三茅人力资源网作家@任康磊 15年人力资源管理实战经验总结的岗位管理与胜任力模型构建实操指南 剖析岗位分析、定编、价值评估、责权利划分的落地方法 解读岗位胜任力模型应用原则 提供45种关键岗位的胜任力词典库 助力HR解决工作难题 招聘人员满足岗位需要，培训人才实现能力达标 发放薪酬具备内部公平，实施绩效引导正向激励 众多行业大咖诚意推荐 李芳竹丨正信集团董事长 赵存银丨GHR主理人 乔顿丨招聘兄弟会帮主 叶毓政丨IGA亚太区前总裁 王腾丨众腾人力总经理 黄玲丨永然集团董事长
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是 痛不痛、刚需不刚 ，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员*高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
1.2016 年政府工作报告首倡工匠精神。 以中国传统深邃的内涵，打造企业成长理想的参考书 ，致力于将锻造匠心作为企业一项永恒不变的追求。 2. 差不多 往往会 差很多 。 人类社会正步入 误差零容忍 时代，即使局部、微小的误差和疏忽，也可能铸成大错，甚至导致整个系统的崩溃。 3. 专注并不意味着墨守成规。 工匠精神 所倡导的执着和专注，并不意味着墨守成规，而是强调持续推陈出新。 4 . 匠人之本，国之灵魂。 一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的国家和民族，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。 5. 互联网时代更需要 工匠精神 。 在移动互联网时代，工匠和工匠精神的强势回归反映出人们对 创造 的渴望。一般意义上
153幅彩色图表直观呈现战略解码的流程和方法 华为、阿里巴巴、谷歌等公司的丰富案例带给读者实践启示 复杂多变时代，战略愈发决定成败，战略解码则决定战略能否成功落地 无论是集团公司和中小型企业的董事长、总经理及中高级经理 还是战略管理、人力资源管理、财务管理、OD等领域的企业专职人员 抑或是大学教师、EMBA、MBA、企业管理硕士、管理研修班学员、相关研究人员 都可以通过阅读本书掌握这一至关重要的战略工具
这是一本浅入深出的人物传记，但是烘托人物形象的不是美丽词藻更不是桂冠簇拥。作者围绕主人公的创业创新史，以风轻云淡的凝练笔触，把许多鲜为人知的故事情节，生动铺陈开触及世界的亲历观察与深度思考，让读者如临其境感同身受，能够生发出更多联想与心得。更难能可贵的，作者用三十多万字叙述长达20年的历史故事时，采用电影蒙太奇的闪回手法，巧妙穿插了倒叙、插叙、回顾，把过去与现在无缝链接，既使每一章每一节的内容绝不游离主题，又保持了全书的历史连续性
第8集 迷恋小概率:为何客户愿意“赌一把”?(此商品为视频课程)
作为 HR 从业者，你是否经常遇到这样的情况： 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务 甚至，拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。 HR 从业者该何去何从？ 戴维 尤里奇指出，是转型的时候了， HR 从业者需要升级角色定位 IBM 在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的 HR 三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对 HR 三支柱行了创新实践 HR 三支柱模式为中西方优秀企业的 HR 从业者注了新活力，赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了 HR 三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建 HR 三支柱模式提供了框架，为 HR 转型升级指明了方向 当你为
阿里巴巴连续8年的演说教练 分享28年浓缩的演说智慧 吴晓波、江南春、杨飞 倾情荐读 演说力决定一个人的影响力！
无论你是致力于做出好产品的人，还是有抱负的企业家，无论你基于对书中伟大设计的欣赏还是想读一本人物传记，《发明：詹姆斯 戴森创造之旅》都值得阅读，它将为你展示世界上伟大而成功的科技故事背后的灵感和非凡的洞察力。 詹姆斯 戴森的经历颇有启发意义，包括如何找到发明灵感、如何拒绝固步自封、如何引领戴森迈当今世界上zui具创造力的科技公司之列。 书中还包含气旋吸尘器、吹风机、无叶风扇、电动汽车等大量产品的珍贵设计手稿，并将93幅作者私人收藏照片及产品图收彩色插页。 湛庐文化出品。
