第6集 认清消费市场的本质,找到赚钱的路径(此商品为视频课程)
第9集 领导力的本源:定位的优势,源于对立的卓越(此商品为视频课程)
第26集 竹竿论其实就是差别论,具体怎么理解?(此商品为视频课程)
第31集 为什么说“层次论”是认识事物最基本的思维方式(此商品为视频课程)
这是一本具有时代感、冲力的企业管理类图书，它适合于企业经营者、管理者，以及年轻的创业者阅读。 这本书讲的是一位企业家的创业史，不同的读者站在不同的角度，可以从中读出不同的感受。 恒大的成就让人惊叹，许家印的商业策略和其治下的企业文化、员工执行力亦让人敬佩。但对许多人来讲，终究还是隔岸观景，不得其实。这本书可以让更多的人了解恒大，更深层次地理解许家印的商业智慧。
第20集 客户价值有效落地必须遵循哪四个原则(此商品为视频课程)
第4集 评定分离正式出台,招标文件如何编写定标内容?(此商品为视频课程)
第28集 小4Q之一对一责任 每个人必须对自己的结果负责(此商品为视频课程)
第8集 迷恋小概率:为何客户愿意“赌一把”?(此商品为视频课程)
第13集 解密一份内部评分表 为你揭开中标的奥秘(此商品为视频课程)
——梅宏博士，上海交通大学副校长，北京大学信息科学技术学院原院长，中国科学院院士 读宏桥学弟新著，耳目一新之余，颇有所获所悟。闭关修炼之作，果然不同凡响。本书穿越古今，纵横中外，跨界寻理，驳科技人文，探求创新之道，充满浪漫情怀和想象力，凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引，撰写IT互联网创新，本身就是前所未有之创新！ ——滕斌圣博士，长江商学院副院长 宏桥兄此作，一洗万古凡马空！把唐诗和商业创新“混为一潭”，让人惊诧莫名，但又饶有兴致。写诗，处处追求不落窠臼；创新，本来就要神来之笔。书中文理交错，时空倒置，中外穿梭，仿佛感到左右两脑不断激荡迸发火花。不废江河万古流，跨界之妙，莫过于斯。 ——沈亚，跨界创新者，美国纽交所上市公司、电
第34集 流量卡落地环节——如何拿到营销结果?(此商品为视频课程)
第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭(此商品为视频课程)
第17集 家族企业如何把挣来的钱投到最挣钱的业务上?(此商品为视频课程)
第13集 不用花钱,向麦当劳肯德基学习,让你的企业越做越多?(此商品为视频课程)
第16集 数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈(此商品为视频课程)
第6集 领导力三度修炼:力度、广度和高度(此商品为视频课程)
第1集 一个经典招投标案例带给我们的三点启示(此商品为视频课程)
第15集 环境营造工具之计划看板 梦想看板(此商品为视频课程)
第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
第32集 五道比较法——如何将品牌人格化?(此商品为视频课程)
管理大师拉姆 查兰新作，经营管理 案头书 。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时，应聚焦七大破局之道：认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员，实现持续增长。
1.本书所讲的创业是以自我和家庭为重的创业，强调从自己的内心出发，量力而行，不盲目扩张，不参与恶性竞争，一直在自己的节奏和步调内，按照自己的既定计划小步向前，每一步都走稳重走踏实，用小而积极的力量给社会带来正向影响。这样一种创立和管理小公司的理念非常适合普通创业者和小企业管理者。 2.作者创业时是一位刚刚丢掉工作的全职妈妈，和很多女性一样，不堪生活和职场压力的困扰，同时又具有做出改变的决心和勇气。她可算是一位笨拙的创业者，但另一方面又表现出强大的韧性和无限的激情。她的故事能够给所有女性读者带来有益的启发。 3.书中配有多幅可爱的插图，是作者的孩子手绘的，读起来趣味性十足。 4.作者在书中提出了很多有关小企业创立、运营、管理方面的经验及建议，实用性超强。 5.作者所创立的ECOBAGS公司是世界上第一个
第7集 反射效应:客户有钱却不愿意花怎么办?(此商品为视频课程)
第1集 中国企业处境困难,习惯找标杆儿,中国企业家却正在面临3大失衡(此商品为视频课程)
第10集 老板如何从个体户定位转向企业家及资本家定位(此商品为视频课程)
第28集 阿米巴经营模式如何在企业中推进(此商品为视频课程)
23业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区?(此商品为视频课程)
第1集 没有考核条件的分红股——只分不红(此商品为视频课程)
第20集 投资人一看就没有兴趣的股权分配和股权的架构(此商品为视频课程)
第24集 资源型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)
第13集 用中性论思维才能发现和使用普世价值,而且能把具有普世价值的要素有机融合起来(此商品为视频课程)
适读人群 ：企业家、管理者、创业者、其他所有读者 “供给侧改革”倒逼企供给方，企业组织亟需转型！ “新经济，新动能”的政策红利，激发企业组织创新活力！ “互联网 + ”“大数据革命“助力企业提供用户画像，精准连用户！ “分享经济”颠覆传统组织的“有戏规则”！ 这个大时代，你的企业如果还是“老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠”的“ Game over ”的状况，那就需要思考如何“重新定义组 织”了！ 本书提出了新的组织关系：“高手在民间、无边界组织、共创空间”。也只有这样，才能够“破组织禁锢、激活个体”，这是作者近两年来触 40 多家互联网公司和具有互联网思维的传统企业，深度考察，总结提炼出来的这种新组织关，是传统企业组织转型的范本！
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