

13建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下(此商品为视频课程)

——梅宏博士,上海交通大学副校长,北京大学信息科学技术学院原院长,中国科学院院士 读宏桥学弟新著,耳目一新之余,颇有所获所悟。闭关修炼之作,果然不同凡响。本书穿越古今,纵横中外,跨界寻理,驳科技人文,探求创新之道,充满浪漫情怀和想象力,凸显宏桥幼习文史之家学渊源和计算机科班出身的跨界融合功力。以唐诗为引,撰写IT互联网创新,本身就是前所未有之创新! ——滕斌圣博士,长江商学院副院长 宏桥兄此作,一洗万古凡马空!把唐诗和商业创新“混为一潭”,让人惊诧莫名,但又饶有兴致。写诗,处处追求不落窠臼;创新,本来就要神来之笔。书中文理交错,时空倒置,中外穿梭,仿佛感到左右两脑不断激荡迸发火花。不废江河万古流,跨界之妙,莫过于斯。 ——沈亚,跨界创新者,美国纽交所上市公司、电


第13集 项目经理如何治好员工的“拖延症”?(此商品为视频课程)


第25集 技术型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)


第45集 三合论之融合:新生事物产生的最重要途径(此商品为视频课程)

第4集 领导力突破智慧:要有勇气追随自己的直觉和灵魂(此商品为视频课程)

第38集 家族企业的传承其实就这三个方面(此商品为视频课程)

第12集 如何对变革和创新进行预测和计划(此商品为视频课程)


第15集 上帝般的存在:建立7.0“生态云商”(此商品为视频课程)





第46集 什么是公婆论,如何用这个理论处理现实问题?(1)(此商品为视频课程)

9组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下(此商品为视频课程)


第22集 股权合伙过程中99%的老板都会犯的错误(此商品为视频课程)

第16集 用股权,让员工有做老板的感觉,不会亏那么多钱,走那么多弯路?(此商品为视频课程)


第12集 阿米巴经营会计报表中“边界利润”和企业健康指标对经营的意义(此商品为视频课程)

6组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程(此商品为视频课程)




第24集 动态股权激励模式“十二定”之定实施时机(此商品为视频课程)


第8集 目标计划管理“三九”说明书之七——控进度(此商品为视频课程)

第21集 一个好的教练要发挥哪三大作用?(此商品为视频课程)



第9集 总经理底薪提出如何设计才能激发他的动力?(此商品为视频课程)

第34集 流量卡落地环节——如何拿到营销结果?(此商品为视频课程)

第31集 构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理(上)(此商品为视频课程)



?《纽约时报》畅销书作者?作者是国际公认的领导力专家、演讲者、教练和作家,书籍销量超过3300万册,影响力遍及全球100多个国家,是千万领导者推崇的领导力大师。?内容是基于作者40余年的领导实践与经验智慧的总结,具有很强的说服力和实践性。



第22集 用什么样的战略步骤,能保障公司基业长青的发展?专家说就4个字(此商品为视频课程)

第9集 如何确定拿出多少股权总量来做股权激励?(此商品为视频课程)

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第27集 团队管理的应用技巧之团队激励(上)(此商品为视频课程)

第23集 超额日月年分红是否应该同时用?(此商品为视频课程)



第3集 项目经理应具备哪些权利?又该如何争取到这些权利?(此商品为视频课程)


第29集 众人眼里德才兼备的人,为什么成了伤你最深的人?(此商品为视频课程)

第8集 阿米巴事业生命周期及Only1战略与No1战略(此商品为视频课程)

第43集 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式(此商品为视频课程)


第17集 数字化背景下企业自我诊断的6大指标(此商品为视频课程)