"德鲁克"和"厚黑学"一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！
如今管理者每天都受到各式新概念、新模式的狂轰乱炸 被焦虑、不安和迷茫包裹着，深陷管理的丛林中 本书帮助管理者厘清常识性的管理思想和工作方法 回到有效配置资源、提升效率的企业经营管理本质 专注于解决管理中的产权模式、治理模式、商业模式等管理问题 提升计划、组织、领导、控制等核心管理能力 从而回归管理工作的本质和常识，为管理者探索未知提供根本保障
医疗投资正处在风口浪尖，受到了大家的普遍关注，如何更好地选择投资项目，有哪些投资经验可以借鉴？本书通过对11个案例的详细解析，把这些企业先的管理经验传递给读者，一步明晰了如何投、怎么选项的相关问题。
1. 当主播、拼事业， 从默默无闻的草根到人声鼎沸，他们做对了什么？看小红书的博主们，如何从零始做成事； 2. 24个行业碰撞上短视频，会发生什么传奇的故事呢？快来看看！ 3. 毕业潮：找不到工作，让许多人掉人生低谷，但也许这恰好是高峰的始。 4.这里有听 内行才知道 的大爆料，有你从没听过的有趣又好玩的新潮职业，有传统职业的新变化，也有发展潜力巨大的新的小众职业。 每个角落，都有相似的人生， 社会的毒早已暗戳戳削减了普通人90%的战斗力。 但在这里，你会看到平凡人做非凡事的决心！
很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是个“人”，下面是个“止”，“人”和“止”的结合构成了企业的“企”字。
什么样的社群才能让流行真正达成？戴蒙森托拉得出一个反直觉的结论：网络中的弱连越多，新事物传播的速度可能就越慢。长桥（弱连）会带来信息的疯传，宽桥才会引爆行为的流行。 无论是社群运营管理者、营销和销售从业者、KOL和KOC，还是政策制定者和公益事业倡导者，都能从这本书中有所收获。 森托拉的研究获得了诸多奖项。2011年，获得古德曼社会学方法论杰出贡献奖；2017年，获得美国社会学协会詹姆斯 科尔曼理性与社会杰出研究奖；2019年，其著作《宽桥社群》获得哈里森 怀特杰出学术书籍奖。 见实科技CEO徐志斌作序推荐，美国社会学家、斯坦福大学教授马克格兰诺维特，普林斯顿大学社会学教授保罗 迪马乔，哥伦比亚大学社会学教授彼得 比尔曼，哈佛大学社会学教授彼得 马斯登，哈佛大学社会学教授马里奥 路易斯 斯莫尔，宾夕法尼亚大学教
第10集 看待君子和小人的态度,是成就霸业的前提(此商品为视频课程)
企业内部控制基本规范详解与实务:风险点识别+关键点把控+实操范本+案例详解
（1）立足法规，系统梳理 严格依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》编写而成，梳理完整的理论体系，引法规原文，并对内部控制基本规范与配套指引行深讲解，涵盖了企业的主要内部控制领域。 （2）贴近实务，上手操作 在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时，注重对风险和关键的把控，并贴合实际，突出内部控制实务，极大限度上还原了会计操作，有效提高会计工作者、管理者内部控制实操能力，健全企业内部控制体系。 （3）典型案例，即学即用 大量内部控制的实务案例精彩呈现，并对各案例行了全面、准确的解析，会计、审计工作者可直参考众多实例，一本指导企业行内部控制的实操范本，帮助企业加强内部控制，促企业持续向好发展。
作者以人力资源经理的角色亲身经历的案例为例子，把HR理论和自身多年的HR管理实践密切结合在一起，用细腻的笔触详细描述HR管理领域工作应该如何展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容涉及绩效薪酬、招聘培训、组织管理等42个人力资源课题，作者结合企业人力资源实务，解说人力资源管理方法，全面解析人力资源工作中碰到的主要问题，详细记录了人力资源经理在不同管理场景下遇到问题、解决问题的心路历程。读者不但可以在书中看到HR管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学到有用的职场知识，从而提高自己的职场竞争力。同时本书也树立了 个标杆，读者可以对比这个标杆，看看自己是否超越了它或者还够不到它。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可以从本书的案例中获得
