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起,从而颠覆了汽车行业。埃隆 马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今,这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则,同时每个原则都有两部分作为支撑:工业领域其他企业的案例,这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出;领导者基于自身对特斯拉模式的思考。 然而,本书并没有将特斯拉主义等同于特
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意会时刻:用人文科学解决棘手的商业难题 正版图书,下单速发,可开发票
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世界“知识运动之父”的名著;知识管理领域被引用最多的著作;美国出版商协会“年度管理类图书”;德鲁克对此书的评价:“经典之作”!
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在我国企业法研究已进入到纵深研究阶段的背景下,如何对于企业立法中一些规范不足部分作些补强性探讨,对一些规范不合时宜部分提出针对性的废改建议,对企业法律制度体系缺失性问题作些较为系统的构建,从而尽可能在现有学者研究的基础上有所拓展,力求体现企业法研究的新课题、新领域是本著作的写作目的所在,也是本著作所试图追求的。
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蚂蚁精神 : 我与团队共成功 王剑锋 著 中国石化出版社 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
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1. “发现顾客的问题→解决(化解)问题→以此创造新价值”一切的努力只为了——赚钱 2. 为了赚钱,雀巢日本想出五项办法 3. 雀巢日本股份有限公司社长兼CEO高冈浩三先生公开雀巢赚钱的方法
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醒悟:TOC在供应链及零售业上的大突破 9787121364518 正版图书,收到货可开电子发票。划线价为图书市场价格。商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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《风险评估(理论方法与应用)/管理学系列/工商管理教材译丛》编著者马文·拉桑德。本书主要分为两个部分。部分介绍了风险分析,并且定义和讨论了相关的概念。我们是否能够真正理解事故是如何发生的,对于风险评估方法的选择会产生影响。因此,我们在书中专门留出一章描述事故模型和事故的前因后果。书中还有一章介绍了输人数据要求和数据质量,而其他的一些章节则按照结构化的方法介绍了风险评估的各个步骤。第二部分讲述的是风险分析的主要方法,包括初步危险分析、HAZOP、故障树分析和事件树分析等。我们还讨论了像共因失效和人因错误这些特别的问题。在第二部分的后,我们简单回顾了风险评估在一些主要应用领域的发展进程和应用情况。本书的第三部分是附录,其中附录A对一些相关的概率和统计知识进行了简单的介绍。如果读者没有经
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