有关这本书的属性，有以下几点，是可以肯定的：首先，这不是一本有关成功学的书，读这本书，不会让你种下成功的种子，也不会有新的生命在你心田萌芽。
★ 江南春、刘润、彭清一、邓斌等超过20位知名企业家、演说家诚挚推荐！创业者、管理者的商业指南。让企业少走弯路，在逆境中发现转机，有效增长，始终处于 赢家 地位。 ★ 成杰的 商业真经 课程已经在线下展了数千次，有超过10万家企业的创始人、高管参与课程，他的商业理论已经影响了超过10万家企业。《商业真经》一书是他该课程的精华，已经受到广大的企业家群体信任。 ★ 成杰亲自拜访上百位企业家，与他们交谈，学习他们的经营理念和商业智慧，并将自己在经营企业中对于商业的理解，著成此书。 ★ 内容硬核、实用。本书全面结构企业经营的六大维度，全方位升级你的商业硬实力。 维度一：终身学习：突破瓶颈，找到新的增长。 维度二：汲取企业经营的能量。 维度三：懂得经营：造 百年老店 。 维度四：掌控演说。 维度五：洞察商业：构建
★套系中的定位：德鲁克管理学作品中系统性和完整性更高的一部作品。是认识职场，学习管理底层逻辑的一部经典之作。 ★重磅推荐：本书得到西贝餐饮集团董事长贾国龙、跟谁学联合创始人吕伟胜、联想集团高级副总裁乔健等企业管理者，以及清华大学经济管理学院杨斌教授等管理学者的一致推荐。 ★书中观来源于实践，经过时间考验的真知灼见：30余年中作为管理顾问，与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步发展起来的。 ★经过课堂的检验：经过美国课堂的检验，并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。
重赏中等，吸引上等 一席好话，胜过巨额奖金 诚信能服人，诈术难长久 人才理好了，钱财也好理 重赏之下有勇夫，高价来顶梁柱 “方”老板，“圆”老板 小不忍则乱大谋，退一步海阔天空 无为而有为，无治而有治 每个人都有当老板的机会，所以你一定要有当老板的准备。管人是每个老板的必修课之一，一个老板必须莉得用情感动下属，而要经常用利益鼓励下属，*重要的是要用事业成就下属。
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南； 一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控； 形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司； 方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案； 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例，股权激励与股权架构设计全案参考； 教你科学分钱、激励人才、提升效能！
一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验 !)
建议怪兽 的危险性在哪里？ 千万别让它吃掉你的好奇心！ 驯服 建议怪兽 养成大师级带人习惯！ 总是帮别人赶度，却连自己的任务都没达标？ 忙得热火朝天，却鲜有成效，导致团队效能 1 1 1 ？ 难以跟上行业趋势，不仅导致资源浪费，还侵蚀创新活力？ 面对面、视频和电话带人；邮件、社交平台和短信带人；面谈、会议和反馈带人 各种工作情景都适用的实操带人方法，扫清你的带人误区！ 大师修班 推荐书单，让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队，快速提升工作效能！
导语_评_推荐词
从 设想店 到 真正运营赚钱 ，本书对其中的各个细节都提供了翔实的实践指导。 饮品店店选址要关注哪些要？ 星巴克、喜茶等饮品行业的领xian者在运营上做对了哪些事？ 1的、CoCo都可等新业态饮品店 新 在哪里？ 饮品店现有的14种盈利模式是什么？ 饮品店营销拓客的高效实战方法有哪些？
1)畅销书《互联网金融时代消费信贷评分建模与应用》作者力作，全新迭代； 2)全面系统讲述通过信用评等模型的精准决策与快速调整来有效降低金融消费品信贷风险、提升风险资产品质； 3)尚未出版，已引起多家互联网金融机构热议； 4)逐一分解和介绍评分建模过程，解长久以来 评分建模是个黑盒子 的难题。
日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫*本英文版著作，组织将稻盛和夫经营思想导经营不善的美国企业AVX集团，在没有派驻日本管理者的情况下，五年后AVX成功上市，《斗魂》是改造美国大型企业也适用的强大思想武器； 百万畅销书《心：稻盛和夫的一生嘱托》的两位译者再度携手合作，曹岫云倾情翻译，曹寓刚校正作序； 《斗魂》是稻盛哲学的体系框架、利他哲学的源头活水、拓展经营的原理原则、人生成功和经营成功的指导思想，解读稻盛成功方程式，揭企业经营成功的七要素，是青年人的精神食粮、企业人的经营教程、奋斗者的成长手册； 日本企业在海外征程中的经验与教训，可以成为今天中国企业推全球化程的重要参照，稻盛经营成功的原理原则，可以为中国企业海外发展提供指导作用； 凡是经营者率先垂范，以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的
现象级畅销书《一万小时天才理论》作者*力作，科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码，带领各种类型的团队走向极度成功。 丹尼尔 科伊尔用了四年的时间行团队方面的深研究，深采访了包括皮克斯、DEO、海豹突队在内的国际上*的组织，参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究，*终完成了这部科学性与实用性并重的作品。 清华大学经管学院教授，清华大学苏世民院副院长钱小军倾情作序；科学作家，畅销书《万万没想到》作者，得到App《万维钢 精英日课》专栏作家万维钢；猎聘创始人兼CEO 戴科彬；穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜；OKR教练，《OKR使用手册》作者姚琼；跳水运动员，奥运会五金得主吴敏霞联袂推荐。
一种聚焦于问题解决的沟通方法，消个体对沟通冲突和失败的恐惧，激发组织内每个成员的思考力、创造力和领导力，提升组织的沟通效率、协同能力和活力。
●对岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块20多个行业案例行精讲； ●给出40种常见岗位的量化指标库，拿来即用，简单、实用！ ●针对数据在人力资源管理应用场景中的要、难，给出实战工具，解读实战方法，示范案例，显著提升HR数据分析能力，让HR能告别重复工作，做懂数据、会分析、能阶的HR！ ●图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训阶课程。
共生：未来企业组织进化路径北大国发院陈春花教授全新作品，清晰描绘不确定时代新型组织形态
1. 《共生》：万物互联时代，组织管理奠基之作 从分工到协同，揭数字时代的底层管理逻辑 今天，连比拥有更重要，协同比分享更有价值 放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式，献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术破产业的边界，顾客在哪里，组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑，追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展，陈春花教授的研究团队展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织，也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织，还包括新创立发展的韩都
知识管理领域的里程碑式作品，被日本知名管理学家大前研一评为 日本有史以来重要的管理学著作 ； 被评为日本近100年来有影响力的管理图书之一，同时被编《当代管理学名著精粹》，是被引次数较多的知识管理类专著； 英文版出版于1995年，1996年即荣获美国出版商协会 年度管理类图书 大奖； 组织行内部知识的创造、管理和升级从而获得竞争优势的秘诀，源自本田、佳能、松下、NEC、日产、3M、GE乃至美国海军陆战队等知名组织的成功实践。
很多职场人都希望在成长的过程中有高人指，而本书作者写这本书的初衷就在于此。 作者说： 正是我的身边有高人指，我才得以有现今的成就，所以我希望通过这本书，让你感觉有高手在随时指着你，让你事半功倍，少走一些弯路。 书中没有哗众取宠地给你提供一些华而不实的内容，而是根据作者一路摸爬滚的工作经验，挑选了一些HR在真实工作中遇到的关键问题和困惑，不仅涵盖个人职业生涯规划、关键工作处理、前沿管理理念解读、认知升级、职业化和多途径修炼等内容，还针对一些在职场颇有争议的问题，通过剖析典型关键的事例给出问题解决方案。 这些方案有效务实，极易落地，可以使你在享受阅读的过程中解决问题。 为了让你阅读起来感到不那么枯燥，本书虚拟了秦牧歌这位HR, 基于她在工作中遇到的关键问题和困惑展论述。
职业经理人是一个表面风光，内心却很煎熬的职业。许多时候，职业经理人是在刀尖上行走，摆平老板，安抚下属，恪守规则，而又不乏灵活性。有人说管理很简单，其实，要做好确实很难。难就难在管好上司下属，理顺各种关系。本书就职场中一些鲜活的案例，给出了也许不是*好但是非常实用的解决方案，非常值得一读。 ——百万畅销书《水煮三国》作者、管理学家 成君忆 职业经理人常常面对情与理、法与德、义与利的选择，面对怎样维护企业的利益、上司的尊严、下属的信任的选择。当企业与员工、上司与下属发生矛盾和利益纠葛的时候，职业经理人应该持有怎样的立场，做出怎样的抉择呢？《CEO管理笔记》在这方面提供了很好的解决方案。本书是一位资深职业经理人的职场感悟和管理经验的结晶，相信你一定会从书中受益匪浅。 ——201
★畅销50万册超级爆品《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇全新力作。 ★28个实用技能，深度还原领导力构建不同环节的每一个细节，帮你掌握高能团队的底层逻辑，从不同维度、角度、立场，讲透团队实操中的各类问题，指引团队管理者迅速构建个人影响力，团队战斗力，造能胜仗的优势团队。 ★适合组织的领导、管理者、企业教练、培训师等众多读者阅读。
詹姆斯的粉丝，可以更深刻、立体地了解詹姆斯，原来听别人说詹姆斯，现在可以生动地说给别人； 体育迷，可以看到NBA商业谈判、球星交易等内幕； 职场人，可以学习詹姆斯的商业头脑，自己的视野与格局； 团队管理者，可以从一个新的视角了解如何更好地带好自己的团队、用好团体智慧； 运动员、影视明星、电竞明星等自带流量和名气的KOL，以及他们的经纪人，可以了解到成功的个人品牌运作方式和名气变现模式 湛庐文化出品。
本书关注新常态下企业人才管理的创新焦，为企业制定清晰的人才标准，将人才管理控制前移，终实现人岗的精准匹配与人才的有效培养。
中国体验行业先驱者， 体验思维提出者 ，16年行业研究重磅首发，教你增强品牌免疫力，实现逆势增长！ 谁为核心人群创造独一无二的价值，谁就能逆势翻盘。体验思维提供3维认知迭代和5大底层模型，帮助企业用老资源创造新价值，全新升级品牌体验，*终让企业收获更多核心人群、更高额、更深度认同和更长期关系，在危机中持续增长。 国际用户体验大师唐纳德 诺曼，国内两大*设计学院院长 同济大学设计创意学院、香港理工大学设计学院，体验思维四大先行企业 安利、威马、有赞、小罐茶诚意力荐！ 湛庐文化出品。
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喜马拉雅 任康磊的人力资源管理课 上市3个月即有26000 HR学习使用三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年 HRD经验总结，300 招聘、面试、职、离职管理实操知识详解，几乎涵盖四部分工作的所有流程，以及一些容易出错的重要问题的操作细节和注意事项。不论你从事招聘、面试、职、离职管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从门到精通》《薪酬管理实操从门到精通》《绩效管理与量化考核从门到精通》后的第三本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘
作为公司精英，必须有四条铁的精神：**，不打无准备之仗，要学会“踩点、埋伏”；第二，**时机出击，保存实力，该出手时就出手，决不犹豫；第三；保持战斗中的团队精神，学会协同作战；第四，永不言败，哪怕跌倒了1000次，也要爬起来……——海尔集团著事局主席 张瑞敏 我不做孙子，谁做孙子？做不了孙子当不了爷！做人首先要学会低调，不可浮躁，一个能降低姿态的人，是没有什么事情干不成的。——作为经营研究中心主任 刘烨
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(ProiectManagementInstitute，PMI)发布的标准中，*为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
京公网安备11010502037644号|经营许可证编号：合字B2-20160011|互联网药品信息服务资格证
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